El indicador de Tipo de Personalidad Myers-Briggs (MBTI)

Transcripción

1 El indicador de Tipo de Personalidad Myers-Briggs (MBTI)

2 Personalidad La personalidad se define como la integración dinámica de la constitución, el temperamento y el carácter. CARÁCTER Factores ambientales Evoluciona, cambia TEMPERAMENTO Herencia Se educa CONSTITUCIÓN Herencia Permanente

3 Constitución Constitución. Es un conjunto de características físicas del individuo (estructura de los huesos y músculos), básicas y permanentes Esta relacionada con la herencia biológica, y también con factores ambientales. Difícil determinar cual es la influencia de los mencionados elementos, cual es la proporción entre lo dado y lo adquirido en contacto con el medio ambiente.

4 Carácter Carácter. Es el arte de aprender a controlar nuestros estados emocionales y mantener la estabilidad de temperamento, no de acuerdo a las circunstancias, sino a una forma de vida que uno cultiva día a día desde nuestro ser interior. El carácter esta muy relacionado con los factores ambientales. El carácter se modifica, cambia, se transforma consciente e inconscientemente.

5 Temperamento Temperamento. Corresponde a la dimensión biológica, por lo que se hereda. Representa las características afectivas básicas (respuestas emocionales) y mas persistentes. Puede ser educado por la influencia del medio ambiente y particularmente por el carácter. Por ejemplo, una persona puede nacer con temperamento irritable, pero crece en un ambiente donde hay mucha tolerancia, por lo que desarrolla un carácter paciente. Su personalidad tendrá ambos rasgos y reaccionará de una forma u otra dependiendo de las condiciones.

6 Autoconcepto Autoconcepto. El modo subjetivo según el cual el individuo se ve a si mismo y de su mundo personal. La influencia del autoconcepto en la conducta es decisiva. Lo que yo pienso que soy condiciona lo que de hecho sea, de modo que me comportaré como creo que soy.

7 El MBTI (Myers-Briggs Type indicator) Se basa en las teorías de la personalidad del psicólogo suizo Carl Jung El modelo fue desarrollado por Myers y Briggs, que querían dar acceso a sus ideas a la mayor cantidad de gente posible

8 El MBTI (Myers-Briggs Type indicator) La herramienta MBTI (Myers-Briggs) clasifica 16 tipos en base a las preferencias naturales. Es uno de los pocos modelos de personalidad que describe diferencias de forma positiva No hay tipos mejores ni peores Cada tipo tiene sus fortalezas y sus posibles puntos ciegos

9 Preferido versus No Preferido Preferido Fácil Rápido No tengo que pensar No Preferido Torpe Lento Tuve que concentrarme Claro Natural Confuso Mejorar con la Práctica

10 Fundamentos básicos de la teoría del tipo Las preferencias no son habilidades: El MBTI no dice lo que puedes o no puedes hacer No existe tipos mejores: Todos los tipos tienen potencialidades

11 Las preferencias de MBTI E= Extrovertido I= Introvertido S= Sensitivo N= Intuitivo T= Pensamiento F= Sentimiento J= Juicios P= Percepciones Donde prefieres enfocar tu energía o atención Cómo te gusta obtener la información Que proceso prefieres usar para tomar decisiones Como prefieres tratar con el mundo que te rodea, tu estilo de vida

12 El MBTI ayuda a Aprender sobre uno mismo, comprendiendo en que preferencia/tipo te encuentras mejor Valorar de forma positiva las diferencias que existen entre las personas y comprender como los diferentes tipos pueden trabajar juntos y complementarse

13 El MBTI ayuda a Aplicar este conocimiento a: Mejorar las relaciones de trabajo (y personales) Desarrollar el estilo de liderazgo Mejorar los modelos de comunicación Dar más espacio a los enfoques diferentes de los demás frente los problemas y conflcitos Reconocer nuestras fortalezas Tomar consciencia de nuestras áreas de mejora

14 El MBTI ayuda a Mejorar nuestra estilo de comunicación: Reconociendo nuestro tipo y estilo Observando e identificando el tipo y estilo del otro u otros Ser consciente de mi posición o preferencia y la de los demás en la toma de decisiones Explorar el impacto de las diferentes preferencias en el desarrollo de la reunión Saber observar y responder a las dinámicas e interacciones de los diferentes tipos

15 De dónde prefieres obtener tu energía? La gente que prefiere: Extraversión Obtiene energía del mundo exterior, de la gente y de las experiencias Enfoca su energía y atención hacia la acción Introversión Obtiene energía de su mundo interior, de sus reflexiones y pensamientos Enfoca su energía y atención hacia la reflexión

16 Extraversión Hace-Piensa-Hace Acción Piensa en Alto Introversión Piensa-Hace-Piensa Reflexión Piensa en su interior Expresivo Amplitud de intereses Contenido Profundidad en sus intereses

17 Aunque todos podemos operar en ambos modos, no los preferimos en la misma medida Qué preferencia usas más a menudo? Cómo de clara es tu preferencia? E I Muy clara Clara Moderadamente clara Moderadamente clara Clara Muy clara

18 Cómo prefieres obtener la información? La gente que prefiere: Sensación Prefiere información que procede de los 5 sentidos Se enfoca en lo que es real y actual Valora las aplicaciones prácticas Realistas, detallistas Intuición Prefiere la información que viene de las asociaciones Se enfoca en nuevas posibilidades Valora la imaginación y la perspicacia Ve modelos y significados en los datos

19 Sensación Hechos Específicos Realistas Intuición Ideas El Gran Esquema Imaginativos Enfocados en el presente Prácticos Observadores Enfocados en anticipar el futuro Teóricos Conceptuales

20 Aunque todos podemos usar S (Sensación) y N (Intuición), no los preferimos en la misma medida Qué preferencia te cuesta menos esfuerzo usar? Cómo de clara es tu preferencia? S N Muy clara Clara Moderadamente clara Moderadamente clara Clara Muy clara

21 Cómo prefieres tomar decisiones? La gente que prefiere: Pensamiento (T) Sentimiento (F) Prefiere tomar decisiones basadas en la lógica y la objetividad Son rápidos para ver los errores y criticar Se va fuera de la situación para analizarla desapasionadamente Prefieren tomar decisiones basadas en sus valores y sus convicciones personales Son rápidos para mostrar aprecio y encontrar puntos en común Se meten en la situación para sopesar los motivos y los valores humanos

22 Pensamiento Análisis lógico Busca la verdad objetiva Guiado por el razonamiento causa-efecto Criterios impersonales Crítico Enfocado a la Tarea Sentimiento Comprende los puntos de vista de los demás Busca la armonía Guiado por sus valores personales Circunstancias personales Elogiador Enfocado a la Relación

23 Cómo prefieres operar en el mundo exterior?. Estilo de vida Gente que prefiere: Juicio Prefieren vivir de una manera organizada y planificada Disfrutan cerrando y siendo decisivos Evitan prisas y estrés de última hora Les gusta hacer planes y seguirlos hasta el final Percepción Prefieren vivir de una manera espontánea y adaptable Disfrutan manteniendo opciones abiertas y siendo curiosos Necesitan las prisas y estrés de última hora Les gusta adaptarse a los cambios y responder a ellos con recursos

24 Juicio Planificado Organizado Percepción Emergente Flexible Controlado Estructurado Programado Cambiante Sigue la corriente Espontáneo

25 Terminología Extraversión/Introversión (E/I) NO tiene que ver con habilidades sociales Sensación (S) NO es lo mismo que sensible Intuición (I) NO es intuición en el sentido estricto de la palabra Pensamiento (P) Las personas T tienen sentimientos y emociones Sentimiento (S) Las personas F piensan y pueden ser racionales Juicio (J) NO juicios Percepción (P) NO perceptivos

26 El MBTI y el Trabajo en Equipo Aunque todo el mundo pueda aprender habilidades en áreas no preferidas, los compañeros de trabajo pueden beneficiarse de las perspectivas y habilidades naturales de los colegas: La visión más clara del futuro suele provenir de un tipo de Intuición. El realismo más práctico suele provenir de un tipo de Sensación. El análisis más incisivo suele provenir de un tipo de Pensamiento. La comprensión y el trato más diestro de las personas suele provenir de un tipo de Sentimiento.

27 El MBTI y el Trabajo en Equipo Los tipos opuestos se pueden complementar. Entender los tipos ayuda a disminuir las fricciones Los tipos opuestos pueden ser muy útiles el uno al otro cuando se les da la oportunidad.

28 El MBTI y el Trabajo en Equipo Los Extrovertidos (E) y los Introvertidos (I) El Extrovertido (E) pude demandar mas tiempo y atención, agotando a los demás a su alrededor (sobre todo a los I). Los Introvertidos (I) tienden a retener una gran cantidad de información para si mismos. Los Introvertidos (I) pueden ver los Extrovertidos como alborotadores Los Extrovertidos (E) interpretan ese comportamiento con desconfianza, pensando que el Introvertido intenta controlar el equipo a través de la retención de información

29 El MBTI y el Trabajo en Equipo Los Extrovertidos (E) y los Introvertidos (I) El Extrovertido (E) debe aprender a reflexionar Los Introvertidos (I) deben aprender a ser más abiertos Importante conocer y reconocer las necesidades mutuas y ajenas El Extrovertido tiene necesidad de expresar El Introvertido tiene necesidad de reflexionar

30 El MBTI y el Trabajo en Equipo Los Sensoriales (S) y los Intuitivos (N) Los Sensoriales (S) tienden a interpretar las cosas literalmente y centran sus esfuerzos en la acción Los Intuitivos (N) centran sus esfuerzos en la construcción del equipo Los Sensoriales necesitan llegar a captar el concepto y pasar con fuerza a la acción Los Intuitivos son entusiastas del concepto de equipo como fuente de inspiración pero pueden encallarse en el concepto y no pasar a la acción

31 El MBTI y el Trabajo en Equipo Los Pensamiento (T) y los Sentimientos (F) Las personas de preferencia Pensamiento (T) se centran en el cumplimiento de las tareas Para las personas de preferencia Sentimientos (F) el espíritu del grupo es la clave En relación a los conflictos : Las personas de preferencia Sentimientos (F) tienden a ver los conflictos como situaciones en las cuales una o más personas se sienten heridas Las personas de preferencia Pensamiento (T) generalmente ven los conflictos como situaciones que provocan la resolución de un problema

32 El MBTI y el Trabajo en Equipo Los Juicios (J) y los Perceptivos (P) La dinámica J-P puede ser muy conflictiva Las personas de preferencia Juicio (J) se focalizan en la necesidad de lograr un cierre y de estar en control Los Perceptivos ofreciendo siempre alternativas pueden aparecer como poco comprometidos con las metas del equipo. Los Perceptivos (P) pueden ayudar a que los J no lleguen a decisiones de forma muy rápida Los J pueden colaborar a que los P lleguen a un cierre y conclusión de los temas