UNIVERSIDAD AUTÓNOMA JUAN MISAEL SARACHO PROGRAMA ESPECIAL DE TITULACIÓN INGENIERÍA CIVIL

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1 UNIVERSIDAD AUTÓNOMA JUAN MISAEL SARACHO PROGRAMA ESPECIAL DE TITULACIÓN INGENIERÍA CIVIL TRABAJO DIRIGIDO ELABORACIÓN DE PROPUESTA PARA EL MEJORAMIENTO DE CONTROL Y PROGRAMACIÓN PARA LA CONCLUSIÓN DE OBRA CONSTRUCCIÓN COLEGIO GÉRMAN BUSCH - YACUIBA POSTULANTE: TUTOR: FRANKLIN FAUSTO MEDRANO PÉREZ ING. WALTER RICARDO COX HOYOS TARIJA - BOLIVIA

2 VºBº Ing. Walter Ricardo Cox Hoyos Tutor de Tesis Ing. Luis Alberto Yurquina F. MSc. Lic. Marlene Hoyos M. DECANO DE LA FACULTAD DIRECTORA DE P.E.T. DE CIENCIAS Y TECNOLOGÍA APROBADO POR: TRIBUNAL: Ing. Grover Torres Ibieta TRIBUNAL 1 Ing. Dimar Fernández TRIBUNAL 2

3 DEDICATORIA A mis padres, mi esposa, mis hijos por ser mi gran familia y las personas más importantes en mi vida.

4 AGRADECIMIENTOS: A Dios, por acompañarme de la mano en este caminar, a mi esposa, mis hijos, mis padres y hermanas, por el apoyo y cariño de siempre.

5 INDICE INTRODUCCIÓN 1 CAPÍTULO I PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA 1.1 Diseño teórico Situación problémica Problema científico Objetivos Objetivo General Objetivos Específicos Planteamiento de la Hipótesis Marco Conceptual Marco Metodológico Tipo de investigación Investigación clásica Diseño de investigación Métodos y técnicas Métodos teóricos 8 CAPÍTULO II PLANEACIÓN Y PROGRAMA DEL PROYECTO 2.1. Generalidades Definición de Proyecto Planificación General Secuencia General de la Planificación Plan de Hitos (Milestones) Planeación, Programas y Control Planeación y Control de proyectos con PERT- CPM Análisis del Proyecto Programación del diseño Programación de un proyecto Programa de avance de un trabajo Programación para ahorro de dinero Programación mediante una gráfica de barras rectangulares (Diagrama de Gantt) Gráficas de barras ligadas Método de programación de la ruta crítica (CPM) Ventajas del método de la ruta crítica Datos básicos para usar la ruta crítica Diagrama de red Determinación de la ruta crítica Programación de actividades Como iniciar una red Método de programación (PERT) Gráficas PERT Enfoque de tres estimaciones de PERT. 32 CAPÍTULO III CONTROL Y EJECUCIÓN DEL PROYECTO 3.1 Definición de control Elementos del concepto Importancia del control Principios De la función controlada Características del Control Consideraciones para establecer un sistema de control Autoridad para establecer medidas y estándares Flexibilidad de los estándares Frecuencia de la medición 41

6 Dirección de la retroalimentación Etapas de control Establecimiento de Estándares Medición de resultados Corrección Retroalimentación Factores que comprende el control Sistemas de control Control de compras Control de finanzas Control de recursos humanos Tipos de control Técnicas de control Cronograma y Programa del contrato Control del contratista Curva-S: herramienta básica Curvas de control para el contratista Control de la curva para el progreso y comparación costo/utilidad Curva de flujo de efectivo Curvas de control para trabajo, planta y equipo Supervisión del progreso por las actividades y los recursos dominantes Control de materiales Sistemas de información gerencial Ejecución del proyecto 60 CAPÍTULO IV ANALISIS DEL PROYECTO 4.1 Ubicación de la zona de estudio Situación actual del proyecto Presupuesto de obra Programación y determinación del plazo de obra Programación y determinación de los recursos para cada hito de obra Resumen de resultados Control de almacenamiento, distribución y control de avance físico financiero Control de personal asignado al proyecto Control de inventario y administración de materiales y personal en obra Administración gerencial del colegio GERMÁN BUSCH 74 CAPÍTULO V CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES 5.1 Conclusiones Recomendaciones 76 ANEXOS 76