Sucesión en la Pyme y Empresa Familiar

Transcripción

1 Programa Sucesión en la Pyme y Empresa Familiar

2 CONTINUIDAD EMPRESARIAL supone un tremendo reto en estos momentos tan convulsos, y lo es para todas las empresas y en todos los sectores. El momento actual está marcado por las siguientes caracterís8cas: I. Los sectores empresariales maduros, no crecen, y mayoritariamente están cayendo en volumen. II. La competencia es feroz, actúa sobre el precio de los productos, y los márgenes se resienten, a veces dramá8camente. III. Dificultad para ajustar los gastos de estructura al descenso de la demanda. IV. Pérdida de valor añadido para la empresa que, a veces, provoca el ajuste laboral. V. Creciente dificultad de acceso a la financiación bancaria, por la falta de liquidez del sistema, pero también por la escasez de proyectos viables y la falta de rigor en la presentación de las solicitudes. VI. Altos impuestos.

3 Nuestra empresa puede ir bien J, regular K o mal L ; puede tener músculo financiero, o necesidades acuciantes de tesorería, pero, con esta perspec8va, todas las empresas necesitan plantearse seriamente: su supervivencia y su crecimiento La con8nuidad empresarial consiste en iniciar un proceso para fortalecer la posición compe88va de nuestra empresa.

4 Pero, estamos preparados? Porque la realización de este 8po de actuaciones, siquiera su planteamiento, exige contar con: Un equipo direc8vo funcionalmente coordinado que interiorice y transmita bien la opción. Coordinación entre el ámbito de la ges8ón y el de la propiedad dentro de la Compañía, casi siempre a través de la creación de un órgano de gobierno. Analizar nuestra estructura patrimonial y corpora8va. Porque puede surgir la oportunidad, pero, si no tenemos (i) la estructura organiza8va y jurídica alineada con la diversificación de la empresa y la composición del accionariado, (ii) al equipo direc8vo funcionalmente coordinado, y (iii) a la propiedad no engarzada con el nivel direc8vo, la oportunidad podría perderse.

5 En Euskadi hay más de empresas que podrían encontrarse en los próximos años en un proceso de relevo y que podría afectar a más de trabajadores La alta mortalidad de empresas en el proceso de sucesión se debe, entre otras razones, a la falta de planificación en la transmisión, la ausencia de un sucesor competente, dificultades intersocios, falta de capital, financiación, etc SPRI Gobierno Vasco consciente de esta problemá8ca, pone en marcha, en 2006, el Programa Sucesión en la PYME

6 Programa SUCESION EN LA PYME I MISION: Abierto hasta 2015 Mediante este programa, SPRI pone a disposición de las Pequeñas y Medianas Empresas vascas, un instrumento de información, sensibilización, formación, acompañamiento y ayuda económica, para que el proceso de SUCESIÓN RELEVO GENERACIONAL, se desarrolle con éxito. OBJETIVO: Ayudar a LAS PEQUEÑAS Y MEDIANAS EMPRESAS de la CAPV, especialmente a las Empresas familiares, a planificar la sucesión en la ges8ón y/o propiedad y lograr que se realice con éxito asegurando así su con8nuidad y consecuentemente el mantenimiento de puestos de trabajo. La ac8vidad objeto de este apoyo será desarrollada y tutelada por un consultor externo.

7 DATOS DE INTERES: Programa SUCESION EN LA PYME II. ACCIONES: Jornadas de divulgación para explicar y transmitir la necesidad de organizar la sucesión, antes de que surjan los problemas. Crear una cultura de la sucesión, como una herramienta estratégica más de la empresa.

8 Pág. 5 AGENCIA VASCA DE DESARROLLO EMPRESARIAL Programa SUCESION EN LA PYME III Ac[vidades Subvencionables. FASES: Diagnóstico como punto de partida, enfocado a la sucesión Protocolo de sucesión, fundamental para la continuidad de la empresa Acompañamiento para la puesta en marcha del protocolo AYUDAS ECONOMICAS: ü SUBVENCION DE 30% DE LOS GASTOS OCASIONADOS POR CONSULTORES EXTERNOS. ü Límite: Hasta del total.

9 Pág. 6 AGENCIA VASCA DE DESARROLLO EMPRESARIAL Programa SUCESION EN LA PYME IV SUCESION EN CIFRAS: 331 empresas acogidas al programa que emplean a 11,462 trabajadores de subvención otorgados sobre unos presupuestos de de costo de servicios de Consultores. 45 jornadas de divulgación- formación realizadas en los tres Territorios Históricos, 10 en Alava, 9 en Bizkaia y 25 en Gipuzkoa.

10 Programa SUCESION EN LA PYME V SUCESION EN RESUMEN: Ø LA MAYORIA DE LAS EMPRESAS VASCAS SON DE ORIGEN FAMILIAR DE ELLAS, SOLO EL 40% LLEGA A SEGUNDA GENERACION Y 15% A TERCERA GENERACION Ø EL MOMENTO DEL RELEVO GENERACIONAL ES UN PUNTO CRITICO PARA LA CONTINUIDAD DE ESTAS EMPRESAS Ø LA SUCESION NO ES UN HECHO PUNTUAL, ES UN PROCESO A VECES LARGO QUE REQUIERE DE UNA PLANIFICACIÓN, CON TIEMPO SUFICIENTE Y REFLEXION Ø SPRI- Gobierno Vasco, PONE EN MARCHA PROGRAMA SUCESION, PUBLICADO EN EL BOPV EN JUNIO DE 2006 Y SE PREVE QUE PERMANECERÁ ABIERTO HASTA, AL MENOS, 2015.

11 La tramitación de la ayuda se realiza a través de la página web de spri Muchas Gracias