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1 gestionando con Scrum La evolución en GESTIÓN DE PROYECTOS

2 Claudia Ruata Ingeniera en Sistemas de Información y Máster en Ingeniería de Calidad + 50 empresas Asesoradas en Sudamérica y Europa (Entre ellas: Coca Cola, YPF, Fiat IVECO) empresas Capacitadas (Argentina, Chile, Perú, Uruguay, Colombia, Ecuador, España y Alemania). Temas: Agilidad, Scrum, Kanban, Lean, Gestión del cambio ágil, Mejora Organizacional, Metodologías de Gestión de Proyectos, Gestión de Calidad y Trabajo en equipo. Disertante Internacional invitada por Organizaciones Profesionales, Universidades y Eventos Ágiles Internacionales (2010, 2012, 2013) Coautora del Libro Gestión de Proyectos con Scrum Manager (junto con Juan Palacio)

3 a qué problemas nos enfrentamos en los pr yectos de s ftware?

4 nivel de éxito proyectos desarrollo software Fracaso Problemático Éxito % 49% 28% 46% 40% 33% 31% 53% 28% 26% 27% 16% fuente: standish group survey

5 Introducción a los campos de scrum

6 the new new product development game muchas compañías han descubierto que para mantenerse en el actual mercado competitivo necesitan algo más que los conceptos básicos de calidad elevada, costos reducidos y diferenciación. además de esto también es necesario velocidad y flexibilidad nonaka y takeuchi, 1986

7 ciclo de desarrollo tradicional fases secuencial secuencial solapado fases requisitos análisis diseño programación pruebas integración

8 avance proyecto gestión ágil de proyecto Ciclos de trabajo mvp mvp mvp tiempo

9 Mínimo Producto Viable (MVP)

10 proyectos tradicionales vs. ágiles funcionalidades agilidad: entrega temprana de valor análisis diseño codificación testing ciclo de vida de desarrollo tradicional tiempo

11 metodología scrum

12 ciclo de scrum seguimiento pila del producto pila del sprint ciclo de trabajo incremento sprint planificación revisión retrospectiva

13 roles product owner team scrum master

14 usuarios marketing comercial dirección vs. product owner scrum master team Implicados vs. comprometidos

15 propietario del produc o representa a todos los los interesados en el pr duct final

16 define funcionalidad del sistema pri riza funci nalidades acepta o rechaza resultados sprin

17 define la visi n del equipo ajusta funcionalidades y prioridades en cada sprint responsable por el ROI y la financiación del proyecto

18 priorización de necesidades Siempre 45% 7% 13% Frecuentemente 20% agrega valor 16% Algunas veces 19% Raramente 64 % desperdicio Nunca

19 responsable de transformar la pila de la iteración en un incremento de la funcionalidad de software equipo

20 multif ncional auto gestionado tamaño 9

21 scrum master bjetivo: el equipo

22 formador y entrenador del proceso asesor del PO en el armado de pila producto responsable por resolver impedimentos coach de las personas del equipo

23 scrum: componentes o elementos

24 componentes o elementos pila del producto pila del sprint incremento

25 p la de producto lista de funcionalidades (*) del sistema priorizadas

26 accesible a todos los roles propiedad del PO documento viv

27 tareas p la del sprint que se van a realizar durante el sprint

28 tareas p la del sprint comprometidas asignadas estimadas nunca son impuestas!

29 incremento parte del producto desarrollada durante un sprint en condiciones de ser usado relacionada con una o varias funcionalidades

30 scrum: reuniones o eventos

31 ciclo de scrum seguimiento planificación revisión retrospectiva

32 planificación máximo: 1 día exposición pila de producto resolución pila del sprint

33 seguimiento practica recomendada stand up meeting

34 las 3 preguntas Qué hiciste? Qué harás? Qué problemas tienes?

35 revisión Foco el equipo presenta el producto realizado Quién No es Duración participan equipo, scrum master y product ower una reunión para valoraciones o críticas máxima: 4 horas

36 retrospectiva funciona? puede mejorarse? definir acciones de mejora

37 inception dinámicas orientadas a: enfocar a involucrados a un mismo objetivo reducir incertidumbre explicitar riesgos explicitar expectativas facilitar la definición de MVP

38 previa a la reunión de planificación «no oficial» dentro de scrum, pero se usa mucho schwaber recomienda reservar el 5% del sprint para esta actividad grooming backlog refinement meeting

39 conversemos! ClaudiaRuata ar.linkedin.com/in/cruata Claudia Ruata

40 Bienvenidos! Sigamos la conversación en: #chileagil

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