Ignacio Martín Presidente Ejecutivo

Transcripción

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2 Ignacio Martín Presidente Ejecutivo

3 Carlos Rodríguez-Quiroga Secretario del Consejo

4 Ignacio Martín Presidente Ejecutivo

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6 Gamesa Octubre Lanzamiento Plan de Negocio Objetivo: convertir a Gamesa en una empresa rentable y flexible Consolidación del crecimiento rentable Objetivos cumplidos por adelantado Preparados para nuevos desafíos

7 EJERCICIO

8 Entorno eólico Incremento de la demanda: +44% Instalaciones anuales (GW) Principales mercados eólicos en % 38,9 40,6 45,1 35,7 51,4 EEUU 9% Alemania 10% China 45% Brasil 5% India 4,5%

9 Resultados 2014 Consolidar el crecimiento de las ventas Mejorar la rentabilidad del negocio Mejorar capacidad de generación de caja y fortalecer el balance

10 Crecimiento en ventas Mayor actividad en las dos áreas Ventas (MM ) Mwe vendidos Ventas de O&M (MM ) % % +34% Margen Ebit +12,7%

11 Crecimiento en ventas Acertado posicionamiento comercial Mix geográfico en 1T % Europa & RoW 14% EEUU India Nº 1 México Nº 1 18% Latam 27% India 24% China Brasil Nº 2

12 Crecimiento en ventas Acertado posicionamiento comercial Diversificación geográfica Liderazgo tecnológico Cadena de valor Fortaleza competitiva en mercados con crecimiento Nuevos productos referentes en el mercado: G MW y G MW Desde la promoción hasta el mantenimiento Satisfacción cliente Fabricante de primer nivel con una oferta de calidad superior

13 Crecimiento en ventas Fuerte entrada de pedidos Evolución de la entrada de pedidos MW MW +58% 818 MW T 2015

14 Mejora de la rentabilidad Evolución Ebit recurrente (MM E) y Margen Ebit recurrente (%) ,5% % Objetivo superado: +6,7% >6%

15 Beneficio neto Evolución del beneficio neto (MM ) 45 +2x 92 + Actividad + Ventas + Rentabilidad

16 Gestión financiera Mejora de los recursos del balance Evolución de la deuda financiera neta (MM ) ,5% Inversión focalizada Control del circulante Generación de caja operativa bruta Aumento de capital (c.10%) ,4% DFN/Ebitda -143

17 Retorno al dividendo 1. Fortaleza de la actividad comercial Payout 2. Rentabilidad del negocio creciente 25% 3. Reducción de la deuda

18 Entrada en el negocio offshore Creación de Adwen

19 Entrada en el negocio offshore Creación de Adwen

20 Evolución de la acción 7 mayo ,34 25 octubre 2012 Enero ,6 7,58 Enero ,89

21 Responsabilidad corporativa

22 Responsabilidad corporativa Empleados Comunidades Clientes Proveedores Accionistas Medio ambiente

23 Gobierno Corporativo Propuesta: ampliación del Consejo a 12 Ajustado a dimensión de la compañía y perfiles diversificados: Javier Villalba Andoni Cendoya Gloria Hernández

24 Empleados Nuestro activo más valioso Gestión de la diversidad empleados 50 nacionalidades Política de Diversidad y II Plan Igualdad

25 Empleados Nuestro activo más valioso Gestión del talento Programa de Altos Potenciales Gamesa Leadership Programme

26 Empleados Nuestro activo más valioso Comprometidos Acción social Integración cultural Innovación

27 Empleados Plan de acción social

28 Proveedores Cadena de suministro competitiva y sostenible proveedores MM en compras EEUU Otros México EEUU Brasil España Europa & RoW EEUU China India Brasil China India

29 Clientes Proyecto de Satisfacción del Cliente 2014 Satisfecho Insatisfecho Desarrollo Construcción O&M Compañía 2012 Desarrollo Gamesa se percibe como una compañía flexible, dispuesta a alcanzar acuerdos que crean valor. Construcción Alta valoración cumplimiento de plazos, adaptación a sitios complejos y apoyo técnico. O&M Clientes muy satisfechos con fiabilidad del producto. Buena percepción del mantenimiento correctivo y preventivo. Compañía Clientes: Gamesa, fabricante de primer nivel con oferta calidadprecio superior

30 Seguridad y salud Siniestralidad más baja de nuestra historia Índice de Gravedad Índice de Frecuencia 0,090 0,073 0,055 0,054 0,76 0,48 0,35 0,

31 Seguridad y salud IndustriAll Global Union

32 Visión de

33 Entorno macroeconómico Crecimiento del PIB mundial España PIB: +3% India PIB: +7,5% 3,4% 3,4% 3,5% China PIB: +6,8% Brasil PIB: -1% EE.UU. PIB: +3,1% Fuente: FMI

34 Entorno sectorial Evolución anual instalaciones eólicas 36 GW 51 GW 55 GW EEUU Brasil China India Fuente: BTM

35 Entorno sectorial España India + 25 MW Nueva subasta eólica: 500 MW +3 GW Nueva legislación y targets renovables Objetivo: 15% eólica en cinco años Peso en Gamesa 10% 30% Sede social Hub de producción y suministro Centro de I+D empleados Oficina corporativa Centro productivo Centro de I+D empleados Brasil +3,3 GW Necesidad de diversificar mix energético 4 subastas anunciadas para % Oficina corporativa Centro productivo Centro de I+D 300 empleados

36 Entorno sectorial EEUU Peso en Gamesa China + 8,5 GW PTC/ITC extendido temporalmente en diciembre 2014 EPA propone contribución de generación renovable de un 13% en GW Elaboración del plan : 20 GW/año en onshore y 10 GW acumulados offshore 10% 10% Oficina corporativa Centro de I+D 350 empleados Hub de producción y suministro Centro de I+D 582 empleados

37 Entorno sectorial Evolución anual de las instalaciones offshore (GW) 33,8 26,6 7,8 12, ,3 Fuente: BTM

38 Entorno sectorial Creciente demanda de energía +necesidad de reducir emisiones de CO 2 Demanda de energía por región Mtoe Resto del mundo OECD China

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40 Objetivos 2015 Generación de valor Guías 2015 Volumen (Mwe) Ventas (MM ) Margen EBIT@FX medio ene-feb % Crecimiento rentable adicional Circulante s/ventas Capex s/ventas DFN/EBITDA a largo plazo 5% 4% 1,5x Con una reducción significativa del consumo de capital ROCE WACC+4% Mejorando la creación de valor Política de dividendo: POR 25% Restaurando el pago de dividendo

41 Presentación Plan de Negocio junio 2015

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43 Quórum

44 Ignacio Martín Presidente Ejecutivo

45 Notario

46 Ignacio Martín Presidente Ejecutivo

47 Carlos Rodríguez-Quiroga Secretario del Consejo

48 Turno de intervenciones

49 Votación de acuerdos

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