COMITÉ DE CAMPO Organigrama y funciones

Transcripción

1 REAL CLUB DE GOLF DE LA CORUÑA COMITÉ DE CAMPO Organigrama y funciones Versión: 1 Junio de 2010 Pág. 1

2 ORGANIGRAMA Real Club de Golf de La Coruña JUNTA DIRECTIVA GERENTE COMITÉ DE CAMPO RESPONSABLE DE MANTENIMEINTO ASESOR EXTERNO Pág. 2

3 COMITÉ DE CAMPO La Junta Directiva del RCGC delega la responsabilidad del campo de golf en el Comité de Campo. El Comité de Campo estará formado como máximo por el vicepresidente del RCGC, dos vocales de la Junta Directiva, el Capitán de Campo, el Presidente del Comité de Competición y el Gerente. La misión del Comité de Campo será conseguir tener a disposición de los socios el campo en las mejores condiciones posibles durante todo el año basado en los siguientes objetivos: Mejora de greenes: dureza, uniformidad en el ruedo y velocidad. Mejora global de los bunkers. Antegreenes. Mantenimiento de calles. El Comité de Campo deberá elevar a la Junta Directiva todas aquellas decisiones que por su relevancia económica afecten al presupuesto anual. No podrá efectuar modificaciones que afecten al diseño del campo salvo que las mismas sean precedidas de un estudio firmado por un profesional cualificado. Deberá analizar y valorar todos los informes que presente el asesor externo Delega todas las funciones de ejecución diarias en los profesionales del Club, cuyo máximo responsable está representado por el Gerente del RCGC. Se reunirá, al menos, una vez cada dos meses y cuantas veces se considere necesario. Contará, cuando lo considere oportuno para la toma de decisiones, con la presencia del responsable de mantenimiento y/o el asesor externo y, en cualquier momento, podrá requerir la presencia del profesional de golf del RCGC así como encargarle los informes que se consideren oportuno. Pág. 3

4 DIRECTOR GERENTE Depende funcional y jerárquicamente de la Junta Directiva del RCGC. Forma parte del Comité de Campo. Su misión es el buen funcionamiento y marcha diaria del campo de golf. Dependen directamente del Gerente el responsable de mantenimiento y asesor externo. Solicitará los presupuestos para lograr la optimización de recursos del RCGC. Queda a su absoluta discreción la toma de decisiones solicitando opinión al Comité de Campo siempre que lo considere oportuno. Relación directa y permanente con el responsable de mantenimiento y asesor externo. Controlará la calidad de los trabajos efectuados. Pág. 4

5 RESPONSABLE DE MANTENIMIENTO Depende funcional y jerárquicamente del Gerente. Es el máximo responsable de las labores de funcionamiento diario así como de la organización del personal asignado a su cargo. Estas labores incluyen: siegas, riego, mantenimiento de bunkers, cambios de banderas, cambios de barras de salida, limpieza de campo, etc. Deberá seguir con especial rigor las instrucciones que le indiqué el asesor externo en cuanto a la asistencia técnica que tiene delegada poniendo todos los medios y conocimientos para llevarlas a buen fin. Informará al mastercaddie, siempre que sea necesario, de las zonas problemáticas para lograr un adecuado marcaje de campo. Pág. 5

6 ASESOR EXTERNO Depende funcional y jerárquicamente del Gerente. Sus funciones son asesoramiento, asistencia técnica, supervisión y control de mantenimiento del campo así como aquellas mejoras que considere oportunas presentar en informes detallados al Gerente del RCGC. Dentro de las labores de asistencia técnica se contemplan: abonados, recebos, tratamientos fitosanitarios, pinchado de greenes y escarificados. Verificará que se realizan de forma adecuada las tareas indicadas en el punto anterior, siendo obligatoria su presencia en las instalaciones del RCGC cuando las labores a realizar comporten un riesgo en las zonas tratadas. Para todos aquellos trabajos de consolidación de campo, drenajes y/o modificaciones especiales deberá presentar al Gerente del RCGC informes y planos que detallen las propuestas a realizar. Presentará informes mensuales de la evolución del campo. Asimismo, a petición del Gerente, presentará aquellos informes que le sean solicitados. Las visitas deberán realizarse siempre en el mismo horario del personal del campo ( en verano y en invierno) estando permanentemente con el Gerente y/o responsable de mantenimiento e informando al Gerente con, al menos, quince días de antelación de las visitas a realizar en el mes siguiente. Pág. 6