Qué es Mas Manos? Nuestros Servicios

Transcripción

1 Mas Manos

2 Qué es Mas Manos? Una agencia tenaz, en busca de diversidad de soluciones a los problemas que enfrentan nuestros clientes. Conocedores, con nuevos modos de pensar y con una mirada puesta siempre en los resultados. Nuestros Servicios Mercadotecnia. Tenemos 5 años de trayectoria trabajando de la mano de clientes de talla internacional y con un perfil emprendedor. Personas que saben que el cumplimiento de sus metas reside en la correcta implementación e integración de todos y cada uno de sus esfuerzos, así como la medición de cada actividad. Comunicación Interna. Tratar al público interno con las mismas metodologías que usamos para el consumidor externo, otrogando el mismo análisis, calidad visual y creativa a este consumidor poco observado. Comunicación Masiva. Marcas nacionales e internacionales que buscan tener un alcance muy amplio; para ellos desarrollamos estrategias flexibles de acuerdo con su presupuesto. Utilizando medios on y off line enfocados en la promoción de sus distintos productos, promociones, alianzas y presencia de marca.

3 Editorial. Materiales que facilitan la comunicación entre las distintas audiencias, provocando un mayor involucramiento con los objetivos estratégicos del negocio y cercanía con los distintos públicos. Eventos. Creación de eventos internos, así como reuniones con clientes prospectos, desde el desarrollo de un concepto hasta la aplicación en los materiales para la promoción. Comunicación a Fuerza de Venta. Sabemos la importancia de los resultados, por eso analizamos las oportunidades que presenta el mercado para facilitar la tarea de ventas, asegurando la orientación a resultados de la organización entera. Medios. Como la primera central de medios especializada en Turismo, nos encargamos de asesorar y comercializar medios enfocados en esta industria. Recomendamos el medio ideal dependiendo de la estrategia de negocio y el formato más adecuado para cada presupuesto.

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5 Proyecto: Día del Turisssta Que el público en general se entere que los servicios de Turissste dejaron de ser solamente para la derechohabiencia. 2. Borrar la imagen de Institución gubernamental con mal servicio. 3. Dar a conocer todos los servicios de Turissste. Creación del Día del Turisssta. Un evento abierto al público en el que se reunen los operadores de Turissste y promocionan ofertas de todo tipo, desde un paquete carretero, hasta un viaje internacional. En sólo 10 horas, 5068 personas realizaron 4324 transacciones por un monto superior a los $ 13,800,000 entre paquetes turísticos, vuelos, excursiones y habitaciones de hotel. Evento Día del Turisssta.

6 Proyecto: Rutas de México. Comercializar espacios publicitarios entre las Instituciones de Gobierno y las empresas privadas, agregando contenido editorial al libro y obteniendo ingresos para la producción y distribución del mismo. Se realizó una campaña de promoción que incluía medios digitales y presencia en eventos, además de realizar durante 2 meses una labor de venta personalizada a todos los funcionarios de las Secretarías de Turismo. Se logró una preventa de: $ 1,720,000, modificando favorablemente las previsiones financieras. Media kit y libro Rutas de México.

7 Proyecto: Amadeus News Crear un medio de comunicación entre Amadeus y sus compradores organizacionales (B2B) segmentando el lanzamiento de nuevos productos. Beneficios, promociones y las noticias relevantes para cada tipo de agencia. Se desarrolló un sitio web que mes con mes se renueva con información relacionada con los highlights del plan de mercadotecnia de la marca. El desarrollo de un sitio web segmentado por tipo de agencia (Key Account, SME y micro) que le llega a 27 paises, realizando la comunicación tanto en inglés 25% como en español 75%. y llegando a mas de 2000 agencias de viaje entre clientes y prospectos de clientes. Home Amadeus News.

8 Proyecto: Walmart Hoy Walmart de México y Centroamérica necesita un medio para llegarle a sus asociados (empleados) en todo el país, comunicando las noticias relevantes de la empresa y de cada uno de sus formatos de negocio; integrando al personal y manteniéndolo al tanto de las metas de cada tienda. Modo de Implementación: Darle continuidad a la publicación del Periódico Walmart Hoy agregándole valor editorial y visual a las noticias más importantes para los asociados, creando notas con mayor relevancia para cada segmento y haciendo más visibles los beneficios concretos para el asociado, en cada una de las noticias. Periódico Walmart Hoy (on y off line) el cual llega a los 8 formatos de tiendas que tiene Walmart (Walmart, Bodega Aurrerá, Superama, Sam s Club, Suburbia, Vips, Portón, Banco Walmart), que suman un total de 166 mil empleados, entre personas que forman parte del corporativo (staff) y los que trabajan en las tiendas (asociados), dándoles información de la empresa que los ayude a sentirse parte de los logros, además de generarles valor en su vida cotidiana. Periódico offline y online Walmart Hoy.

9 Proyecto: Campaña anual Starwood 2010 Imponerse sobre la crisis turística de 2009 como consecuencia de recesiones económicas y la imagen de inseguridad que predomina de México en el extranjero, a través de una estrategia que tenga bajo costo y un impacto grande. Se pautó durante un año en un medio que le llega a meeting planners y a agencias de viajes, y se realizó una comunicación en donde cada mes se habló de una propiedad distinta de Starwood con promociones y descuentos que eran interesantes para que este segmento las promocionara entre el público en general. Presencia anual de la marca a lo largo de 2010; llegando a un público que a su vez ayudaría a distribuir esta información. Esta campaña tuvo una circulación en 4, 800 agencias de viaje, con un tiraje de 8,500 ejemplares semanales en la versión impresa, y en la digital un promedio de 5,900 impactos promedio, que generaban un CTR de 10.3%, siendo el 7% un porcentaje sugerido por los expertos para una campaña exitosa. Mailing y banner campaña Starwood 2010.

10 Proyecto: Día del Turisssta 2010 Realizar por segundo año consecutivo un evento en el que se convocara a los operadores que trabajan con Turissste para darles difusión a sus paquetes y poder mostrar en un solo día todos los productos y servicios que ofrece esta institución, además de promover sus servicios entre el público en general, ya que hasta ahora, no hay muchas personas que sepan que no es un servicio exclusivo para los trabajadores del ISSSTE. La difusión en medios masivos como la radio ayudó a que más gente se enterara del evento, además de medios de apoyo como maillings a una base de datos de más de 17,000 contactos, banners y promotores. En este evento se incorporó un ingrediente adicional con la tarjeta del entretenimiento Turissste-Ocesa, como un producto más a la venta, con la intención de que un segmento más joven se acercara a Turissste. 393 personas compraron algún servicio de Turissste, dando un total de 2, 517 transacciones con un monto total de $7, 549, Para llegar a estos numeros se contó con la participación de 90 prestadores de servicios que asistieron a la feria para vender sus productos, los cuales están divididos por aerolíneas en un 27.79%, hospedaje 19.47%, autobuses 1.52% y operadoras en un 51.12%. Día del Turisssta 2010.

11 Proyecto: Tecnología todo el año Realizar una campaña que tuviera un alcance importante entre las agencias de viajes. El objetivo era que se enteraran de los logros que tuvo Amadeus durante 2010 y cuáles fueron los beneficios que obtuvieron las agencias con esos éxitos. Una campaña con creatividad distinta en cada uno de los medios del trade marketing: Boletín Turístico, Invertour, Turistampa y CONAAV, teniendo la noticia durante todo el mes de Noviembre tanto en medios impresos como en medios digitales, además de que se realizaron algunos esfuerzos internos a través de merchandising para el personal. La campaña tecnología todo el año logró socavar el ruido de la competencia al hacerle llegar las ventajas de trabajar con Amadeus a más de 50,000 lectores del trade de la industria de viajes, a través de una distribución nacional. Anuncios impresos y mailing.

12 Proyecto: Revista Elipse Desarrollar un medio para que el personal corporativo de Profuturo esté enterado de todos los logros, retos, capacitaciones y campañas de la empresa. De esa forma se logra que se orienten a cumplir con esas metas comunes. 1. La creación de la Revista Elipse, la cual hasta el año 2009 se distribuía mensualmente en todo el corporativo en un formato impreso. En 2010 se optó por cambiar al formato digital para generar mayor afluencia y disminuir costos. 2. Se rediseñó la revista en su totalidad y se incluyeron elementos interactivos, juegos y galerías fotográficas; además, se crearon estímulos para promocionar la revista y fomentar su lectura antes y durante su publicación con medios como mailings, banners en Intranet, pósters. Al cambiar al formato digital se incrementó el número de lectores incluyendo también al personal de fuerza de ventas de la empresa; la lectura aumentó en un 20% en algunos casos y las visitas hasta 1,048 por página, además de que se generaron hasta 573 lectores únicos, de un universo de 600 colaboradores. Revista Elipse on-line.

13 Proyecto: Revista Gente Pro Crear una herramienta que ayude a tener una comunicación formal con todos los asesores patrimoniales (el equipo de fuerza de ventas) a nivel nacional, y que les dé la información necesaria para vender sus productos. Se desarrolló un medio impreso que llegó mensualmente a cada una de las oficinas de ventas en donde se comunicaban las promociones, lanzamientos de productos y próximos eventos. Todo esto a través de una comunicación muy interactiva que permitía al vendedor entender con mayor agilidad los retos de venta que se requerían. A partir de 2010 este medio se convirtió en una página web que mantenía la agilidad de sus notas, pero esta vez llevado a lo digital, dando espacio para que los asesores compartan sus experiencias. Un medio que abrió el espacio al diálogo y que permitió llegar mes a mes a 3, 939 personas en más de 160 oficinas de ventas en todo el país, comunicando todos los retos de Profuturo y de cada uno de los asesores. Revista GENTEPRO off-line.

14 Proyecto: Dossier TURISSSTE Aprovechar el año del bicentenario para promocionar la Ciudad de México como destino turístico, haciendo uso del alcance de TURISSSTE. Esta campaña tendría un alcance nacional que serviría para dar a conocer los catorce circuitos que conforman el programa bicentenario. Se desarrolló la campaña Verano del TURISSSTA 2010 la cual contó con promoción a nivel nacional a través de la unidad móvil (TURISSSTEmóvil), carteles en las principales dependencias gubernamentales, volanteo, artículos promocionales, firmas electrónicas, banners y la creación de un dossier que se repartió en todas las 33 agencias con información útil sobre la ciudad de México. La campaña obtuvo el apoyo del gobierno de la Ciudad de México para utilizar sus principales puntos de distribución y repartir el material de promoción; algunos operadores de la industria pagaron por aparecer en el dossier con su publicidad, lo que provocó que se repartieran 32 mil ejemplares y que 9,695 personas se acercaran a conocer más sobre esta promoción. Dossier TURISSSTE.