Optimización y alineamiento organizacional

Transcripción

1 Optimización y alineamiento organizacional

2 Sólo un 8% de las compañías afirman que el análisis y la planificación de plantillas son muy eficaces en su organización.

3 Optimización y alineamiento organizacional En qué casos una organización necesita revisar su diseño organizativo? Para conseguir los resultados de negocio esperados es fundamental que haya alineamiento en estructuras, procesos y puestos. Además, cada vez existe más necesidad de profundizar en el análisis de plantillas, desde una perspectiva que integre la gestión del talento y las proyecciones de futuro, para reforzar la toma de decisiones. Qué aporta la revisión del modelo organizativo? El diseño organizativo define la estructura, la gobernanza y la organización de las funciones. El objetivo del buen diseño organizativo es: Alinear la organización con su estrategia, sus procesos, su cultura y sus sistemas Definir la estructura organizativa y las relaciones de reporte. Proporcionar una guía clara de qué se espera que la gente haga (puestos). Asignar niveles de decisión estableciendo responsabilidades. Facilitar la coordinación funcional en toda la organización. Crear una visión clara entre lo que hacen las personas y sus resultados, conectando a los empleados con el negocio. y además Eliminar complejidades innecesarias. Reducir costes, permitiendo obtener eficiencias evitando redundancias. Aumentar la motivación y el compromiso. Mejorar la productividad. Permitir optimizar la inversión en compensación al ajustarla a la contribución de los puestos al negocio. Potenciar el enfoque de gestión de carreras y de la sucesión. Optimización y alineamiento organizacional 3

4 Por dónde hay que empezar y hasta dónde se puede llegar? El punto de partida es la estrategia de negocio y en función de la situación y necesidades de la organización, se determinará el tipo y nivel de detalle del análisis. Un diseño organizativo bien engranado, adecuado a los objetivos y capacidades estratégicas, mejora significativamente la eficiencia de la organización. Algunos ejemplos de resultados Análisis de la estructura a primer nivel Resultados Análisis de tendencias organizativas a primer nivel en organizaciones comparables. Identificar principios de diseño homogéneos y coherentes para aplicar el diseño de detalle. Diagnóstico organizativo a primer nivel, fortalezas y áreas de mejora. 4 towerswatson.com

5 Definición y clarificación de funciones Resultados Análisis de la coherencia de las funciones y diseño equilibrado de los departamentos. Revisión / actualización de la asignación de reponsabilidades y derechos de decisión. Análisis detallado de plantillas y dimensionamiento Resultados Diagnóstico de posibles incoherencias. Análisis de la amplitud de la cadena de mando. Revisión de mecanismos de coordinación transversal. Análisis de duplicidades, redundancias, funciones que deberían dejarse de hacer, integración de nuevas funciones, etc. y su impacto en términos de efectivos. Análisis comparado respecto a otras organizaciones de futuro similares. Optimización y alineamiento organizacional 5

6 Planificación estratégica de plantillas. Workforce Analytics & Planning Software (WAPS) En qué se diferencia la planificación estratégica de plantillas de una planificación tradicional de headcount? Nuestra herramienta WAPS* permite a la organización de forma ágil y dinámica conocer cuál es la realidad actual de su plantilla, y preparar proyecciones de futuro de forma interactiva desde cualquier dispositivo. * Aplicación SAAS multilingüe accesible para cualquier dispositivo (IPAD, ordenadores ) 6 towerswatson.com

7 La herramienta cuenta con tres módulos independientes: Por qué Towers Watson? Towers Watson es una firma global líder en servicios profesionales. Ofrecemos a nuestros clientes soluciones estratégicamente avanzadas, que parten de una amplia experiencia. Nuestras principales fortalezas son: Un enfoque en materia de análisis organizativo que nace de la estrategia y transciende a toda la organización a través de las personas, con el fin de crear valor añadido a la compañía y hacer que las personas muevan a las organizaciones. Unas capacidades analíticas que nos permiten realizar análisis sofisticados para reforzar la toma de decisiones. Una sólida experiencia de nuestros consultores en cada una de las áreas clave de diseño organizativo, nos permite hacer propuestas innovadoras. Una profunda experiencia en procesos de transición e implantación de diseños organizativos, así como en la identificación del talento necesario para implantar la estrategia y liderar la organización. Más información Para más información sobre la Optimización y alineamiento organizacional, por favor contacte con: Mónica San Nicolás monica.san.nicolas@towerswatson.com Optimización y alineamiento organizacional 7

8 Sobre Towers Watson Towers Watson es una empresa global, líder en servicios profesionales que ayuda a sus clientes a mejorar su rendimiento empresarial mediante una gestión eficiente de las personas, los riesgos y las finanzas. Con 16,000 empleados en todo el mundo, ofrecemos consultoría, tecnología y soluciones en el ámbito de la Previsión Social, Programas de Compensación, Gestión del Talento y Gestión de Riesgos y Capital. Más información en towerswatson.com Towers Watson Suero de Quiñones 42 2ª planta Madrid R M. de Madrid Tomo 1545 gral., folio 35, sección 8, hoja M CIF A La información contenida en esta publicación es de interés general y guía. No deberá adoptarse medida alguna sobre la base de cualquier artículo sin buscar asesoramiento específico. Para cancelar la suscripción, enviar un correo electrónico a la dirección eu.unsubscribe@towerswatson.com, indicando el nombre de la publicación como línea de asunto e incluyendo su nombre, cargo y dirección de la empresa. Copyright 2015 Towers Watson. Todos los derechos reservados. TW-EU Octubre towerswatson.com /towerswatson