FORMULARIO DE APLICACIÓN. Identificación de la organización:

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1 FORMULARIO DE APLICACIÓN País: N Proyecto (Será asignado por UICN): Fecha de entrega: Identificación de la organización: Nombre de la organización solicitante: País: Dirección física: Direccion electrónica: Teléfono / fax: Director ejecutivo de la organización: Nombre del Coordinador del proyecto: Representante legal de la organización: Datos de la personería jurídica:

2 Identificación del proyecto: Nombre del proyecto: Duración: Área geográfica de implementación: Monto solicitado (US$): Aporte institucional (US$): Monto total del proyecto (US$): Fecha propuesta de inicio: Duración propuesta del proyecto: 2

3 Tema al que aplica el proyecto Comercio y ambiente Protección ambiental Pobreza-ambiente Reducción de la vulnerabilidad Gestión ambiental Conservación de la biodiversidad II. TEXTO DE LA PROPUESTA 1. Resumen ejecutivo Escriba un breve resumen (máximo 25 líneas) sobre los puntos principales contenidos en la propuesta que permita comprender la naturaleza del proyecto y los objetivos que desean cumplir. 2. Antecedente y capacidad de la organización Haga una breve descripción de la organización indicando: Propósito Área geográfica de trabajo Temas relevantes de trabajo Tiempo de estar operando 3

4 Personería jurídica al día (original o fotocopia autenticada con no más de tres meses de haber sido emitida.) Número de hombres y mujeres constituyen la OSC, (si tiene una política de equidad de género, por favor inclúyala) Fuentes de financiamiento de la organización Experiencia en otros proyectos ejecutados Relaciones con otras organizaciones Presupuesto anual Experiencia de la persona responsable del proyecto (adjuntar currículum) Experiencias relevantes para el proyecto (Máx. 1 pág.) 1) Qué experiencias previas tiene la organización en la temática abordada por el proyecto? 2) Otras actividades actuales pertinentes para el proyecto propuesto. 3. Justificación del proyecto Haga un análisis del contexto ambiental, social, económico y cultural existente en su comunidad o región en relación con el tema del proyecto. Explique el problema que pretende resolver y cómo se abordará. Especifique cuál será el objetivo de incidencia e investigación que se pretende conseguir. 4

5 4. Marco lógico El marco lógico permite planificar y administrar un proyecto desde el inicio. a. Objetivo general El objetivo general describe el propósito del proyecto propuesto, es la solución al problema principal. Identifica prioridades, población y área donde se llevará a cabo el proyecto En forma breve, se debe de decir qué se va a hacer, cómo se va a hacer y para qué se va a hacer. Ejemplo: Los grupos de pescadores de Bahia Sal usan alternativas para el mejor manejo de sus recursos pesqueros y se benefician de ellos. b. Objetivo específico Son logros más concretos que se quieren conseguir y que permiten alcanzar el objetivo general. Indican qué prácticas cambiarán y en qué forma y cuándo se producirá el cambio previsto. Deben ser verificables en algún punto de la ejecución del proyecto. Ejemplo: Las asociaciones de pescadores y la jefatura del refugio marino Bahía Sal realizan acuerdos para la pesca en la bahía c. Resultados Describir los resultados o productos que se esperan alcanzar con el proyecto. Son los cambios medibles que han de ocurrir al final del proyecto. Indicar la participación de los beneficiarios/as en la planificación e implementación de las actividades y el logro de los resultados. 5

6 Ejemplo: 1. Acuerdos anuales sobre la zona, épocas y tallas de pesca 2. Las asociaciones de pescadores controlan el cumplimiento de los acuerdos Los resultados deben ser específicos, medibles, alcanzables, relevantes y ajustados en el tiempo d. Actividades Identifique las principales actividades que se estarán realizando con el proyecto y que en conjunto llevarán a alcanzar los resultados del proyecto. Debe haber una clara unión entre las actividades y los resultados. La descripción de las actividades debe ser lo más específica posible, identificando qué se debe hacer, quién lo hará, cuándo se hará (inicio, duración, terminación), y dónde se hará. Un proyecto, normalmente consiste en una serie de actividades relacionadas, cada una depende de la otra. 5. Riesgos para una implementación exitosa a) Identifique y enumere los elementos (riesgos) que puedan afectar el desarrollo exitoso del proyecto, impidiendo obtener los resultados esperados. Estos pueden ser tanto factores internos (por ejemplo, la tecnología utilizada no funciona tal y como se proyectaba) como externos (por ejemplo, el tipo de cambio de la moneda cae, provocando un cambio en la economía del proyecto). Se consideran riesgos solo las cosas que están fuera de nuestro control. Para cada riesgo identificado usted debe proponer una solución, para controlar o minimizar el efecto del riesgo. Demostrar que se encuentra preparado para enfrentar la situación en caso de presentarse. 6

7 6. Cronograma para la implementación y duración Esta parte puede presentarse de una forma gráfica, y debe indicar la secuencia de las principales actividades y acontecimientos para la implementación, incluyendo fechas identificadas de inicio y finalización para cada actividad y el responsable de ésta. Debe suministrar todos los detalles que sean posibles. 7. Para los proyectos que optan por Apoyo Institucional (incidencia urgente y proyectos tamáticos no deben desarrollar este punto) Los proyectos que optan por el financiamiento de la línea de Apoyo Institucional deben presentar como parte de los requisitos: 7.1 Plan anual operativo de los últimos dos años de operaciones. 7.2 Plan estratégico. 7.3 Reseña histórica con los principales logros en el tema de incidencia en política ambiental. Para ampliar información en el tema remítase al capítulo VII del Reglamento del Fondo III. CUADRO RESUMEN DEL MARCO LÓGICO Se debe presentar un cuadro resumen del marco lógico del proyecto donde se muestre el objetivo general, objetivos específicos, resultados, actividades, indicadores, riesgos y el presupuesto asignado a cada actividad. Este es un requisito indispensable, dado que constituye la base para el sistema de seguimiento y evaluación. 7

8 IV. PRESUPUESTO El presupuesto debe indicar los costos relacionados con la ejecución eficiente de las actividades para cumplir con los objetivos establecidos en la propuesta. Al elaborar el presupuesto es importante cuantificar el monto de la contrapartida en mano de obra, personal, apoyo en capacitaciones, asistencia técnica y otros, que serán aportados por la organización al proyecto. Es importante recordar y valorar la posibilidad de asignar un monto para la elaboración de materiales, divulgación y comunicación del proyecto. Esto para promover la sistematización y la divulgación de materiales y experiencias generadas por el proyecto. Se debe brindar todo el detalle posible en el presupuesto y notas explicativas y anexos para cada una de las categorías del presupuesto. 8

9 EJEMPLO DE CATEGORIAS DE PRESUPUESTO A. CAPACITACION: (Aparte debe detallar por taller /capacitación/ intercambio) B. EQUIPO: (aparte debe dar detalle del equipo por comprar) C. MATERIALES: (aparte debe dar detalle de los materiales que se necesitarán) D. PERSONAL ANEXO 1 Ejemplo de matriz para el presupuesto consolidado CONTRAPARTI MONTO CONTRAPARTI DA DE SOLICITADO DA DE LA GOBIERNO/EN AL FIE ORGANIZACIÓ TES (A) N DONANTES (B) (C) TOTAL A+B+C E. ASISTENCIA TECNICA ESPECIFICA F. PROMOCION/ DIVULGACION/CO MUNICACION G. Gastos administrativos (Internet, teléfono, energía, alquiler de oficina) TOTAL 9

10 OBJETIVO GENERAL Objetivos Específicos Objetivo 1: Objetivo 2: Objetivo 3: Objetivo 4: Anexo 2 Matriz de marco lógico Nombre del proyecto Fechas de inicio Fecha de finalización Nombre de la organización RESULTADOS ACTIVIDADES RIESGO INDICADORES (Mediciones del logro) PRESUPUESTO.