Diagnóstico institucional de género

Transcripción

1 Fortalecimiento de capacidades institucionales para transversalizar el enfoque de género Diagnóstico institucional de género Resistencias al Cambio Lima, Perú, 5, 6 y 7 de agosto 2015

2 Fuerzas impulsoras del Cambio El cambio es parte de la vida de la institución. Para mantenerse y desarrollarse deben responder a las presiones internas y externas Globalización Nuevo orden jurídico, político, económico y social Impredecibilidad del entorno Cambios en los procesos de producción de bienes y servicios Nuevos valores asociados con el trabajo y la responsabilidad social Cambio del orden jurídico gubernamental Escasez, de recursos Incremento de los niveles de exigencia de la sociedad sobre la calidad de los servicios Competencia entre las organizaciones

3 El Cambio en las Organizaciones Qué es el cambio? Los cambios son alteraciones y /o transformaciones que se producen en la misión, funciones, estructura, sistemas, procesos y cultura de las organizaciones.

4 Cambios organizacionales efectivos Responsabilidades CAMBIO Procedimientos Hábitos/ cultura organizacional Actitudes Organización Relaciones Conductas / comportamientos El cambio en las organizaciones demanda el cambio de las personas. Si las personas no están preparadas para el cambio, tampoco las instituciones lo están.

5 La Institucionalización del enfoque de Género: Un Proceso de Cambio Organizacional Conflictos y hasta crisis Entre hombres y mujeres Con personas de ideología patriarcal Entre las mujeres De las mujeres consigo mismas Marco Jurídico Misión y Objetivos Estructura Procesos Procedimientos Cultura Instituciones Articulación con dinámica institucional Alteración de Cultura Funciones Procesos Programas Proyectos Cultura Normas Valores Actitudes Ideas Relaciones Prejuicios Creaciones

6 El efecto Psicológico del Cambio Resistencias personales CAMBIO? Aceptación. Indiferencia. Resistencia Pasiva. Resistencia Activa. Resistencias organizativas

7 Resistencias frente al cambio Qué es la resistencia Es una manifestación de inseguridad ante el cambio de las rutinas y costumbres establecidas Es un mecanismo de defensa a la incapacidad para asimilar nuevas ideas, criterios, técnicas, sistemas o procedimientos. Es un mecanismo de protección ante la incertidumbre

8 Características de las Resistencias Son naturales en los procesos de cambio Reflejan un instinto de supervivencia en la organización Tienen su base en sentimientos más que en aspectos racionales Para superarlas, hay que conocerlas y comprenderlas Normalmente se producen en los niveles superiores

9 Causas de Resistencias frente al cambio Individuales Principios, Valores Hábitos, Costumbres Interés personal Inseguridad e incertidumbre Factores Económicos Temor a lo desconocido Organizativas Inercia estructural Comunicación insuficiente Enfoques limitados Falta de credibilidad Inercia del grupo Visión de amenazas Procesamiento selectivo de la información

10 Actitudes y Resistencias frente al cambio Resistencia activa Actitud en favor del cambio agentes de cambio en contra indiferente % del cambio escépticos, desinteresados opositores, críticos, dogmáticos 60 % pasiva asistentes, simpatizantes espectadores, masa inerte esconden la cabeza en la arena 40 % % 30 % 50 % 20 % 100 % ZIMMERMANN, Arthur

11 Estrategia Qué es? Es la forma o el camino que la organización sigue para adaptarse al contexto y lograr sus objetivos Aprovechamiento de las oportunidades y evaluación de riesgos, en función de sus objetivos y metas. La adaptación de los recursos y habilidades de la institución al entorno cambiante

12 Condiciones facilitadoras del Cambio Liderazgo desde la alta Dirección Diagnóstico o conocimiento objetivo de la realidad Establecimiento de objetivos claros Tomar en consideración la organización formal e informal Sensibilización y capacitación a todos los niveles

13 Condiciones facilitadoras del Cambio Comunicación interna y externa Tomar en consideración la cultura organizacional Crear un clima que permita trabajar lo afectivo Participación y compromiso de todo el personal Dotación de recursos para el éxito del proceso de cambio