Actualización del Programa Estratégico Tecnológico de Pemex y sus Organismos Subsidiarios

Transcripción

1 Actualización del Programa Estratégico Tecnológico de Pemex y sus Organismos Subsidiarios 11 Jul de 2012

2 Contenido Qué es el Programa Estratégico Tecnológico? Estrategia para implantar el PET Resultados del PET de PEMEX Refinación Necesidades Tecnológicas Identificadas en Energía y Eficiencia Operativa Pasos siguientes 2

3 El Programa Estratégico Tecnológico es el producto del primer subproceso del Proceso de Administración de Activos Tecnológicos de PEMEX Áreas de Planeación Plan de Negocios Programa Estratégico Tecnológico vigente Problemáticas a resolver con tecnología PET Programa Estratégico Tecnológico actualizado Elaboración del Programa Estratégico Tecnológico Propuesta de acciones de mejora de Tecnología Oportunidades tecnológicas identificadas Portafolio de necesidades tecnológicas PEPET Identificación de Alternativas Tecnológicas Áreas Operativas Necesidades Tecnológicas a solucionar por desarrollo Estudios de IT requeridos para la I & DT Alternativas Tecnológicas a Evaluar Desarrollo de Tecnología Evaluación y Selección de Tecnología Tecnología Desarrollada Tecnología Comercial Evaluada y Seleccionada Adquisición de Tecnología y servicios de asistencia técnica Contratos de licencia y de asistencia técnica Implantación de Tecnología Solución de Tecnología implantada y validada. Mejor continua o abandono de Tecnología Propuesta de acciones de mejora de Tecnología Expediente de abandono de Tecnología 3

4 II. Programa de Ejecución del PET I. PET El Programa Estratégico Tecnológico es uno de los elementos de la Estrategia Tecnológica de PEMEX, en donde se resumen los retos y necesidades tecnológicas de las estrategias del Plan de Negocios Fase I. Programa Estratégico Tecnológico de Pemex, PET Áreas Tecnológicas Estratégicas Problemáticas Tecnológicas Retos Tecnológicos Necesidades Tecnológicas Estimación del impacto esperado Beneficios que representa la integración del Programa Estratégico Tecnológico Alinear los esfuerzos tecnológicos de la empresa y el IMP hacia el logro de las metas del Plan de Negocios. Identificar las necesidades tecnológicas de las estrategias de negocio principales, para promover su atención oportuna. Inducir el uso eficiente de los recursos disponibles. Estimar el impacto asociado a la atención de las necesidades de tecnología. Fondo Sectorial CONACYT -SENER Hidrocarburos Fase II. Programa de Ejecución del PET Cartera de proyectos de Investigación y Desarrollo Tecnológico Fondo De Investigación Científica y tecnológica del Instituto mexicano del Petróleo Presupuesto Propio Convenios de Colaboración Identificar el mecanismo mediante el cual se atenderán las necesidades identificadas en el PET, que puede ser vía la investigación y el desarrollo tecnológico, la asimilación y adquisición de tecnología, así como, la contratación de servicios tecnológicos. Planear la atención de los requerimientos de formación de recursos humanos especializados acorde al Plan de Negocios. Generar sinergias con instituciones de educación superior, centros de investigación, laboratorios y empresas. Atender con oportunidad los requerimientos establecidos en las distintas disposiciones legales en la materia. PET: Programa Estratégico Tecnológico PEPET: Programa de Ejecución del PET 4

5 Contenido Qué es el Programa Estratégico Tecnológico? Estrategia para implantar el PET Resultados del PET de PEMEX Refinación Necesidades Tecnológicas Identificadas en Energía y Eficiencia Operativa Pasos siguientes

6 Para implantar el Programa Estratégico Tecnológico en PEMEX se cuenta con un objetivo y una estrategia del Plan de Negocios 1 2 Crecimiento Incrementar inventario de reservas por nuevos descubrimientos y reclasificación Incrementar la producción de hidrocarburos 3 Eficiencia Operativa Obtener niveles de eficiencia por encima de estándares internacionales en aprovechamiento de gas y costos de producción 9 Responsabilidad Corporativa Garantizar la operación segura y confiable Incrementar y adaptar la capacidad de transformación industrial para asegurar el suministro y maximizar el valor económico Impulsar el desarrollo de la petroquímica nacional con inversión propia y complementaria Optimizar la capacidad de logística y acondicionamiento de hidrocarburos 4 8 Alcanzar un desempeño operativo superior al promedio de la industria en las actividades de transformación Fortalecer la orientación a los clientes 10 Mejorar el desempeño ambiental, la sustentabilidad del negocio y la relación con comunidades Modernización de la gestión Desarrollar y proveer recursos humanos especializados y mejorar la productividad laboral Incrementar la generación de valor y la eficiencia del proceso de suministros y fortalecer la proveeduría nacional Apoyar el crecimiento y mejora del negocio mediante el desarrollo tecnológico Fortalecer la gestión por procesos y la ejecución de proyectos 6 6

7 Objetivo 13 Apoyar el crecimiento y mejora del negocio mediante el desarrollo tecnológico Estrategia 46 Implantar el Programa Estratégico Tecnológico Alcance Fase 1: Identificar las áreas tecnológicas estratégicas, sus problemáticas y retos tecnológicos, así como las necesidades tecnológicas que atienden dichos retos. Fase 2: Identificar las alternativas tecnológicas disponibles para atender las necesidades tecnológicas estratégicas, a través de la elaboración de mapas tecnológicos Fase 3: Elaborar los mapas de ruta tecnológica para las áreas y los proyectos prioritarios. Identificar las necesidades de formación de recursos humanos especializados asociadas, definir la estrategia de atención de las necesidades tecnológicas. Fase 4: Elaborar las bases de proyectos tecnológicos 7

8 Estrategia de ejecución del Programa Estratégico Tecnológico 1. Enfoque a temas prioritarios 2. Identificación de alternativas tecnológicas 3. Mapeo de ruta tecnológica 4. Elaboración de bases de proyectos tecnológicos Con base en los objetivos estratégicos se define el enfoque hacia los proyectos integrales o áreas tecnológicas estratégicas, según convenga. La identificación de las posibles soluciones tecnológicas se realiza a través de estudios de inteligencia tecnológica que se resumen en la forma de fichas tecnológicas. La definición de la estrategia de atención de las necesidades se soporta en la integración de mapas de ruta tecnológica La identificación de necesidades de formación de recursos humanos especializados se ve facilitada con la integración de los mapas Objetivos y alcances de los proyectos que se requieran para atender las necesidades tecnológicas Elaboración de demandas específicas 8

9 1. Enfoque a temas prioritarios -Criterios de priorización- Generales Alineación Estratégica Mandato de Generación de valor sustentable Plan de Negocios Programa Estratégico Tecnológico Programa de Investigación, Desarrollo de Tecnología y formación de Recursos Humanos Especializados Particulares Funciones de los OS PEP Incorporación de reservas Incorporación de producción PR Refinación, elaboración de productos petrolíferos y derivados del petróleo PGPB Proceso, transporte y comercialización de gas natural, hidrocarburos líquidos (GLP) y productos petroquímicos básicos PPQ Elaborar, comercializar y distribuir productos petroquímicos secundarios Específicos Ejecución del PET PEP Proyectos prioritarios con mayor % de reservas o producción a incorporar en el periodo de planeación PR Áreas tecnológicas estratégicas que habilitan la producción de gasolinas y la conversión de residuales PGPB Áreas tecnológicas estratégicas que habilitan la recuperación de licuables y el endulzamiento de gas PPQ Áreas tecnológicas que soportan a las cadenas de mayor rentabilidad 9

10 1 Embrionaria 2 Crecimiento 3 Madurez 4 Saturación 5Obsolescencia 2. Identificación de alternativas tecnológicas -Elementos sugeridos por el PAAT- Ficha tecnológica Necesidad Tecnológica: Alternativa tecnológica: Aplicaciones Tecnologías potenciales Ficha tecnológica Necesidad Tecnológica: Alternativas tecnológicas: Posicionamiento tecnológico Especialistas Directorio de Especialistas Necesidad tecnológica: Alternativa tecnológica: Disponibilidad de la tecnología Nombre Ficha tecnológica Necesidad Tecnológica: Alternativas tecnológicas: Casos de aplicación Campos / Usuarios Proveedores Centros de Desarrollo Tecnológico Filiación empresarial Dirección Electrónica Índice de Referencias Necesidad Tecnológica: Alternativas tecnológicas: Ref # Título de la Referencia Autor Empresa Revista o simposio Año 10

11 Motivadores (Drivers) 3. Mapeo de Ruta Tecnológica -Elementos sugeridos por el PAAT- Uso eficiente de la Energía Agrupador. Solución tecnológica integral Línea de tiempo Actual Corto Mediano Largo Estrategia Optimización de operaciones y actualización tecnológica Reto Tecnológico Reducir el índice de intensidad energética de 130 a 90 hacia 2024 Mercado IT + IM + Organismo Subsidiario Tendencias del mercado vs tiempo Necesidades Tecnológicas de Negocio Del PET vigente Para cada Organismo Subsidiario Proyectos y Servicios Identificación de Alternativas Tecnológicas Maduras (Adquisición) En crecimiento (Alianza, Consorcio) "Alternativas Tecnológicas que resuelven las "Necesidades Tecnológicas (del PET) Embrionarias (IDT) Recursos Fuentes de Financiamiento Alianzas o Consorcios Formación de Recursos Humanos Especializados Fuentes (fondos) que aseguren la adquisición de tecnología o el financiamiento de IDT Agrupación conveniente dentro de normativa para Pemex Formación de RH para las tecnologías adquiridas o desarrolladas 11

12 Contenido Qué es el Programa Estratégico Tecnológico? Estrategia para implantar el PET Resultados del PET de PEMEX Refinación Necesidades Tecnológicas Identificadas en Energía y Eficiencia Operativa Pasos siguientes

13 Refinación Los resultados de la identificación de necesidades tecnológicas para PEMEX Refinación muestran un balance entre los diferentes mecanismos de atención Adquisición 25% 25% Asimilación 23% 26% Desarrollo Tecnológico Servicio Tecnológico Organismo Subsidiario PR Conteo of Necesidad tecnológica Mecanismo de atención Áreas Tecnológicas Estratégicas Adquisición Asimilación Desarrollo Servicio Tecnológico Gran Total Confiabilidad operativa Conversión de residuales Descuellamiento y optimización de las instalaciones Integración ambiental Logística de almacenamiento, transporte y distribución Optimización de la dieta de crudo para las refinerías 3 3 Producción de destilados intermedios Producción de gasolinas Seguridad y salud ocupacional Uso eficiente de energía Gran Total

15 Las necesidades tecnológicas identificadas en el tema de Energía y Eficiencia Operativa se agrupan dentro del área tecnológica estratégica de Uso Eficiente de la Energía Organismo Subsidiario Área tecnológica estratégica Problemática Plazo problemática Objetivo Estratégico 2012 secundario Reto tecnológico Necesidad tecnológica Mecanismo de atención sugerido Falta de optimización de los servicios auxiliares. Cogeneración Corto Identificar las áreas y los procesos que afectan el índice para implantar tecnologías a corto, mediano, largo plazo Asimilación PR Uso eficiente de energía Utilización de procesos y equipos de baja eficiencia energética, limitados para la operación actual o dañados Mediano OE4: Alcanzar un desempeño operativo superior al promedio de la industria en las actividades de transformación Reducir el IIE, % Incorporar turbinas de vapor y calderas de alta eficiencia Incorporar tecnologías para aumentar la eficiencia en calentadores de proceso Adquisición Rehabilitar y sustituir tecnologías en torres de enfriamiento 15

16 Las necesidades tecnológicas identificadas en el tema de Energía y Eficiencia Operativa se encuentran vinculadas con el reto tecnológico de Reducir el Índice de Intensidad Energética Organismo Subsidiario Área tecnológica estratégica Problemática Plazo problemática Objetivo Estratégico 2012 Reto Tecnológico Necesidad tecnológica Mecanismo de atención sugerido PR Uso eficiente de energía Utilización de procesos y equipos de baja eficiencia energética, limitados para la operación actual o dañados Falta de optimización de los servicios auxiliares. Cogeneración Mediano OE4: Alcanzar un desempeño operativo superior al Reducir el promedio de la IIE, % industria en las actividades de transformación Incorporar tecnologías de intercambio de calor de alta eficiencia Utilizar herramientas de simulación para mantenimiento predictivo Integrar mejores practicas en la operación de accionadores Asimilación Falta de adecuada Integración energética de equipos y corrientes de proceso Optimizar las condiciones de operación de las plantas de destilación y FCC para un uso más eficiente de energía sin dejar de cumplir con los requerimientos de proceso Desarrollo 16

18 Pasos siguientes Talleres para la actualización el portafolios de necesidades tecnológicas de PEMEX Refinación en colaboración con el Instituto Mexicano del Petróleo 13 y 14 de agosto Definir los temas prioritarios Realizar la identificación de alternativas tecnológicas y los mapas de ruta tecnológica 18