AMDA EL FLUJO DE EFECTIVO LOS PRESUPUESTOS OPERACIÓN
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- Xavier Gustavo Chávez Martín
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1 AMDA EL FLUJO DE EFECTIVO Y LOS PRESUPUESTOS OPERACIÓN C.P.C. Alfonso Pérez Reguera M. De E. ABRIL
2 Puntos principales en la elaboración del presupuesto: Más: Supuestos y metas principales. Presupuestos de Operación. Presupuestos de Inversión y Financiamiento. Determinación de flujos de efectivo. Estados financieros presupuestados. Control presupuestal. Proyecciones. 2
3 Presupuestos de Operación. Presupuesto de ventas de unidades nuevas y usados. Presupuesto de compras, costo de ventas Inventarios de unidades. e Presupuesto áreas de apoyo. Presupuesto de Gastos de operación. Nota: Su elaboración es una práctica común en las distribuidoras. 3
4 Presupuestos de Inversiones y Financiamientos. A. Operativos. B. Estructurales (no operativos) Presupuestos Flujo de Efectivo. Estados Financieros Presupuestados Nota: Su elaboración debería ser una práctica común en las empresas. 4
5 Elementos para facilitar la elaboración de los presupuestos. Se requieren ayudas que los agilicen, por ejemplo: EN VENTAS. Herramientas que faciliten la construcción del pronóstico de ventas (nuevos, usados, F&I y áreas de soporte) Compromisos con planta. Compromisos de los gerentes de ventas y vendedores. Estadísticas del comportamiento de las ventas en los últimos ejercicios. Información sobre nuevos modelos, etc. 5
6 Utilización de matrices que faciliten el comportamiento y distribución de las ventas (ejemplo 1) Elaborar los presupuestos por cada uno de los pasos del proceso: Pronósticos de ventas, Preciso de ventas, Presupuesto de ventas. Pronostico de compras, Precios de compra, Presupuesto de compras. Presupuestos de costo de venta e inventarios (en unidades y en pesos), etc. 6
7 Elementos para facilitar la elaboración de los presupuestos. EN GASTOS. Analizar los gastos en función a su comportamiento con las ventas. Gastos variables por departamento (dependen de la venta) Gastos fijos y semifijos por departamento. Gastos fijos y semifijos no identificables con un departamento. Utilización de matrices que faciliten el comportamiento y distribución de las ventas (ejemplo 2) Separar Presupuestos de interés plan piso, carga financiera y Depreciaciones. 7
8 EN FLUJO DE EFECTIVO Establecer parámetros que faciliten su elaboración. Porcentajes sobre comportamiento de la recuperación de la cartera. Lo mismo en pagos a planta y a proveedores (ejemplo 3) Rotaciones de refacciones para determinar las compras. % de inventarios obsoletos en refacciones. Cédulas determinar efectos de IVA e ISAN, etc. Elaborar flujos de efectivo en función a modelos/formatos preestablecidos, etc. 8
9 EN FLUJO DE EFECTIVO Formatos Análisis del presupuesto. Información relevante unidades. Contribución marginal. Flujo de efectivo generado. Más: Pronostico de ventas. Presupuesto de ventas, costos y utilidades. Pronóstico y Presupuesto de compras. Presupuestos de inventarios. Intereses plan piso. Determinación flujo de efectivo. Más: Información relevante de las cuentas de balance. (Ejemplo 4) 9
10 EN FLUJO DE EFECTIVO Información relevante áreas de soporte. Contribución marginal por departamento. Flujo de efectivo generado. Más: Pronostico de ventas por departamento. Presupuesto de ventas, costos y utilidades por departamento. Pronóstico y Presupuesto de compras por departamento. Presupuestos de inventarios. Determinación flujo de efectivo. Más: Información relevante de las cuentas de balance. (Ejemplo 5) 10
11 EN FLUJO DE EFECTIVO Información relevante áreas Operativas. Contribución marginal. Flujo de efectivo. Gastos de operación. (Ejemplo 6) 11
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