UNI VERSIDAD DE SANTANDER U D E S

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1 UNI VERSIDAD DE SANTANDER U D E S Programa Académico Curso Problema a resolver? Competencia a desarrollar Ingeniería Industrial. Gestión del Talento Humano Cómo lograr procesos de selección, vinculación, contratación y escalas salariales justas, equitativas y que generen condiciones de vida digna a los trabajadores; al igual, que se conviertan en acciones estratégicas para enfrentar los retos de las empresas globales y complejas? Aplica en el entorno organizacional y en sus sistemas internos procesos efectivos para la selección, vinculación, contratación, desarrollo y remuneración del personal. Establece estrategias, mecanismos y acciones de gestión para lograr bienestar y desarrollo del personal al igual que el personal se quede en la organización dando fortaleza a programas y proyectos institucionales que conlleven la organización al cumplimiento de objetivos corporativos Aplicas las normas establecidas en la ley laboral colombiana para realizar liquidación de nómina y prestaciones sociales de los trabajadores según contrato de trabajo y condiciones establecidas en su proceso de remuneración y terminación del contrato. Aplica métodos cuantitativos y cualitativos para el establecimiento de remuneraciones salariales justas acordes con las competencias inherentes a los diferentes cargos y a los objetivos empresariales Rango de Aplicación Saber conoce r Personas en empresas globales y complejas pertenecientes a los diferentes sectores y actividades económicas, la compensación y estudios salariales para determinar nuevos modelos o ajustar los existentes de asignación salarial buscando la justicia para el trabajador y la empresa. Saber investigar el entorno organizacional para diseñar estrategias de gestión de personal Saber planear, organizar, dirigir y contralar el personal de una organización Saber definir perfiles de los cargos de acuerdo a las estructuras y objetivos organizacionales Saber diseñar procesos para reclutar, seleccionar y vincular personas a la organización Saber sobre s de contratos de trabajo de acuerdo a la legislación Colombiana Saber diseñar procesos, ejecutar y evaluar planes de motivación, comunicación, capacitación y bienestar para alcanzar desarrollo de personal Saber liquidar nómina y prestaciones sociales de acuerdo a la legislación laboral Colombiana

2 Saber diseñar estructuras salariales justas para el trabajador y justas para la empresa a través de métodos cualitativos y cuantitativos Saber diseñar, aplicar y evaluar procesos de evaluación del desempeño del personal de acuerdo a criterios establecidos y objetivos organizacionales Saber Ser Saber Hacer Reflexiona con actitud crítica, sobre las diferentes estrategias, mecanismos y acciones para la gestión del talento humano en el entorno de las organizaciones globales y complejas Realiza procesos de gestión de talento humano soportado en principios de respeto, responsabilidad y la ética. Ejerce el Liderazgo, tiene compromiso y credibilidad en la búsqueda del bienestar humano de la organización Aplica en el entorno empresarial una gestión eficaz ética y con responsabilidad social y empresarial de las personas en la organización procurando bienestar, calidad de vida laboral y cumplimiento de metas y objetivos organizacionales Establece enfoques y estilos de Gestión de personal acordes con las necesidades del entorno y los objetivos organizacionales Elabora investigación permanente del mercado laboral y establece estrategias y acciones de gestión del talento humano Gestiona el talento humano con eficacia cumpliendo con cada función del proceso administrativo Define cargos y perfiles de cargo de acuerdo a las estructuras y objetivos organizacionales De acuerdo a los perfiles del cargo y de la organización establece, ejecuta y evaluá procesos de reclutamiento, selección y vinculación de personas a la organización Contrata personal cumpliendo con legislación laboral Colombiana y teniendo en cuenta las condiciones y objetivos de la empresa Diseña, ejecuta y evaluá planes de motivación, comunicación, capacitación y bienestar para alcanzar desarrollo de personal Liquida nómina y prestaciones sociales de acuerdo a la legislación laboral Colombiana y los medios dispuestos por la organizacion Diseña estructuras salariales justas para el trabajador y justas para la empresa a través de métodos cualitativos y cuantitativos Rediseña y ajusta estructuras organizacionales y salariales teniendo en cuenta aspectos del entorno laboral, organizacional, métodos técnicos y comportamiento interno corporativo Saber Convivi r Horas de Trabajo en el Aula Ejes temáticos y subtemas Se relaciona de forma respetuosa y responsable con los s de interés de la empresa para desarrollar una eficaz gestión de personas y establecer propuestas de mejora basadas en la sostenibilidad organizacional. 64 Horas de Trabajo en el aula Teó rica s Prá ctic as Horas de Trabajo Independiente Estrategias de Enseñanza Estrategias para el aprendizaje Total Horas Evaluación y Evidencias Requeridas Créditos Académicos (Horas totales del semestre / 64) Recursos Bibliografía 4

3 UNIDAD 1. GENERALIDADES DE LA GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO 1. Presentación curso, Docente temas cronograma objetivos Metodología Evaluación firma acta inicio 2. Conceptos de Gestión de talento humano o administración de personas 3. Enfoques Gestión Talento Humano 4. Desafíos de la Gestion del talento humano 5. Contexto de Gestión de talento Humano 6. Cambios en la G.T.H 7. La organización como sistema abierto 8. los s de interés de la organización 9. El sistema de G:T:H Sistema de vinculación. 8 Charla magistral con participación de los estudiantes a través de preguntas Lluvia de ideas sobre el concepto de Gestión de personas para recuperación y la identificación de pre saberes. lectura dirigida a partir de la resolución de un taller de aula Discusión Dirigida, a partir de la resuolucion de un caso relacionado con los desafíos de la G.T.H Trabajo de consulta sobre los sistemas de Gestión de Talento humano Contextualización con la realidad a través de la búsqueda de una empresa y la documentación de los Se firma acta de inicio con los acuerdos para el desarrollo del curso Se suministran documentos síntesis y presentación sobre los conceptos, enfoques, desafíos, contextos, cambios y sistemas de Gestión del Talento humano para que el estudiante a través de mapas conceptuales y mentales pueda fortalecer conceptos, evolución, enfoques y sistemas de G.T.H Resolución de un caso que ilustra los desafíos de la G:T:H Consulta sobre los sistemas de G.T.H construcción de un ensayo sobre las tendencias y prospectiva de la Gestión de talento humano en organizaciones globales y complejas Elabora la cronología, donde se indican los hitos históricos y evolución de la Gestión del Talento humano Documento grupal (mapa conceptual) que evidencia el entendimiento de los enfoques, conceptos. Sistemas de la gestión de talento Documento grupal sobre los sistemas de gestión de T.H Ensayo individual que evidencie las tendencias y prospectivas de la comunicación humana y organizacional.. El estudiante es responsable y cumple puntualmente con Syllabus Acta de inicio Listado de asistencia Documentos extraídos de bibliografía disponible en el biblioteca Datos Fotocopias talleres Fotocopia caso plan de trabajo para la aplicación conceptos empres personal y de recursos humanos Wiliam B. Werther J.R. Keith Davis Octava edition. personal. Augusto Álvarez Collazos. Universidad externado de Colombia Recursos humanos, el capital humano de las organizaciones. Octava edición Idalberto Chavenato Gestion del talento Idalberto Cchavenato sueldos y salarios. Alberto García. Universidad Industrial de Santander

4 Desarrollo personal Gestión Administrativa Remuneración UNIDAD 2. PROCESO DE VINCULACIÓN DE PERSONAL 1. Reclutamiento de personas 2. Selección 3. Nombramiento y contratación 4. Inducción 12 sistemas de gestión del talento humano Exposición con del docente con preguntas intercaladas sobre el sistema de vinculación de personas a la organización Actividad lúdica que permita ilustrar los procesos de reclutamiento, selección, nombramiento y contratación Análisis de un caso se aborda la aplicación de conceptos y capacidad de toma de decisiones de personal Taller grupal aplicado, Para desarrollar conceptos sobre en la empresa seleccionada; Se suministran documentos síntesis y presentación sobre los conceptos del sistema de vinculación de personas para que el estudiante a través de mapas conceptuales y mentales pueda fortalecer conceptos y procesos del sistema de vinculación Construcción de flujos de proceso para el sistema y subsistemas del proceso de vinculación de personas Lectura y desarrollo de casos de reclutamiento, selección de personal. Foro temático. Sobre contratos de trabajo, sus características y formas de contratación Texto escrito a partir de la consulta bibliográfica propuesta. las actividades y fechas establecidas Presenta en medio magnético los mapas conceptuales y los flujos de proceso del sistema de vinculación de personas de vinculación desde la presentación de casos y la socialización en el Presenta trabajo grupal donde ilustra conceptos relacionado con contratos de trabajo y formas de contratación Tablero datos. fotocopias del Taller Lecturas de Dinámica de casos Salarios, estrategias y sistema salarial o de la compensación. Juan Antonio Morales Arrieta Néstor Fernando Velandia Herrera Mc. Graw. Hill Idalberto Cchavenato personal y de recursos humanos Wiliam B. Werther J.R. Keith Davis Octava edición. personal. Augusto Álvarez Collazos. Universidad externado de Colombia Recursos humanos, el capital humano de las organizaciones. Octava edición Idalberto Chavenato Idalberto chavenato

5 UNIDAD 3. PROCESO DE DESARROLLO DE PERSONAL 1. Motivación 2. Capacitación 3. Comunicación 4. Bienestar 8 documentación de los subsistemas de vinculación de personal Exposición de los alumnos con preguntas intercaladas sobre procesos de motivación, capacitación, bienestar Consulta previa de la bibliografía sugerida y la aplicación de conceptos en el análisis de un caso se abordan el diseño de procesos de capacitación,motivación y comunicación Taller grupal aplicado, Para desarrollar conceptos de la capacitación, motivación, comunicación y bienestar Trabajo grupal de aplicación y documentación de los sistemas y subsistemas de vinculación de personal en la empresas seleccionada Lectura autorregulada sobre los procesos de capacitación, comunicación motivación en las organizaciones Se suministran documentos síntesis y presentación sobre los conceptos del sistema de Desarrollo de personal para que el estudiante a través de mapas conceptuales y mentales pueda fortalecer conceptos Construcción de flujos de proceso para el sistema y subsistemas del proceso de Desarrollo de personal Foro temático. Sobre el proceso motivación Texto escrito a partir de la consulta bibliográfica propuesta. Aplicación de conceptos a través de la documentación en de vinculación de personal a través de la aplicación y desarrollo de procesos en la empresa seleccionada por el Presenta reporte de consulta previa sobre procesos de capacitación, comunicación, motivación Presenta mapas mentales y conceptuales sobre sistema de Desarrollo de personal resultado del taller grupal presenta en medio magnético el flujo de proceso del proceso de capacitación, motivación, comunicación y bienestar y sus debidos formatos Tablero datos. fotocopias del Talleres Lecturas de Dinámica de Idalberto Cchavenato personal y de recursos humanos Wiliam B. Werther J.R. Keith Davis Octava edición. personal. Augusto Álvarez Collazos. Universidad externado de Colombia Recursos humanos, el capital humano de las organizaciones. Octava edición Idalberto Chavenato

6 UNIDAD 4 GESTIÓN ADMINISTRATIVA DE PERSONAL 1. Registro y control 2. Evaluación del desempeño 3. Aplicación de normas 8 Trabajo grupal aplicado, sobre desarrollo de personal en la empresa seleccionada con documentación de cada uno de los subsistemas Exposición de la docente con preguntas intercaladas sobre procesos de gestión administrativa de personal Consulta previa de la bibliografía sugerida y la aplicación de conceptos en el análisis de un caso se abordan el diseño de procesos de Gestión administrativa de personal A través de un caso práctico presentado en un documental se detallan las etapas de un proceso de evaluación del desempeño y se establece la la empresa seleccionada de cada uno de los procesos de capacitación, motivación, comunicación y bienestar de personal Lectura autorregulada sobre los procesos de registro y control, evaluación del desempeño, reglamento interno de trabajo Se suministran documentos síntesis y presentación sobre los conceptos de registro y control, evaluación del desempeño, reglamento interno de trabajo Construcción de flujos de proceso para el sistema y subsistemas de registro y control, evaluación del desempeño Foro temático. Sobre el la importancia de la evaluación del desempeño en los de Desarrollo de personal y sus subsistemas a través de la documentación en la empresa seleccionada por el Presenta reporte de consulta previa sobre de registro y control, evaluación del desempeño, reglamento interno de trabajo Presenta mapas mentales y conceptuales sobre sistema de Gestión administrativa de personal presenta en medio magnético el flujo de proceso del proceso de de registro y control, evaluación del desempeño, Tablero datos. fotocopias del Talleres Lecturas de Dinámica de Idalberto chavenato Idalberto Cchavenato personal y de recursos humanos Wiliam B. Werther J.R. Keith Davis Octava edición. personal. Augusto Álvarez Collazos. Universidad externado de Colombia Recursos humanos, el capital humano de las organizaciones. Octava edición Idalberto Chavenato

7 importancia para la organización Taller grupal aplicado, Para desarrollar conceptos de la Evaluación de persona y demás procesos administrativos procesos de gestión de talento humano Aplicación de conceptos a través de la documentación en la empresa seleccionada de cada uno de los procesos gestión administrativa de personal. de Gestión administrativa de personal a través de la documentación de cada proceso en la empresa seleccionada por el Idalberto chavenato UNIDAD 5 REMUNERACIÓN 1. Concepto e importancia de la administración de la compensación 2. estructura organizacional 3. Análisis ocupacional Hoja ocupacional Hoja de funciones 4. Valoración de cargos Método cualitativo Método cuantitativo 5. Estructura salarial 18 Trabajo grupal aplicado, sobre procesos administrativos, documentando cada proceso en la empresa seleccionada Exposición de la docente con preguntas intercaladas sobre procesos de remuneración personal Explicación del pasos a paso de cada proceso con participación activa de los s de estudiantes Consulta previa de la bibliografía sugerida relacionada sobre la administración de la compensación, su Lectura autorregulada sobre la importancia de la administración de la compensación, evolución histórica, terminología, parámetros para definir la compensación empresarial. Se suministran documentos síntesis y presentación sobre Cada etapa del proceso de análisis ocupacional, valoración de cargos según método y establecimiento de la estructura salarial Presenta reporte de consulta previa sobre la legislación colombiana en aspectos relacionados administración de la compensación, su importancia y términos claves Presenta mapas mentales y conceptuales sobre sistema de compensación Tablero Computador por alumno datos. fotocopias del Talleres personal y de recursos humanos Wiliam B. Werther J.R. Keith Davis Octava edición. personal. Augusto Álvarez Collazos. Universidad externado de Colombia Recursos humanos, el capital humano de

8 a. métodos cualitativos b. métodos cuantitativos UNIDAD 6 LIQUIDACIÓN 1. NOMINA 2. PRESTACIONES SOCIALES 10 evolución histórica, y parámetros paa fijar la compensación empresarial Taller grupal aplicado, Para desarrollar conceptos en cada etapa del proceso: análisis ocupacional, valoración del puesto de trabajo, valoración de cargos según método, establecimiento de la estructura salarial Trabajo grupal aplicado, sobre proceso de compensación empresarial,con documentación de cada etapa del proceso en la empresa seleccionada Consulta previa de la bibliografía sugerida y la aplicación de conceptos relacionados con elaboración de nómina y prestaciones sociales Diseño de plantillas de acuerdo a lo Construcción de flujos de proceso para el sistema y subsistemas de compensación Elaboración de talleres de aplicación de análisis ocupacional, valoración de cargos y establecimiento de la estructura salarial por el método de jerarquización, clasificación por categorías, valoración de puntos Y comparación por factores Aplicación de conceptos a través de la documentación en la empresa seleccionada de cada uno de los procesos definidos en el proceso de remuneración Construcción de plantillas en ex el para la realización de liquidación de nómina y prestaciones sociales correspondiente Presentación de talleres de aplicación de casos de presenta en medio magnético el flujo de proceso del proceso de Remuneración, de Remuneración de personal a través de la documentación de cada proceso en la empresa seleccionada por el Presenta reporte de consulta previa sobre la legislación colombiana referente a liquidación de nómina y prestaciones sociales Lecturas de Dinámica de Tablero Computador por alumno las organizaciones. Octava edición Idalberto Chavenato sueldos y salarios. Alberto García. Universidad Industrial de Santander Salarios, estrategias y sistema salarial o de la compensación. Juan Antonio Morales Arrieta Néstor Fernando Velandia Herrera Mc. Graw. Hill Código laboral colombiano

9 establecido en la legislación laboral A través de un caso práctico se detallan las etapas de un proceso de liquidación de nómina, proceso de liquidación de prestaciones sociales Taller grupal aplicado, Para desarrollar conceptos de la liquidación de nomina Trabajo grupal aplicado, sobre el proceso de liquidación de nómina y prestaciones sociales en la en la empresa seleccionada empresas en relación a sus procesos de liquidación de nómina y prestaciones sociales en diferentes contextos organizacionales Aplicación de conceptos a través de la documentación en la empresa seleccionada de cada uno de los procesos de liquidación de nómina y prestaciones sociales. Presenta mapas mentales y conceptuales sobre Salario, prestaciones sociales y formas de liquidación presenta en medio magnético el proceso detallado de liquidación de nómina para un caso de empresa previamente entregado presentación en medio magnético de un proceso detallado de prestaciones sociales previamente entregado datos. fotocopias del Talleres Lecturas de Dinámica de de liquidación de nómina y prestaciones sociales a través de la documentación de cada proceso en la empresa

10 seleccionada por el Docente que elaboro Fecha Reviso fecha revisión Aprobación fecha Aprobación Martha Eugenia Carreño Gualdron octubre de 2014