22 DE NOVIEMBRE, 2016 SONESTA HOTEL EL OLIVAR. 2do. Encuentro Empresarial de. Planeamiento. Estratégico Entorno y Perspectivas Empresariales

Transcripción

1 2do. Encuentro Empresarial de Planeamiento 22 DE NOVIEMBRE, 2016 SONESTA HOTEL EL OLIVAR Estratégico 2017 Entorno y Perspectivas Empresariales

2 2do. Encuentro Empresarial de Planeamiento Estratégico 2017 Entorno y Perspectivas Empresariales A quién está dirigido? Dirigido a propietarios de empresas en crecimiento que buscan actualizarse sobre el entorno actual, conocer las perspectivas de los negocios hacia el 2017 y prepararse, diseñando la planificación de sus compañías. Objetivos Brindar información actualizada sobre el entorno de las empresas, a niveles macro y micro, ofreciendo las herramientas y bases conceptuales necesarias, para desarrollar y estructurar un planeamiento estratégico eficaz que permita enfrentar los cambios y retos del próximo año. Programa 08:30 a 09:00 hrs. 09:00 a 09:10 hrs. 09:10 a 10:30 hrs. Registro Palabras de Bienvenida BLOQUE I ESTRATEGIA DE INNOVACIÓN ADN Innovador FAUSTO GARCÍA Professor Operations Management Area, IAE Business School 10:30 a 11:00 hrs. 11:00 a 11:30 hrs. Coffee Break BLOQUE II MACRO ENTORNO ECONÓMICO Entorno económico con miras al 2017 JOSÉ CARLOS SAAVEDRA Director de Análisis Macroeconómico, APOYO Consultoría 11:30 a 12:15 hrs. BLOQUE III MICRO ENTORNO EMPRESARIAL Principales variables comerciales en un contexto altamente competitivo PEDRO JOSÉ DE ZAVALA Director General, Havas Media Group Perú 12:15 a 13:30 hrs. BLOQUE IV ESTRATEGIA FINANCIERA Gestión centrada en la creación de valor económico GABRIEL NOUSSAN Profesor titular de Finanzas Corporativas, IAE Business School 13:30 hrs. Almuerzo

3 Bloque I ESTRATEGIA DE INNOVACIÓN ADN innovador La innovación en nuestros días se manifiesta con velocidades exponenciales. No hay empresa o industria que no se vea afectada por estos cambios, tanto en sus prácticas de gestión como en la evolución de sus modelos de negocio. Pareciera que casi no hay proyectos que no cuenten con una dosis de incertidumbre, complejidad, ambigüedad y volatilidad dentro de sus características. En este sentido, surgen necesidades de nuevos modelos de gestión y actitudes en los directivos. El desafío es ayudar al directivo a conectar con los requerimientos que exige la innovación, y a desarrollar la actitud personal de afrontar las oportunidades que plantean los nuevos escenarios. Se busca enfrentar la ambigüedad y la incertidumbre propias del desarrollo creativo, y reflexionar en el proceso que lleva a la innovación. FAUSTO GARCÍA Professor Operations Management Area, IAE Business School / Ph.D en Management, Politécnico de Milán Profesor a tiempo completo en IAE Business School, Buenos Aires, en el área académica de operaciones y tecnología. Responsable de innovación en programas y miembro del Consejo de Dirección. Dirige el Centro de Investigación de Media & Entertainment para Latinoamérica (CIMEL). Es ingeniero industrial por la Universidad de Buenos Aires, MBA del IAE y Doctor en Management por el Politécnico de Milán. Ha alternado la docencia y la gestión con proyectos de consultoría en empresas latinoamericanas. Anteriormente trabajó como ingeniero de procesos en Procter&Gamble. Se especializa en innovación aplicada al diseño de la experiencia en servicios, y al management de empresas creativas. Ha escrito el libro "Servicios - Manual de Supervivencia". Bloque II MACRO ENTORNO ECONÓMICO Entorno económico con miras al 2017 El 2017 será un año retador para el entorno de negocios a nivel nacional. Las empresas deberán tomar en consideración, especialmente, la agenda económica y las limitaciones fiscales del nuevo gobierno, los cambios en los niveles de ingresos de las familias, y las oportunidades de crecimiento que ofrecen algunos mercados. Se analizarán las perspectivas de las principales variables macroeconómicas relevantes para el planeamiento empresarial frente a las primeras medidas y propuestas en la agenda legislativa del nuevo régimen. JOSÉ CARLOS SAAVEDRA Director de Análisis Macroeconómico, APOYO Consultoría Director de Análisis Macroeconómico de APOYO Consultoría. Ha realizado consultorías en temas de impacto económico, proyecciones macroeconómicas, políticas económicas y análisis econométrico de comportamiento de consumidores para diversas empresas. Máster en Economía de la Universidad de Nueva York y Bachiller en Economía de la Pontificia Universidad Católica del Perú.

4 Bloque III MICRO ENTORNO EMPRESARIAL Principales variables comerciales en un contexto altamente competitivo El entorno actual está marcado por la velocidad, el cambio y el gran aumento de la competitividad. La competencia se ha vuelto más compleja, más profesional y más agresiva. Para mantener su posición en este nuevo mercado las empresas tienen que mejorar su productividad y su eficiencia. Cuáles son las variables y tendencias más importantes y la manera más adecuada de enfrentar este nuevo entorno? PEDRO JOSÉ DE ZAVALA Director General, Havas Media Group Perú Máster en Dirección de Empresas de la Universidad de Piura. Ingeniero Industrial de la Universidad de Lima. Director de la Maestría en Dirección de Marketing y Gestión Comercial de la Escuela de Postgrado de la Universidad del Pacífico. Profesor titular del Programa PAC para dueños de empresa en Seminarium Perú. Con más de 20 años de experiencia en el área de marketing y comercial; se ha desempeñado recientemente como Gerente Central de Comercialización del Grupo El Comercio. Además ha sido Director General de P.A. Comunicadores S.A. y ha ejercido diversos cargos directivos en empresas tales como TOP KNIT, Gloria y Publicistas Asociados. Actualmente, Director General de Havas Media Group Perú. Bloque IV ESTRATEGIA FINANCIERA Gestión centrada en la creación de valor económico La creación de valor es un proceso que se da en el tiempo con un enfoque de largo plazo. La gestión centrada en el valor corporativo, conocida en inglés como Value Based Management, es un enfoque diferente a los sistemas de planificación y gestión que predominaron desde la década de los 70. Su característica principal es que se basa en una medida central, el valor económico añadido. Esta medida es la clave de la unificación de los esfuerzos de los distintos estratos del management y permite la determinación de objetivos de desempeño que sirvan para establecer un eficaz sistema de recompensa a los directivos, basado en la contribución de cada uno de ellos a la creación de valor económico para la empresa. GABRIEL NOUSSAN Profesor titular de Finanzas Corporativas, IAE Business School Máster en Dirección de Empresas por el IAE, Licenciado en Administración de Empresas de la UADE. Profesor visitante en IEEM, Uruguay; IDE, Ecuador; Instituto Internacional San Telmo de Sevilla, España; IESE, España; IPADE, México; ESE, Chile; INALDE, Colombia y Escuela de Negocios de la Universidad Católica de Chile. Fue Visiting Scholar en la Stanford Graduate School of Business. Ha realizado consultorías para empresas en Argentina, Uruguay, Estados Unidos, España y Ecuador.

5 Información General LUGAR Sonesta Hotel El Olivar Pancho Fierro 194, San Isidro, Lima FECHA / HORARIO 22 DE NOVIEMBRE REGISTRO De 08:30 a 09:00 hrs. ENCUENTRO EMPRESARIAL De 09:00 a 13:30 hrs. INCLUYE Coffee break y almuerzo Estacionamiento en el sótano del hotel (capacidad limitada) Certificado de asistencia emitido por Seminarium INVERSIÓN NETO IGV TOTAL Inscripción Individual Inscripción Corporativa* S/ S/ = S/ S/ S/ = S/ PRECIOS EXPRESADOS EN SOLES * Precio por persona a partir de 3 o más inscritos de la misma empresa ANULACIONES Sólo se aceptarán anulaciones 7 días hábiles antes del inicio del evento. Caso contrario la empresa y/o participante asumirá el valor total de la inscripción. La sustitución del inscrito por otra persona de la misma empresa, podrá efectuarse hasta 3 días antes del inicio del evento. INFORMES & INSCRIPCIONES Av. Roosevelt (ex República de Panamá) Miraflores Central telefónica opción 1 informes@seminarium.pe seminarium.pe