Servicios Europeos de Gestión de la Innovación Empresarial. #innovacció CV
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- Javier Ávila Escobar
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1 Servicios Europeos de Gestión de la Innovación Empresarial #innovacció CV
2 Por qué los servicios de gestión de la innovación? A raíz de una encuesta realizada por la Comisión Europea, se concluye que las dos barreras más importantes a la hora de innovar son: El acceso a financiación La falta de capacitación en la gestión de los procesos de innovación El informe concluía que aquellas empresas líderes en crecimiento tienden a ser aquellas que generan más ideas, filtrando más eficientemente aquellas que convierten en proyectos llegando más rápidamente al mercado y generando beneficios, así como desechando antes aquellos proyectos que no alcanzan las expectativas originales. Con estos datos sobre la mesa, la Comisión Europea lanza una iniciativa con el doble objetivo de impulsar los servicios de gestión de la innovación y promover la participación de las pymes en el Instrumento PYME, nuevo programa que financia aquellos proyectos innovadores con mayor potencial de éxito a nivel europeo. Para ello, la Comisión Europea se apoyará en la red de servicios de innovación empresarial, Enterprise Europe Network (EEN). 2
3 Que entendemos por gestión de la innovación? es la habilidad interna de las empresas para gestionar los procesos de innovación desde la generación de la idea hasta alcanzar la rentabilidad en el mercado Cartera de proyectos de innovación Ciclo de vida de la innovación Incrementar la eficacia en la innovación Mejora continua Cumulative profit Spending on unsuccessful projects Incrementar la eficiencia en el desarrollo Incrementar la rapidez Spending on successful projects 1) Idea T 0 T Launch T Profit Time Time-to- Market Time-to-Profit Key innovation management value drivers 3
4 Mejora el crecimiento y los ingresos procedentes de innovaciones Aporta ideas frescas y nuevos valores a la empresa Obtiene valor de la colaboración con otros socios para la innovación Ventajas de un sistema de la gestión de la innovación Aporta valor de forma proactiva gracias a una mejor comprensión de las necesidades y oportunidades futuras Aprovecha la creatividad y la inteligencia colectiva de la empresa Estimula la implicación del personal de la empresa y fomenta el trabajo en equipo Ayuda a identificar y reducir riesgos 4 4
5 En que consisten los servicios de gestión de la innovación de IVACE? 5
6 Diagnóstico sobre gestión de la innovación Herramienta IMP3rove validada por la CE y basada en la norma UNE CEN/TS /1 EX sobre gestión de la innovación Cuestionario de 47 preguntas en 5 ámbitos de actuación Información confidencial (únicamente se muestran datos agregados) Company 3 Company 2 Company 1 Ámbitos de actuación 1 Estrategia de innovación Definición, características y diseminación. 1 Innovation Innovation Estrategia 5 Resultados de Results Strategy de la la innovación innovación 2 Innovations- Organisation Organización y cultura de la innovación and Culture 3 Procesos Innovation del ciclo Lifecycle de vida de Processes la innovación Gestión Idea de las management ideas 4 Desarrollo Product/Service/ producto/ Process Servicio/Proceso development Enabling Factors Factores de capacitación A.T. Kearney House of Innovation Launch/ Lanzamiento Continuous y mejora Improvement continua Organización y cultura de la innovación Disposición y actitud hacia la innovación. Colaboración externa. Procesos del ciclo de vida de la innovación Gestión de ideas, desarrollo proyectos, lanzamiento y mejora continua. Tiempo hasta llegar al mercado. Tiempo en alcanzar la rentabilidad. Factores de capacitación Incentivos, explotación de patentes, presupuesto para innovación, definición y consecución de objetivos, gestión del diseño Resultados de la innovación Facturación, beneficios, empleo, gastos de innovación 6
7 Comparativa con empresas innovadoras europeas. Benchmarking Muestra de empresas innovadoras IMProve Innovation Management Performance with sustainable IMPact United Kingdom Australia Austria BeNeLux Bulgaria Canada Czech Republic Denmark Egypt Estonia Finland France Germany Greece Hungary Ireland Italy Latvia Lithuania Norway Other countries Poland Romania Serbia Slovakia Slovenia Spain Sweden Switzerland Turkey
8 Comparativa con empresas innovadoras europeas. Benchmarking Perfil de la empresa en gestión de la innovación 8
9 Diagnóstico gestión innovación: herramienta IMP3rove #innovacció CV
10 Diagnóstico sobre gestión de la innovación IMP3rove se basa en La Casa de la Innovación (fuente: AT Kearney House of Innovation ): La gestión de la innovación evalúa el rendimiento de la 5 dimensiones de la casa (ámbitos de actuación) Aproximación holística a la gestión de la innovación: Las mejoras en cualquiera de las 5 dimensiones de la casa tendrá un impacto en el crecimiento de negocio de la empresa 2 1 Estrategia de la innovación 5 Resultados de la innovación Organización y cultura de la innovación 3 Procesos del ciclo de vida de la innovación 4 Gestión de las ideas Desarrollo producto/ Servicio/Proceso Factores de capacitación Lanzamiento y mejora continua A.T. Kearney House of Innovation 10
11 Diagnóstico sobre gestión de la innovación: Factores críticos 11
12 Diagnóstico sobre gestión de la innovación: Estrategia de innovación 12
13 Diagnóstico sobre gestión de la innovación: ejemplo cuestión estrategia de innovación 13
14 Diagnóstico sobre gestión de la innovación: organización y cultura de innovación 14
15 Diagnóstico sobre gestión de la innovación: procesos ciclo de vida de innovación 15
16 Diagnóstico sobre gestión de la innovación: factores de capacitación 16
17 Diagnóstico sobre gestión de la innovación: resultados de la innovación 17
18 A quién nos dirigimos? Empresas innovadoras con potencial y ambición de crecer a nivel internacional Prioritariamente PYMES con más de 8 trabajadores y un mínimo de 4 años de vida. Deseamos involucrar al equipo directivo de la empresa Servicio financiado al 100% por la CE pero exigimos un compromiso de dedicación en tiempo. 18
19 Qué hay que hacer para participar? Cumplimentar ficha de solicitud Contacto telefónico para dar de alta la empresa en la plataforma IMP3rove y solicitud de datos económicos previos a la 1ª visita. La empresa cumplimenta el diagnóstico online. 1ª visita a la empresa, revisión del diagnóstico y solicitud del informe de benchmarking. 2ª visita a la empresa para presentar los resultados del benchmarking y consensuar actuaciones prioritarias en base a las áreas de mejora detectadas 19
20 Herramienta de autodiagnóstico IMP3rove 1º IVACE invita a la empresa. 2º La empresa recibe un correo con la invitación y el link. 20
21 Herramienta de autodiagnóstico IMP3rove 3º LA EMPRESA se registra en la plataforma (i) 21
22 Herramienta de autodiagnóstico IMP3rove 3º LA EMPRESA se registra en la plataforma (ii) 22
23 Herramienta de autodiagnóstico IMP3rove 4º IVACE confirma la evaluación asistida a la empresa invitada. 5ª La EMPRESA ya puede comenzar el diagnóstico a través del cuestionario online. Importante: asegurar evaluación modo asistido 23
24 Herramienta de autodiagnóstico IMP3rove 6º La EMPRESA comparte la evaluación con el técnico IVACE que revisa los datos. Solo la empresa está autorizada a cambiar datos. 24
25 Herramienta de autodiagnóstico IMP3rove 7º Una vez finalizado el cuestionario, y durante la 1ª visita, la EMPRESA compra el informe: IMP3rove Benchmarking Report (IVACE proporciona un Voucher por valor de 350 ) 25
26 Herramienta de autodiagnóstico IMP3rove 8º La EMPRESA selecciona la muestra de empresas contra la que se va a comparar (por países, sector, antigüedad, empleados). 26
27 Herramienta de autodiagnóstico IMP3rove 9º La EMPRESA solicita el informe. Una vez se genere, puede descargarlo desde la plataforma. 27
28 Personal de IVACE asignado al proyecto María Hueso Germán Cuñat Yolanda Cárcel Paula Rico 28
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