ORGANIZACIONES SALUDABLES: Nuevo reto para la PRL DR. GUILLERMO GARCÍA GONZÁLEZ

Transcripción

1 ORGANIZACIONES SALUDABLES: Nuevo reto para la PRL DR.

2 Un nuevo contexto exige una nueva salud laboral Globalización Nuevos modelos de organización del trabajo: cambio sustancial no incidental Teletrabajo y trabajo en movilidad Trabajo a tiempo parcial Temporalidad Flexibilidad: entre la autonomía y la dependencia Subcontratación y deslocalización Síndrome del superviviente Efecto sándwich: conflictos de rol Envejecimiento y madurescencia

3 Un nuevo contexto exige una nueva salud laboral Crisis económica: un punto de inflexión para concebir la PRL Crisis estructural o de ajuste Evidencia disfunciones en nuestro sistema de relaciones laborales Inoportunidad: afectación a nuestro sistema preventivo en fase de conformación Acentuación prevención como coste

4 Un nuevo contexto exige una nueva salud laboral Crisis económica: un punto de inflexión para concebir la PRL Surgimiento de nuevos factores de riesgo ligados a modificaciones en la organización Riesgos emergentes: proceso de visibilización Riesgo psicosocial y crisis económica conceptos íntimamente ligados Exceso de trabajo y escasez de recursos humanos y materiales Ausencia de estabilidad en el empleo Reestructuraciones traumáticas

5 Algunos datos 2 millones de fallecimientos anuales por AT y EP 160 millones de casos nuevos de ERT 8% de depresiones debido a causas ocupacionales

6 Algunos datos Estrés: segundo problema de salud en el trabajo Riesgos psicosociales: causa de más de la mitad de las jornadas laborales perdidas Declaración Edimburgo (2011): 25% europeos padecerán problema de salud mental OMS: 2020 la depresión será la segunda causa más importante de incapacidad Costes de trastornos de salud mental en Europa se estiman en 240 billones euros anuales (136 billones se deben a la disminución de la productividad por absentismo laboral)

7 La ciencia de la prevención Prevención: no es moda, no es magia; es ciencia Salud (OMS) estado de bienestar total físico, mental y social, y no la mera ausencia de enfermedad o trastornos. Estado de bienestar en el cual la persona, es consciente de sus propias capacidades, puede afrontar tensiones normales de la vida, puede trabajar de forma productiva y fructífera, y es capaz de hacer una contribución a su comunidad

8 Una transición incompleta De la protección a la prevención De la seguridad e higiene a la seguridad y salud laboral preguntas Benedetti Cuando creíamos que teníamos todas las respuestas, de pronto, cambiaron todas las M. Un paso más: de las organizaciones sin riesgo a las organizaciones saludables

9 Una última etapa Sabemos más qué funciona mal en personas y empresas que lo que resulta positivo (8:1) Trabajo contribuye de forma significativa a la mejoría de la salud y el bienestar mental: fomenta autoestima, realización personal y oportunidades para interacción e inclusión Psicología positiva: estudio científico del funcionamiento óptimo de las personas y organizaciones (Martin Seligman)

10 Una empresa saludable Ser una organización saludable implica, además del cumplimiento legal en PRL: Gestionar la salud de los trabajadores desde un enfoque integral e integrado Considerar la salud en todas las políticas de la empresa (Declaración de Luxemburgo, 1997)

11 Una empresa saludable Lugar de trabajo: entorno para la promoción y actividades saludables, no solo para prevenir AT sino también para evaluar y mejorar la salud general de las personas Cada organización tiene su modelo saludable: gente sana en organizaciones sanas Estándares: OMS, INSHT, AENOR, AESST y WONT-HERO

12 Por qué una empresa saludable? Responsabilidad ética, social, legal; pero también interés empresarial La riqueza de las empresas depende de la salud de los trabajadores Dra. María Neira Directora Dep. de Salud Pública y Ambiente OMS Una empresa saludable beneficia a empresas, trabajadores y sociedad Red Europea de Promoción de la Salud en el Trabajo Reduce la siniestralidad y las enfermedades, especialmente las crónicas, lo que disminuye la inversión para el cuidado de las mismas

13 Por qué una empresa saludable? Cada euro invertido en programas de promoción genera un ROI de entre 2,5 y 4,8 euros en absentismo y de entre 2,3 y 5,9 euros en costes de enfermedad Reduce el presentismo Disminuye los costes de SS: reduce costes sanitarios hasta un 26,1%, las incapacidades temporales o permanentes y las pensiones

14 Claves para una empresa saludable Objetivo: individuo y organización, control de riesgo, protección y potenciar la salud Participación e implicación de la dirección y de todo el personal Integración de la política en áreas, procesos, procedimientos y decisiones Detectar necesidades, priorizar, planificar, ejecutar, controlar y evaluar continuamente

15 Modelo OMS Modelo de la OMS de ambientes de trabajo saludables: vías de influencia, procedimientos y principios básicos

16 Modelo OMS Punto de partida: compromiso líderes + participación de trabajadores Ética y valores compartidos 4 áreas interrelacionadas en proceso de mejora continua

17 Modelo OMS Ambiente físico de trabajo: estructura, ambiente, mobiliario, productos químicos, materiales, procesos y producción Ambiente psicosocial de trabajo: organización del trabajo, cultura de empresa, actitudes, valores, creencias, prácticas diarias que afectan al bienestar físico, mental y psicológico de empleados

18 Modelo OMS Recursos personales de salud: entorno propicio, servicios de salud, información, recursos, oportunidades y flexibilidad que proporciona una empresa a los trabajadores para mejorar y mantener su prácticas de vida saludables y vigilar y apoyar su estado de salud física y mental: Horarios Alimentos saludables Espacios saludables Flexibilidad horaria Teletrabajo Deporte Dieta Adicciones

19 Modelo OMS Participación de la empresa en la comunidad: Seguros médicos Políticas de igualdad de género Políticas de integración de grupos vulnerables Políticas de alfabetización Controles médicos complementarios voluntarios Subsidiar transporte público Facilitar energías y transporte sostenible

20 Prácticas saludables: más allá de un modelo Prácticas saludables desde la gestión de la salud laboral: Dieta Descanso Deporte VS integral Modelo de empresa saludable Protocolos de mediación: violencia en el trabajo

21 Prácticas saludables: más allá de un modelo Prácticas saludables desde la gestión de personas: Teletrabajo Conciliación Formación y aprendizaje Liderazgo positivo y distribuido: sin retención del talento Transparencia Colaboración Participación Comunicación interna DR. guillermo.garcia@unir.net

22 Empleados saludables Autoeficacia Resiliencia Engagement: compromiso e implicación Felicidad en el trabajo y emociones positivas Flexibilidad y adaptabilidad DR. guillermo.garcia@unir.net

23 Concluyendo Proactividad: abandonando la prevención a reacción Cada empresa tiene su modelo saludable: aprender de otros Organización saludable, flexible, resistente y resiliente: organización bambú; buena semilla, abono y perseverancia en el riego para conseguir ROI Un último paso: de la PRL estética a la ética 1+1= 3 La salud laboral suma más DR. guillermo.garcia@unir.net

24 Muchas gracias por su atención Dr. Guillermo García González Prof. Agregado Facultad de Derecho Máster en PRL- SIG Universidad Internacional de La Rioja

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