FABRICACIÓN DE SORBETES PLÁSTICOS CASO PRÁCTICO

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María Elena Botella Gallego
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1 FABRICACIÓN DE SORBETES PLÁSTICOS CASO PRÁCTICO

2 PARÁMETROS DE EVALUACIÓN Estados Financieros Internos = Estados Financiero Declarados al SRI. Relaciones: Patrimonio/Activos mínimo 30% Capital Social Pagado/ Activos mínimo 10% (Solo Operaciones de activo fijo) Plan de Inversiones acorde a pro formas presentadas. Capacidad de aporte al proyecto. (Inversiones realizadas, certificados bancarios) Información de clientes potenciales e históricos, demanda insatisfecha. Información de Mercado (Proyectos Nuevos). Capacidad Instalada y Utilizada. Capacidad de Pago y Perfil de Experiencia Crediticia. Infraestructura, ubicación del proyecto.

3 CONDICIONES DE LA OPERACIÓN Destino Monto del Crèdito s Plazo Perìodo de Gracia FACILIDAD ACTIVOS FIJOS 125,000 Trimestral 32 4 CREDITO DIRECTO (01.28) CAPITAL DE TRABAJO 45, Trimestral 12 4 CREDITO DIRECTO (01.29)

4 PLAN DE INVERSIONES RUBROS ACTUAL PROYECTO REEMBOLSO FINANCIAMIENTO CREDITO CFN APORTE CLIENTE ACTIVOS FIJOS TERRENO 10, MAQUINARIA Y EQUIPOS 147, , , , VEHICULO 46, INMUEBLE 100, EQUIPOS DE OFICINA 4, ACTIVOS DIFERIDOS INSTALACIONES 11, CAPITAL DE TRABAJO CAPITAL DE TRABAJO OPERATIVO 276, , , TOTAL 596, , , , % DE FINANCIAMIENTO 87.09% 12.91%

5 ESTADOS FINANCIEROS HISTÓRICOS Valor % Valor % ACTIVO Activo corriente 201, % 421, % Caja y Bancos 2, % 27, % Inversiones temporales % 44, % Cuentas y documentos por cobrar 33, % 73, % Cuentas y documentos por cobrar (días por cobrar) Inventarios 164, % 276, % Inventario (días) Activos fijos neto 113, % 293, % Vida útil (años) Operativos 110, % 303, % TERRENO 0 10, % 10, % Fomento Agrícola % % MAQUINARIA Y EQUIPOS % 147, % VEHICULOS % 46, % INMUEBLES , % 100, % Administración y ventas 3, % 4, % QUIPOS DE COMPUTACION 0 3, % 4, % Depreciación del período ,670.0 Depreciación acumulada % 14, % Activo diferido neto % 11, % Otros activos % % TOTAL ACTIVO 314, % 726, %

6 PASIVO Pasivo Corriente 152, % 234, % Obligaciones bancarias % % Porción corriente deuda largo plazo % 6, % Cuentas y documentos por pagar 147, % 217, % Cuentas y documentos por pagar (días por pagar) Impuestos por pagar % 10, % Otros pasivos corrientes 5, % % Pasivo No Corriente 24, ,887.2 Pasivo vigente No.1 24, , % Pasivo vigente No ,357.5 Pasivo vigente No Pasivo por contratar 7.80% 0.00% TOTAL PASIVO 177, % 339, % PATRIMONIO (recursos propios) Capital social % % Beneficios retenidos 117, % 360, % Beneficios del ejercicio 18, % 26, % TOTAL PATRIMONIO 136, % 387, % TOTAL PASIVO Y PATRIMONIO 314, % 726, % DIFERENCIA

7 Valor % Valor % Ventas netas 473, % 1,351, % Otros Ingresos Operacionales % % Costo de ventas (flujo efectivo) 434, % 1,302, % Materiales Directos 434, % 1,287, % Mano de Obra % 5, % Materiales Indirectos % % Suministros y Servicios % 5, % Mantenimiento y Seguros % % Costos indirectos % % Otros costos % 3, % Imprevistos % % Depreciaciones 8, % 14, % UTILIDAD BRUTA 30, % 34, % Gastos de ventas 11, % % Gastos de administración % % UTILIDAD OPERACIONAL (BAIT) 18, % 34, Gastos financieros % Otros ingresos no operacionales % % Otros egresos no operacionales % % UTILIDAD ANTES PATRICIPACION TRABAJADORES 18, % 34, % Participaciòn de Trabajadores % 5, % UTILIDAD ANTES IMPUESTO (BAT) 18, % 28, Impuesto a la renta 25.00% % 2, RESULTADO DEL EJERCICIO 18, % 26,

8 CAPACIDAD INSTALADA/UTILIZADA CAPACIDAD INSTALADA CAPACIDAD UTILIZADA DETALLE UNIDAD VOLUMEN UNIDAD VOLUMEN SORBETES PACAS 31, PACAS 20, TOTAL PACAS 31, PACAS 20, CAPACIDAD INSTALADA SE ESTABLECE EN BASE A LA CAPACIDAD DE PRODUCCIÓN DE LAS MAQUINARIAS MENOS UN 5% DE DESPERDICIO. LA MÁQUINA EXTRUSORA ES LA QUE DETERMINA LA CAPACIDAD DE PRODUCCIÓN, LA MISMA PUEDE PRODUCIR 48 KILOS POR HORA, SIENDO EL PESO PROMEDIO POR PACA 5,5 KILOS SE OBTIENE LA SIGUIENTE INFORMACIÓN: MAQUINAS # PACAS POR DÍA CANTIDAD SIN DESPERDICIO CANTIDAD AL AÑO EXTRUSORAS , , TOTAL PACAS DE SORBETES 31, EMPAPELADORAS , , CORRUGADORA , , TOTAL PACAS DE SORBETES 31, EL EMPAPELADO Y CORRUGADO SON PROCESOS POSTERIORES AL DE LA EXTRUSORA, SIN EMBARGO, COMO SE PUEDE OBSERVAR EN EL CUADRO ANTERIOR SE ENCUENTRAN LIMITADOS POR LA CANTIDAD EXTRUDIDA.

9 CAPACIDAD UTILIZADA SE ESTABLECE EN BASE A LA CAPACIDAD DE PRODUCCIÓN DE LAS MAQUINARIAS Y UN VALOR MÁXIMO DE UTILIZACIÓN, MENOS UN 5% DE DESPERDICIO. A FIN DE SER CONSERVADORES EN LAS PROYECCIONES DEL CRÉDITO SE HA TOMADO DE REFERENCIA LA SIGUIENTE CAPACIDAD DE PRODUCCIÓN: MAQUINAS # PACAS POR DÍA CANTIDAD SIN DESPERDICIO CANTIDAD AL AÑO EXTRUSORAS 2 TOTAL PACAS DE SORBETES 44 21, , , EMPAPELADORAS , , CORRUGADORA 1 TOTAL PACAS DE SORBETES 25 6, , , CAPACIDAD INSTALADA/CAPACIDAD UTILIZADA 63.16% OTROS ASPECTOS TÉCNICOS PARA LA COMERCIALIZACIÓN DE SORBETES EL COSTO DE LA PACA AL POR MAYOR ERA $ SEGÚN LOS RESULTADOS OBTENIDOS DURANTE EL ANÁLISIS FINANCIERO, EL COSTO UNITARIO DE LA PACA SE REDUCE A $17.39, ES DECIR, REPRESENTAN UN AHORRO APROXIMADO DE $55, AL AÑO.

10 VENTAS VENTAS PROYECTADAS: PRODUCTOS PRECIO US$ PRIMER AÑO US$ SEGUNDO AÑO US$ AÑO NORMAL US$ SORBETES 27.2 $ 545, $ 545, $ 545, COMERCIALIZACION DE PRODUCTOS PLÁSTICOS año 2009 $ 1,080, $ 1,080, $ 1,080, TOTAL $ 1,625, $ 1,625, $ 1,625, SEGÚN INFORMACIÓN PROPORCIONADA DEL CLIENTE LAS VENTAS DE SORBETES SE ENCUENTRAN COMPUESTAS EN UN 70% POR SORBETES EMPACADOS Y 30% POR SORBETES CORRUGADOS. EL PRECIO DE LA PACA SE VERIFICIÓN MEDIANTE FACTURAS POR LAS CUALES SE FIJO A UN PRECIO DE $22.50 Y $38.00 LA PACA, RESPECTIVAMENTE. EL PRECIO DE $27.20 SE OBTUVO MEDIANTE UN PROMEDIO PONDERADO SEGÚN LA COMPOSICIÓN DE VENTAS ANTES DESCRITA. PARA EL ANÁLISIS SE MANTUVIERON LOS INGRESOS POR COMERCIALIZACIÓN DE PRODUCTOS PLÁSTICOS SEGÚN ESTADOS FINANCIEROS AL 31-DIC-09, APLICANDO UN CASTIGO AL MONTO DE VENTAS DEL 20% POR COMPRA Y VENTA DE SORBETES QUE ACTUALMENTE SE ENCUENTRA FABRICANDO.

11 COSTOS PRODUCCION SORBETES 20, PACAS PESO 110, kg PRECIO KG POLIPROPILENO 1.70 COSTOS DIRECTOS POLIPROPILENO 188, PIGMENTOS 28, PAPEL 32, TOTAL DIRECTOS SORBETES 249, COSTOS DE VENTA ,287, Materiales Directos 1,278, TOTAL DIRECTOS 1,278, Mano de Obra 77, Materiales Indirectos 3, Suministros y Servicios 18, Mantenimiento y Seguros 1, Gastos de ventas 61, Gastos de administración 35, Otros egresos no operacionales 2,236.31

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