Análisis de la situación de Sevilla en relación a la estrategia de investigación e innovación para la especialización inteligente de Andalucía, RIS 4

Transcripción

1 Análisis de la situación de Sevilla en relación a la estrategia de investigación e innovación para la especialización inteligente de Andalucía, RIS 4 1

2 La innovación constituye un factor clave de competitividad que se refleja en los niveles de desarrollo económico de los países y regiones, y en los índices relacionados con la calidad de vida y bienestar de su población. Andalucía ha definido, a través de un proceso participativo que culminó a finales de 2014 y principios de 2015, su Estrategia Regional de Innovación para una Especialización Inteligente (RIS3). Sevilla realiza este ejercicio para definir completamente la situación del área metropolitana incardinada con la RIS3. 2

3 3

4 Agentes de generación del conocimiento 4

5 Objetivos del estudio El objetivo principal consiste en la elaboración de un análisis de situación del municipio de Sevilla en relación a la Estrategia de Investigación e Innovación para la Especialización Inteligente de Andalucía (RIS3 Andalucía) El trabajo desarrollado en el estudio ha buscado responder a las siguientes cuestiones: DIAGNÓSTICO de la especialización inteligente para Sevilla en relación al realizado en la RIS3 de Andalucía PRIORIDADES de especialización y diversificación especializada de Sevilla para el periodo Orientación ESTRATÉGICA para aprovechar las oportunidades a parkr de proyectos y actuaciones COLABORACIÓN con otros municipios para maximizar las oportunidades comunes y las sinergias 5

6 Metodología 1 Cuantificación y detalle de la estructura económica de Sevilla 2 3 Análisis comparativo de las prioridades RIS3 en términos económicos Análisis nivel de especialización de la estructura económica de Sevilla 4 Análisis del potencial de diversificación especializada de la estructura económica de Sevilla 6

7 1.- CUANTIFICACIÓN Y DETALLE Año 2014 (valores absolutos) Sevilla 1º Corona 2º Corona Total Nº empresas Empleo Facturación (Mil. ) Exportaciones (Mil. ) Año 2014 (% sobre el total de Andalucía) Sevilla 1º Corona 2º Corona Total Nº empresas 9,96% 5,58% 3,12% 18,67% Empleo 9,93% 5,77% 3,06% 18,75% Facturación (Mil. ) 9,33% 5,68% 3,05% 18,07% Exportaciones (Mil. ) 5,36% 5,99% 3,30% 14,66% Los cálculos apuntan a un peso sobre el conjunto de la economía andaluza del 18% 7

8 2.- ANÁLISIS EN TÉRMINOS DE PRIORIDADES Prioridades de la RIS3 de Andalucía en términos de la Clasificación Nacional de Actividades Económicas Se han traducido cada una de las prioridades RIS3 en sectores de la clasificación CNAE de forma que se pudieran relacionar con las estadísticas económicas del IECA y el INE Prioridad Descripción CNAE P1 Movilidad y logískca 49;50;51;52 P2 Industria avanzada y vinculada al transporte 29;30;3315;3316;3317 P3 Recursos endógenos de base territorial 201;202;24;36;37;38;39 P4 Turismo, cultura y ocio 322;323;55;56;741;742;743;79;823;90;91;92;93 P5 Salud y bienestar 21;266;325;86;87;88 P6 Agroindustria y alimentación saludable 01;02;03;10;11;283 P7a Energías renovables, eficiencia energékca 252;27;35 P7b Construcción (sostenible) 233;234;235;236;237;251;412;42;43 P8 TICs y economía digital 261;262;263;264;582;61;62;631 8

9 2.- ANÁLISIS EN TÉRMINOS DE PRIORIDADES Sevilla Metropolitana en términos de las prioridades RIS3 EsLmación año 2014 Total Sevilla Metropolitana 2014 % Total Andalucía 2014 Prioridad Nº empresas Empleo Facturación (Miles ) Exportación (Miles ) Nº empresas Empleo Fact. (Miles ) Export. (Miles ) P1 Movilidad y logískca , ,20 18,65% 17,75% 17,15% 15,95% P2 Industria avanzada para el transporte ,85% 18,90% 18,71% 18,32% P3 Recursos endógenos de base territorial ,62% 14,56% 17,14% 19,82% P4 Turismo, cultura y ocio ,62% 15,91% 16,06% 23,84% P5 Salud y bienestar ,66% 22,50% 22,98% 41,72% P6 Agroindustria y alimentación saludable ,01% 10,97% 10,79% 10,91% P7a Energías renovables, eficiencia energékca ,81% 23,60% 24,84% 23,28% P7b Construcción (sostenible) ,11% 14,97% 14,96% 11,94% P8 TICs y economía digital ,60% 23,59% 21,01% 25,02% TOTAL Prioridades , ,42 17,36% 17,37% 17,07% 15,63% TOTAL economía , ,57 18,67% 18,75% 18,07% 14,66% 9

10 2.- ANÁLISIS EN TÉRMINOS DE PRIORIDADES Sevilla Metropolitana en términos de las prioridades RIS3 Ø El área metropolitana de Sevilla en su conjunto tiene un peso medio mayor que la media andaluza en: Ø TICs y economía digital Ø Energías renovables y eficiencia energética Ø Salud y bienestar Ø Cuenta con un peso medio menor que la media andaluza en: Ø Agroindustria y alimentos saludables Ø Construcción (sostenible) Ø Cuenta con un peso similar a la media andaluza en: Ø Logística y movilidad Ø Industria avanzada vinculada al transporte Ø Turismo, cultura y ocio Ø En cuanto a facturación y a exportaciones, para la mayoría de prioridades, las empresas sevillanas están por encima de la media andaluza. 10

11 2.- ANÁLISIS EN TÉRMINOS DE PRIORIDADES Sevilla Metropolitana en términos de las prioridades RIS3 % total empresas 2014 % total facturación 2014 TICs y economía digital 1,04% 0,79% TICs y economía digital Construcción (sostenible) 7,00% 8,65% Construcción (sostenible) Energías renovables, eficiencia energética 0,77% 0,58% Energías renovables, eficiencia energética Agroindustria y alimentación saludable 0,88% 1,50% Agroindustria y alimentación saludable Salud y bienestar 5,09% 4,19% Salud y bienestar Turismo, cultura y ocio 11,63% 13,06% Turismo, cultura y ocio Recursos endógenos de base territorial 0,31% 0,42% Recursos endógenos de base territorial 3,32% 2,86% 9,70% 11,72% 3,88% 2,82% 3,84% 6,43% 6,55% 3,19% 3,37% 8,33% 9,32% 10,48% Industria avanzada y vinculada al transporte 0,52% Industria avanzada y vinculada al transporte 1,91% 0,49% 1,84% Movilidad y logística 5,12% Movilidad y logística 4,73% 5,12% 4,99% 0 0,02 0,04 0,06 0,08 0,1 0,12 0,14 0 0,02 0,04 0,06 0,08 0,1 0,12 0,14 Area Metropolitana Andalucía 2014 Area Metropolitana Andalucía 2014 % total empleo 2014 % total exportaciones 2014 TICs y economía digital 1,63% 1,29% TICs y economía digital 1,39% 0,81% Construcción (sostenible) 6,57% 8,23% Construcción (sostenible) 2,63% 3,23% Energías renovables, eficiencia energética 0,58% 0,46% Energías renovables, eficiencia energética 2,81% 1,77% Agroindustria y alimentación saludable 1,62% 2,76% Agroindustria y alimentación saludable 15,50% 20,83% Salud y bienestar 9,00% 10,80% Salud y bienestar 1,96% 0,69% Turismo, cultura y ocio 10,81% 12,75% Turismo, cultura y ocio 0,66% 0,41% Recursos endógenos de base territorial 1,25% 1,61% Recursos endógenos de base territorial 11,77% 15,93% Industria avanzada y vinculada al transporte 1,06% 1,05% Industria avanzada y vinculada al transporte 7,45% 5,96% Movilidad y logística 4,28% 4,52% Movilidad y logística 8,25% 7,58% 0 0,02 0,04 0,06 0,08 0,1 0,12 0,14 Area Metropolitana Andalucía ,05 0,1 0,15 0,2 0,25 Area Metropolitana Andalucía

12 3.- NIVEL DE ESPECIALIZACIÓN Comparación por prioridades de especialización Ø Las prioridades con mayor nivel de empleo en el área metropolitana (Sevilla capital y las 2 coronas) son: Ø Ø Ø TICs y economía digital Salud y bienestar Energías renovables y eficiencia energética. Ø En relación a las exportaciones, en todos los sectores prioritarios de la RIS3, nuestro ámbito territorial está por encima del resto de Andalucía, salvo en agroindustria y alimentos saludables. Ø Sin embargo, es preciso diferenciar por ámbito territorial: Ø Sevilla capital tiene, además, especialización significativa en Ø Ø Ø Turismo, ocio y cultura Movilidad y logística Industria avanzada para el transporte. Ø La 1ª corona tiene, de manera especial, especialización relativa en Ø Industria avanzada vinculada al transporte. Ø La 2ª corona tiene, de manera especial, especialización relativa en Ø Ø Ø Recursos endógenos de base territorio Agroindustria y alimentos saludables Construcción sostenible 12

13 4. DIVERSIFICACIÓN ESPECIALIZADA. Representación gráfica de la estructura económica de Sevilla entorno a las prioridades RIS3 Ø El cuadrado corresponde al conjunto de la economía sevillana Ø Cada prioridad representa su peso en términos de producción. Ø Las intersecciones corresponden a la proporción que suponen las comprasventas entre los sectores de las prioridades. Ejemplos de posibles nichos de diversidad relacionada a partir de las relaciones comerciales 13

14 4.- DIVERSIFICACIÓN ESPECIALIZADA Detalle de las prioridades RIS3 en Sevilla: diversidad relacionada potencial a partir de las relaciones comerciales Grupo 1: Turismo, ocio y cultura (P4) con Salud y bienestar (P5). Grupo 2: Turismo, ocio y cultura (P4) con TICs y economía digital (P8) y recursos endógenos con base territorial (P3) Grupo 3: Movilidad y logística (P1) con industria avanzada vinculada al transporte (P2) y las TICs y economía digital (P8) Grupo 4: Agroindustria y alimentos saludables (P6) con TICs y economía digital (P8) y movilidad y logística (P1). Grupo 5: Recursos endógenos con base territorial (P3) con energías renovables/eficiencia energética (P7a) y TICs y economía digital (P8). Grupo 6: Construcción (sostenible) (P7b) con TIC y economía digital (P8) y recursos endógenos de base territorial (P3). Diversidad relacionada COMERCIAL 14

15 4.- DIVERSIFICACIÓN ESPECIALIZADA Detalle de las prioridades RIS3 en Sevilla: diversidad relacionada potencial a partir de la convergencia tecnológica La idea base se centra en la posibilidad de obtener innovaciones radicales a través de la combinación de tecnologías comunes entre dos o más sectores diferentes pero que pueden compartir su aplicación y uso. Es interesante considerar: A) Aquellos sectores cercanos entre sí, es decir que cuentas con un empleo de tecnologías similar en la actualidad. B) Aquellos sectores que han experimentado una reducción de su distancia tecnológica 15

16 A) Sectores cercanos entre sí, es decir que cuentan con un empleo de tecnologías similar en la actualidad. Grupo 1: actividades del turismo, ocio y cultura (P4) con las TICs y economía digital (P8) Grupo 2: TICs y economía digital (P8) con la Industria Avanzada y vinculada al transporte (P2) Grupo 3: Energías renovables y eficiencia energética (P7a) con agroindustria y alimentos saludables (P6) Grupo 4: Salud y bienestar (P5) con recursos endógenos de base territorial (P3) Grupo 5: Salud y bienestar (P5) con agroindustria y alimentos saludables (P6) Grupo 6: Energías renovables y eficiencia energética (P7a) con recursos endógenos con base territorial (P3) Diversidad relacionada TECNOLÓGICA (1) 16

17 B) Sectores que han experimentado una reducción significativa de la distancia tecnológica Grupo 1: Movilidad y logística (P1) con recursos endógenos y basados en el territorio (P3) Grupo 2: Recursos endógenos basados en el territorio (P3) con: o Turismo, ocio y cultura (P4), o Sanidad y bienestar (P5) o Agroindustria y alimentos saludables (P6) o Energías renovables y eficiencia energética (P7a) Grupo 3: Industria avanzada vinculada al transporte (P2) con las TICs y economía digital (P8) Diversidad relacionada TECNOLÓGICA (2) Grupo 4: Salud y bienestar (P5) con: o Agroindustria y alimentos saludables (P6) o Energía renovable y eficiencia energética (P7a) 17

18 4.- DIVERSIFICACIÓN ESPECIALIZADA Relaciones comerciales en el conjunto de la economía sevillana 18

19 HACIA EL FUTURO 19

20 5.- ACCIONES Smart city Smart Community Entorno geográfico reducido en el que los diferentes agentes que lo componen (empresariales, sociales, institucionales, etc.) participan en la definición e implementación de acciones y proyectos directamente vinculados a los retos de la comunidad y que, movidos por el interés de mejorar la prosperidad de la misma, avanzan en una senda equilibrada entre el desarrollo económico, social y del entorno. 20

21 5.- ACCIONES Modelo de especialización inteligente a nivel local: hacia las Comunidades Smart HACIA LA ESPECIALIZACIÓN INTELIGENTE LOCAL Estrategia basada en un DAFO: identificación de necesidades locales, con objetivos concretos y acciones para alcanzarlos 1 Mejor conocimiento de los problemas y oportunidades 1 VENTAJAS COMPETITIVAS Ligadas a activos endógenos 2 SMART COMMUNITY GOBERNANZA PARTICIPATIVA Ligadas a activos endógenos 2 Mayor capacidad de movilización de los recursos PROYECTOS ILUSIONANTES Creadores de empleo y bienestar 3 3 Estrategia basada en resultados: identificación, formalización y apoyo a proyectos tractores, de alcance y transformadores Estrategia basada la participación local: identificación, involucración y compromiso de los agentes públicos y privados Mayor Mayor sentido sentido de de pertinencia, pertenencia y y compromiso 21

22 5.- ACCIONES Estrategias para las Smart Communities Dos caminos estratégicos: 1. ESPECIALIZACIÓN 2. DIVERSIFICACIÓN Es necesario que para lograr el éxito en estos dos caminos estratégicos: A) Avanzar en la inserción en la economía global. B) Establecimiento de colaboraciones más allá del ámbito local y metropolitano. 22

23 SMART COMMUNITIES: Especialización inteligente a nivel local Especialización inteligente CONTEXTOGLOBAL Alcanzar ventajas comparativas que permitan posicionar el entorno como una referencia no solo en su entorno más cercano, sino a nivel internacional. ESPECIALIZACIÓN Y EXCELENCIA Alcanzar ventajas competitivas a partir de incorporación progresiva y continua de valor añadido gracias a la excelencia y la innovación Enfoque Local POSICIONAMIENTO DIFERENCIAL DEL ENTORNO METROPOLITANO EN BASE A SUS CARACTERÍSTICAS (VENTAJAS) ÚNICAS. Se debe descubrir que elementos del entorno son únicos y difícilmente copiables en otros territorios, de forma que puedan construirse ventajas no sólo competitivas, sino comparativas, y convertirse en un referente a nivel regional, nacional e internacional. MEJORA DE LAS ACTIVIDADES DONDE EL ENTORNO TIENE UNA PRESENCIA (ESPECILIZACIÓN) TRACTORA. Se debe promover la mejora (por ejemplo a través de la tecnificación) de las actividades predominantes, a la vez que buscar la excelencia en nichos de mayor valor añadido, de forma que puedan acceder a nichos que soporten precios mas caros, aumentar las rentas y mejorar el atractivo y calidad de vida de la actividad. DIVERSIFICACIÓN Descubrir y consolidar nuevas actividad en nichos de oportunidad a través de la hibridación sectorial (explotación de la diversidad relacionada del territorio) GENERACIÓN DE NUEVAS OPORTUNIDADES A TRAVÉS DE LA DIVERSIFICACIÓN ESPECIALIZADA Encontrar aquellos nuevos nichos de actividad no existentes en el entorno metropolitano a partir de las posibilidades de la variedad relacionada (combinación creativa y emprendedora de la experiencia y entre varias actividades generar otras actividades), generadoras de empleo y riqueza ancladas al territorio. 23

24 5.- ACCIONES Actuaciones para el ámbito de Sevilla 1. APOYAR PROYECTOS DE INNOVACIÓN INCREMENTAL en los nichos de especialización (prioridades) a partir de grandes empresas tractoras y el conjunto de pequeñas en el mismo nicho, que permitan una progresiva especialización de la actividad ya existente 2. Actuaciones dirigidas a dar a CONOCER LAS TECNOLOGÍAS YA EXISTENTES PERO NO EXTENDIDAS entre un importante grupo de pymes y micropymes en los sectores prioritarios de las RIS3 en Sevilla 3. Actuaciones dirigidas a APOYAR PROYECTOS DE INNOVACIÓN MUY RUPTURISTA, en los que facilitar el contacto previo entre sectores diversos pero relacionados sería fundamental: Grupos de trabajo locales de descubrimiento emprendedor Servicios de apoyo para nuevas iniciativas empresariales surgidas de los grupos e trabajo 4. Actuaciones dirigidas a FACILITAR LOS CONTACTOS Y LAS COLABORACIONES entre los diferentes agentes del sistema de I+D+i metropolitano y cada vez un mayor número de empresas usuarias. 24

25 5.- ACCIONES Actuaciones para el ámbito de Sevilla 5. Facilitar la ACTIVIDAD EMPRENDEDORA en los servicios de apoyo de los que ya dispone el Ayuntamiento pero enfocados (y sobre todo priorizados) hacia los componentes que un proyectos de descubrimiento emprendedor local ha de tener. 6. Reinventar y apoyar los ESPACIOS PARA LA INNOVACIÓN DE EXCELENCIA de los que ya dispone la metrópoli (como por ejemplo los Parques Tecnológicos) para convertirlos en factorías donde sea más factible la construcción de estos proyectos de descubrimiento emprendedor, tanto en términos de especialización como diversificación. 7. Utilizar la IMAGEN DE SEVILLA COMO CANAL PARA POSICIONAR A LOS PROYECTOS estratégicos y sus agentes en el conjunto regional (por ejemplo los marcos de apoyo RIS3), nacional y europeos 25

26 La documentación de la jornada estará disponible en el siguiente enlace de la web del Ayuntamiento de Sevilla, o en el correo electrónico dgec@sevilla.org 26