Avanxo. Business Architecture & Business Model Canvas
|
|
- Francisco Castilla Cáceres
- hace 7 años
- Vistas:
Transcripción
1 Avanxo Business Architecture & Business Model Canvas
2
3 Al diseñar y construir sistemas empresariales, Tecnología y Negocio deben trabajar en conjunto para lograrlo
4 Es común en proyectos, que Tecnología y Negocio se sienten en lados opuestos de la mesa
5 Es común que esta posición se deba a comprensiones diferentes sobre una misma situación
6 Incluso es también común, que individuos pertenecientes a un mismo equipo, describan una situación, de forma diferente
7 A menudo las sesiones sobre un tablero en blanco carecen de estructura y fallan en tener en cuenta todos los aspectos
8 Una razón para esto es porque existe una desconexión en la comunicación entre Negocio
9 Una razón para esto es porque existe una desconexión en la comunicación entre Negocio y Tecnología
10 Negocio tiene un lenguaje propio para explicar su problemática y Tecnología crea requerimientos y casos de uso, donde se asumen muchas cosas de las que el Negocio no tiene conocimiento
11 Todo esto genera reprocesos, retrasos, objetivos no alcanzados, proyectos sin los resultados esperados
12 Todo esto genera reprocesos, retrasos, objetivos no alcanzados, proyectos sin los resultados esperados No contar con una herramienta adecuada para describir el negocio y crear una arquitectura empresarial y de tecnología es la base de la desconexión
13 Alexander Osterwalder y Ives Pigneur crearon una novedosa herramienta para desarrollar nuevos modelos de negocio o documentar uno existente. Es una solución visual que describe:
14 Alexander Osterwalder y Ives Pigneur crearon una novedosa herramienta para desarrollar nuevos modelos de negocio o documentar uno existente. Es una solución visual que describe: La Propuesta de Valor del Negocio
15 Alexander Osterwalder y Ives Pigneur crearon una novedosa herramienta para desarrollar nuevos modelos de negocio o documentar uno existente. Es una solución visual que describe: La Propuesta de Valor del Negocio Su Infraestructura
16 Alexander Osterwalder y Ives Pigneur crearon una novedosa herramienta para desarrollar nuevos modelos de negocio o documentar uno existente. Es una solución visual que describe: La Propuesta de Valor del Negocio Su Infraestructura Los Clientes
17 Alexander Osterwalder y Ives Pigneur crearon una novedosa herramienta para desarrollar nuevos modelos de negocio o documentar uno existente. Es una solución visual que describe: La Propuesta de Valor del Negocio Su Infraestructura Los Clientes Sus Finanzas
18 Lo interesante de esta herramienta es que no sólo sirve para desarrollar startups o documentar empresas existentes que quieren pivotar su propuesta de valor. Es muy útil como herramienta para diseñar proyectos de Tecnología
19 Provee una Arquitectura y un Vocabulario comúnes a todos los stakeholders en el proyecto. Es muy útil para traducir la necesidad del negocio en requerimientos tecnológicos.
20
21 Iniciemos con la Propuesta de Valor. Si preguntamos al Negocio Cual es su proceso? sin pasar por el Porqué?, perderemos información valiosa La PdV nos permite a Negocio y Tecnología entender el corazón del negocio y sus diferenciadores competitivos.
22 Iniciemos con la Propuesta de Valor. Si preguntamos al Negocio Cual es su proceso? sin pasar por el Porqué?, perderemos información valiosa La PdV nos permite a Negocio y Tecnología entender el corazón del negocio y sus diferenciadores competitivos. En proyectos de CRM, esto lleva a diseño de tipos de oportunidades venta, su relación con el producto, cómo hacemos una venta y los KPI que soportarán el proceso
23 Posteriormente hablemos de los Clientes Es fundamental definir los Segmentos de Clientes. Conversar con Ventas, Mercadeo y Servicio y entender Quien, Como y Cuando se atiende a estos Clientes Además es en este punto que podremos entender como se genera demanda (canales), como calificamos prospectos y progresa la venta. Si esta labor se hace por medio de un socio, outsourcing, etc. Esto se traduce en formas de registrar, consultar y reportar la información que Tecnología puede configurar en sus soluciones
24 Acto seguido, entendemos la relación con el Cliente. Cómo apoyamos al cliente? Haremos labores en campo? Usaremos movilidad? Cuales son nuestras SLA? Nuestro Cliente puede atenderse a sí mismo? Debemos crear una Comunidad? Como actuaremos en Redes Sociales?
25 Posteriormente debemos revisar el aspecto financiero Las fuentes de ingresos de la compañía en su totalidad deben ser revisadas. Ventas directas, indirectas, contratos, renovaciones, etc. Es importante conversar con los CFO de la empresa, pues la vision de Ventas puede ser insuficiente o incompleta. Es en este punto que Tecnología detectará todo tipo de integraciones con sus sistemas de Backoffice. Es fundamental detallar toda posible integración.
26 Generalmente en proyectos de CRM, los costos de la organización son dejados de lado. Si desde el principio, algunos de los elementos de costos son tenidos en cuenta, podremos encontrar información muy relevante como: Tiempo en resolver casos de servicio Compensaciones de ventas Costos y ROI de campañas de mercadeo Gestión de agencias Incluso una integración horizontal con los procesos de compras puede crear sinergias en la cadena de valor de la compañía
27 Por ultimo, la Infraestructura de la compañía. Las Actividades Clave son el punto de partida de casos de uso que se traducirán en flujos de trabajo, escalamientos, aprobaciones, indicadores, etc. Los Recursos Clave son aquellas soluciones core, transaccionales que conservan los datos duros del negocio y a los que deberemos integrarnos. Son también activos clave, marcas, documentos, diferenciadores. Deben estar adecuadamente custodiados La Red de Socios. Identificarlos adecuadamente nos permite entender transacciones, compras, portales, canales de distribución, procesos de comunicación, procesos colaborativos
28 Usar el Business Model Canvas en el diseño de proyectos para Negocio y Tecnología genera los siguientes beneficios: Nuestras conversaciones con todos los involucrados (Stakeholders) son mas eficientes, al punto, y consistentes una y otra vez. Las sorpresas son menores en número y de menor impacto. Es el lugar adecuado para ubicar lo que se asume, obtener retroalimentación, diseñar acorde a ello y priorizar. De esta forma es posible construir mapas de ruta que han tomado los puntos de vista de todos en un contexto completo del negocio, disminuyendo el riesgo, incrementando adopción y el éxito del proyecto.
29 Qué Sigue? Pensar en el Problema Formar un Equipo de Trabajo Buscar Apoyo Construir un Modelo de Negocio Dar el Primer Paso
30 Gracias Business Model Generation, A Handbook for Visionaries, Game Changers and Challengers. A. Osterwalder & Yves Pigneur Wiley. Using the Business Model Canvas to improve Salesforce.com Designs. Paul Mackinaw paulmackinaw.wordpress.com
Generación de Modelos de Negocio. Técnica del lienzo
Generación de Modelos de Negocio Técnica del lienzo Tienes espíritu emprendedor? Piensas constantemente en cómo crear valor y construir nuevas empresas o en cómo mejorar o transformar tu empresa? Buscas
Más detallesOportunidad para Aumentar el Valor de mi Empresa. Prof. Patricio Cortés D. Mayo 2016
Oportunidad para Aumentar el Valor de mi Empresa Prof. Patricio Cortés D. pcortes.ese@uandes.cl Mayo 2016 El emprendimiento en Chile en algunas cifras 1.500.000 emprendimientos (stock) 700.000 informales
Más detallesAdministración con. Mtro. Martín César Hernández Miranda
Introducción a la Administración con Enfoque Empresarial Introducción al Plan de Negocios Mtro. Martín César Hernández Miranda Otoño 2016 Emprendedor Es aquella persona que tiene una especial sensibilidad
Más detallesMODELO DE NEGOCIOS BUSINESS MODEL GENERATION Modelo Canvas
MODELO DE NEGOCIOS BUSINESS MODEL GENERATION Modelo Canvas Un modelo de negocios describe los fundamentos de cómo una organización crea, desarrolla (proporciona) y captura valor 9 Bloques de construcción
Más detallesPRONÓSTICO DE VENTAS CORTO PLAZO MÓDULO COLABORATIVO DE CONTROL DE METAS DE VENTAS
PRONÓSTICO DE VENTAS CORTO PLAZO MÓDULO COLABORATIVO DE CONTROL DE METAS DE VENTAS Aunque se trabaje con un proceso de Presupuesto de Ventas para un periodo determinado, es necesario validar con la fuerza
Más detallesLectura 5 HERRAMIENTA: El lienzo de modelo de negocio
HERRAMIENTA: El lienzo de modelo de negocio Material desarrollado por Documento con licencia Creative Commons de Reconocimiento NoComercial CompartirIgual: No se permite un uso comercial de la obra original
Más detallesEstructura del comercio electrónico
Estructura del comercio electrónico Encuadre de la oportunidad del mercado Modelo de Negocios Interfaz con el cliente Comunicación con el mercado y creación de marca Implantación Evaluación : medición
Más detallesUn revolucionario acercamiento para rejuvenecer modelos de negocios
Metodología www.go-to-market.biz Enero - 2012 Soluciones Outsourcing Consultoría Un revolucionario acercamiento para rejuvenecer modelos de negocios Taller de dos (2) días In-House "Las empresas que han
Más detallesCómo hacer un Análisis Estratégico de la Pyme. Monere Business, S.C. José Luis
Cómo hacer un Análisis Estratégico de la Pyme Monere Business, S.C. José Luis Delgado jldelgado@monereb.com @jldelgadomonere La empresa y su entorno Mercado (Global) Economía Política Responsabilidad Social
Más detallesGuía para el diseño de modelos de negocios basado en el Modelo Canvas
Guía para el diseño de modelos de negocios basado en el Modelo Canvas (Business Model Design) Metodología de Alex Osterwalder Presentación y recopilación de materiales: Iñaki Heras, Equipo Garaituz, UPV
Más detallesGENIO E INGENIO PARA DEFINIR PROYECTOS INNOVADORES EN EMPRESAS DE TECNOLOGÍA PRIMERA JORNADA DE INNOVACIÓN Y COMPETITIVIDAD
GENIO E INGENIO PARA DEFINIR PROYECTOS INNOVADORES EN EMPRESAS DE TECNOLOGÍA PRIMERA JORNADA DE INNOVACIÓN Y COMPETITIVIDAD DESARROLLO ECONÓMICO BASADO EN INNOVACIÓN La innovación es la clave para lograr
Más detallesFuente: Business Model Generation, Alexander Osterwalder (2015).
KitCaixa Jóvenes Emprendedores Módulo 4: Modelo de negocio: Cómo definir mi producto o servicio? Sesión 8: Modelo económico Título: Cómo definir el producto? Revisión del MiniCanvas y modelo económico
Más detallesModels de negoci Business Model Training
Models de negoci Business Model Training Javier Aguilar Business Model Training JAVIER AGUILAR GUINDULAIN Table of Content 1. 2. 3. 4. 5. Presentación De la idea al modelo de negocio. Qué es un modelo
Más detalles2. LA IMPORTANCIA QUE TIENE EL BSC EN UNA ORGANIZACIÓN
2. LA IMPORTANCIA QUE TIENE EL BSC EN UNA ORGANIZACIÓN 2.1 Los indicadores en el Balanced Scorecard Generalmente los empresarios se preguntarán por que necesitan mas indicadores, si con los financieros
Más detallesTALLER BUSINESS MODEL CANVAS
TALLER BUSIESS MODEL CAVAS CEEI Castellón 8, 9 y 14 de Mayo 2013 Sastre & Asociados - Javier Sastre Martín JAVIER SASTRE Socio-Director en consultoría Sastre & Asociados + 15 años de experiencia como directivo
Más detallesEl Concepto. Aspectos Más Relevantes. Resumen Ejecutivo. El Producto o Servicio. Que Hacemos? Equipo de Trabajo. Quien Somos? A quien vendemos?
Concurso Ideas Emprendedoras Taller: PLAN DE NEGOCIOS ESTRUCTURA DE UN PLAN DE NEGOCIOS El Concepto Resumen Ejecutivo Aspectos Más Relevantes Que Hacemos? El Producto o Servicio Quien Somos? Equipo de
Más detallesVENTA COLABORATIVA, EL SIGUIENTE NIVEL DE LA VENTA CONSULTIVA
VENTA COLABORATIVA, EL SIGUIENTE NIVEL DE LA VENTA CONSULTIVA Carlos Fernando Navarro Desde hace algunos meses hemos venido aplicando una serie de técnicas en los procesos de relación con el cliente mediante
Más detallesEstrategia Competitiva. Iniciativa Cluster (I.C) Construcció
Estrategia Competitiva Iniciativa Cluster (I.C) Construcció 1. En qué centramos nuestra acción? Promover acciones de cambio en las empresas asociadas a la I.C Construcción, localizadas en el Valle de Aburrá,
Más detallesInnovación de Modelos de Negocios y Enfoque de Sistemas. P R E S E N T A: Dr. Ramón Marín Solís rmarin@computer.org Twitter @rammarins
Innovación de Modelos de Negocios y Enfoque de Sistemas P R E S E N T A: Dr. Ramón Marín Solís rmarin@computer.org Twitter @rammarins IEEE Senior Member Miembro Fundador de ALAS/AMCS UNAM, 14 de octubre
Más detallesel Manifiesto de los Catalizadores del Conocimiento sobre el Clima Toma de decisiones informadas para lograr un futuro adaptable al cambio climático
el Manifiesto de los Catalizadores del Conocimiento sobre el Clima Toma de decisiones informadas para lograr un futuro adaptable al cambio climático Acerca del Manifiesto de los Catalizadores del Conocimiento
Más detallesUNIVERSIDAD DE LA SABANA / INSTITUTO DE POSTGRADOS ESPECIALIZACIÓN EN GERENCIA ESTRATÉGICA / CICLO PRIMERO
UNIVERSIDAD DE LA SABANA / INSTITUTO DE POSTGRADOS ESPECIALIZACIÓN EN GERENCIA ESTRATÉGICA / CICLO PRIMERO CASO EMPRESARIAL: UEN: TALLER FINAL DEL MÓDULO GERENCIA DE MERCADEO GUÍA ANÁLISIS CASO EMPRESARIAL
Más detallesMODELO DE NEGOCIOS CANVAS
Centro Universitario UAEM Zumpango Licenciatura en Administración U. A. Desarrollo Empresarial Laura Angélica Décaro Santiago MODELO DE NEGOCIOS CANVAS Septiembre 2015 Guion La unidad de aprendizaje Desarrollo
Más detallesEvaluación del rendimiento escolar Mª Rosa Vega Membibre Curso 2008/09. Análisis DAFO. Página 0
Análisis DAFO Página 0 Índice QUÉ ES EL DAFO?... Error! Marcador no definido. DEBILIDADES...2 FORTALEZAS...3 AMENAZAS...4 OPORTUNIDADES...4 DIAGNÓSTICO FINAL Y ESTRATEGIAS...5 CONCLUSIONES... 7 REFERENCIAS...9
Más detallesGuía del Proyectista. Parte 3: Versión Julio 2014. info@safaricrowdfunding.com
Guía del Proyectista Parte 3: Versión Julio 2014 info@safaricrowdfunding.com TABLA DE CONTENIDO REQUISITOS 2 1: OBJETIVO MEDIBLE 2 2: HISTORIA Y CV DEL EQUIPO 2 3: CANVAS 3 4: VIDEO 3 5: PLAN DE NEGOCIO
Más detallesTransformación digital, reto para la nueva Administración. Elena Liria Fernández Directora de Innovación y Transformación Digital de Servicios
Transformación digital, reto para la nueva Administración Elena Liria Fernández Directora de Innovación y Transformación Digital de Servicios AGENCIA PARA LA ADMINISTRACIÓN DIGITAL DE LA COMUNIDAD DE MADRID
Más detallesEstructura del comercio electrónico
Estructura del comercio electrónico Encuadre de la oportunidad del mercado Modelo de Negocios Interfaz con el cliente Comunicación con el mercado y creación de marca Implantación Evaluación: medición y
Más detallesUNIVERSIDAD DE QUINTANA ROO. Programa por materia. Plan de Negocios
UNIVERSIDAD DE QUINTANA ROO Programa por materia Plan de Negocios Nombre de la Materia Clave No de Clases por semana Carrera Semestre Requisitos Plan de negocios Objetivo(s) General(es) por Materia: El
Más detallesCAPITULO IV FIJAR OBJETIVOS CLAROS
CAPITULO IV FIJAR OBJETIVOS CLAROS Fijar claramente los objetivos tiene una importancia fundamental. Los acuerdos de outsourcing típicos cubren un periodo de varios años e involucran dos organizaciones,
Más detallesPLAN DE NEGOCIO MODELO DE NEGOCIO. Idea de negocio Concepto Oportunidad Creatividad
2 MODELO DE NEGOCIO Idea de negocio Concepto Oportunidad Creatividad PLAN DE NEGOCIO Informe escrito Detalle técnico Factibilidad Detalles y más detalles! Un modelo de negocio describe la manera y da forma
Más detallesRSE. Responsabilidad Social Empresarial. Lic. Msc. Marco Rosales
RSE Responsabilidad Social Empresarial Lic. Msc. Marco Rosales Definiciones Responsabilidad. Capacidad existente en todo sujeto activo de derecho para reconocer y aceptar las consecuencias de un hecho
Más detallesISO 9001 Auditing Practices Group Guidance on:
International Organization for Standardization International Accreditation Forum ISO 9001 Auditing Practices Group Guidance on: Auditando el proceso de Diseño y Desarrollo 1. Introducción El objetivo de
Más detallesKAPLAN Y NORTON. Incrementando los resultados mediante el alineamiento estratégico en toda la organización
Incrementando los resultados mediante el alineamiento estratégico en toda la organización Integrantes: Belkys Jama Yadira Herrera Jaime Chicaiza Angel Recalde Dario Carrillo KAPLAN Y NORTON Sinergia financiera:
Más detallesRAMÓN FERRANDIS. Cómo diseñar el MODELO DE NEGOCIO
RAMÓN FERRANDIS Cómo diseñar el MODELO DE NEGOCIO 95% S. XX El 95% de todo lo que existe en este mundo en estos momentos proviene de antes del siglo XXI 5% S. XXI Sólo el 5% son modelos de negocio del
Más detallesYunbit CRM. Gestión empresarial orientada al cliente
CRM Gestión empresarial orientada al cliente Control, trazabilidad y análisis Ventas, marketing y atención al cliente Sobre Pionera en el desarrollo de aplicaciones en formato SaaS en España, desarrolla
Más detallesGestión de Pymes. El tablero como herramienta para aumentar el valor activo
Gestión de Pymes El tablero como herramienta para aumentar el valor activo gradyk@gloriaradyk.com.ar www.gloriaradyk.com.ar Tablero Pyme Tiene resuelto el informe de Dirección que necesita para tomar decisiones?
Más detallesDiseño Organizacional
Diseño Organizacional DISEÑO ORGANIZACIONAL 1 Lectura No. 7 Nombre: Estructura y Diseño Organizacional Introducción En esta sesión presentaremos los conceptos que definen la estructura y el diseño organizacional.
Más detalles3 de Noviembre de 2010
Ministerio de Transportes y Telecomunicaciones Los Programas de Gobierno para el Desarrollo del Transporte en Chile III ENCUENTRO ANUAL DEL TRANSPORTE 3 de Noviembre de 2010 Contexto Contenido Mirada y
Más detallesCREATIVIDAD E INNOVACION.
CREATIVIDAD E INNOVACION. DESARROLLO 1. Introducción Dentro de las diferentes acciones que se están desarrollando dentro del Proyecto CLEAR, una de las prácticas habituales está siendo la realización de
Más detallesNombre de la asignatura: Investigación de Operaciones II. Créditos: Aportación al perfil
Nombre de la asignatura: Investigación de Operaciones II Créditos: 2-2-4 Aportación al perfil Analizar, diseñar y gestionar sistemas productivos desde la provisión de insumos hasta la entrega de bienes
Más detallesITIL PRACTICES FOR SERVICE MANAGEMENT ITIL FOUNDATION v3
TÍTULO ITIL PRACTICES FOR SERVICE MANAGEMENT ITIL FOUNDATION v3 CONTENIDO THE ITIL FOUNDATION CERTIFICATE IN IT SERVICE MANAGEMENT El propósito de la certificación de ITIL Foundation es para avalar que
Más detallesTaller de Herramientas Creativas para el Emprendimiento
Taller de Herramientas Creativas para el Emprendimiento Presentación Para nadie es sorpresa que el mundo cambió: en la actualidad vivimos inmersos en un contexto de crisis y cambio permanente, que sumado
Más detallesCuando nos planteamos la necesidad de poder confeccionar un plan de negocio hay unas preguntas clave que debemos hacernos al inicio:
Cuando nos planteamos la necesidad de poder confeccionar un plan de negocio hay unas preguntas clave que debemos hacernos al inicio: Para que necesitamos un plan de negocio? Cómo empezamos a confeccionarlo?
Más detallesCurso y Código SENCE 2008 CONTENIDOS
Curso y Código SENCE 2008 CURSO ICONSTRUYE CURSO SENCE CÓDIGO SENCE Módulo de Cotizaciones, Compras y Reportes. Módulo de Pedido de Materiales. Módulo de Facturación. Módulo de Bodega. Técnicas de Supervisión
Más detallesResponsabilidad Social Empresarial RSE. M.A. Marco Rosales
Responsabilidad Social Empresarial RSE M.A. Marco Rosales Definiciones Responsabilidad. Capacidad existente en todo sujeto activo de derecho para reconocer y aceptar las consecuencias de un hecho realizado
Más detallesTaller Nacional sobre Vigilancia Tecnológica e Inteligencia Competitiva
+ Taller Nacional sobre Vigilancia Tecnológica e Inteligencia Competitiva Mayo de 2010 La Inteligencia Competitiva como herramienta de Dirección Estratégica Ana Rosa Guzmán Peña + Aplicaciones de la IC
Más detallesTENDENCIAS CHILE Oportunidades ligadas al Programa de Industrias Inteligentes
TENDENCIAS CHILE Oportunidades ligadas al Programa de Industrias Inteligentes Julio 2016 Qué es el Programa de Industrias Inteligentes? Chile se encuentra en un momento crucial desde el punto de vista
Más detalles>> Tecnologías clave << Captura de de información. Infraestructura. Técnicas de de Prototipado rápido
es una de diseño e implementación de avanzadas de software de Inteligencia Artificial, desarrollada por ITAINNOVA. Permite resolver diferentes problemáticas de negocio con volúmenes de (BIG DATA). Con
Más detallesCURSO-TALLER (WORKSHOP):
CURSO-TALLER (WORKSHOP): ANÁLISIS Y VALIDACIÓN DE IDEAS DE NEGOCIO (AVIN) 1. PRESENTACION. Una idea de negocio es una percepción no formalizada de una oportunidad de negocio que vincula necesidades y/o
Más detallesTecnología Aplicada a la Logística
Tecnología Aplicada a la Logística Materia 6 : elogística Créditos ECTS: 6 Carácter Unidad temporal: Obligatorio Cuatrimestral (2Q: 6 ECTS) COMPETENCIAS DE LA MATERIA Básicas Generales Específicas Transversales
Más detallesGerencia de Proyectos
3. Planificación y Dirección del Proyecto a. Plan del Proyecto b. Proceso de Dirección 1 Esfuerzo Ciclo de vida del proyecto Ciclo de vida del proyecto Imagen tomada de: http://www.formasminerva.com/bancoproceso/c/como_administrar_proyectos_de_desarrollo_de_software/como_administrar_proyectos_de_desarrollo_de_software.asp?codidioma=esp
Más detallesPROCESO DE VENTA CONSULTIVA MÓDULO DE GESTIÓN DEL MÉTODO DE VENTA CONSULTIVA
PROCESO DE VENTA CONSULTIVA MÓDULO DE GESTIÓN DEL MÉTODO DE VENTA CONSULTIVA Visual Sale cuenta con módulos especializados en procesos de venta consultiva para la atención de oportunidades de negocio complejas
Más detallesFUNCIONES BÁSICAS DE LA GERENCIA DE PROYECTOS
FUNCIONES BÁSICAS DE LA GERENCIA DE PROYECTOS CONTENIDO FUNCIONES BÁSICAS DE LA GERENCIA DE PROYECTOS Integración Alcance Tiempo Costo Calidad Recursos humanos Comunicaciones Manejo de riesgos Procura
Más detallesLA IMPORTANCIA DE LA COMUNICACIÓN INTERINSTITUCIONAL
LA IMPORTANCIA DE LA COMUNICACIÓN INTERINSTITUCIONAL Lic. Wilfredo Aquije Uchuya Director de la Oficina de Comunicaciones DIRESA-ICA. LA COMUNICACIÓN La comunicación constituye la principal herramienta
Más detallesDocumento de uso Interno desarrollado por la Oficina de Proyectos y Propiedad Intelectual de la Universidad Adolfo Ibañez.
PROCESO INTERNO DE LA OFICINA DE PROYECTOS Y PROPIEDAD INTELECTUAL - UAI PARA LA EVALUACIÓN INICIAL DE LA VIABILIDAD COMERCIAL DE UNA INVENCIÓN O DESARROLLO TECNOLÓGICO (V.1.0) 1 El objetivo del presente
Más detallesArquitectura de sedes y locales
Vías Alternativas de Comunicación Corporativa y Mejora Competitiva Arquitectura de sedes y locales TRIM Arquitectura-Comunicación Cultura Corporativa y Estilo de Gestión Filosofía Corporativa: Acervo conceptual
Más detallesEl proceso de adopción de Cloud: los 12 pasos clave para las empresas
El proceso de adopción de Cloud: los 12 pasos clave para las empresas Cristina Caballé Directora Ejecutiva de Cloud, IBM Cloud en Acción 21 de octubre de 2014 IBM Client Center Madrid #CloudenAcción Tu
Más detallesOBJETIVOS DE APRENDIZAJE Y LAS HABILIDADES
OBJETIVOS DE APRENDIZAJE Y LAS HABILIDADES OBJETIVOS Analizar críticamente la formulación de objetivos de aprendizaje y sus componentes. Ensayar la formulación de objetivos de aprendizaje en un sector
Más detallesDesafíos de Capital Humano en la Industria Minera. Alejandro Mena Presidente Comisión de Capital Humano
Desafíos de Capital Humano en la Industria Minera Alejandro Mena Presidente Comisión de Capital Humano Diciembre 2013 Desafíos de Capital Humano en la Gran Minería Chilena 1. Atracción de nuevas personas
Más detallesJuegos Serios Fundamentos y experiencias de desarrollo
COORDINACIÓN GENERAL DE TECNOLOGÍAS DE INFORMACIÓN Juegos Serios Fundamentos y experiencias de desarrollo COORDINACIÓN GENERAL DE TECNOLOGÍAS DE INFORMACIÓN Juegos Serios Índice de temas Introducción Qué
Más detallesRESPONSABILIDAD SOCIAL EMPRESARIAL. Héctor Danilo Bocanegra Tubilla
RESPONSABILIDAD SOCIAL EMPRESARIAL Héctor Danilo Bocanegra Tubilla Qué es RSE? Es un compromiso, tácito o explícito, que asumen, o deberían asumir, las empresas para contribuir con la sociedad. Para las
Más detallesESPECIALIZACIÓN EN GERENCIA DE MERCADEO
ESPECIALIZACIÓN EN GERENCIA DE MERCADEO Plan de Estudios MÓDULO I MÓDULO II MÓDULO III Investigación de Mercados Comportamiento del Consumidor Responsabilidad Social Empresarial Finanzas para Mercadeo
Más detallesDESCRIPCIÓN PROJECT PRO FOR OFFICE 365
DESCRIPCIÓN PROJECT PRO FOR OFFICE 365 Project para Office 365 Obtén el control y las capacidades de Project Professional 2016 desde prácticamente cualquier lugar en forma de suscripción de escritorio
Más detallesRESOLUCIÓN DE CONFLICTOS EN LA CONVIVENCIA ESCOLAR. Maria de los Angeles Del Castillo
RESOLUCIÓN DE CONFLICTOS EN LA CONVIVENCIA ESCOLAR Maria de los Angeles Del Castillo CONVIVENCIA ESCOLAR Coexistencia pacífica de los miembros de la comunidad educativa, que supone una interrelación positiva
Más detallesAmpliación de las funciones docentes:
Ampliación de las funciones docentes: resignificación del currículum y atención a la diversidad gestión institucional interacción con el mundo del trabajo diseño e implementación de situaciones de enseñanza-aprendizaje
Más detallesDepartamento Administrativo Nacional de Estadística
Departamento Administrativo Nacional de Estadística Informático Oficina de Sistemas OFISIS Caracterización Informático Septiembre de 2015 CÓDIGO: -000-CP-01 PÁGINA: 1 PROCESO: Informático Descripcion del
Más detallesCREACIÓN Y DESARROLLO DE NUEVOS MODELOS DE NEGOCIOS (METODOLOGÍA CANVAS)
1ER SEMESTRE 2015 CREACIÓN Y DESARROLLO DE NUEVOS MODELOS DE NEGOCIOS (METODOLOGÍA CANVAS) Relator: Pablo Ruiz Escobar CREACIÓN Y DESARROLLO DE NUEVOS MODELOS DE NEGOCIOS (METODOLOGÍA CANVAS) DESCRIPCIÓN
Más detallesPLAN DE REINGENIERÍA DE VENTAS
PLAN DE REINGENIERÍA DE VENTAS una reingeniería basada en el cliente Mag. Alcides Zenteno Chamber Plan de Reingeniería de ventas EN QUE CONSISTE?... Consiste en un conjunto de actividades que tienen por
Más detallesDiplomado en Dirección Estratégica de Ventas
División de Posgrado y Diplomado en Dirección Estratégica de Ventas Objetivo: Desarrollar habilidades que logren eficientar la Gerencia o Dirección de Ventas en el ambiente más amplio de la Mercadotecnia
Más detallesQué se persigue con el Balance Social?
DEFINICION EL balance social es un instrumento de gestión para planear, organizar, dirigir, registrar, controlar y evaluar en términos cuantitativos y cualitativos la gestión social de una empresa pública
Más detallesFigure 14-1: Phase F: Migration Planning
FASE F PLAN DE MIGRACION Figure 14-1: Phase F: Migration Planning En este capítulo se aborda la planificación de la migración, es decir, cómo pasar de la línea de base a la Arquitectura Objetivo. Arquitecturas
Más detallesLa Organización focalizada en la Estrategia
La Organización focalizada en la Estrategia Cómo Implementar el Balanced Scorecard? Integrantes: Zulay Monteros Andrés Buele Lorena Marquez Juan Carlos Escalante Creación de la organización focalizada
Más detallesAnálisis del Consumidor
Análisis del Consumidor 1 Sesión No. 5 Nombre: Segmentación del mercado. Contextualización Conocemos realmente a nuestros clientes? El concepto de segmentación es, probablemente, uno de los más conocidos
Más detallesAcceso a Datos con Visual Basic
Capítulo 1: Definición del Proyecto Acceso a Datos con Visual Basic Sin duda alguna, que uno de los lenguajes más potentes para manejo de bases de datos es Microsoft Visual Basic.Net, por lo cual en esta
Más detallesAdoptando SOA para Telecom
Adoptando SOA para Telecom 1 Adoptando SOA para Telecom onuestra misión oprocesos de negocio oservicios 2 NUESTRA MISIÓN Proveer y dar soporte a servicios, procesos, metodologías y herramientas que permitan
Más detallesEBOOK: Introducción al Marketing
Definición de Marketing Es el proceso de planificación, preciación, promoción, venta y distribución de ideas, bienes o servicios para crear intercambios que satisfagan clientes. La idea es que un negocio
Más detallesPROCESOS DE LA DIRECCIÓN DE PROYECTO I N G. C R U C E S H E R N A N D E Z G U E R R A U N I V E R S I D A D A L A S P E R U A N A S
PROCESOS DE LA DIRECCIÓN DE PROYECTO I N G. C R U C E S H E R N A N D E Z G U E R R A U N I V E R S I D A D A L A S P E R U A N A S La dirección de proyectos es la aplicación de conocimientos, habilidades,
Más detallesComo? Utilizando métodos de diseño. El método de lienzo de Alex Osterwalder
Como? Utilizando métodos de diseño El método de lienzo de Alex Osterwalder 9 Bloques de construcción Business Model Generation Book. Segmentos de clientes Business Model Generation Book. Propuestas de
Más detallesModelo de negocio del Grupo INDITEX
Modelo de negocio del Grupo INDITEX Diseño de modelos de negocios. (Business Model Design) Análisis utilizando la metodología de Alex Osterwalder (Business Model Generation Book) Un modelo de negocio describe
Más detallesPrograma de Programación Páginas web JavaScript y ASP.NET (Visual Basic)
Programa de Programación Páginas web JavaScript y ASP.NET (Visual Basic) Portal Profesional de Formación 902 503 303 Programación Páginas web JavaScript y ASP.NET (Visual Basic) 150 Horas Modalidad On
Más detallesEngage Business Solution 5. Por qué debe implementarse un CRM con tecnología BPM?
Engage Business Solution 5 Por qué debe implementarse un CRM con tecnología BPM? www.soluciones-ar.com.ar www.engage-sc.com.ar www.engage-sc.com.ar I www.solucionesar.com.ar www.engage-sc.com.ar I www.solucionesar.com.ar
Más detallesAnálisis FODA
Análisis FODA http://www.businessballs.com/swotanalysisfreetemplate.htm El análisis FODA es una herramienta muy útil para comprender todo tipo de situaciones y tomar decisiones en empresas y organizaciones.
Más detallesSesión 1 Arranque del Proceso de Planeación Participativa
Sesión 1 Arranque del Proceso de Planeación Participativa Orden del día Actividad 1. Bienvenida, orden del día, objetivos y reglas de la sesión 2. Exposición sobre el Proceso de Planeación Participativa
Más detallesEstudio sobre el estado de la profesión de Auditoría Interna 2014 Hoja de ruta para el cambio
Resumen ejecutivo Estudio sobre el estado de la profesión de Auditoría Interna 2014 Hoja de ruta para el cambio www.pwc.es Nuevos retos para la función de Auditoría Interna El estudio de este año refleja
Más detallesIngeniería en tecnologías de la Información. Tópicos selectos de TI. Cadena de valor. Valencia Patricio Uriel Mosqueda González Rafael
C A R R E R A Ingeniería en tecnologías de la Información M A T E R I A Tópicos selectos de TI T E M A Cadena de valor P R E S E N T A Valencia Patricio Uriel Mosqueda González Rafael P R O F E S O R Lic.
Más detallesINNOVACIÓN DECONSTRUCCIÓN DE UN MODELO DE NEGOCIO
INNOVACIÓN DECONSTRUCCIÓN DE UN MODELO DE NEGOCIO Justificación del programa La innovación es una necesidad imperante para las empresas en los entornos actuales. Proponemos un taller de trabajo donde se
Más detallesE-logistics como herramienta en el proceso logístico
E-logistics como herramienta en el proceso logístico 2 Contenido Logística: Generalidades El Uso de Internet Herramientas electrónicas aplicadas a la logística Conclusiones y Comentarios finales 3 Logística:
Más detallesFacultad de Ciencias de la Comunicación Simposio Internacional de Publicidad y Mercadeo. Cancún, México Oct-Nov 2010
Facultad de Ciencias de la Comunicación Simposio Internacional de Publicidad y Mercadeo Cancún, México Oct-Nov 2010 Cómo Diseñar Campañas Sociales Conferencista: Gabriel Velásquez H. www.gabrielvelasquez.net
Más detallesEspecialización en Diseño y Gerencia de Producto para la Exportación
Plan de Estudios Especialización en Diseño y Gerencia de Producto para la Exportación Módulo I Investigación de Mercados y producto: La investigación de mercados es una herramienta que permite entender
Más detallesSocial Business para la Transformación digital en APC
+ Social Business para la Transformación digital en APC + Proyecto: Social Business para la Transformación digital en APC + La Autoridad Portuaria de Cartagena APC es un organismo público, con personalidad
Más detallesEspecialización en. Gerencia Comercial Énfasis en Ventas ESCUELA INTERNACIONAL DE CIENCIAS ECONÓMICAS Y ADMINISTRATIVAS
GERENCIA COMERCIAL IBAGUE CTP.pdf 1 01/09/2016 03:57:03 p.m. Especialización en Énfasis en Ventas ESCUELA INTERNACIONAL DE CIENCIAS ECONÓMICAS Y ADMINISTRATIVAS GERENCIA COMERCIAL IBAGUE CTP.pdf 2 01/09/2016
Más detallesGuía rápida de B-kin CRM
Guía rápida de B-kin CRM Antes de empezar es importante entender bien los conceptos que se gestionan desde B-kin CRM, y analizar que papel desempeña cada uno de ellos dentro de tu organización: CANDIDATOS
Más detallesGUIA PARA LA PREPARACION Y EVALUACION DE PROYECTOS DE INVERSION
GUIA PARA LA PREPARACION Y EVALUACION DE PROYECTOS DE INVERSION 1. ANTECEDENTES DEL PROYECTO Políticas, planes de desarrollo y estrategias de la empresa Desarrollo histórico del proyecto u otros afines
Más detallesEL BRIEF DEL CLIENTE. más acertado. Una guía práctica para escribir briefs de comunicación
EL BRIEF DEL CLIENTE Una guía práctica para escribir briefs de comunicación Entre más claro y explícito sea el brief, más acertado será el trabajo. E l brief es la primera pieza de comunicación y la más
Más detallesIntroducción: El Concepto de Marketing
Introducción: El Concepto de Marketing QUÉ ES EL MARKETING? Contexto tecnología legislación economía Orientación al mercado Orientación al cliente Client Based Management 2010 Orientación a la producción
Más detallesa Cúrsame!
Bienvenid@ a Cúrsame! Queremos darte la bienvenida a la plataforma educativa que esta transformando la educación en México. Estas por entrar a un entorno amigable, intuitivo y que te permite estar en contacto
Más detallesBALANCED SCORECARD. Cómo crear una Organización Focalizada en la Estrategia. Introducción al Balanced Scorecard
BALANCED SCORECARD Cómo crear una Organización Focalizada en la Estrategia Introducción al Balanced Scorecard Objetivo superior de una Organización La creación de valor para sus Stakeholders en forma alineada
Más detallesstartups design company Conectamos ideas, oportunidades de negocio y diseño, impulsando a los startups para que logren ser sustentables y crecer.
design company startups Conectamos ideas, oportunidades de negocio y diseño, impulsando a los startups para que logren ser sustentables y crecer. Buenos Aires. New York. Silicon Valley SF. Houston. Ciudad
Más detallesAGENCIA NACIONAL DE INVESTIGACIÓN E INNOVACIÓN PAUTAS PARA LA EVALUACIÓN DE PROYECTOS DE LA LÍNEA DE INNOVACIÓN INCLUSIVA MODALIDAD II
AGENCIA NACIONAL DE INVESTIGACIÓN E INNOVACIÓN PAUTAS PARA LA EVALUACIÓN DE PROYECTOS DE LA LÍNEA DE INNOVACIÓN INCLUSIVA MODALIDAD II I. INTRODUCCIÓN Con el objetivo de facilitar y orientar el trabajo
Más detalles