ANEXO 2 CÁLCULO DE LAS CAPACIDADES
|
|
|
- Andrés Ríos de la Fuente
- hace 7 años
- Vistas:
Transcripción
1 ANEXO 2 CÁLCULO DE LAS CAPACIDADES Capacidad Teórica: Primero es necesario calcular la capacidad Teórica, es decir cuántas unidades es capaz de generar el sistema si se trabajara 24 horas 7 días de la semana Tiempo teorico = 365 día horas 24 día = 8760 horas Capacidad Teórica cursos = Capacidad Teórica cursos (practica) = tiempo teorico horas duración curso 8760 horas 24 horas curso = 365 cursos Capacidad Teórica personas = cantidad de cursos al número de personas por curso Capacidad Teórica personas = 365 cursos personas 10 curso Capacidad Teórica personas = 3650 personas al CAPACIDAD TEÓRICA Días al 365 Dias/Año Capacidad del curso 10 Personas/Curso Duración Capacitación Practica 24 Horas/Curso Duración Capacitación Teórica 16 Horas/Curso CALCULO DE LA CAPACIDAD: Centro de entrenamiento Salón para parte teórica Cantidad Unidad Cantidad Unidad Tiempo Teórico 8760 horas/ 8760 horas/ capacidad teórica cursos 365 cursos/ 548 cursos/ capacidad teórica personas 3650 personas/ 5470 personas/
2 Capacidad Instalada: Es la capacidad restante al disminuir los tiempos de mantenimiento. Para este ejercicio los tiempos de mantenimiento vienen discriminados de la siguiente forma: Para el módulo de entrenamiento en práctica se realizan previo a su funcionamiento 30 minutos de revisión de andamios e instalaciones y 30 minutos de aseo, lo cual representaría 1 hora diaria. Adicional a esto deben realizarse labores de mantenimiento como pintura y reparaciones realizadas cada 3 meses durante una jornada de 8 horas. Para el caso del salón donde se dan las horas teóricas de capacitación se darán 30 minutos al inicio para realizar actividades de aseo en el lugar. Centro de entrenamiento Mantenimiento Cantidad Unidad 1 Hora/día 365 horas/ Pintura y Otras 8 Horas/día 4 Veces/ 32 horas/ Total Centro -397 horas/ Salón para parte teórica 0,5 Hora/día 182,5 horas/ Total Salón -182,5 horas/ CAPACIDAD INSTALADA Días al 365 Días/Año Capacidad del curso 10 Personas/Curso Duración Capacitación Practica 24 Horas/Curso Duración Capacitación Teórica 16 Horas/Curso Cantidad Unidad Cantidad Unidad Tiempo Teórico 8760 horas/ 8760 horas/ Tiempo de mantenimiento -397 horas/ -182,5 horas/ CAPACIDAD INSTALADA 8363 horas/ 8577,5 horas/ Capacidad en cursos 348 cursos/ 536 cursos/ Capacidad en personas 3480 personas/ 5360 personas/
3 Capacidad Disponible: La capacidad disponible es la más próxima a la capacidad real. Solo se tienen en cuenta los días laborales reales, es decir, sin incluir festivos u otras actividades como mantenimiento o de organización. Para el proyecto se ha estimado 238 días laborales (no incluye los festivos en Colombia que corresponden a 18 días ni los demás restantes de semana Santa, y solo se laborará 5 días a la semana. De igual manera se trabaja el tiempo real laboral que es la cantidad de turnos laborados por la cantidad de horas que dure dicho turno. Mantenimiento: Centro de entrenamiento Mantenimiento Cantidad Unidad 1 Hora/dia 238 horas/ Pintura y Otras 8 Horas/dia 4 Veces/ 32 horas/ Total Centro -270 horas/ Salón para parte teórica 0,5 Hora/dia 119 horas/ Total Salón -119 horas/ CAPACIDAD DISPONIBLE POR MODULO* CALCULO DE LA CAPACIDAD: Centro de Salón para parte entrenamiento teórica Cantidad Unidad Cantida d Unidad Horas por curso 24 horas/curso 16 horas/curso Sin Tiempo laboral 1904 horas/ 1904 horas/ tiempo de mantenimiento -270 horas/ -119 horas/ CAPACIDAD DISPONIBLE 1904 horas/ 1904 horas/ capacidad en cursos 79 cursos/ 119 cursos/ capacidad en personas 790 personas/ 1190 personas/añ o CAPACIDAD DISPONIBLE 1634 horas/ 1785 horas/ capacidad en cursos 68 cursos/ 111 cursos/ capacidad en personas 680 personas/ 1110 personas/añ o
4 Analizando la tabla anterior se puede observar que el centro de entrenamiento práctico tiene menor capacidad disponible que el salón de entrenamiento teórico, por consiguiente la capacidad está sujeta a la pista de entrenamiento. CAPACIDAD DISPONIBLE 1634 horas/ Nivel de Utilización capacidad en cursos 68 cursos/ % Utilización Pista 86% capacidad en personas 680 personas/ % Utilización Salón 57% CAPACIDAD DISPONIBLE 1904 horas/ Nivel de Utilización Sin capacidad en cursos 79 cursos/ % Utilización Pista 100% capacidad en personas 790 personas/ % Utilización Salón 66% En este escenario se puede observar que el salón esta subutilizado en un 33%, debido a esto se analiza otro escenario en donde se contemplara una jornada de diez horas al día, programando dos cursos cada cinco días; de esta forma se aumentara la capacidad utilizada de la pista de entrenamiento, siguiendo la programación estimada en la siguiente tabla: PROGRAMACIÓN DE INSTRUCTIVOS Días del Curso TOTAL Horas Teóricas grupo h Horas Teóricas grupo h Total Teoría Hora Practica grupo h Hora Practica grupo h Total Practica
5 Bajo este nuevo escenario la capacidad disponible queda configurada de la siguiente forma: CAPACIDAD DISPONIBLE POR MODULO* CALCULO DE LA CAPACIDAD: Centro de entrenamiento Salón para parte teórica Horas por Turno 10 Horas/Turno Horas por curso 24 horas/curso 16 horas/curso Tiempo laboral 2380 horas/ 2380 horas/ tiempo de mantenimiento -270 horas/ -119 horas/ CAPACIDAD DISPONIBLE 2110 horas/ 2261 horas/ capacidad en cursos 87 cursos/ 141 cursos/ capacidad en personas 870 personas/ 1410 personas/ Sin CAPACIDAD DISPONIBLE 2380 horas/ 2380 horas/ capacidad en cursos 99 cursos/ 148 cursos/ capacidad en personas 990 personas/ 1480 personas/ Teniendo en cuenta que la pista de entrenamiento es el cuello de botella la capacidad disponible es la siguiente: CAPACIDAD DISPONIBLE 2110 horas/ Nivel de Utilización capacidad en cursos 87 cursos/ % Utilización Pista 110% capacidad en personas 1305 personas/ % Utilización Salón 73% CAPACIDAD DISPONIBLE 2380 horas/ Nivel de Utilización Sin capacidad en cursos 99 cursos/ % Utilización Pista 125% capacidad en personas 1485 personas/ % Utilización Salón 83% Y el porcentaje de utilización de la pista con este ajuste es: Tipo de Escenario Capacidad en Cursos Capacidad en Personas % Utilización Pista % Utilización Salón 8 Horas mtto % 57% 8 Horas sin mtto % 66% 10 Horas mtto % 73% 10 Horas sin mtto % 83%
6
Calendario 20/07/2016
Jornada 1 (21/08/2016) Jornada 20 (08/01/2017) Jornada 2 (28/08/2016) Jornada 21 (15/01/2017) Jornada 3 (04/09/2016) Jornada 22 (22/01/2017) 1/ 7 Jornada 4 (11/09/2016) Jornada 23 (29/01/2017) Jornada
Calendario 16/07/2015
Jornada 1 (23/08/2015) Jornada 20 (10/01/2016) Jornada 2 (30/08/2015) Jornada 21 (17/01/2016) Jornada 3 (06/09/2015) Jornada 22 (24/01/2016) 1/ 7 Jornada 4 (13/09/2015) Jornada 23 (31/01/2016) Jornada
Jornada Jornada Jornada Jornada Jornada Jornada
Jornada 1 21-08-2016 Jornada 2 28-08-2016 Jornada 3 11-09-2016 Jornada 4 18-09-2016 Jornada 5 21-09-2016 Jornada 6 25-09-2016 Jornada 7 02-10-2016 Jornada 8 16-10-2016 Jornada 9 23-10-2016 Jornada 10 30-10-2016
Calendario 15/07/2016
Jornada 1 (21/08/2016) Jornada 20 (29/01/2017) Jornada 2 (28/08/2016) Jornada 21 (05/02/2017) Jornada 3 (11/09/2016) Jornada 22 (12/02/2017) 1/ 7 Jornada 4 (18/09/2016) Jornada 23 (19/02/2017) Jornada
Calendario 24/07/2014
Jornada 1 (24/08/2014) Jornada 22 (25/01/2015) Jornada 2 (31/08/2014) Jornada 23 (01/02/2015) Jornada 3 (07/09/2014) Jornada 24 (08/02/2015) 1/ 8 Jornada 4 (14/09/2014) Jornada 25 (15/02/2015) Jornada
Calendario 01/08/2014
2014/201 Jornada 1 (13/09/2014) Jornada 16 (10/01/201) Jornada 2 (20/09/2014) Jornada 17 (24/01/201) Jornada 3 (27/09/2014) Jornada 18 (31/01/201) 1/ 2014/201 Jornada 4 (04/10/2014) Jornada 19 (07/02/201)
Calendario 28/07/2014
Jornada 1 (07/09/2014) Jornada 16 (18/01/2015) Jornada 2 (21/09/2014) Jornada 17 (25/01/2015) Jornada 3 (28/09/2014) Jornada 18 (01/02/2015) 1/ 5 Jornada 4 (05/10/2014) Jornada 19 (15/02/2015) Jornada
Calendario 06/08/2014
Jornada 1 (20/09/2014) Jornada 16 (17/01/2015) Jornada 2 (27/09/2014) Jornada 17 (24/01/2015) Jornada 3 (04/10/2014) Jornada 18 (31/01/2015) 1/ 5 Jornada 4 (11/10/2014) Jornada 19 (07/02/2015) Jornada
Capítulo 3. Metodología
Metodología 3.1 Descripción del modelo La metodología propuesta por Chase, Jacobs y Aquilano (2005) indica que para analizar los procesos se deben seguir ocho etapas fundamentalmente, las cuales permiten
Cómo Implementar y. las 5 s 5s
Cómo Implementar y Hacer Seguimiento i a las 5 s 5s Aspectos Críticos Compromiso de la Alta Gerencia. Comenzar las 5 S 5S con capacitación. Involucrar a todo el personal. Construir el Plan de Acción para
12:00 PM 30 minutos. Prevención y Protección contra caídas
12:00 PM 30 minutos Prevención y Protección contra caídas Objetivo Establecer las directrices del Programa de Prevención y Protección Contra Caídas para los servidores públicos y contratistas que ejecuten
Manual de Usuario. Tema: TURNOS Módulo: REMUNERACIÓN SIGH S.A.S.
Manual de Usuario Tema: TURNOS Módulo: REMUNERACIÓN SIGH S.A.S. Julio 2012 Página 1 de 13 1. Ingreso a parámetros Turnos Para ingresar procesos parámetros turnos ingrese a - Remuneración. Ver figura 1.
PRACTICUM 1: Mkt Estratégica
PRACTICUM 1: Mkt Estratégica archivo 4 Contribución Neta de Marketing: caso Cielito Querido Café Christian Cruz Castro 1. Presentación de la empresa: Cielito Querido Café 2. Planteamiento de objetivos
TRABAJO SUPLEMENTARIO.
JORNADAS DE TRABAJO JORNADAS DE TRABAJO JORNADA ORDINARIA: La jornada ordinaria de trabajo es la que convengan a las partes, o a falta de convenio, la máxima legal. Código Sustantivo del Trabajo Art. 158.
Gestión y Optimización de Inventarios de Repuestos
Entrenamiento y Capacitación Gestión y Optimización de Inventarios de Repuestos Programa de Formación Continua www.aktiv.com.co PRESENTACIÓN En toda empresa industrial, la decisión de incluir inventarios
ACTIVIDAD DE APRENDIZAJE Pintar la sala de estar Ent-teach Unidad 6 Gestión de Proyectos
ACTIVIDAD DE APRENDIZAJE Pintar la sala de estar Ent-teach Unidad 6 Gestión de Proyectos Descripción de la actividad de aprendizaje 3 amigos y tú decidís pintar tu sala de estar. Para completar este proyecto,
CAPÍTULO 5. Presentación y Comparación de las Alternativas de Mejora. 5.1 Análisis de alternativa 1. Balanceo con tiempos cronometrados
CAPÍTULO 5 Presentación y Comparación de las Alternativas de Mejora 5.1 Análisis de alternativa 1. Balanceo con tiempos cronometrados Una vez que ya se conoce la situación del estado actual se plantean
PROCEDIMIENTO GENERAL. Auditorias Internas
Página 1 de 8 1 OBJETO Establecer los lineamientos generales para efectuar las Auditorias del Sistema de Gestión de la Calidad, registrar sus resultados y los no-cumplimientos hallados, y verificar la
Universidad Politécnica de Madrid
Universidad Politécnica de Madrid Facultad de Informática DESARROLLO DEL PROYECTO (Ciclo 1) Plan de Pruebas de Integracion Historial de Versiones Versión Modificación Realizado por Revisado por Aprobado
Tema 6. Formación y desarrollo profesional
Tema 6. Formación y desarrollo profesional GESTIÓN DE RECURSOS HUMANOS, FINANCIEROS, E INFRAESTRUCTURA ÍNDICE 6.1. Conceptos, objetivos, tipos y planes de formación 6.2. Diseño y evaluación de programas
OBJETIVO LINEAMIENTOS DE OPERACIÓN
ÁREA RESPONSABLE: OBJETIVO ESTRATÉGICO: Garantizar el óptimo aprovechamiento de los recursos humanos, así como el suministro eficiente de los recursos materiales a las diferentes áreas para coadyuvar a
AYUNTAMIENTO DE VITORIA-GASTEIZ. ENERO-DICIEMBRE 2017.
PLIEGO DE CONDICIONES TECNICAS PARA LA CONTRATACION DE LAS TAREAS DE ASISTENCIA TÉCNICA Y MANTENIMIENTO DE LOS EQUIPOS TÉCNICOS AUDIOVISUALES DE LOS PALACIOS DE CONGRESOS EUROPA, VILLA SUSO Y ESCORIAZA
PROGRAMA DE SALUD OCUPACIONAL EMPRESA: AÑO: Ciudad Departamento Dirección Teléfono
PROGRAMA DE SALUD OCUPACIONAL EMPRESA: AÑO: 1 GENERALIDADES DE LA EMPRESA 1.1 Datos de la empresa Identificación La empresa Nit, CC, CE, TI, PP Nombre o razón social Ciudad Departamento Dirección Teléfono
ESTÁNDAR DE COMPETENCIA. Evaluación del aprendizaje con enfoque formativo
I.- Datos Generales Código EC0786 Título Evaluación del aprendizaje con enfoque formativo Propósito del Estándar de Competencia Servir como referente para la evaluación y certificación de las personas
PROCEDIMIENTO TRÁMITE PARA EL PAGO DE REMUNERACIONES EXTRAORDINARIAS AL PERSONAL ADMINISTRATIVO CONTROL DE EMISIÓN REPRESENTANTE SUBCOMISIÓN TÉCNICA
Página de 6 Responsables: CONTROL DE EMISIÓN Firma Elaboró : Revisó : Autorizó: REPRESENTANTE GRUPO DE TRABAJO Lic. Maria Isabel Velasco González Lic. Armando Rivera Arredondo REPRESENTANTE SUBCOMISIÓN
Índices y estadísticas del absentismo laboral por incapacidad en Correos de Costa Rica S.A. Noviembre2014. Página 1
Índices y estadísticas del absentismo laboral por incapacidad en Correos de Costa Rica S.A Noviembre2014 Página 1 Resultados Con el análisis de estos indicadores, se determinan la cantidad de incapacidades
ANDAMIOS. rupo. Vitrina TRABAJO SEGURO EN ALTURAS MEDIDAS DE PREVENCIÓN PARA LA SEGURIDAD DE SUS TRABAJADORES GRUPO EMPRESARIAL VITRINA S.A.
GRUPO EMPRESARIAL VITRINA S.A.S GRUPO EMPRESARIAL VITRINA S.A.S (+571) 3475664 info@grupovitrina.com TRABAJO SEGURO EN ALTURAS MEDIDAS DE PREVENCIÓN PARA LA SEGURIDAD DE SUS TRABAJADORES C C ERTIFICACIÓN
MÓDULO II SESIÓN 02: ANÁLISIS DE OFERTA Y BALANCE [FORMULACIÓN]
![MÓDULO II SESIÓN 02: ANÁLISIS DE OFERTA Y BALANCE [FORMULACIÓN]](/thumbs/83/88592168.jpg "MÓDULO II SESIÓN 02: ANÁLISIS DE OFERTA Y BALANCE [FORMULACIÓN]")
DIPLOMADO IDENTIFICACIÓN, FORMULACIÓN Y EVALUACIÓN DE PROYECTOS DE INVERSIÓN PÚBLICA, A NIVEL DE PERFIL, INCORPORANDO LA GESTIÓN DEL RIESGO EN UN CONTEXTO DE CAMBIO CLIMÁTICO MÓDULO II SESIÓN 02: ANÁLISIS
Estudio de alternativas
Estudio de alternativas Optimización de la situación actual Dimensionamiento del proyecto Estudio de localización Aspectos tecnológicos Organización e institucionalidad Impacto ambiental Optimización de
La operación de ensamble es una de las operaciones más. consideración de la facilidad de ensamble y continuando en el
4 La operación de ensamble es una de las operaciones más importantes en los procesos productivos, dado que las actividades relacionadas con el ensamble existen a lo largo de todo el ciclo de vida del producto,
PLAN DE PRÁCTICAS FORMATIVAS DEL PROGRAMA FISIOTERAPIA UNIVERSIDAD CES INSTRUCTIVO PARA EL DILIGENCIAMIENTO DEL ANEXO TÉCNICO
PLAN DE PRÁCTICAS FORMATIVAS DEL PROGRAMA FISIOTERAPIA UNIVERSIDAD CES INSTRUCTIVO PARA EL DILIGENCIAMIENTO DEL ANEXO TÉCNICO I. INFORMACIÓN GENERAL DEL PROGRAMA: a) Institución de Educación Superior:
Jornada de Trabajo. El tema de jornada de trabajo, se encuentra regulado expresamente en el Código Sustantivo del Trabajo en su artículo 158 y ss.
Jornada de Trabajo Cuál es la definición de jornada de trabajo? La jornada de trabajo es el tiempo que el trabajador debe destinar, para prestarle al empleador el servicio pactado en el contrato de trabajo.
AJUNTAMENT DE CASTALLA ÀREA D URBANISME, OBRES I SERVEIS
PLIEGO DE CONDICIONES TÉCNICAS QUE HAN DE REGIR LA CONTRATACIÓN MEDIANTE SISTEMA DE CONCURSO, DEL SERVICIO DE ESCUELAS DEPORTIVAS MUNICIPALES. 1.- OBJETO Es objeto de este pliego fijar las condiciones
METODOLOGÍA PARA EL MANEJO INTEGRAL DE LA CORROSIÓN EN LÍNEAS DE TRANSMISIÓN DE ENERGÍA ELÉCTRICA
METODOLOGÍA PARA EL MANEJO INTEGRAL DE LA CORROSIÓN EN LÍNEAS DE TRANSMISIÓN DE ENERGÍA ELÉCTRICA VI JORNADA DE DISTRIBUCIÓN DE ENERGÍA ELÉCTRICA Perspectivas de la Distribución y Comercialización de Energía
Costos potenciales de alimentos Mano de obra Directa
CLASE 1. Costos potenciales de alimentos Mano de obra Directa Estos son los costos que en cada negocio de la industria de la hotelería y restaurantes o bien sea que se dediquen a la elaboración de A&B
Control de Presencia. Gestión y planificación del personal
Control de Presencia Gestión y planificación del personal CleanTec/ Control de Presencia Con esta funcionalidad de la aplicación se gestiona los datos de presencia de todos los empleados que llevan a cabo
Pág. 1 A) CURSO Ingeniería de Métodos. Horas de teoría Horas de práctica Horas trabajo. Totales B) DATOS BÁSICOS DEL CURSO IEA IM IMA IME IMT
A) CURSO Clave Asignatura 5977 Ingeniería de Métodos Horas de teoría Horas de práctica Horas trabajo Créditos por semana por semana adicional estudiante 3 2 3 8 Horas Totales B) DATOS BÁSICOS DEL CURSO
HORARIOS SEMANA CULTURAL 2017
Lugar: estacionamiento de la ecuela 16:00 a 16:20 Entrega de material Entrega de material Entrega de material Entrega de material 17:30-17:50 Entrega de material 16:20 a 18:10 Desarrollo del grafiti Desarrollo
Procesos productivos y costos en la empresa artesana
FORTALECIMIENTO DE LA PRODUCCION ARTESANAL COMO ESTRATEGIA DE GENERACION DE EMPLEO DE LA POBLACION ISLEÑA DEL DEPARTAMENTO INSULAR DE SAN ANDRES, PROVIDENCIA Y SANTA CATALINA. Procesos productivos y costos
Índices y estadísticas del absentismo laboral por incapacidad en Correos de Costa Rica S.A. Diciembre 2014
Índices y estadísticas del absentismo laboral por incapacidad en Correos de Costa Rica S.A Diciembre 2014 Página 1 Resultados Con el análisis de estos indicadores, se determinan la cantidad de incapacidades
Índices y estadísticas del absentismo laboral por incapacidad en Correos de Costa Rica S.A. Octubre2014. Página 1 DEPARTAMENTO DE GESTION DE PERSONAL
Índices y estadísticas del absentismo laboral por incapacidad en Correos de Costa Rica S.A Octubre2014 Página 1 Resultados Con el análisis de estos indicadores, se determinan la cantidad de incapacidades
TASA Y MASA DEL PLUSVALOR
TASA Y MASA DEL PLUSVALOR OBJETIVOS GENERALES Definir según lo que Marx explica en su Capítulo IX, el concepto de Tasa y Masa de Plusvalor Aprender a calcular la Tasa y Masa del plusvalor por medio de
CASOS PRACTICOS DE HORARIOS INGRESSIO EN LANUBE
Manual operacional para usuario final Casos prácticos de Horarios Marzo 2017 Departamento de Operaciones Versión 2.0 CASOS PRACTICOS DE HORARIOS INGRESSIO EN LANUBE INGRESSIO MÉXICO S.A DE C.V +52 (55)
AUTOMAS MÁSVIAL PROGRAMA DE FORMACION A CONDUCTORES REVISIONES PREVENTIVAS A VEHICULOS
Auto, as' AUTOMAS MÁSVIAL PROGRAMA DE FORMACION A CONDUCTORES REVISIONES PREVENTIVAS A VEHICULOS o COSTO DEL SERVICIO JULIO DE 2015 BOGOTÁ: Cra 46 # 134-55 Tel.: (1) 626 35 83 - Av. Calle 134 # 46-07 Tel.:
PORTAFOLIO DE SERVICIOS NOVIEMBRE DE 2.011
PORTAFOLIO DE SERVICIOS NOVIEMBRE DE 2.011 AREAS DE TRABAJO Diseño, evaluación operativa y financiera de proyectos de cadena de abastecimiento (Transporte primario, distribución, almacenamiento, entre
Microsoft Excel de Básicos a Avanzados en 8 horas
1 El objetivo de esta capacitación es brindar de forma práctica las principales herramientas que nos brinda Microsoft Excel para lograr realizar las tareas cotidianas de una forma más eficiente, en menor
CAPÍTULO 6 PROGRAMACIÓN DINÁMICA. Programación Dinámica
CAPÍTULO 6 PROGRAMACIÓN DINÁMICA Programación Dinámica Programación Dinámica En muchos casos las decisiones del pasado afectan los escenarios del futuro. En estos casos se pueden tomar 2 opciones: asumir
Índices y estadísticas del absentismo laboral por incapacidad en Correos de Costa Rica S.A. Enero 2015
Índices y estadísticas del absentismo laboral por incapacidad en Correos de Costa Rica S.A Enero 2015 Rose Mary Madriz Marín Correos de Costa Rica, rmadriz@correos.go.cr Resultados En el periodo analizado
MÓDULO CUIDADOS ESPECIALES EN PELUQUERÍA
MÓDULO CUIDADOS ESPECIALES EN PELUQUERÍA CONTENIDOS MÍNIMOS UD 1.- LOS CUIDADOS ESPECIALES EN PELUQUERÍA Perfil del profesional especialista en cuidados estéticos especiales UD 2.- CLIENTES CON NECESIDADES
Análisis del Proyecto de Ingeniería Frentes de Atraque Puerto San Antonio 4. Determinación de las características de la oferta de servicios ÍNDICE
4. DETERMINACIÓN DE LAS CARACTERÍSTICAS DE LA OFERTA DE SERVICIOS ÍNDICE 4.1.- Introducción...2 4.2.- Grúas de muelle...2 4.3.- Manipulación de cargas...2 4.3.1.- Alternativas para el manejo de contenedores...
A. REGISTRO DE REVISIÓN Y APROBACIÓN: B. GLOSARIO
Del proceso: Recursos Humanos Código: RHU-INS-08 Versión: 1 Página 1 de 5 A. REGISTRO DE REVISIÓN Y APROBACIÓN: B. GLOSARIO 1.- Hora Extra o Tiempo extraordinario Es el trabajo efectivo que se realiza
OBJETIVO LINEAMIENTOS DE OPERACIÓN
ÁREA RESPONSABLE: OBJETIVO ESTRATÉGICO: ELABORACION DE ESTRATEGIAS DE CONSERVACIÓN DE TRAMOS CARRETEROS PARA DEFINIR EL LISTADO DEFINIR EL LISTADO PRELIMINAR DE OBRAS DE LOS TRAMOS CARRETEROS DE LA RED
PLANEACION DE LA CAPACIDAD DE PLANTA MG.SC. FREDDY E. ALIENDRE ESPAÑA
PLANEACION DE LA CAPACIDAD DE PLANTA MG.SC. FREDDY E. ALIENDRE ESPAÑA INTRODUCCIÓN Capacidad de Planta Localización de Planta Distribución de Planta NATURALEZA ESTRATÉGICA Capacidad de respuesta al Mercado
TEORIA DE LINEAS DE ESPERA
TEORIA DE LINEAS DE ESPERA Los modelos de espera son aquellos que analizan situaciones de congestionamiento entre la demanda y oferta de servicios, estas situaciones de desbalance entre Oferta y Demanda
Guía Rápida de la NOM-011-STPS-2001
Guía Rápida de la NOM-011-STPS-2001 ToolKit 3M Conservación Auditiva Qué es la NOM-011-STPS-2001? Es la norma oficial de la Secretaría del Trabajo y Previsión Social que establece las condiciones de seguridad
Lecciones. Aprendidas CONTENIDO. Agosto. Introducción. Descripción del caso. Medidas preventivas y correctivas
CONTENIDO Introducción Descripción del caso Medidas preventivas y correctivas Que se tuvieron o se deben tener en cuenta en la fuente que generó el accidente. Que se tuvieron o se deben tener en cuenta
Maestría en Ingeniería de Mantenimiento
Maestría en Ingeniería de Mantenimiento - 2017 2da Versión, 2da Edición Modulo I FUNDAMENTOS DEL MANTENIMIENTO DOCENTE: Msc. Ing. Juan Pablo Amaya Silva PLAN DE MANTENIMIENTO PLAN DE MANTENIMIENTO Un plan
LOGÍSTICA APOYO LOGÍSTICO A EVENTOS. Sistema de Gestión de la Calidad VAF Vicerrectoría Administrativa y Financiera. PROCESO y/o SUBPROCESO:
Versión: 06 Página 1 de 7 PROCESO y/o SUBPROCESO: PROCEDIMIENTO: LOGÍSTICA CONDICIONES GENERALES Se deben cumplir los lineamientos institucionales, legales y la documentación del subproceso. El apoyo logístico
COSTE UNITARIO EDUCACIÓN
COSTE UNITARIO EDUCACIÓN CURSO ESCOLAR 2011/2012 Proyecto de simplificación de costes: 1. Cálculo del coste/hora: Los ciclos formativos de Formación Profesional (en adelante FP) constan de horas lectivas
C A P Í T U L O III CAPACIDAD DE PLANTA
C A P Í T U L O III CAPACIDAD DE PLANTA 29 III. CAPACIDAD DE PLANTA OBJETIVO GENERAL Comparar la producción en diferentes niveles del proceso con sus respectivos recursos consumidos. Cálculo de Capacidad
MINISTERIO DE TRANSPORTE Y OBRAS PÚBLICAS INFORME DE RENDICIÓN DE CUENTAS 2015
MINISTERIO DE TRANSPORTE Y OBRAS PÚBLICAS INFORME DE RENDICIÓN DE CUENTAS 2015 1. Unidad que realiza el proceso de rendición de cuentas DIRECCIÓN DISTRITAL DE TRANSPORTE Y OBRAS PÚBLICAS DE ORELLANA Responsable:
DE LA SUBDIRECCIÓN DE SISTEMAS
MANUAL SUBDIRECCIÓN SUBDIRECCIÓN RECURSOS HUMAS LA SUBDIRECCIÓN FECHA ELABORACIÓN No. PÁGINA D-1 PARA EL DISEÑO, SARROLLO Y MANTENIMIENTO LOS INTERS ENFOCADOS A LA AUTOMATIZACIÓN OFICINAS Objetivo Brindar
JORNADAS EXCEPCIONALES Y BISEMANALES DE TRABAJO UTILIZADAS EN EL SECTOR MINERO
DIPLOMADO EN JORNADAS EXCEPCIONALES Y BISEMANALES DE TRABAJO UTILIZADAS EN EL SECTOR MINERO Modalidad: elearning asíncronico / Horas de estudio: 250 Hrs. / Duración: 3 mes OBJETIVOS Dado que constantemente
GUÍA DE ENLACE NATIONAL SOFT HOTELES Y SOFT RESTAURANT
NATIONAL SOFT HOTELES Versión 3.0 GUÍA DE ENLACE NATIONAL SOFT HOTELES Y SOFT RESTAURANT National Soft de México INDICE GENERAL 1. INTRODUCCIÓN... 2 1.1. REQUISITOS... 2 2. CONFIGURACIÓN... 2 2.1. CONFIGURACIÓN
Proyección de estudiantes matriculados y docentes. Resumen. Contenido
Proyección de estudiantes matriculados y docentes Autores OPDI Área de Análisis 1 Resumen Este estudio analiza la tendencia de crecimiento de los estudiantes matriculados, el comportamiento de la planta
AYUNTAMIENTO DE VITORIA-GASTEIZ. 1 DE ENERO-31 de DICIEMBRE 2018
PLIEGO DE CONDICIONES TÉCNICAS PARA LA CONTRATACIÓN DE LAS TAREAS DE ASISTENCIA TÉCNICA Y MANTENIMIENTO DE LOS EQUIPOS TÉCNICOS AUDIOVISUALES DE LOS PALACIOS DE CONGRESOS EUROPA, VILLA SUSO Y ESCORIAZA
U PRESUPUESTOS. CLASES
U.05.01. PRESUPUESTOS. CLASES Presupuesto. Definición PRESUPUESTO ESTUDIO ECONOMICO DEL PROYECTO El presupuesto define el costo que ha de tener la ejecución de aquello que pretende realizarse. Documento,
Cuestión 4 del Revisión del plan de acción para la implantación de la interconexión AIDC en la Región SAM
Organización de Aviación Civil Internacional AIDC/01-NE/05 Oficina Regional Sudamericana 15/03/16 Primera Reunión de Implantación del AIDC (Comunicaciones de datos entre instalaciones ATS) en la región
RESUMEN DE PRESUPUESTO CAPITULO 1: EQUIPAMIENTO Y APLICACIÓN PLATAFORMA ,50 CAPITULO 2: DOCUMENTACION Y FORMACION 191.
RESUMEN DE PRESUPUESTO CAPITULO 1: EQUIPAMIENTO Y APLICACIÓN PLATAFORMA 192.150,50 CAPITULO 2: DOCUMENTACION Y FORMACION 191.689,60 CAPITULO 3: REPUESTOS 4.084,30 CAPITULO 4: PRUEBAS 18.000,00 CAPITULO
MANUAL DE USUARIO MODULO DE ASISTENCIA Y PERMANENCIA SAMURAIE UGEL03
MANUAL DE USUARIO MODULO DE ASISTENCIA Y PERMANENCIA SAMURAIE UGEL03 1. Introducción SAMURAIE 2.0, una plataforma integral en línea que tiene por objetivo establecer una comunicación constante entre el
JORNADAS EXCEPCIONALES Y BISEMANALES DE TRABAJO UTILIZADAS EN EL SECTOR MINERO OBJETIVOS
JORNADAS EXCEPCIONALES Y BISEMANALES DE TRABAJO UTILIZADAS EN EL SECTOR MINERO Modalidad: elearning asíncronico Horas de estudio: 250 Hrs. Duración 3 meses Seguimiento con Equipo Tutorial Texto con PDF
DIRECTOR DE COLEGIO 2
(Resolución DG-055-1997/ Resolución DG-052-2009/ Resolución DG-096-2009/ Resolución DG-097-2009/ Resolución DG-301-2010/ Resolución DG-256-2011) 1 NATURALEZA DEL TRABAJO Dirección, coordinación y supervisión
ANÁLISIS DE LAS CAPACIDADES DE MANUFACTURA DE UNA FÁBRICA DE GALLETAS PARA LA REDISTRIBUCIÓN DE SUS LÍNEAS DE PRODUCTO
ANÁLISIS DE LAS CAPACIDADES DE MANUFACTURA DE UNA FÁBRICA DE GALLETAS PARA LA REDISTRIBUCIÓN DE SUS LÍNEAS DE PRODUCTO Maritza Petroche Bacilio 1, Clara Camino Obregón 2 1 Ingeniera Industrial, 2004 2
Fecha de elaboración: 28 de Mayo de 2010 Fecha de última actualización:
Programa elaborado por: PROGRAMA DE ESTUDIO Simulación Programa Educativo: Licenciatura en Sistemas Computacionales Área de Formación : Sustantiva profesional Horas teóricas: 1 Horas prácticas: 3 Total
Madrid a 24 de febrero de ASUNTO: Calendario Laboral.
Madrid a 24 de febrero de 2012 ASUNTO: Calendario Laboral. Mediante el presente documento hacemos una propuesta de Calendario Laboral Anual para los trabajadores/as de Cofares Responde, que trabajan en
EJEMPLOS DE PLANIFICACIÓN DE RR.HH.
EJEMPLOS DE PLANIFICACIÓN DE RR.HH. Profesor: Felipe Acevedo F. Nr. Minerals Inc. 2 3 Antecedentes Relevantes Estructura Organizacional Entrega información respecto de la organización del trabajo 4 Antecedentes
Programación lineal: maximización
Programación lineal: maximización Enunciado del problema. «La empresa Snowskate fabrica y distribuye numerosos artículos deportivos. Ella ha lanzado recientemente la fabricación de dos productos nuevos:
PLANEACIÓN DE LA CAPACIDAD MSC. FREDDY E. ALIENDRE ESPAÑA
PLANEACIÓN DE LA CAPACIDAD MSC. FREDDY E. ALIENDRE ESPAÑA INTRODUCCIÓN Capacidad de Planta Localización de Planta Distribución de Planta Naturaleza Estratégica Capacidad de respuesta al Mercado Costos
INSTRUCTIVO ELABORACIÓN PRESUPUESTO DE CAJA BASE CERO
INSTRUCTIVO ELABORACIÓN PRESUPUESTO DE CAJA BASE CERO El presente documento se aporta como guía para el diligenciamiento en las unidades académicas y administrativas de la plantilla FORMATO UNICO PARA
Perspectivas de la Energía Solar fotovoltaica
Perspectivas de la Energía Solar fotovoltaica Daniel Henríquez Componentes Instalación conectada a red Campo fotovoltaico (20º) Cableado entre módulos inversor Protecciones y contador Interconexión a red
Nota técnica: Programación de piso utilizando DBR
Fernán Cañas Coto Nota técnica: Programación de piso utilizando DBR A partir de la Teoría de Restricciones (TOC) propuesta por el Dr. Eliyahu Goldratt hace más de 25 años, es que se han desarrollado gran
ADMINISTRACIÓN DE LAS ACTIVIDADES. Análisis y Diseño de Sistemas Kendall & Kendall Sexta Edición
ADMINISTRACIÓN DE LAS ACTIVIDADES Análisis y Diseño de Sistemas Kendall & Kendall Sexta Edición PROYECTOS Cinco criterios específicos de selección de proyectos: Respaldo de la dirección. Periodo adecuado
CEPAL - SERIE Manuales N 7 CAPÍTULO IV PROGRAMACIÓN DEL PROYECTO
CEPAL - SERIE Manuales N 7 CAPÍTULO IV PROGRAMACIÓN DEL PROYECTO 45 Material docente sobre gestión y control de proyectos - Programa de capacitación BID/ILPES Ilustración 59 PROGRAMACIÓN DEL PROYECTO Ilustración
Guía de nuevas funcionalidades Versión 09.15
Guía de nuevas funcionalidades Versión 09.15 Página 1 de 7 Tabla de contenido Tarifa plana para conceptos de consumo... 3 Creación de tarifa plana para conceptos de consumo... 3 Mantenimiento de la tarifa
NORMA DE COMPETENCIA LABORAL
Página 1 de 6 VERSION VERSION AVALADA MESA SECTORIAL MESA SECTORIAL AGUA POTABLE Y SANEAMIENTO BASICO REGIONAL ANTIOQUIA CENTRO CENTRO DE LOS RECURSOS NATURALES RENOVABLES METODOLOGO SANDRA LILIANA ACEVEDO
QUIERES HACER UNA INVERSIÓN RENTABLE?
QUIERES HACER UNA INVERSIÓN RENTABLE? Adquiere una franquicia! Si estás interesado en invertir en una franquicia pero no tienes clara la información ni los elementos que necesitas analizar para garantizar
Programa de Estudios por Competencias. Análisis y Diseño de Sistemas. Programa Elaborado por: ISC. Gabriela Gaviño Ortiz LIA. Tania Elena Valdes Gi
Programa de Estudios por Competencias Análisis y Diseño de Sistemas I. IDENTIFICACIÓN DEL CURSO ORGANISMO ACADÉMICO: FACULTAD DE CONTADURIA Y ADMINISTRACIÓN Programa Educativo: LICENCIATURA EN INFORMÁTICA
Centro de entrenamiento MULTIVAC
Centro de entrenamiento MULTIVAC 2 Contenido Página Cursos de formación MULTIVAC 5 Cursos de formación en sus propias instalaciones 7 Centro de entrenamiento regional MULTIVAC Chile 9 Programas para operarios
FICHA PÚBLICA DEL PROYECTO
NUMERO DE PROYECTO: 219149 EMPRESA BENEFICIADA: Polímeros y Derivados S. A. de C. V. TÍTULO DEL PROYECTO: Desarrollo de modelo de gestión de eficiencia energética: construcción de escenarios que estiman
PLANEACION DE LA CAPACIDAD MSc. Freddy Aliendre España
PLANEACION DE LA CAPACIDAD MSc. Freddy Aliendre España INTRODUCCIÓN Capacidad de Planta Localización de Planta Distribución de Planta Naturaleza Estratégica Capacidad de respuesta al Mercado Costos PLANTA
Principios que rigen la contabilización y control de la materia prima y materiales
Elementos del costo por Alma Ruth Cortés Cabrera El proceso de producción se lleva a cabo mediante la erogación de diversos costos de producción, como ya se mencionó y estos son los costos que se generan
El pago de horas extras en República Dominicana.
El pago de horas extras en República Dominicana. Dentro del quehacer de toda empresa, existe ocasiones en las que los trabajadores debe realizar horas extras. Es decir, que deben laborar más allá de su
Quieres hacer una inversión rentable?
Quieres hacer una inversión rentable? Adquiere una franquicia! Si estás interesado en adquirir una franquicia pero no conoces los elementos que debes tener en cuenta al momento de elegirla ni tienes información
MANUAL DE USUARIO TEMA: LIQUIDACIÓN DE VACACIONES MÓDULO: REMUNERACIÓN
MANUAL DE USUARIO TEMA: LIQUIDACIÓN DE VACACIONES MÓDULO: REMUNERACIÓN NOVIEMBRE DEL 2017 CONTENIDO 1. MARCO NORMATIVO.3 2. CONFIGURACIÓN.6 3. LIQUIDACIÓN DE VACACIONES 13 4. INFORMES.14 5. TABLAS AFECTADAS
GERENCIAMIENTO ESTRATÉGICO DE COSTOS: LA CAPACIDAD INSTALADA
GERENCIAMIENTO ESTRATÉGICO DE COSTOS: LA CAPACIDAD INSTALADA Por: Andrés Róvere QUE SE DENOMINA GERENCIA ESTRATEGICA DE COSTOS Los autores Shank y Govindarajan en su libro Gerencia estratégica de costos
ESTÁNDAR DE COMPETENCIA. Preparación del mantenimiento a los sistemas electromecánicos.
I.- Datos Generales Código EC0521 Título: Preparación del mantenimiento a los sistemas electromecánicos. Propósito del Estándar de Competencia Servir como referente para la evaluación y certificación de
Quieres hacer una inversión rentable?
Quieres hacer una inversión rentable? Adquiere una franquicia! Si estás interesado en adquirir una franquicia pero no conoces los elementos que debes tener en cuenta al momento de elegirla ni tienes información
VACANTES VIGENTES Semana del 28 de agosto al 1 de septiembre de 2017
VACANTES VIGENTES Semana del 28 de agosto al 1 de septiembre de 2017 TENGA EN CUENTA ESTOS REQUISITOS PARA PODER POSTULARSE A LAS VACANTES - - Tener la hoja de vida registrada en la página www.serviciodeempleo.gov.co
Impala Risk. Simulación de Riesgo en Proyectos. Servicios. Capacitación.
Simulación de Riesgo en Proyectos Capacitación www.impalarisk.com Gestión de Riesgos y Oportunidades en Proyectos Todas las organizaciones llevan a cabo algún tipo de proyecto, cualquiera sea su tamaño