Las empresas familiares

Tamaño: px
Comenzar la demostración a partir de la página:

Download "Las empresas familiares"

Transcripción

1 Las empresas familiares Un modelo que va más allá de la lucha contra el desempleo M.B.A Ana Isabel Solano MM

2 El amor y el trabajo son las principales fuentes de autoestima y felicidad, y sólo cuando se alcanza un equilibrio entre ambas, se alcanza la satisfacción. S. Freud

3 Históricamente las Empresas Familiares han sido siempre los motores de la economía. Ellas no están en camino de extinción, al contrario su futuro es prometedor. Vicenc Bosch Director de la Asociación Catalana de Empresas Familiares.

4 Las empresas familiares Lo que define a la empresa familiar no es el nombre de la familia, colocado en la puerta de la empresa, ni el número de parientes con puestos en la alta dirección, sino la propiedad de la familia sobre la empresa.

5 Concepto (Neubauer et al, 1999)

6 Elementos clave Elementos clave Familia Empresa Propiedad

7 Datos relevantes La mayoría de los puestos de trabajo creados en la última década pueden atribuirse a las Empresas Familiares (Pequeñas y Medianas Empresas). Leach y Leahy examinaron 325 Empresas del Reino Unido (en los años 80) y concluyeron que las EF tenían mayores márgenes de beneficio, mayor rentabilidad de fondos propios, mayor crecimiento de ventas y activo neto.

8 Desde el punto de vista estadístico no hay ninguna duda que las Empresas Familiares ocupan una posición dominante en la economía de mercado. En Europa representan según el país entre el 75% y el 95% de las firmas registradas. En USA la proporción llega al 96%. Su peso específico es también considerable, entre el 45% y el 70% del PIB, según el país. En España se estima su aporte en un 65% y en USA en el 50%. Son las más eficaces en la creación de empleo. En USA mientras las empresas con más de 500 trabajadores despiden personas, las empresas familiares generan un número doble de empleos.

9 En España hay millón y medio de Empresas Familiares, que generan el 80% del empleo privado y representan el 60% de las exportaciones del país. Además el 20% de las mil empresas más grandes son familiares. En Argentina se conoce que el 71% de las PYMES son familiares y que sólo el 10% de ellas dirige su producción al mercado externo. Según las estimaciones más conservadoras entre el 65% y 80% de las empresas de todo el mundo son propiedad de familias o están dirigidas por ellas. Se estima que el 40% de las 500 empresas más grandes de la lista de la Revista Fortune son propiedad de familias o están controladas por ellas.

10 Principales razones del éxito Cohesión de la familia Introducción de sistemas de perfeccionamiento de la dirección Formación de la familia acerca de derechos y deberes de los propietarios Fuerte sentido de responsabilidad hacia la sociedad local Interés en ofrecer calidad Rápida toma de decisiones porque se sabe dónde reside el poder Conservación del espíritu innovador y emprendedor

11 Participación en las empresas familiares ITALIA 99% BRASIL 92% USA 90% SUIZA 88% REINO UNIDO 78% ESPAÑA 72% COLOMBIA 70 % COSTA RICA 88%

12 Empresas familiares exitosas Kongo Gumi: fundada en el año 578. Está en la 40ava generación. Kikkoman: Fundada en el año Wal- Mart Stores: Fundada en 1962 por Sam Walton y su hermano menor cuenta ahora con 4,400 tiendas. Gap: Fundada en 1969

13 Empresas familiares exitosas - Ford - Lego - Johnson s - Michelin - Toyota - Benetton - Samsung - El Corte Inglés

14 Ejemplos en Costa Rica

15 El caso de Costa Rica Principales Sectores Servicios Comercio Industrial Agroindustrial

16 Características de las Empresas Familiares BUEN TRATO PERSONAL CON CONFIANZA RAPIDEZ EN LA TOMA DE DECISIONES VALORES DE LA FAMILIA A LA EMPRESA PROXIMIDAD CLIENTES Y PROVEEDORES (ORIENTACION CLIENTE) CRECIMIENTO CONTROLADO PROPIEDAD IDENTIFICABLE Y PRÓXIMA ESTRUCTURA POCO JERÁRQUICA

17 Factores de éxito TRADICIÓN Y CONTINUIDAD EN FUTURAS GENERACIONES CALIDAD DE LOS PRODUCTOS Y SERVICIOS FLEXIBILIDAD Y ADAPTABILIDAD MERCADO Y ENTORNO PLANIFICACION A LARGO PLAZO (10 AÑOS O MÁS) BUEN AMBIENTE INNOVACIÓN Y EMPRENDEDORES RESPONSABILIDAD SOCIAL

18 Factores de éxito MENORES COSTES LABORALES, DE ADMINISTRACIÓN Y CAPITAL (NO COSTE FINANCIERO) CALIDAD DEL SERVICIO ARMONÍA FAMILIAR QUE PRODUCE UNIDAD ENFOCADA A NICHOS O SEGMENTOS CON MAYOR RENTABILIDAD COMPROMISO DE LOS ACCIONISTAS

19 VISION EMPRESARIAL FAMILIA INSTITUCION PECULIAR SECULAR CONDICIONA POR SU HISTORIA, ILUSIONES Y DESEOS PERSONALES, LA CONDUCTA DE SUS MIEMBROS CENTRO DE COMUNICACIÓN ENTRE PADRES E HIJOS EN DONDE SE TRANSMITEN VALORES E IDEALES, ANECDOTAS, ILUSIONES Y DESILUSIONES EMPRESARIALES Y PERSONALES COMUNICAR REQUIERE: INTENSIDAD, COHERENCIA, OPORTUNIDAD, ATENCION AL LENGUAJE PRIVADO Y LEALTAD

20 VENTAJAS DE LA EMPRESA FAMILIAR La estabilidad en la dirección que brindan las empresas familiares permite establecer estrategias más coherentes y sólidas. La popularidad positiva del propietario/gerente atrae nuevos clientes e incluso los fideliza. En la empresa familiar es posible tener una política aústera de dividendos que permita planificar a largo plazo.

21 VENTAJAS VENTAJAS DE DE LA EMPRESA LA EMPRESA FAMILIAR FAMILIAR A nivel directivo una Empresa Familiar bien gestionada ofrece mayor permanencia laboral y posibilidades de éxito. Si sus directivos son de la familia no sólo lucharán por el éxito económico sino también por el social y familiar.

22 Desafíos de la Empresa Familiar El espíritu emprendedor La sucesión El cambio organizacional Las redes

23 CONCLUSIONES Las Empresas Familiares constituyen la mayor parte del tejido productivo de cualquier economía y hacia el futuro, las sociedades necesitarán de un mayor aporte de estas empresas al desarrollo económico y social. Las Empresas Familiares forman parte de ese tipo de empresas en las que reina una rara armonía cuando los intereses de la familia y de la empresa coinciden. Además es posible combinar orgullo familiar y competencia profesional con el objetivo de mantener el crecimiento, lo cual es una garantía de longevidad y de éxito.

Aplicación de Las Normas ISO , Como Estrategia de Competitividad para la Empresa Familiar.

Aplicación de Las Normas ISO , Como Estrategia de Competitividad para la Empresa Familiar. Aplicación de Las Normas ISO 26.000, Como Estrategia de Competitividad para la Empresa Familiar. Javier Francisco Rueda Galvis // Ph.D. Ciencias Empresariales Magíster en Economía Aplicada DEA // Magíster

Más detalles

Desafíos y Oportunidades para la Empresa Familiar

Desafíos y Oportunidades para la Empresa Familiar Desafíos y Oportunidades para la Empresa Familiar Dr. Jon Martínez Echezárraga ESE ESCUELA DE NEGOCIOS UNIVERSIDAD DE LOS ANDES Hacia la Pequeña Gran Empresa V Encuentro de la Pequeña y Mediana Empresa

Más detalles

Factores de Riesgo para la Seguridad Económica. Dr. Eduardo Carbajal Huerta

Factores de Riesgo para la Seguridad Económica. Dr. Eduardo Carbajal Huerta Factores de Riesgo para la Seguridad Económica Dr. Eduardo Carbajal Huerta Seguridad Económica Seguridad Económica: Condiciones mínimas que garantizan la estabilidad económica Seguridad macroeconómica.

Más detalles

INSTITUTO DE EMPRESA SUCESION Y RENOVACION DEL LIDERAZGO EN LA EMPRESA FAMILIAR. Dr. Joan M. AMAT SMC, CONSULTORES EN MANAGEMENT.

INSTITUTO DE EMPRESA SUCESION Y RENOVACION DEL LIDERAZGO EN LA EMPRESA FAMILIAR. Dr. Joan M. AMAT SMC, CONSULTORES EN MANAGEMENT. INSTITUTO DE EMPRESA SUCESION Y RENOVACION DEL LIDERAZGO EN LA EMPRESA FAMILIAR Dr. Joan M. AMAT SMC, CONSULTORES EN MANAGEMENT jmamat@menta.net 1 ESTADISTICAS SOBRE LA SUCESION EN LA EMPRESA FAMILIAR

Más detalles

Competitividad de las pymes exportadoras. Alicia Frohmann Noviembre 2010

Competitividad de las pymes exportadoras. Alicia Frohmann Noviembre 2010 Competitividad de las pymes exportadoras Alicia Frohmann Noviembre 2010 Perfil de las pymes exportadoras Brechas de competitividad Factores de competitividad Programas de promoción 2 3 Promoción pymes:

Más detalles

Visión de la Crisis y Perspectivas Futuras del Financiamiento hacia las PYMES. Septiembre 30,

Visión de la Crisis y Perspectivas Futuras del Financiamiento hacia las PYMES. Septiembre 30, Visión de la Crisis y Perspectivas Futuras del Financiamiento hacia las PYMES Septiembre 30, 2010 1 Contenido 1. De Crisis Financiera a Recesión Global. 2. Financiamiento bancario a las PyMES. 3. Oferta

Más detalles

1.- Introducción: 2.- Definición de empresa Mipyme:

1.- Introducción: 2.- Definición de empresa Mipyme: LAS EMPRESAS EN MÉXICO Y SU CONTRIBUCIÓN REAL EN LA GENERACIÓN DE EMPLEOS: PROPUESTA DE ESTRATEGIA DE FOMENTO ECONÓMICO Mtro. Alfonso Hernán García Treviño Facultad de Ciencias Económicas y Administrativas

Más detalles

SocioS para el éxito

SocioS para el éxito Socios para el éxito Sé parte de un negocio exitoso Quiénes somos? Somos una compañía internacional del rubro retail posicionada como líder en el segmento de supermercados de ahorro, y como expertos en

Más detalles

QUÉ SON LOS PROTOCOLOS DE FAMILIA?

QUÉ SON LOS PROTOCOLOS DE FAMILIA? QUÉ SON LOS PROTOCOLOS DE FAMILIA? Dr. Juan Manuel Prieto Conferencia institucional Supersociedades Octubre 26 de 2007 Importancia de las empresas de familia En Estados Unidos el 96% de las empresas son

Más detalles

Dirección de Comunicación. Radiografía y demandas de la pequeña y mediana empresa en Catalunya

Dirección de Comunicación. Radiografía y demandas de la pequeña y mediana empresa en Catalunya Dirección de Comunicación Radiografía y demandas de la pequeña y mediana empresa en Catalunya Barcelona, 10 de febrero de 2017 1. LA PYME EN CATALUNYA Según datos del Ministerio de Economía, Industria

Más detalles

Los Sistemas de Innovación en Economía Social:

Los Sistemas de Innovación en Economía Social: II II ENCUENTRO INTERNACIONAL DE DE INSTITUTOS Y Y CENTROS DE DE INVESTIGACIÓN EN EN ECONOMÍA SOCIAL ENUIES: VALENCIA 2007 2007 UNIDAD DE ESTUDIOS E INVESTIGACIÓN DE ECONOMÍA SOCIAL Y COOPERATIVAS -UPCT

Más detalles

Microempresas y pymes en América Latina

Microempresas y pymes en América Latina Microempresas y pymes en América Latina Giovanni Stumpo División de Desarrollo Productivo y Empresarial, CEPAL 1 Las micro, pequeñas y medianas empresas en América Latina Representan el 99% de las empresas

Más detalles

La importancia de la Mypimes en Colombia, los programas de apoyo empresarial y principales desafios. Marzo de 2013

La importancia de la Mypimes en Colombia, los programas de apoyo empresarial y principales desafios. Marzo de 2013 La importancia de la Mypimes en Colombia, los programas de apoyo empresarial y principales desafios Marzo de 2013 Antecedentes Las cifras de numerosos países exitosos son concluyentes: el notable desempeño

Más detalles

PLAN DE ACTUACIÓN ESTRATEGIA DE EMPRENDIMIENTO Y EMPLEO JOVEN

PLAN DE ACTUACIÓN ESTRATEGIA DE EMPRENDIMIENTO Y EMPLEO JOVEN PLAN DE ACTUACIÓN ESTRATEGIA DE EMPRENDIMIENTO Y EMPLEO JOVEN SUMARIO 1. Presentación 2. Justificación y objetivos 3. Actividades a desarrollar 1. Presentación C&R Consultoría Integral de Empresas, S.L.

Más detalles

RENOVACION ESTRATEGICA EN LAS EMPRESAS FAMILIARES: COMO COMPETIR EN EL SIGLO XXI. Dr. Joan M. AMAT SMC, CONSULTORES EN MANAGEMENT.

RENOVACION ESTRATEGICA EN LAS EMPRESAS FAMILIARES: COMO COMPETIR EN EL SIGLO XXI. Dr. Joan M. AMAT SMC, CONSULTORES EN MANAGEMENT. RENOVACION ESTRATEGICA EN LAS EMPRESAS FAMILIARES: COMO COMPETIR EN EL SIGLO XXI Dr. Joan M. AMAT SMC, CONSULTORES EN MANAGEMENT jmamat@menta.net VALENCIA, 19 DE OCTUBRE 2006 1 LA PERSONA Y LA EMPRESA

Más detalles

Políticas para las pymes en América Latina: balance y perspectivas. Giovanni Stumpo

Políticas para las pymes en América Latina: balance y perspectivas. Giovanni Stumpo Políticas para las pymes en América Latina: balance y perspectivas Giovanni Stumpo La estructura productiva plantea desafíos muy relevantes para las políticas en América Latina 2 18.0 La brecha de productividad

Más detalles

UNA INICIATIVA DE:

UNA INICIATIVA DE: INVESTIGACIÓN 360º UNA INICIATIVA DE: ÍNDICE 1. PUNTO DE PARTIDA 1. PUNTO DE PARTIDA APD, Millward Brown y ADG Comunicación colaboran juntos en este proyecto denominado: Empresas Centenarias Españolas.

Más detalles

SEMINARIO DISNEY INSTITUTE: MODELO DISNEY DE EXCELENCIA EN NEGOCIOS

SEMINARIO DISNEY INSTITUTE: MODELO DISNEY DE EXCELENCIA EN NEGOCIOS SEMINARIO DISNEY INSTITUTE: MODELO DISNEY DE EXCELENCIA EN NEGOCIOS Fecha: agosto 31 de 2015. Hora: 8:00 a.m. - 5:00 p.m. Lugar: Centro de Eventos El Tesoro. Medellín Antioquia Colombia. A lo largo del

Más detalles

Innovación y emprendimiento El caso de Bolivia Henry Oporto Fundación Milenio

Innovación y emprendimiento El caso de Bolivia Henry Oporto Fundación Milenio Innovación y emprendimiento El caso de Bolivia Henry Oporto Fundación Milenio Idea central Agotamiento de un modelo de crecimiento de base estrecha, baja productividad y muy dependiente de altos precios

Más detalles

EL VALOR DE UN EQUIPO LIDERAZGO Y VALORES EN EL EJÉRCITO DEL AIRE

EL VALOR DE UN EQUIPO LIDERAZGO Y VALORES EN EL EJÉRCITO DEL AIRE EL VALOR DE UN EQUIPO LIDERAZGO Y VALORES EN EL EJÉRCITO DEL AIRE En equipo, todos juntos conseguiremos que el Ejército del Aire que necesita España responda a las expectativas, sea una realidad y un motivo

Más detalles

La salida al MAB en el caso de las empresas familiares

La salida al MAB en el caso de las empresas familiares La salida al MAB en el caso de las empresas familiares Antonio Duréndez Gómez Guillamón Cátedra de Empresa Familiar Mare Nostrum UM UPCT Universidad Politécnica de Cartagena LA IMPORTANCIA DE LA EMPRESA

Más detalles

HACIA UN CAMBIO EN LA GESTIÓN DE LA MIPYME: INNOVACIÓN Y CULTURA EMPRESARIAL

HACIA UN CAMBIO EN LA GESTIÓN DE LA MIPYME: INNOVACIÓN Y CULTURA EMPRESARIAL 4to. Simposio Internacional de Investigación en Ciencias Económicas HACIA UN CAMBIO EN LA GESTIÓN DE LA MIPYME: INNOVACIÓN Y CULTURA EMPRESARIAL Domingo García Pérez de Lema Universidad Politécnica de

Más detalles

Políticas para las pymes en América Latina: balance y perspectivas. Marco Dini

Políticas para las pymes en América Latina: balance y perspectivas. Marco Dini Políticas para las pymes en América Latina: balance y perspectivas Marco Dini América Latina: participación de los distintos agentes Microempresas Pequeñas empresas Medianas empresas Grandes empresas Empleo

Más detalles

Establecimiento de un Plan de Negocios para un agronegocio ganadero

Establecimiento de un Plan de Negocios para un agronegocio ganadero Establecimiento de un Plan de Negocios para un agronegocio ganadero Enrique Montenegro Hidalgo Escuela de Economía Agrícola y Agronegocios Universidad de Costa Rica Peso de Agronegocios en la Economía

Más detalles

FUNDES Chile. Mejores prácticas de microempresas bancarizadas. Red de Microfinanzas, Mayo 2011

FUNDES Chile. Mejores prácticas de microempresas bancarizadas. Red de Microfinanzas, Mayo 2011 Mejores prácticas de microempresas bancarizadas Red de Microfinanzas, Mayo 2011 General: Identificar buenas prácticas de gestión en los microempresarios asociadas a una relación Cliente - Banco sana y

Más detalles

Características y desarrollo diferenciado del turismo en Costa Rica

Características y desarrollo diferenciado del turismo en Costa Rica Características y desarrollo diferenciado del turismo en Costa Rica Transición demográfica avanzada 2050: población adulta mayor será 20% (actualmente 8%) 1970 2013 2040-200 0 200-400 0 400-400 0 400 Sin

Más detalles

TEMA 10: CREACIÓN DE EMPRESAS INFORMATIVAS

TEMA 10: CREACIÓN DE EMPRESAS INFORMATIVAS TEMA 10: CREACIÓN DE EMPRESAS INFORMATIVAS 1 Introducción 2 Definición de emprendedor 3 La idea de negocio 4 Proceso de creación de la empresa informativa: el plan de empresa 5 Financiación y ayudas 1.

Más detalles

ESCUELA INTERNACIONAL

ESCUELA INTERNACIONAL Programa Universitario de Alta Dirección Empresarial (P) Innovación - Consultoría Comunicación Digital 2.0 ESCUELA INTERNACIONAL DE PYMES PYMES SIGLO XXI -EIPYMES- Tu escuela de Negocios - Costa del Sol

Más detalles

Pequeñas y Medianas Empresas en América Latina

Pequeñas y Medianas Empresas en América Latina Pequeñas y Medianas Empresas en América Latina Sebastián Vergara M. División de Desarrollo Productivo y Empresarial Comisión Económica para América Latina y el Caribe Lima, Perú, 29 de Noviembre 2005 Contenido

Más detalles

Taller: DETERMINANDO PROBLEMAS E FAMILIAR

Taller: DETERMINANDO PROBLEMAS E FAMILIAR Taller: DETERMINANDO PROBLEMAS E INICIANDO CAMBIOS EN LA EMPRESA FAMILIAR Jorge A. Durán Encalada Noviembre 2013 Concepto de Empresa Familiar Negocio gobernado y/o administrado con la intención de dar

Más detalles

INTERVENCIÓN PRESIDENTE DE GOBIERNO CON OCASIÓN DEL FORO CHILE UNION EUROPEA. Santiago de Chile, 27 de enero de 2005

INTERVENCIÓN PRESIDENTE DE GOBIERNO CON OCASIÓN DEL FORO CHILE UNION EUROPEA. Santiago de Chile, 27 de enero de 2005 INTERVENCIÓN PRESIDENTE DE GOBIERNO CON OCASIÓN DEL FORO CHILE UNION EUROPEA Santiago de Chile, 27 de enero de 2005 Buenos días: Es para mi un motivo de especial satisfacción encontrarme en Chile participando

Más detalles

EL GOBIERNO DE LA EMPRESA FAMILIAR. ASPECTOS CRITICOS A LA LUZ DE LA EXPERIENCIA

EL GOBIERNO DE LA EMPRESA FAMILIAR. ASPECTOS CRITICOS A LA LUZ DE LA EXPERIENCIA EL GOBIERNO DE LA EMPRESA FAMILIAR. ASPECTOS CRITICOS A LA LUZ DE LA EXPERIENCIA CATEDRA DE EMPRESA FAMILIAR 28 DE FEBRERO 2007 Significación de la Empresa Familiar Estados Unidos... 96% Entre las 500

Más detalles

FORMACIÓN E-LEARNING. Curso Online de Claves para desarrollar los 8 hábitos del Líder Excelente

FORMACIÓN E-LEARNING. Curso Online de Claves para desarrollar los 8 hábitos del Líder Excelente FORMACIÓN E-LEARNING Curso Online de Claves para desarrollar los 8 hábitos del Líder Para conocerse mejor, encaminarse al éxito y lograr crear y dirigir un equipo de profesionales altamente efectivo, motivado

Más detalles

Las Tendencias de la Empresa Familiar en Puebla

Las Tendencias de la Empresa Familiar en Puebla 1 2 3 4 III Conferencia Iberoamericana en Gobierno Corporativo y Empresas Familiares Las Tendencias de la Empresa Familiar en Puebla Karen Watkins Fassler karen.watkins@upaep.mx Entorno Empresarial Poblano

Más detalles

FORMACIÓN E-LEARNING. Curso Online de Creación y gestión de la estrategia de marketing para empresas de servicios

FORMACIÓN E-LEARNING. Curso Online de Creación y gestión de la estrategia de marketing para empresas de servicios FORMACIÓN E-LEARNING Curso Online de Creación y gestión de la estrategia de marketing Técnicas para desarrollar campañas de marketing exitosas en el sector servicios. ARGENTINA (54) 1159839543 BOLÍVIA

Más detalles

SUCESIÓN EN LA EMPRESA FAMILIAR: CASOS

SUCESIÓN EN LA EMPRESA FAMILIAR: CASOS SUCESIÓN EN LA EMPRESA FAMILIAR: CASOS Daniel Lorenzo Cátedra Santander de Empresa Familiar de Cádiz Con el patrocinio de: Continuidad y sucesión en la empresa familiar La sucesión en la empresa familiar

Más detalles

Crédito a PyMES: promoviendo inclusión financiera CEPAL. 5 DE JULIO 2016

Crédito a PyMES: promoviendo inclusión financiera CEPAL. 5 DE JULIO 2016 Crédito a PyMES: promoviendo inclusión financiera CEPAL. 5 DE JULIO 2016 LAS PYMES EN EL MUNDO Aportan entre el 30% (ej. USA) y el 60% (ej. MX) del PIB Pymes en el mundo Generan 300 millones de empleos;

Más detalles

INDICADORES NACIONALES DE CIENCIA, TECNOLOGÍA E INNOVACIÓN 2013

INDICADORES NACIONALES DE CIENCIA, TECNOLOGÍA E INNOVACIÓN 2013 INDICADORES NACIONALES DE CIENCIA, TECNOLOGÍA E INNOVACIÓN 2013 Contenido Metodología Inversión ACT e I+D Capital Humano Innovación Empresarial Tecnologías de Información y Comunicación Metodología Unidad

Más detalles

Qué son las Empresas de Familia?

Qué son las Empresas de Familia? Los Grandes Desafíos de las Empresas Familiares Agrícolas y Ganaderas Jon Martínez E. Hotel Sonesta, Osorno, 12 de abril, 2011 Qué son las Empresas de Familia? Es difícil definirlas, pero en general son

Más detalles

Universidad de Monterrey

Universidad de Monterrey Universidad de Monterrey La Universidad de Monterrey surgió en 1969 gracias al esfuerzo conjunto de varias instituciones para poner al alcance de los jóvenes un modelo educativo centrado en la formación

Más detalles

Gobierno para empresas de familia Medellín, 23 de Julio de 2014

Gobierno para empresas de familia Medellín, 23 de Julio de 2014 Gobierno para empresas de familia Medellín, 23 de Julio de 2014 Este informe es para uso exclusivo del cliente. Ningún aparte de este documento puede circularse, citarse o reproducirse para ser distribuido

Más detalles

Proceso Administrativo. Sesión 5. La Empresa. Tercera parte.

Proceso Administrativo. Sesión 5. La Empresa. Tercera parte. Proceso Administrativo Sesión 5. La Empresa. Tercera parte. Contextualización Las empresas familiares son el pilar de la economía en México? Qué opinas? Contextualización En México las empresas que dan

Más detalles

TRANSICIÓN GENERACIONAL Y GOBIERNO CORPORATIVO

TRANSICIÓN GENERACIONAL Y GOBIERNO CORPORATIVO EMPRESA FAMILIAR: TRANSICIÓN GENERACIONAL Y GOBIERNO CORPORATIVO Prof. Jon Martínez Echezárraga ESE ESCUELA DE NEGOCIOS UNIVERSIDAD DE LOS ANDES VI Encuentro de la Mediana Empresa Industrial Pensando la

Más detalles

FENIN, LA TECNOLOGÍA SANITARIA EN ESPAÑA

FENIN, LA TECNOLOGÍA SANITARIA EN ESPAÑA FENIN, LA TECNOLOGÍA SANITARIA EN ESPAÑA Qué es Fenin? La Federación Española de Empresas de Tecnología Sanitaria (Fenin) es una organización de ámbito nacional con más de 500 miembros (empresas individuales,

Más detalles

LISTADO DE TEMAS TRABAJO FIN DE GRADO RELACIONES LABORALES Y RECURSOS HUMANOS (CÁDIZ). CURSO

LISTADO DE TEMAS TRABAJO FIN DE GRADO RELACIONES LABORALES Y RECURSOS HUMANOS (CÁDIZ). CURSO LISTADO DE TEMAS TRABAJO FIN DE GRADO RELACIONES LABORALES Y RECURSOS HUMANOS (CÁDIZ). CURSO 2015-2016. Derecho del Trabajo y de la Seguridad Social 1. La Formación Profesional para el Empleo: funciona?.

Más detalles

Ecuador: Situación Económica y Perspectivas. Noviembre de 2016

Ecuador: Situación Económica y Perspectivas. Noviembre de 2016 Ecuador: Situación Económica y Perspectivas Noviembre de 2016 1Aspectos MACROECONÓMICOS UNIDAD DE INVESTIGACIÓN ECONÓMICA Y DE MERCADO PRODUCTO INTERNO BRUTO 8.00 6.00 4.00 2.00.00-2.00-4.00-6.00 4.2 4.5

Más detalles

El papel de los gremios empresariales de PYMES en la definición e implementación de nuevas formas de integración regional y subregional

El papel de los gremios empresariales de PYMES en la definición e implementación de nuevas formas de integración regional y subregional El papel de los gremios empresariales de PYMES en la definición e implementación de nuevas formas de integración regional y subregional Antonio Prado Secretario Ejecutivo Adjunto CEPAL Encuentro sobre

Más detalles

Las pymes en América Latina y el Caribe: Situación actual y desafíos. Giovanni Stumpo

Las pymes en América Latina y el Caribe: Situación actual y desafíos. Giovanni Stumpo Las pymes en América Latina y el Caribe: Situación actual y desafíos Giovanni Stumpo 1 Las pymes en América Latina y el Caribe No son actores marginales para el desarrollo productivo Importante aporte

Más detalles

MISIÓN, VISIÓN, VALORES, PRINICIPIOS Y CULTURA ORGANIZACIONAL. Gloria Dámaris Auld S.

MISIÓN, VISIÓN, VALORES, PRINICIPIOS Y CULTURA ORGANIZACIONAL. Gloria Dámaris Auld S. MISIÓN, VISIÓN, VALORES, PRINICIPIOS Y CULTURA ORGANIZACIONAL Gloria Dámaris Auld S. Qué es una empresa? Una empresa es una organización o institución dedicada a actividades o persecución de fines económicos

Más detalles

La gestión de las personas. rumbo hacia la innovación en la pyme. Arteixo, 21 marzo 2014

La gestión de las personas. rumbo hacia la innovación en la pyme. Arteixo, 21 marzo 2014 No nací para un solo lugar; el mundo entero es mi patria - Séneca- La gestión de las personas en el cambio de rumbo hacia la innovación en la pyme Arteixo, 21 marzo 2014 Confidencialidad: Este documento

Más detalles

Nuevo impulso al sector industrial

Nuevo impulso al sector industrial MINISTERIO DE INDUSTRIA, ENERGÍA Y TURISMO Nota de prensa Nuevo impulso al sector industrial José Manuel Soria presenta la Agenda para el fortalecimiento de la Industria en España que incide en fomentar

Más detalles

Acción CAF para el Comercio y la Integración. Gladis Genua Directora Representante Oficina Uruguay

Acción CAF para el Comercio y la Integración. Gladis Genua Directora Representante Oficina Uruguay Acción CAF para el Comercio y la Integración Gladis Genua Directora Representante Oficina Uruguay Acerca de CAF De institución andina a Banco de Desarrollo de América Latina 1990 2000 2014 5 países 16

Más detalles

Herramientas para la continuidad de la empresa familiar: sucesión y protocolo

Herramientas para la continuidad de la empresa familiar: sucesión y protocolo formación DESCUENTO 25% USUARIOS REGISTRADOS curso Herramientas para la continuidad de la empresa familiar: sucesión y protocolo 6 al 13 de febrero de 2017 Introducción y contexto de la problemática de

Más detalles

Prioridades en las políticas regionales en la UE. German Granda Alva

Prioridades en las políticas regionales en la UE. German Granda Alva Prioridades en las políticas regionales en la UE German Granda Alva Política de Cohesión de la Unión Europea Proceso de Programación 2007-2013: Orientaciones Estratégicas Comunitarias Establecimiento de

Más detalles

PRESUPUESTOS EMPRESA

PRESUPUESTOS EMPRESA PRESUPUESTOS EMPRESA? Es un análisis sistemático que analiza el futuro y presente de un proceso productivo y financiero de una empresa, calculando las entradas y las salidas de recursos, siendo los recursos

Más detalles

LA NUEVA MARCA. Operamos en los principales sectores económicos: Operadoras, Integradores, Fabricantes, Retail, Banca y Seguros e Industria.

LA NUEVA MARCA. Operamos en los principales sectores económicos: Operadoras, Integradores, Fabricantes, Retail, Banca y Seguros e Industria. LA NUEVA MARCA Grupo Viatek es un grupo de empresas tecnológicas de ámbito internacional, fundada en el año 2000, que proporciona servicios y soluciones Telco y TIC, innovadoras y flexibles a organizaciones

Más detalles

PONENCIA TEMÁTICA. La sucesión: indicador de desempeño en la Empresa Familiar.

PONENCIA TEMÁTICA. La sucesión: indicador de desempeño en la Empresa Familiar. PONENCIA TEMÁTICA La sucesión: indicador de desempeño en la Empresa Familiar. Arturo García Márquez Doris Yazmín Salinas Aguilar Jerónimo D. Ricárdez Jiménez Objetivo de la ponencia Describir teóricamente

Más detalles

PERFIL SECTORIAL DE PRENDAS DE VESTIR Y TEXTIL PARA EL INVERSIONISTA

PERFIL SECTORIAL DE PRENDAS DE VESTIR Y TEXTIL PARA EL INVERSIONISTA PERFIL SECTORIAL DE PRENDAS DE VESTIR Y TEXTIL PARA EL INVERSIONISTA 62,520 69,555 79,277 87,623 94,473 Por qué invertir en el Ecuador Indicadores macroeconómicos y sociales Ecuador ha tenido un crecimiento

Más detalles

Perspectivas Económicas para el Las PYMES y su futuro en México. Lic. Armando Arias Hernández MDO

Perspectivas Económicas para el Las PYMES y su futuro en México. Lic. Armando Arias Hernández MDO Perspectivas Económicas para el 2013 Las PYMES y su futuro en México Lic. Armando Arias Hernández MDO Hablaremos de Algunas cifras de la economía Las PYMES Señales para conocer la situación actual Tendencias

Más detalles

Oportunidades de Exportación a la Unión Europea

Oportunidades de Exportación a la Unión Europea Oportunidades de Exportación a la Unión Europea Ing. Oscar Camacho Ortega Octubre 2009 1 Contenido I. Objetivos II. Unión Europea III. Tratado de Libre Comercio TLCUEM IV. Estrategias por Sector y País

Más detalles

Factores que posibilitan una exportación exitosa

Factores que posibilitan una exportación exitosa Factores que posibilitan una exportación exitosa Una oferta de BIENES y SERVICIOS con algunas ventajas y posibilidades El respaldo de la Planta con suficiente CAPACIDAD PRODUCTIVA y buen NIVEL DE SERVICIO

Más detalles

La evolución de los mercados laborales y las políticas de empleo en América Latina

La evolución de los mercados laborales y las políticas de empleo en América Latina La evolución de los mercados laborales y las políticas de empleo en América Latina Curso Internacional Políticas Macroeconómicas y Finanzas Públicas Jürgen Weller ILPES / CEPAL 2008 División de Desarrollo

Más detalles

Cumbre Comercio. Juan Manuel Parada. 4 diciembre 2014

Cumbre Comercio. Juan Manuel Parada. 4 diciembre 2014 Juan Manuel Parada 4 diciembre 2014 Latinoamérica ha tenido un favorable desempeño en los últimos años 2 Crecimiento del PIB Pobreza (1) Latinoamérica ha liderado los porcentajes de crecimiento económico

Más detalles

Aprendiendo a Vender e. Innovar en China. Iván Vera Gerente General, IGT Presidente, The FoodLinks. Santiago,

Aprendiendo a Vender e. Innovar en China. Iván Vera Gerente General, IGT Presidente, The FoodLinks. Santiago, Aprendiendo a Vender e Innovar en China Iván Vera Gerente General, IGT Presidente, The FoodLinks Santiago, 270810 www.igt.cl 1 1989 nuestro sueño para Chile: transformar empresas grandes en grandes empresas

Más detalles

Economía y la Responsabilidad Social de las Organizaciones. M.Sc. Ximena Araneda Fornachiari, Profesora investigadora

Economía y la Responsabilidad Social de las Organizaciones. M.Sc. Ximena Araneda Fornachiari, Profesora investigadora Economía y la Responsabilidad Social de las Organizaciones M.Sc. Ximena Araneda Fornachiari, Profesora investigadora Agenda de la conferencia Problema económico y la empresa en la sociedad Externalidades

Más detalles

Cumbre Comercio. Juan Manuel Parada. 4 diciembre 2014

Cumbre Comercio. Juan Manuel Parada. 4 diciembre 2014 Juan Manuel Parada 4 diciembre 2014 Latinoamérica ha tenido un favorable desempeño en los últimos años 2 Crecimiento del PIB Pobreza (1) Latinoamérica ha liderado los porcentajes de crecimiento económico

Más detalles

STANPA presenta el balance económico 2013 del sector de la Perfumería y la Cosmética

STANPA presenta el balance económico 2013 del sector de la Perfumería y la Cosmética STANPA presenta el balance económico 2013 del sector de la Perfumería y la Cosmética Las exportaciones del sector han alcanzado los 2.750 millones de euros en 2013, registrando un crecimiento del 11,8%

Más detalles

La oferta de Outsourcing es un servicio integral, que puede ejecutarse personalizada mente para cada empresa.

La oferta de Outsourcing es un servicio integral, que puede ejecutarse personalizada mente para cada empresa. 1. Antecedentes y situación actual. 1.1. Antecedentes del Outsourcing. El Outsourcing es una práctica que se lleva a cabo desde hace varios años, pero no es mucho lo que se ha hablado de la misma. En los

Más detalles

Agenda FEMSA OXXO. Coca Cola FEMSA

Agenda FEMSA OXXO. Coca Cola FEMSA 1 Notas precautorias Durante esta presentación se puede discutir cierta información de estimados sobre el comportamiento futuro de FEMSA que deben ser considerados como supuestos de buena fe por parte

Más detalles

Porqué estamos aquí?

Porqué estamos aquí? Porqué estamos aquí? Somos emprendedores! y esto que quiere decir? Tenemos la capacidad de ver oportunidades donde otros ven problemas o no ven nada y que vemos al momento en nuestro querido País? Problemas?

Más detalles

Nuestros principios corporativos

Nuestros principios corporativos Nuestros principios corporativos Nuestra visión es crear las mejores soluciones en materia de energía sostenible. Queremos combinar un crecimiento fuerte y sostenible con una buena rentabilidad. De esta

Más detalles

Creciente competencia, gran velocidad con la que se producen los cambios en el mercado obligan a abandonar planteamientos de negocio tradicionales La

Creciente competencia, gran velocidad con la que se producen los cambios en el mercado obligan a abandonar planteamientos de negocio tradicionales La 9 Diciembre de 2015 Creciente competencia, gran velocidad con la que se producen los cambios en el mercado obligan a abandonar planteamientos de negocio tradicionales La crisis ha acentuado esta necesidad,

Más detalles

Balanza de pagos trimestral y posición de inversión internacional de la zona del euro (cuarto trimestre de 2017)

Balanza de pagos trimestral y posición de inversión internacional de la zona del euro (cuarto trimestre de 2017) NOTA DE PRENSA 6 de abril de 2018 Balanza de pagos trimestral y posición de inversión internacional de la zona del euro (cuarto trimestre de 2017) La balanza por cuenta corriente de la zona del euro registró

Más detalles

DESARROLLO DE CULTURAS ORGANIZACIONALES A TRAVÉS DE VALORES HERRAMIENTAS DE TRANSFORMACIÓN CULTURAL

DESARROLLO DE CULTURAS ORGANIZACIONALES A TRAVÉS DE VALORES HERRAMIENTAS DE TRANSFORMACIÓN CULTURAL DESARROLLO DE CULTURAS ORGANIZACIONALES A TRAVÉS DE VALORES HERRAMIENTAS DE TRANSFORMACIÓN CULTURAL CULTURA IDEAS Introducción Principios empresariales Qué es la cultura corporativa? Entropía Gestión de

Más detalles

João Carlos Ferraz y Luma Ramos

João Carlos Ferraz y Luma Ramos Promoviendo la inclusión financiera a través de políticas de innovación de la Banca de Desarrollo para apoyar el desarrollo social y productivo y el cambio estructural en las empresas de menor porte de

Más detalles

De la apertura a la internacionalización

De la apertura a la internacionalización De la apertura a la internacionalización TLC s en Chile: Desde los Ace s hasta Japón. Perspectivas de Futuro ASEXMA Jorge Marshall Rivera 12 de noviembre de 2007 Esquema Tendencias de la apertura comercial

Más detalles

ACTIVIDADES FORMATIVAS 2012

ACTIVIDADES FORMATIVAS 2012 carolinahernández ACTIVIDADES FORMATIVAS 2012 Escucha a tu interior. Es el que mejor te conoce y donde reside todo tu potencial. FORMACIÓN 2012 carolinahernández La actualidad Los momentos actuales son

Más detalles

Diplomado Identificación, Análisis y Desarrollo de Nuevos Negocios

Diplomado Identificación, Análisis y Desarrollo de Nuevos Negocios Diplomado Identificación, Análisis y Desarrollo de Nuevos Negocios Duración 108 horas Objetivo general: Guía para la creación y operación de empresas; sobre todo en lo referente a la realidad y contexto

Más detalles

Perfil del Grupo Santander

Perfil del Grupo Santander Perfil del Grupo Santander la primera entidad financiera de España, la segunda de la zona euro y Somos uno de los líderes de Iberoamérica, con una capitalización a 31 de diciembre de 2002 superior a 31.000

Más detalles

ESTUDIO DE SUSTENTABILIDAD:

ESTUDIO DE SUSTENTABILIDAD: ESTUDIO DE SUSTENTABILIDAD: PYMES A r l e e n H e r n á n d e z, P h D T h e a n y C a l d e r ó n, D B A D e p a r t a m e n t o d e G e r e n c i a F a c u l t a d d e A d m i n i s t r a c i ó n d e

Más detalles

Evolución reciente de la actividad económica y el papel del MEIC. Carlos Mora G. Viceministro Economía, Industria y Comercio

Evolución reciente de la actividad económica y el papel del MEIC. Carlos Mora G. Viceministro Economía, Industria y Comercio Evolución reciente de la actividad económica y el papel del MEIC Carlos Mora G. Viceministro Economía, Industria y Comercio Contexto económico Evaluación económica OCDE: retos país El papel del MEIC en

Más detalles

SITUACIÓN ACTUAL DE LA MIPYME EN EL SECTOR AGROALIMENTARIO

SITUACIÓN ACTUAL DE LA MIPYME EN EL SECTOR AGROALIMENTARIO QUÉ ES LA AGROINDUSTRIA? SITUACIÓN ACTUAL DE LA MIPYME EN EL SECTOR AGROALIMENTARIO Ana Cecilia Segreda Rodríguez Máster Gerencia Programas Sanitarios en Inocuidad de Alimentos Convenio INTA-ITCR Marzo,

Más detalles

Tema 1: La Función Financiera. Índice: I. Introducción. El Objetivo de la Empresa. Los Estados Financieros

Tema 1: La Función Financiera. Índice: I. Introducción. El Objetivo de la Empresa. Los Estados Financieros Tema 1: La Función Financiera Índice: I. Introducción II. III. IV. El Objetivo de la Empresa Los Estados Financieros Naturaleza y Fines de la Función Financiera. V. El Entorno Financiero: Los Mercados

Más detalles

Confección de la Matriz de Selección de Mercados

Confección de la Matriz de Selección de Mercados Confección de la Matriz de Selección de Mercados Servicio al Exportador Dirección: Av. Jorge Basadre 610 San Isidro Teléfono: 511 616-7300 / 616-7400 E-mail: sae@promperu.gob.pe / sae1@promperu.gob.pe

Más detalles

DESARROLLO PRODUCTIVO Y PROGRAMAS PARA LAS PYMES. Sandra Acero Walteros Directora de Mipymes 25 de septiembre de 2018

DESARROLLO PRODUCTIVO Y PROGRAMAS PARA LAS PYMES. Sandra Acero Walteros Directora de Mipymes 25 de septiembre de 2018 DESARROLLO PRODUCTIVO Y PROGRAMAS PARA LAS PYMES Sandra Acero Walteros Directora de Mipymes 25 de septiembre de 2018 Agenda 1. Desafío de la productividad 2. Nuestra meta: más y mejores empresas 3. Oferta

Más detalles

HERRAMIENTAS DE CONTROL EL CUADRO MANDO INTEGRAL BALANCED SCORE CARD

HERRAMIENTAS DE CONTROL EL CUADRO MANDO INTEGRAL BALANCED SCORE CARD HERRAMIENTAS DE CONTROL EL CUADRO MANDO INTEGRAL BALANCED SCORE CARD El control se debe realizar en relación al logro de la misión/ visión No obstante con frecuencia la misión/visión no es traducida en

Más detalles

Estrategia para la Competitividad de Andalucía

Estrategia para la Competitividad de Andalucía Estrategia para la Competitividad de Andalucía Sevilla, 6 de noviembre de 2007 La Planificación Económica en Andalucía El modelo de Planificación Concertada es seña de identidad de la política económica

Más detalles

Victor Mercader. CETYS Universidad Tijuana, BC

Victor Mercader. CETYS Universidad Tijuana, BC Victor Mercader CETYS Universidad Tijuana, BC victor.mercader@cetys.mx INTEGRACION INTEGRAL DESARROLLO INNOVACION CAMBIOS Matriz de interrelación e interacción Desarrollo Organizacional e Individual INDIVIDUO

Más detalles

Impacto de la Gestión Gerencial en la Sostenibilidad de Lean Manufacturing Caso Microempresas de Antioquia

Impacto de la Gestión Gerencial en la Sostenibilidad de Lean Manufacturing Caso Microempresas de Antioquia Impacto de la Gestión Gerencial en la Sostenibilidad de Lean Manufacturing Caso Microempresas de Antioquia MARÍA DEL ROCÍO QUESADA CASTRO Mg. Ingeniería Operaciones y Logística Conceptualización sobre

Más detalles

GRUPO ELEKTRA ANUNCIA EBITDA DE Ps.2,415 MILLONES EN EL TERCER TRIMESTRE DE 2014

GRUPO ELEKTRA ANUNCIA EBITDA DE Ps.2,415 MILLONES EN EL TERCER TRIMESTRE DE 2014 GRUPO ELEKTRA ANUNCIA EBITDA DE Ps.2,415 MILLONES EN EL TERCER TRIMESTRE DE 2014 Ingresos consolidados se incrementan 7%, a Ps.18,215 millones, apoyados por sólida expansión de 24% en el negocio comercial

Más detalles

MEDIDAS FISCALES FOMENTO DEL EMPRENDIMIENTO (RDL 4/2013 y otras normas) Marzo de 2013

MEDIDAS FISCALES FOMENTO DEL EMPRENDIMIENTO (RDL 4/2013 y otras normas) Marzo de 2013 MEDIDAS FISCALES FOMENTO DEL EMPRENDIMIENTO (RDL 4/2013 y otras normas) Marzo de 2013 1 Índice Medidas Fiscales RDL 4/2013. Otras medidas de carácter económico RDL 4/2013. Medidas de apoyo al emprendimiento

Más detalles

la seguridad de un servicio de calidad

la seguridad de un servicio de calidad la seguridad de un servicio de calidad CONCEPTO PRESSTO es el carácter primordial, el ADN, las señas de identidad, de un servicio altamente confiable, desarrollado en franquicia, con conocimientos y criterios

Más detalles

UNIDAD 6: ESTADOS FINANCIEROS DE LA EMPRESA

UNIDAD 6: ESTADOS FINANCIEROS DE LA EMPRESA UNIDAD 6: ESTADOS FINANCIEROS DE LA EMPRESA 1 La contabilidad es la ciencia económica que estudia el patrimonio empresarial, las normas y fundamentos en los que se basa el registro de la información contable.

Más detalles

GRUPO ELEKTRA ANUNCIA INCREMENTO DE 12% EN EBITDA, A Ps.2,104 MILLONES EN 2T14

GRUPO ELEKTRA ANUNCIA INCREMENTO DE 12% EN EBITDA, A Ps.2,104 MILLONES EN 2T14 GRUPO ELEKTRA ANUNCIA INCREMENTO DE 12% EN EBITDA, A Ps.2,104 MILLONES EN 2T14 Utilidad de Operación aumenta 16%, a Ps.1,427 millones en el trimestre Ingresos consolidados se incrementan 6%, a Ps.18,265

Más detalles

Eficiencia financiera y capacidad exportadora: un estudio comparado en pymes colombianas. Aquileo Camacho Vargas Juan Gabriel Vanegas

Eficiencia financiera y capacidad exportadora: un estudio comparado en pymes colombianas. Aquileo Camacho Vargas Juan Gabriel Vanegas Eficiencia financiera y capacidad exportadora: un estudio comparado en pymes colombianas Aquileo Camacho Vargas Juan Gabriel Vanegas Tecnológico de Antioquia Institución Universitaria Orden de la Presentación

Más detalles

El Programa SELA-IBERPYME y la Cooperación ALC-UE

El Programa SELA-IBERPYME y la Cooperación ALC-UE Sistema Económico Latinoamericano y del Caribe Latin American and Caribbean Economic System Sistema Econômico Latino-Americano e do Caribe Système Economique Latinoaméricain et Caribéen El Programa SELA-IBERPYME

Más detalles

Introducción Campaña preventiva (expectación) Campaña informativa (documentación) Campaña de lanzamiento Campaña de mantenimiento Documentación

Introducción Campaña preventiva (expectación) Campaña informativa (documentación) Campaña de lanzamiento Campaña de mantenimiento Documentación 2 Introducción El 3 de marzo del año en curso, el Registro Único de Vivienda recibirá la estatuilla que le distingue como Empresa Socialmente Responsable en el marco del Primer Foro Internacional PyMES

Más detalles