Respaldo y Crecimiento para Inversiones en Salud

Transcripción

1 Memoria Anual 2013

2 Respaldo y Crecimiento para Inversiones en Salud

3 Memoria Anual 2013

4 Contenidos Memoria MV Clinical Directorio 6 Carta del Presidente del Directorio 7 Informe del Auditor Independiente 16 Estados Financieros MV Clinical S.A. 18 Clínica El Loa 22 Visión de la Gerencia 24 Informe del Auditor Independiente 26 Estados Financieros 28 Clínica Las Lilas 30 Visión de la Gerencia 32 Informe del Auditor Independiente 34 Estados Financieros 36 Clínica Isamédica 38 Visión de la Gerencia 39 Informe del Auditor Independiente 40 Estados Financieros 42 Clínica Chillán 44 Visión de la Gerencia 47 Informe del Auditor Independiente 48 Estados Financieros 50 4

5 Memoria Anual MVClinical 2013 Clínica Universitaria de Concepción, Hualpén 52 Clínica Universitaria de Concepción, San Pedro de la Paz 52 Visión de la Gerencia 54 Informe del Auditor Independiente 56 Estados Financieros 58 MV Dental Bío Bío 60 Visión de la Gerencia 61 Informe del Auditor Independiente 62 Estados Financieros 63 MV Dental Araucanía 60 Visión de la Gerencia 61 Informe del Auditor Independiente 62 Estados Financieros 63 5 Clínica Los Andes de Puerto Montt 64 Visión de la Gerencia 66 Informe del Auditor Independiente 68 Estados Financieros 70 Clínica Magallanes 72 Visión de la Gerencia 74 Informe del Auditor Independiente 76 Estados Financieros 78

6 Directorio MV Clinical S.A. Directorio DR. CLAUDIO SANTANDER K. Presidente DR. EDUARDO MAIZA R. Director DR. FUAD HAMED S. Director SR. ERWIN SARIEGO R. Director DR. REINALDO VENEGAS A. Director Razón Social: MV Clinical S.A. R.U.T.: Domicilio Social: O Higgins 1529, 4to piso, Concepción Tipo de Sociedad: Anónima Cerrada Giro: Asesoría y administración en el área de la salud Representante legal: Sr. Víctor Estrada Avendaño Estructura societaria de MV Clinical Inversiones Clínicas 3,61% Masvida Inversiones 18,79% Sociedades de Inversión en Salud 44,60% Sociedades de Inversión MV Clinica 33,00% 6

7 Memoria Anual MVClinical 2013 Carta del Presidente Estimados Señores Accionistas: Junto con saludarles muy atentamente, tengo el agrado de informar a ustedes que durante el año 2013 hemos continuado con el proceso de consolidación de nuestra Empresa. Como podrán apreciar en el detalle de esta Memoria, los informes de cada una de nuestra clínicas así como también el de MV Clinical se presentan bajo las normas IFRS, aspecto de gran relevancia para estandarizar nuestras presentaciones financieras tanto a nuestros accionistas, como también a las instituciones del mercado con las que operamos y las aseguradoras con las cuales mantenemos convenios. 7 En términos de capacidad instalada, MV Clinical participa en una Red que ofrece a sus usuarios 475 camas, las que durante el año 2013 mostraron una ocupación promedio de un 63,4%; 30 pabellones de cirugía en los que, en igual período, atendieron a pacientes quirúrgicos, con una complejidad promedio expresada en guarismos de pabellón igual a 6,74. Asimismo, durante el ejercicio se registraron más de 45 mil egresos hospitalarios con un promedio de 2,4 días de estada. Dr. Claudio Santander Kelly Presidente En relación con la atención médica ambulatoria, durante el año 2013 la Red MV Clinical atendió consultas médicas y atenciones de urgencia. En el ámbito del diagnóstico, se registraron exámenes de laboratorio y exámenes de imagenología. Como pueden apreciar, nuestro día a día está pleno de actividad y cada vez son más los pacientes que optan por nuestros servicios clínicos. Este hecho nos obliga a estar atentos y, naturalmente, preparados para incorporar nuevas tecnologías y para desarrollar prestaciones más complejas en nuestros centros. Es así como se ha puesto en marcha una nueva unidad de Hemodinamia dedicada al estudio de las patologías vasculares, cardiovasculares

8 Carta del Presidente y neurovasculares de alta complejidad, la que cuenta con un angiógrafo de última generación, en la Clínica Universitaria de Concepción; y, también, se ha puesto en marcha un exitoso programa de cirugía cardíaca en Clínica Las Lilas en la ciudad de Santiago. Estos son solo dos hechos relevantes entre muchos otros logros que nos llenan de orgullo por el trabajo bien hecho de nuestros médicos y personal de nuestras clínicas. Para el año 2014 esperamos continuar con esta senda de buenos resultados y por cierto estamos confiados en poder mejorar nuestro desempeño comercial y financiero. En el ámbito técnico esperamos avanzar significativamente en el programa de acreditación de nuestras clínicas, a fin de consolidar el prestigio de nuestra Red. A mediados de 2013 y hacia fines de año, se han puesto en marcha programas de ampliación de instalaciones en la Clínica Universitaria de Concepción y en Clínica Los Andes de Puerto Montt, las que esperamos que durante el 2014 cuenten con modernos y eficientes centros de atención ambulatoria. En Santiago el proyecto Manuel Montt está en pleno desarrollo y dará origen a un moderno centro de diagnóstico y terapéutico ambulatorio que significará una inversión de un millón de UF, con la edificación de metros cuadrados y cuya puesta en marcha se estima para fines de En el contexto económico, MV Clinical muestra este año un importante cambio en sus resultados finales. En efecto, de menos MM$ 16 obtenidos en 2012, pasamos al equilibrio a fines de 2013 obteniendo un resultado positivo de MM$ 317, hecho que además se suma a un cambio patrimonial; en 2012 era de MM$ mientras que al 31 de diciembre de 2013 es de MM$

9 Memoria Anual MVClinical 2013 Como un hecho esencial les informo que en el mes de noviembre se procedió a una reestructuración en la administración superior de Masvida que implicó que el gerente de MVClinical, Sr. Oscar Torrealba Gil pasara a la Gerencia de Proyectos Inmobiliarios. Como gerente de esta Empresa asumió el gerente de Clínica Las Lilas, Sr. Víctor Estrada Avendaño, quien a su vez fue reemplazado por la Sra. Roxana Elgueta Jara. En las páginas siguientes encontrarán los dictámenes de nuestros auditores independientes como también los resultados individuales y balances de nuestras clínicas obtenidos durante el año Estimados Accionistas, a nombre del Directorio y mío propio agradezco la confianza que han depositado en nuestro equipo de trabajo y les insto a colaborar y seguir confiando en nuestros principios fundacionales que son la base de nuestros éxitos futuros. DR. CLAUDIO SANTANDER KELLY Presidente Ejecutivo MV Clinical S.A.

10

11 Estados Financieros

12 Auditores Independientes Informe del Auditor Independiente Señores Accionistas de MV Clinical S.A. Hemos efectuado una auditoría a los estados financieros consolidados adjuntos de MV Clinical S.A. y afiliadas, que comprenden los estados de situación financiera consolidados al 31 de diciembre de 2013 y 2012 y los correspondientes estados consolidados de resultados integrales, de cambios en el patrimonio y de flujos de efectivo por los años terminados en esas fechas y las correspondientes notas a los estados financieros consolidados. Responsabilidad de la Administración por los estados financieros consolidados La Administración es responsable por la preparación y presentación razonable de estos estados financieros consolidados de acuerdo con Normas Internacionales de Información Financiera. Esta responsabilidad incluye el diseño, implementación y mantención de un control interno pertinente para la preparación y presentación razonable de estados financieros consolidados que estén exentos de representaciones incorrectas significativas, ya sea debido a fraude o error. Responsabilidad del auditor Nuestra responsabilidad consiste en expresar una opinión sobre estos estados financieros consolidados a base de nuestra auditoría. Efectuamos nuestra auditoría de acuerdo con normas de auditoría generalmente aceptadas en Chile. Tales normas requieren que planifiquemos y realicemos nuestro trabajo con el objeto de lograr un razonable grado de seguridad que los estados financieros consolidados están exentos de representaciones incorrectas significativas. 12 Una auditoría comprende efectuar procedimientos para obtener evidencia de auditoría sobre los montos y revelaciones en los estados financieros consolidados. Los procedimientos seleccionados dependen del juicio del auditor, incluyendo la evaluación de los riesgos de representaciones incorrectas significativas de los estados financieros consolidados, ya sea debido a fraude o error. Al efectuar estas evaluaciones de los riesgos, el auditor considera el control interno pertinente para la preparación y presentación razonable de los estados financieros consolidados de la entidad con el objeto de diseñar procedimientos de auditoría que sean apropiados en las circunstancias, pero sin el propósito de expresar una opinión sobre la efectividad del control interno de la entidad. En consecuencia, no expresamos tal tipo de opinión. Una auditoría incluye, también, evaluar lo apropiadas que son las políticas de contabilidad utilizadas y la razonabilidad de las estimaciones contables significativas efectuadas por la Administración, así como una evaluación de la presentación general de los estados financieros consolidados.

13 Memoria Anual MVClinical 2013 Consideramos que la evidencia de auditoría que hemos obtenido es suficiente y apropiada para proporcionarnos una base para nuestra opinión de auditoría. Opinión En nuestra opinión, los mencionados estados financieros consolidados presentan razonablemente, en todos sus aspectos significativos, la situación financiera de MV Clinical S.A. y afiliadas al 31 de diciembre de 2013 y 2012 y los resultados de sus operaciones y los flujos de efectivo por los años terminados en esas fechas de acuerdo con Normas Internacionales de Información Financiera. Primera aplicación de NIIF e informe de otros auditores sobre los estados financieros Los estados financieros individuales oficiales de MV Clinical S.A. y afiliadas al 31 de diciembre de 2012 y 2011 fueron preparados de acuerdo con principios de contabilidad generalmente aceptados en Chile. Nuestra opinión con salvedades sobre los estados financieros al 31 de diciembre de 2012 fue emitida con fecha 28 de febrero de Los estados financieros consolidados de apertura al 1 de enero de 2012 y de cierre al 31 de diciembre de 2012, que se presentan sólo para efectos comparativos, incluyen todos los ajustes significativos necesarios para presentarlos de acuerdo con Normas Internacionales de Información Financiera, los cuales fueron determinados por la Administración de MV Clinical S.A. Nuestra auditoría de los estados financieros consolidados al 31 de diciembre de 2013, incluyó el examen de los referidos ajustes y la aplicación de otros procedimientos de auditoría sobre los saldos de apertura y cierre del 2012, con el alcance que estimamos necesario en las circunstancias. En nuestra opinión, dichos estados financieros de apertura y cierre de 2012, se presentan de manera uniforme, en todos sus aspectos significativos, para efectos comparativos con los estados financieros consolidados de MV Clinical S.A. y afiliadas al 31 de diciembre de JOSÉ A. MUÑOZ ERNST & YOUNG LTDA. Concepción, 8 de abril de 2014

14 Estados Financieros MV Clinical MV CLINICAL S.A. Y AFILIADAS Estados de Situación Financiera Consolidados 31/12/ /12/ /01/2012 Al Al 31 de diciembre de 2013 y 2012 y 1 de enero de 2012 M$ M$ M$ ACTIVOS Activos corrientes Efectivo y equivalentes al efectivo Deudores comerciales y otras cuentas por cobrar, neto Cuentas por cobrar a entidades relacionadas, corrientes Inventarios Activos por impuestos, corrientes Otros activos financieros, corrientes Total activos corrientes Activos no corrientes Inversiones en asociadas Activos intangibles distinto de la plusvalía Plusvalía Propiedades, planta y equipos Activos por impuestos diferidos Cuentas por cobrar a entidades relacionadas, no corrientes Cuentas por cobrar, no corrientes Otros activos financieros, no corrientes Otros activos no financieros, no corrientes Total activos no corrientes Total Activos

15 Memoria Anual MVClinical 2013 MV CLINICAL S.A. Y AFILIADAS Estados de Situación Financiera Consolidados 31/12/ /12/ /01/2012 Al Al 31 de diciembre de 2013 y 2012 y 1 de enero de 2012 M$ M$ M$ PASIVOS Y PATRIMONIO Pasivos corrientes Otros pasivos financieros, corrientes Cuentas comerciales y otras cuentas por pagar Cuentas por pagar a entidades relacionadas, corrientes Provisiones corrientes Pasivos por impuestos corrientes Otros pasivos no financieros, corrientes Total pasivos corrientes Pasivos no corrientes Otros pasivos financieros, no corrientes Cuentas por pagar a entidades relacionadas, no corrientes Otros pasivos no financieros, no corrientes Total pasivos no corrientes Total de Pasivos Patrimonio Capital emitido Ganancias acumuladas ( ) ( ) ( ) Otras reservas ( ) ( ) ( ) Patrimonio atribuible a los propietarios de la controladora Participaciones no controladoras Total Patrimonio Total Pasivos y Patrimonio

16 Estados Financieros MV Clinical MV CLINICAL S.A. Y AFILIADAS Estado de Resultados Integrales por Función Consolidados Por los años terminados al 31 de diciembre de 2013 y 2012 M$ M$ Ingresos de actividades ordinarias Costos de ventas ( ) ( ) Ganancia bruta Gastos de administración ( ) ( ) Otras ganancias Ingresos financieros Costos financieros ( ) ( ) Participación en las ganancias (pérdidas) de asociadas Resultados por unidades de reajuste ( ) ( ) Ganancia antes de impuesto a la renta Gastos por impuestos a las ganancias ( ) ( ) Ganancia (pérdida) del periodo (16.037) Estado de Resultado Integral Ganancia (pérdida) del ejercicio (16.037) Otros resultados integrales - - Total resultado integral (16.037) Resultado Integral atribuible a: Ganancia atribuible a los propietarios de la controladora Ganancia (pérdida) atribuible a participación no controladora ( ) Total resultados de ingresos y gastos integrales (16.037) 16

17 Memoria Anual MVClinical

18

19 Informe de Clínicas de la Red

20 Clínica El Loa S.A. Visión de la Gerencia 20 Junto con saludarlos, informo a ustedes las principales gestiones realizadas a lo largo del año 2013, así como el impacto en la actividad y resultados financieros de las acciones concretadas durante el periodo. Hemos desarrollado un modelo de gestión centrado en el usuario, desarrollando servicios expeditos y generando mejoras a procesos asistenciales que diferencien nuestras prestaciones por el nivel de oportunidad. Los esfuerzos han sido importantes en materia de reorganización de servicios para mejorar el layout en las instalaciones, lo cual ha permitido desarrollar optimizaciones a la infraestructura disponible, lo que se sustenta en el crecimiento sostenido de la demanda por atenciones privadas en la zona. En relación con los resultados del año, la filial Clínica El Loa logró un resultado neto en el ejercicio que asciende a M$ ; esto se logró con la centralización de servicios gineco obstétricos que desde octubre de 2012 operan en CEL. Estos resultados nos incentivan a seguir generando mayor valor en nuestras prestaciones clínicas, aumentando calidez de las atenciones, atributo deseado de nuestros pacientes. Entre los avances en materia administrativa, se encuentra la alineación a la política contable aplicada en la red de MV Clinical, lo cual implicó la adopción de las Normas IFRS. Lo anterior produjo desviaciones en las proyecciones de utilidades para el año, de manera que los resultados netos consolidados obtenidos por las cuatro filiales; Clínica El Loa, Centro Médico Licancabur, Servicios y Abastecimientos Médicos y Clínica de la Familia, sumaron una pérdida del ejercicio de (M$ ). Se pretende revertir este resultado con la puesta en marcha de servicios complementarios a cargo de la Unidad de Exámenes Preventivos y GES que comienzan a operar a partir de Con el correr del tiempo, hemos desarrollado mejoras en los procesos asistenciales, lo que se complementa con el plan para atraer nuevas especialidades que se encuentra en pleno desarrollo. Durante el periodo 2013 se incrementó el staff de especialistas concurrentes, lo cual nos permitió desarrollar nuevas prestaciones y sinergia que se condice con la estrategia de entregar una atención integral a los pacientes de Calama. Informe de Clínicas de la Red

21 Memoria Anual MVClinical 2013 El año 2014 será un año lleno de desafíos, entre ellos la necesidad de abordar con alternativas constructivas la carencia de infraestructura, como también certificar la calidad técnico asistencial acreditando según los estándares exigidos por el Ministerio de Salud. Esto último se solicitará en el mes de septiembre, lo que implica un mayor despliegue de esfuerzos por parte de nuestra administración y de todos los trabajadores. El proyecto de formación de nuevos especialistas sigue en pie, durante el 2013 se siguió financiando a cuatro profesionales; dos de ellos especialistas de Radiología y Medicina Interna, quienes se integrarán al staff de nuestra Clínica el año 2014, convirtiéndose en los primeros especialistas contratados por CEL desde sus inicios. Esta inversión por profesional alcanza los M$ en tres años de especialización, lo que no es menor considerando la escala de nuestras operaciones. En el ámbito de las inversiones, podemos señalar que durante el periodo se concretan proyectos relevantes, entre ellas la construcción de instalaciones para oficinas administrativas que alcanzó un total de M$ , además se realizaron prospecciones y estudios para ampliar la infraestructura de los edificios de Clínica de la Familia y Clínica El Loa, alternativas que se encuentran en evaluación de factibilidad operacional, que al concretarse nos permitirán dar un salto cualitativo importante, al incorporar mayor grado de resolución como así también responder a la estrategia de integralidad de servicios. Por otra parte, entre los logros del año 2013 se cuentan la consolidación del Centro Otorrinolaringológico que ha permitido realizar 275 cirugías otorrinolaringológicas y la Unidad de Diagnóstico Digestivo que realizó un total de 262 procedimientos endoscópicos. Asimismo, las unidades que incrementaron significativamente su actividad son Pabellón Quirúrgico y Centro Radiológico con 11% y 3.3% respecto a las proyecciones. Como meta de esta administración para el próximo periodo, está el continuar con la estrategia de desarrollo y crecimiento, siguiendo adelante con una política de calidad ad hoc a los requerimientos de la zona, consolidándonos como un centro de diagnóstico y tratamiento de mediana resolución, diferenciándonos por una atención integral dada por la sinergia que nos proporciona actuar con la red de clínicas Masvida, proyecto trascendental del año Para finalizar, deseo agradecer a los señores accionistas toda la colaboración y confianza depositada en nuestra administración, así mismo a todos quienes hacen posible que este proyecto siga desarrollándose; esperamos seguir liderando el mercado local, con ideas y soluciones en salud privada en alianza con nuestra red. ABEL VALENZUELA HIDALGO Gerente General. Clínica El Loa S.A. 21

22 Clínica El Loa S.A. Informe del Auditor Independiente Señores Accionistas y Directores de Clínica El Loa S.A. Hemos efectuado una auditoría a los estados financieros consolidados adjuntos de Clínica El Loa S.A. y filiales, que comprenden los estados de situación financiera consolidados al 31 de diciembre de 2013 y los correspondientes estados consolidados de resultados integrales, de cambios en el patrimonio y de flujos de efectivo por el año terminado en esa fecha y las correspondientes notas a los estados financieros consolidados. Responsabilidad de la Administración por los estados financieros consolidados La Administración es responsable por la preparación y presentación razonable de estos estados financieros consolidados de acuerdo con Normas Internacionales de Información Financiera. Esta responsabilidad incluye el diseño, implementación y mantención de un control interno pertinente para la preparación y presentación razonable de estados financieros consolidados que estén exentos de representaciones incorrectas significativas, ya sea debido a fraude o error. Responsabilidad del auditor Nuestra responsabilidad consiste en expresar una opinión sobre estos estados financieros consolidados a base de nuestra auditoría. Efectuamos nuestra auditoría de acuerdo con normas de auditoría generalmente aceptadas en Chile. Tales normas requieren que planifiquemos y realicemos nuestro trabajo con el objeto de lograr un razonable grado de seguridad que los estados financieros consolidados están exentos de representaciones incorrectas significativas. Una auditoría comprende efectuar procedimientos para obtener evidencia de auditoría sobre los montos y revelaciones en los estados financieros consolidados. Los procedimientos seleccionados dependen del juicio del auditor, incluyendo la evaluación de los riesgos de representaciones incorrectas significativas de los estados financieros consolidados, ya sea debido a fraude o error. Al efectuar estas evaluaciones de los riesgos, el auditor considera el control interno pertinente para la preparación y presentación razonable de los estados financieros consolidados de la entidad con el objeto de diseñar procedimientos de auditoría que sean apropiados en las circunstancias, pero sin el propósito de expresar una opinión sobre la efectividad del 22 Informe de Clínicas de la Red

23 Memoria Anual MVClinical 2013 control interno de la entidad. En consecuencia, no expresamos tal tipo de opinión. Una auditoría incluye, también, evaluar lo apropiadas que son las políticas de contabilidad utilizadas y la razonabilidad de las estimaciones contables significativas efectuadas por la Administración, así como una evaluación de la presentación general de los estados financieros consolidados. Consideramos que la evidencia de auditoría que hemos obtenido es suficiente y apropiada para proporcionarnos una base para nuestra opinión de auditoría. Opinión En nuestra opinión, los mencionados estados financieros consolidados presentan razonablemente, en todos sus aspectos significativos, la situación financiera de Clínica El Loa S.A. y filiales al 31 de diciembre de 2013 y los resultados de sus operaciones y los flujos de efectivo por el año terminado en esa fecha de acuerdo con Normas Internacionales de Información Financiera. 23 Primera aplicación de NIIF Los estados financieros consolidados de Clínica El Loa S.A. y filiales al 31 de diciembre de 2012 y 2011 fueron preparados de acuerdo con principios de contabilidad generalmente aceptados en Chile. Nuestra opinión sin salvedades sobre estos estados financieros fue emitida con fecha 1 de marzo de Los estados financieros de apertura al 1 de enero de 2012 y de cierre al 31 de diciembre de 2012, que se presentan sólo para efectos comparativos, incluyen todos los ajustes significativos necesarios para presentarlos de acuerdo con Normas Internacionales de Información Financiera, los cuales fueron determinados por la Administración de Clínica El Loa S.A. Nuestra auditoría de los estados financieros al 31 de diciembre de 2013, incluyó el examen de los referidos ajustes y la aplicación de otros procedimientos de auditoría sobre los saldos de apertura y cierre del 2012, con el alcance que estimamos necesario en las circunstancias. En nuestra opinión, dichos estados financieros de apertura y cierre de 2012, se presentan de manera uniforme, en todos sus aspectos significativos, para efectos comparativos con los estados financieros de Clínica El Loa S.A. y filiales al 31 de diciembre de JOSÉ A. MUÑOZ Ernst & Young Ltda. Concepción, 1 de abril de 2014

24 Estados Financieros Clínica El Loa S.A. CLINICA EL LOA S.A. Estados de Situación Financiera Consolidados 31/12/ /12/ /01/2012 Al 31 de diciembre de 2013, 2012 y 1 de enero de 2012 M$ M$ M$ ACTIVOS Activos corrientes Efectivos y equivalentes al efectivo Deudores comerciales y otras cuentas por cobrar, neto Cuentas por cobrar a entidades relacionadas Inventarios Activos por impuestos corrientes Otros activos no financieros corrientes Total activos corrientes Activos no corrientes Activos intangibles distinto de la plusvalía Plusvalía Propiedades, planta y equipos Otros activos no financieros, no corrientes Total activos no corrientes Total de Activos Informe de Clínicas de la Red

25 Memoria Anual MVClinical 2013 CLINICA EL LOA S.A. Estados de Situación Financiera Consolidados 31/12/ /12/ /01/2012 Al 31 de diciembre de 2013, 2012 y 1 de enero de 2012 M$ M$ M$ PASIVOS Y PATRIMONIO Pasivos corrientes Cuentas comerciales y otras cuentas por pagar Cuentas por pagar a entidades relacionadas, corrientes Provisiones corrientes Otros pasivos financieros, corrientes Otros pasivos no financieros, corrientes Total pasivos corrientes Pasivos no corrientes Cuentas por pagar a entidades relacionadas, corrientes Otros pasivos financieros, no corrientes Otros pasivos no financieros, no corrientes Total pasivos no corrientes Patrimonio Capital emitido Ganancias acumuladas Otras reservas Patrimonio atribuible a los propietarios de la controladora Participaciones no controladoras Total patrimonio Total Pasivos y Patrimonio

26 Estados Financieros Clínica El Loa S.A. CLINICA EL LOA S.A. Estado de Resultados Integrales Consolidados por Función Al 31 de diciembre de 2013 y 2012 M$ M$ Ingresos de actividades ordinarias Costos de ventas Ganancia bruta Gastos de administración Otras ganancias (Pérdidas) Ingresos financieros Costos financieros Resultados por unidades de reajuste Ganancia antes de impuesto a la renta Gastos por impuestos a las ganancias Pérdida del ejercicio Ganancia atribuible a los propietarios de la controladora Pérdida atribuible a participación no controladora Pérdida del ejercicio Informe de Clínicas de la Red

27 Memoria Anual MVClinical

28 Clínica Las Lilas Visión de la Gerencia Durante el año 2013 nos comprometimos a asumir grandes desafíos destinados principalmente a aumentar la capacidad clínica, lo que se traduce en una mayor inversión en instalaciones, equipamiento y recursos humanos. Los positivos resultados evidenciaron el camino correcto a seguir, por lo que no solamente se han facilitado las oportunas atenciones a nuestros pacientes, sino que a su vez hemos podido cumplir con un rol protagónico en la promoción de los derechos de nuestros usuarios y como prestador aumentamos la capacidad de elegir de los mismos pacientes. referente importante en el mercado de la salud, y hemos llegado a poseer un liderazgo reconocido por los propios clientes, a los que permanentemente estamos satisfaciendo sus necesidades a través de nuestros productos clínicos y servicios; agregando innovación, proactividad y previsión, frente a los diversos cambios o futuros conflictos que puedan ir aconteciendo. Nuestro principal desafío para el año 2014 se concentrará en aumentar nuestras exigencias en cuanto a la eficiencia y calidad de los servicios que otorgamos y en beneficiar a nuestros principales usuarios: pacientes, médicos y aseguradoras. En esta materia se puede contemplar nuestra evolución y crecimiento desde el primer año que partimos (2009). Pese a que nuestra entidad tiene 4 años en el mercado, como una empresa Masvida, podemos dar a conocer los frutos de una labor de desempeño y emprendimiento que sólo se puede llevar a cabo con un equipo humano altamente capacitado para enfrentar los desafíos que hemos ido asumiendo. Es así como hemos logrado constituirnos en un 28 Informe de Clínicas de la Red

29 Memoria Anual MVClinical 2013 El alto nivel de transparencia que hemos alcanzado nos permite estar evaluando constantemente nuestra gestión, de tal manera de ir desarrollando productos atractivos, buscando valores conocidos para nuestras prestaciones y con diversos asociados. De esta forma, nuestros pacientes y aseguradoras sabrán con exactitud y con la debida antelación el valor de las prestaciones que se otorgarán. Lo dicho anteriormente significa una solución para nuestros usuarios, un gran desafío para la gestión de Clínica Las Lilas y una forma de agrupar todos nuestros servicios. 29 Para el año 2014 nos enfrentaremos a grandes desafíos y decisiones que repercutirán en nuestra proyección y posicionamiento. Contamos con el respaldo de un gran equipo de personas que con esfuerzo, experiencia y su práctica diaria permanente han logrado satisfacer a nuestros usuarios y aseguradoras, entregando con eficiencia y eficacia la tarea de resolver los problemas de nuestro sector. De esta forma, podremos mantener nuestro entusiasmo y esmero por seguir avanzando en calidad y seguridad otorgando respuestas adecuadas a los cambios epidemiológicos, tecnológicos y de prácticas médicas. ROXANA ELGUETA JARA Gerente General Clínica Las Lilas S.A.

30 Clínica Las Lilas Informe del Auditor Independiente Señores Accionistas de Clínica Las Lilas S.A. Hemos efectuado una auditoría a los estados financieros consolidados adjuntos de Clínica Las Lilas S.A. y afiliadas, que comprenden los estados de situación financiera consolidados al 31 de diciembre de 2013 y los correspondientes estados consolidados de resultados integrales, de cambios en el patrimonio y de flujos de efectivo por los años terminados en esas fechas y las correspondientes notas a los estados financieros consolidados. Responsabilidad de la Administración por los estados financieros consolidados La Administración es responsable por la preparación y presentación razonable de estos estados financieros consolidados de acuerdo con Normas Internacionales de Información Financiera. Esta responsabilidad incluye el diseño, implementación y mantención de un control interno pertinente para la preparación y presentación razonable de estados financieros consolidados que estén exentos de representaciones incorrectas significativas, ya sea debido a fraude o error. Responsabilidad del auditor Nuestra responsabilidad consiste en expresar una opinión sobre estos estados financieros consolidados a base de nuestras auditorías. Efectuamos nuestras auditorías de acuerdo con normas de auditoría generalmente aceptadas en Chile. Tales normas requieren que planifiquemos y realicemos nuestro trabajo con el objeto de lograr un razonable grado de seguridad que los estados financieros consolidados están exentos de representaciones incorrectas significativas. Una auditoría comprende efectuar procedimientos para obtener evidencia de auditoría sobre los montos y revelaciones en los estados financieros consolidados. Los procedimientos seleccionados dependen del juicio del auditor, incluyendo la evaluación de los riesgos de representaciones incorrectas significativas de los estados financieros consolidados, ya sea debido a fraude o error. Al efectuar estas evaluaciones de los riesgos, el auditor considera el control interno pertinente para la preparación y presentación razonable de los estados financieros consolidados de la entidad con el objeto de diseñar procedimientos de auditoría que sean apropiados en las circunstancias, pero sin el propósito de expresar una 30 Informe de Clínicas de la Red

31 Memoria Anual MVClinical 2013 opinión sobre la efectividad del control interno de la entidad. En consecuencia, no expresamos tal tipo de opinión. Una auditoría incluye, también, evaluar lo apropiadas que son las políticas de contabilidad utilizadas y la razonabilidad de las estimaciones contables significativas efectuadas por la Administración, así como una evaluación de la presentación general de los estados financieros consolidados. Consideramos que la evidencia de auditoría que hemos obtenido es suficiente y apropiada para proporcionarnos una base para nuestra opinión de auditoría. Opinión En nuestra opinión, los mencionados estados financieros consolidados presentan razonablemente, en todos sus aspectos significativos, la situación financiera de Clínica Las Lilas S.A. y afiliadas al 31 de diciembre de 2013 y 2012 y los resultados de sus operaciones y los flujos de efectivo por los años terminados en esas fechas de acuerdo con Normas Internacionales de Información Financiera. 31 Primera aplicación de NIIF Los estados financieros individuales oficiales de Clínica Las Lilas S.A. e Inmobiliaria Universitaria Providencia S.A. al 31 de diciembre de 2012 y 2011 fueron preparados de acuerdo con principios de contabilidad generalmente aceptados en Chile. Nuestra opinión sin salvedades sobre estos estados financieros fue emitida con fecha 25 de febrero de Los estados financieros consolidados de apertura al 1 de enero de 2012 y de cierre al 31 de diciembre de 2012, que se presentan sólo para efectos comparativos, incluyen todos los ajustes significativos necesarios para presentarlos de acuerdo con Normas Internacionales de Información Financiera, los cuales fueron determinados por la Administración de Clínica Las Lilas S.A. Nuestra auditoría de los estados financieros consolidados al 31 de diciembre de 2013, incluyó el examen de los referidos ajustes y la aplicación de otros procedimientos de auditoría sobre los saldos de apertura y cierre del 2012, con el alcance que estimamos necesario en las circunstancias. En nuestra opinión, dichos estados financieros de apertura y cierre de 2012, se presentan de manera uniforme, en todos sus aspectos significativos, para efectos comparativos con los estados financieros consolidados de Clínica Las Lilas S.A. y afiliadas al 31 de diciembre de JOSÉ A. MUÑOZ. Ernst & Young Ltda. Concepción, 8 de abril de 2014

32 Estados Financieros Clínica Las Lilas CLINICA LAS LILAS S.A. Estados de Situación Financiera Consolidados 31/12/ /12/ /01/2012 Al 31 de diciembre de 2013 y 2012 y 1 de enero de 2012 M$ M$ M$ ACTIVOS Activos corrientes Efectivos y equivalentes al efectivo Deudores comerciales y otras cuentas por cobrar, neto Cuentas por cobrar a entidades relacionadas, corrientes Inventarios Activos por impuestos corrientes Otros activos no financieros, corrientes Total activos corrientes Activos no corrientes Cuentas por cobrar a entidades relacionadas, no corrientes Propiedades, planta y equipo Activos por impuestos diferidos Otros activos no financieros, no corrientes Total activos no corrientes Total Activos Informe de Clínicas de la Red

33 Memoria Anual MVClinical 2013 CLINICA LAS LILAS S.A. Estados de Situación Financiera Consolidados 31/12/ /12/ /01/2012 Al 31 de diciembre de 2013 y 2012 y 1 de enero de 2012 M$ M$ M$ PASIVOS Y PATRIMONIO Pasivos corrientes Cuentas comerciales y otras cuentas por pagar Cuentas por pagar a empresas relacionadas, no corrientes Provisiones, corrientes Pasivos por impuestos corrientes Otros pasivos no financieros, corrientes Total pasivos corrientes Pasivos no corrientes Cuentas por pagar a empresas relacionadas, no corrientes Pasivos por impuestos diferidos Otros pasivos no financieros, no corrientes Total pasivos no corrientes Total Pasivos Patrimonio Capital emitido Ganancias acumuladas ( ) ( ) ( ) Otras reservas ( ) ( ) ( ) Patrimonio atribuible a los propietarios de la controladora Participaciones no controladoras 147 (149) - Total patrimonio Total Pasivos y Patrimonio

34 Estados Financieros Clínica Las Lilas CLINICA LAS LILAS S.A. Estado de Resultados Integrales Consolidados por Función Por los años terminados al 31 de diciembre de 2013 y 2012 M$ M$ Ingresos de actividades ordinarias Costos de ventas ( ) ( ) Ganancia bruta Gastos de administración ( ) ( ) Otras (pérdidas) ganancias Ingresos financieros Costos financieros ( ) ( ) Resultados por unidades de reajuste (97.837) ( ) (Pérdida) ganancia antes de impuesto a la renta ( ) Gastos por impuestos a las ganancias (44.144) (Pérdida) Ganancia del ejercicio ( ) Estado de Resultados Integrales (Pérdida) Ganancia del ejercicio ( ) Otros resultados integrales - - (Pérdida) Ganancia del ejercicio ( ) Resultados Integrales Atribuible a: Propietarios de la controladora ( ) Participaciones no controladoras 296 (249) (Pérdida) Ganancia del ejercicio ( ) Informe de Clínicas de la Red

35 Memoria Anual MVClinical

36 Clínica Isamédica Visión de la Gerencia En marzo del año 2013 se inauguró un nuevo edificio de hospitalización con el cual Clínica Isamédica aumentó su capacidad hasta 100 camas, ofreciendo una hotelería de primer nivel comparable con importantes clínicas de Santiago, con habitaciones individuales y dobles, con la finalidad de ofrecer a nuestros pacientes alternativas de acuerdo a su capacidad de pago. Gracias a este proyecto y a las obras desarrolladas desde el año 2010 a la fecha, con una inversión de más de 6 mil millones de pesos, Clínica Isamédica se ha posicionado fuertemente en la comunidad de la VI Región, que la percibe como una clínica muy moderna y con un servicio de calidad. Hay que destacar que durante este periodo se realizaron importantes inversiones, como fueron la compra de un moderno scanner multicorte que generó en forma inmediata un aumento de los exámenes, y la adquisición de equipos médicos para los distintos servicios como, pabellón, unidades de pacientes críticos, etc., superando los 600 millones de pesos. Gran parte de esta inversión fue financiada con recursos propios y deuda bancaria, lo que significó un importante esfuerzo para la administración, el que significó la implementación de nuevos servicios, incorporación de profesionales de excelente formación al staff, y un aumento de Durante el ejercicio del año 2013 observamos los primeros frutos de la modernidad de nuestra infraestructura, del equipamiento médico y de la calidad de nuestros médicos y personal de enfermería, experimentando un crecimiento de un 11% en atenciones hospitalarias, un 15% en exámenes y un 6% en atenciones de urgencia, respecto al año anterior. El ingreso hospitalario superó los pacientes, de los cuales fueron quirúrgicos. 36 Informe de Clínicas de la Red

37 Memoria Anual MVClinical 2013 Logramos constituir la unidad endoscópica diagnóstica más importante de la región, de características técnicas similares a las mejores unidades de Santiago, con gastroenterólogos adultos y pediátricos, y cirujano endoscópico, quienes realizan endoscopias, colonoscopias y procedimientos terapéuticos ambulatorios, algunos de ellos asistidos por anestesistas, realizándose más de 100 atenciones mensuales. En la misma línea se implementó la Unidad de Cirugía Endoscópica, única en la Región, dando así una solución a todos aquellos pacientes con patologías que antes no se resolvían en Rancagua. En sólo algunos meses se realizaron más de 20 exitosas intervenciones, siendo hoy un referente en la Región. 37 la ocupación en todos los servicios, todo lo cual permite proyectarnos con cimientos aún más sólidos para los próximos años. Logros alcanzados: Se realizaron más de 40 procedimientos de hemodinamia en el pabellón habilitado especialmente para este propósito, resolviendo las urgencias cardiológicas en forma oportuna y exitosa. La implementación de Neurocirugía Quirúrgica en su primera etapa de resolución de urgencias, también constituyó un avance en la complejidad que Clínica Isamédica se ha propuesto entregar a la comunidad. Se espera para el año 2014 realizar las primeras intervenciones craneanas programadas. Asimismo, se creó la unidad de Oncología, formada por médicos oncólogos, radioterapeutas, cirujanos, hematólogos, químico, enfermeras y mastólogos, creando así un completo servicio oncológico para entregar una atención de calidad a la población. GASTÓN QUEZADA Gerente General Clínica Isamédica

38 Clínica Isamédica Informe de los Auditores Independientes A los Presidente, Directores y Accionistas de Sociedad Médica de Establecimientos Clínicos de Salud S.A. y Filiales Hemos efectuado una auditoría a los estados financieros consolidados adjuntos de Sociedad Médica de Establecimientos Clínicos de Salud S.A. y Filiales, que comprenden los estados consolidados de situación financiera de apertura al 01 de enero de 2012 y al 31 de diciembre de 2013 y 2012 y los correspondientes estados consolidados de resultados integrales, de cambios en el patrimonio y de flujos de efectivo por los años terminados al 31 de diciembre de 2013 y 2012 y las correspondientes notas a los estados financieros consolidados. Responsabilidad de la Administración por los estados financieros consolidados La Administración es responsable por la preparación y presentación razonable de estos estados financieros consolidados de acuerdo con Normas Internacionales de Información Financiera. Esta responsabilidad incluye el diseño, implementación y mantención de un control interno pertinente para la preparación y presentación razonable de estados financieros que estén exentos de representaciones incorrectas significativas, ya sea debido a fraude o error. Responsabilidad del auditor Nuestra responsabilidad consiste en expresar una opinión sobre estos estados financieros consolidados a base de nuestras auditorías. Efectuamos nuestras auditorías de acuerdo con normas de auditoría generalmente aceptadas en Chile. Tales normas requieren que planifiquemos y realicemos nuestro trabajo con el objeto de lograr un razonable grado de seguridad que los estados financieros consolidados están exentos de representaciones incorrectas significativas. Una auditoría comprende efectuar procedimientos para obtener evidencia de auditoría sobre los montos y revelaciones en los estados financieros consolidados. Los procedimientos seleccionados dependen del juicio del auditor, incluyendo la evaluación de los riesgos de representaciones incorrectas significativas de los estados financieros consolidados, ya sea debido a fraude o error. Al efectuar estas evaluaciones de los riesgos, el auditor considera el control interno pertinente para la preparación y presentación 38 Informe de Clínicas de la Red

39 Memoria Anual MVClinical 2013 razonable de los estados financieros consolidados de la entidad con el objeto de diseñar procedimientos de auditoría que sean apropiados en las circunstancias, pero sin el propósito de expresar una opinión sobre la efectividad del control interno de la entidad. En consecuencia, no expresamos tal tipo de opinión. Una auditoría incluye, también, evaluar lo apropiadas que son las políticas de contabilidad utilizadas y la razonabilidad de las estimaciones contables significativas efectuadas por la Administración, así como una evaluación de la presentación general de los estados financieros consolidados. Consideramos que la evidencia de auditoría que hemos obtenido es suficiente y apropiada para proporcionarnos una base para nuestra opinión de auditoría. Opinión 39 En nuestra opinión, los mencionados estados financieros consolidados presentan razonablemente, en todos sus aspectos significativos, la situación financiera de Sociedad Médica de Establecimientos Clínicos de Salud S.A. y Filiales, al 31 de diciembre de 2013 y 2012 y al 1 de enero de 2012 y los resultados de sus operaciones y los flujos de efectivo por los años terminados al 31 de diciembre de 2013 y 2012 de acuerdo con Normas Internacionales de Información Financiera. JAIME GOÑI GARRIDO Grant Thornton Santiago, 03 de abril de 2014

40 Estados Financieros Clínica Isamédica CLINICA ISAMÉDICA Estados de Situación Financiera Consolidados 31/12/ /12/ /01/2012 Al 31 de diciembre de 2013, 2012 y 1 de enero de 2012 M$ M$ M$ ACTIVOS Activos corrientes Efectivos y equivalentes al efectivo Deudores comerciales y otras cuentas por cobrar, neto Cuentas por cobrar a entidades relacionadas, corrientes Inventarios Activos por impuestos corrientes Otros activos no financieros corrientes Total activos corrientes Activos no corrientes Propiedades, planta y equipos Inversiones asociadas Plusvalía Activos intangibles distinto de la plusvalía Otros activos no financieros, no corrientes Total activos no corrientes Total de Activos Informe de Clínicas de la Red

41 Memoria Anual MVClinical 2013 CLINICA ISAMÉDICA Estados de Situación Financiera Consolidados 31/12/ /12/ /01/2012 Al 31 de diciembre de 2013, 2012 y 1 de enero de 2012 M$ M$ M$ PASIVOS Y PATRIMONIO Pasivos corrientes Cuentas comerciales y otras cuentas por pagar Cuentas por pagar a entidades relacionadas, corrientes Provisiones corrientes Otros pasivos financieros, corrientes Total pasivos corrientes Pasivos no corrientes Pasivo por impuesto deferidos Otros pasivos financieros, no corrientes Otros pasivos no financieros, no corrientes Total pasivos no corrientes Total Pasivos Patrimonio Capital emitido Ganancias acumuladas Otras reservas Patrimonio atribuible a los propietarios de la controladora Participaciones no controladoras Total patrimonio Total Pasivos y Patrimonio

42 Estados Financieros Clínica Isamédica CLINICA ISAMÉDICA Estado de Resultados por Función Al 31 de diciembre de 2013 y 2012 M$ M$ Ingresos de actividades ordinarias Costos de ventas ( ) ( ) Ganancia bruta Gastos de administración ( ) ( ) Ingresos financieros Otras ganancias (Pérdidas) (41.804) Resultado devengado en asociadas Costos financieros ( ) ( ) Resultados por unidades de reajuste Ganancia antes de impuesto a la renta Gastos por impuestos a las ganancias (85.086) (28.167) Ganancia del ejercicio Ganancia atribuible a los propietarios de la controladora Pérdida atribuible a participación no controladora (14) (4) Ganancia del ejercicio Estado de resultado integral Ganancia del ejercicio Total resultado integral Ganancia por acción Acciones comunes Ganancia por acciones básicas en operaciones continuas 0, , Informe de Clínicas de la Red