UNIVERSIDAD DE SANTANDER UDES. Administración e Ingenierias GERENCIA DE TECNOLOGÍA INFORMATICA

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1 UNIVERSIDAD DE SANTANDER UDES Facultad Administración e Ingenierias Programa Nombre Ingenieria de Sistemas GERENCIA DE TECNOLOGÍA INFORMATICA Código Problema? Competencia específica Rango de Aplicación Qué metodología se utiliza para desarrollar la gestión de la Tecnología informática en una organización? Fortalecer los conocimientos de la gestión de. Y diseñar un plan que permita aprovechar la de información en la organización. En cualquier entorno empresarial donde se procese información. Criterios de Desempeño Saber conocer Adquirir los fundamentos gerenciales para Interpretar la variable tecnológica como elemento fundamental en la dirección empresarial Analizar las principales técnicas de gestión de para el logro de la productividad y el éxito en los proyectos. Saber Ser Reconocer la importancia de realizar una adecuada gestión de la en la organización como la fuente de la competitividad. Saber Hacer Desarrollar responsablemente las actividades a su cargo como gerente de la, con honestidad y autonomía. El estudiante deberá utilizar los conocimientos teóricos y prácticos de la materia estudiada para entender que la gestión de la en la organización es vital para alcanzar el éxito de un proyecto. Identificar la como base fundamental de la competitividad empresarial Evidencias requeridas De Producto De Desempeño De Conocimient o Gerenciar adecuadamente proyectos tecnológicos incluyendo evaluación negociación, adquisición y transferencia de. Planes de gestión tecnológica Participación activa del estudiante en los casos de estudio propuestos, diseñando eficientemente el proyecto planteado. Identificar la metodología utilizada para desarrollar el plan de gestión de en un entorno real.

2 SABERES ESENCIALES CONTENIDOS RUTA FORMATIVA H. A. D. H. A. I. TOTAL HORAS Saber Conocer Nociones, Proposiciones, Conceptos, Categorías 1. La tecnológica como elemento fundamental en la dirección empresarial Conceptos básicos: Concepto de, clasificación de la El proceso de la gestión de 2. La como base fundamental de la competitividad empresarial. Conceptos fundamentales de estrategia competitiva Tecnología y ventaja competitiva Elementos básicos para planteamiento de estrategia tecnológica: prospectiva inteligencia tecnológica Diseño e implantación de la estrategia tecnológica 3. La y los métodos de protección de los activos intangibles de las empresas Derechos de autor: conceptos básicos y legislación nacional. Propiedad industrial: conceptos básicos y legislación nacional Derechos de obtentor: conceptos básicos y legislación nacional. 4. Los proyectos tecnológicos: evaluación, negociación, adquisición y transferencia de Tecnología. Selección de la Comercio internacional de Conceptos básicos de negociación Etapas de la negociación de : Preparación. Negociación. Contratación. Postnegociación Valoración de Momento Presencial

3 Saber Ser Valores, Actitudes y Normas Saber Hacer Gestión de la de una organización en un entorno real Tipos de contratos tecnológicos: Licencia, franquicia, asistencia técnica. 5. La innovación tecnológica Transferencia y asimilación de. Transferencia de : conceptos fundamentales Alianzas para transferencia de. Formas de transferencia de : Modalidades de transferencia de las s extranjeras Asimilación de : Conceptos básicos. Barreras para la asimilación Innovación tecnológica Conceptos básico: Definiciones y clasificaciones básicas El proceso de innovación: Modelos de innovación 6. Investigación y Desarrollo Experimental: Conceptos básicos. Gerencia de la innovación Marco institucional Colombiano para la ciencia y la Política tecnológica: Programas de desarrollo científico y tecnológico Infraestructura de ciencia y Superación permanente Participación, evaluación y selección de s empresariales Uso de la innovación y creatividad Permanente actualización tecnológica Capacidad de planeación y de hábitos de pensamiento activo Rigor analítico y coherencia en el pensamiento Valoración del ser humano Uso de la innovación y creatividad Permanente actualización tecnológica Responsabilidad Respeto Construcción del proyecto en el cual se aplique la Gestión de la Aprendizaje Autorregula do o Autónomo Trabajo en Equipo Acompaña miento 6 6 Socialización

4 TOTAL HORAS Total de créditos 3 Bibliográficos RECURSOS Libros: GALVIS, Luis O. Gerencia Estratégica de la. Informática al día. PORTER, Michael. Ventaja competitiva. Capítulo 5: Tecnología y ventaja competitiva. ERICKSON, Tamara et al. Managing technology as a business strategy. SLOAN Management Review. Spring MORENO, Félix y MORENO Darío Introducción al desarrollo tecnológico. COLCIENCIAS. ACOPI - SENA: Bogotá 1985 GAYNOR Gerard. Manual de Gestión en. 2 tomos. McGraw Hill ONUDI. Manual on Technology Transfer Negotiation BENAVIDES, Carlos. Tecnología, Innovación y empresa. Pirámide: Madrid CHAPARRO Fabio y otros. Manual sobre la Propiedad Intelectual de productos derivados de la actividad académica en universidades y centros de investigación. Universidad Nacional-Colciencias. Bogotá CAMPO Alvaro y BERNAL Henry Yesid. Gerencia de Ciencia y Tecnología. SECAB DAY, George, SCHOEMAKER, Paul y GUNTHER, Robert. Wharton: Gerencia de s emergentes. Vergara/Business: Buenos Aires ESCORSA, Pere y VALLS, Jaume. Tecnología e innovación en la empresa. Dirección y gestión. Alfaomega: México DRUCKER, Peter F. La Sociedad Postcapitalista. Norma: Santafé de Bogotá TOFLER, Alvin y Heidi. La creación de una nueva civilización. Plaza y Janés: Barcelona MORIN, Jacques y SEURAT, Richard. Gestión de los recursos tecnológicos. COTEC: Madrid ROUSELL, P. y otros. Tercera generación de I+D. McGraw Hill: 1991 TAPSCOTT Don. La economía digital. TAPSCOTT, Don. McGraw Hill: Bogotá 1997 OGLIASTRI, Enrique. Cómo negocian los colombianos? Alfaomega: Bogotá 2001 Tecnológicos: Audiovisuales, Internet, Equipos de cómputo, Presentador de Ideas y Procesador de texto. Físicos: Salas de Cómputo, Salones de clase. Talento Humano: Estudiante y profesor. ESTRATEGIAS DIDÁCTICAS Actividad El estudiante selecciona una organización del medio para realizar un plan de gestión de y aplicar los conceptos vistos durante el semestre, este proyecto será entregado por etapas de acuerdo a las indicaciones que entregue el profesor.

5 Exposiciones magistrales, consultas en libros de Administración de Proyectos, bibliotecas virtuales y sitios de Internet, talleres en clase, casos de estudio, gestión de proyectos informáticos. Estudio independiente Solución de talleres extraclase. Análisis de situaciones problémicas en casos de estudio reales. Consultas bibliográficas. Preparación de exposiciones y socialización de temas de investigación. Gestión de proyectos informáticos. De Trabajo colectivo Trabajo grupal. Solución de talleres. Análisis de situaciones problémicas en los casos de estudio. Lluvia de ideas. HERRAMIENTAS TECNOLÓGICAS QUE APOYAN LA ASIGNATURA Correo Electrónico, Skype, computadoras. SISTEMA DE EVALUACION Indicadores de evaluación Se evaluará la participación activa de los estudiantes en el desarrollo de talleres, casos de estudios y actividades extraclase. Mediante los quices y parciales se obtendrán valoraciones cuantitativas que permitirán verificar el avance en la construcción del conocimiento del estudiante en los temas desarrollados. Mediante el trabajo o proyecto desarrollado durante el semestre y entregado por etapas. Instrumentos de evaluación Búsqueda de información de los temas a desarrollar la siguiente sesión de clase. Elaboración del proyecto de semestre. Desarrollo de casos de estudio y talleres en clase. Socialización y lluvia de ideas de los trabajos desarrollados. Elaboración de quices y pruebas parciales. Criterios de evaluación Desarrollo correcto de talleres, consultas y casos de estudio. Participación activa en las lluvias de ideas y foros programados para complementar los temas desarrollados. Desarrollo correcto del proyecto planteado en el semestre. Utilización de herramientas virtuales, tales como motores de búsqueda, bases de datos, software, aulas virtuales, foros, entre otras que permitan potencializara el aprendizaje.

6 Valoración Para el cumplimiento de los objetivos propuestos se tendrá en cuenta los siguientes porcentajes distribuidos de la siguiente manera: Las notas parciales se obtienen dando los siguientes porcentajes a las actividades realizadas antes de la fecha programada para la evaluación parcial: Quices 30% Trabajos 20% Parcial 50% Las notas parciales son tres y los porcentajes están distribuidos de la siguiente manera: Primera Nota Parcial: 30% Segundo Parcial: 30% Tercer Parcial: 40%