Oportunidades de Crecimiento Global

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María Teresa Ortega Olivares
hace 7 años
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1 Oportunidades de Crecimiento Global

2 Disclaimer El presente documento tiene carácter puramente informativo y no constituye una oferta de venta, de canje o de adquisición, ni una invitación a formular ofertas de compra, sobre valores emitidos por ninguna de las sociedades mencionadas. La información recogida en el presente documento puede contener manifestaciones sobre intenciones, expectativas o previsiones futuras. Todas aquellas manifestaciones, a excepción de aquellas basadas en datos históricos, son manifestaciones de futuro, incluyendo, entre otras, las relativas a nuestra posición financiera, estrategia de negocio, planes de gestión y objetivos para operaciones futuras. Dichas intenciones, expectativas o previsiones están afectadas, en cuanto tales, por riesgos e incertidumbres que podrían determinar que lo que ocurra en realidad no se corresponda con ellas. Entre estos riesgos se incluyen, entre otros, la competencia del sector, las preferencias y las tendencias de gasto de los consumidores, las condiciones económicas y legales, las restricciones al libre comercio y/o la inestabilidad política en los distintos mercados donde está presente el Grupo Inditex o en aquellos países donde los productos delgrupo son fabricados o distribuidos. Los riesgos e incertidumbres que podrían potencialmente afectar la información facilitada son difíciles de predecir. La compañía no asume la obligación de revisar o actualizar públicamente tales manifestaciones en caso de que se produzcan cambios o acontecimientos no previstos que pudieran afectar a las mismas. La compañía facilita información sobre estos y otros factores que podrían afectar las manifestaciones de futuro, el negocio y los resultados financieros del Grupo Inditex, en los documentos que presenta ante la Comisión Nacional del Mercado de Valores de España. Se invita a todas aquellas personas interesadas a consultar dichos documentos. 2

3 Introducción 8 cadenas independientes Fuerte crecimiento 4,681 tiendas en 77 países Ejercicio 2009 Ventas 11,1 MM Cash flow 2,1 MM Beneficio Neto 1,3 MM Modelo de Negocio Único 3

4 Modelo de Negocio

5 Flexible e integrado Diseño Tienda Fabricación y Aprovisionamiento Distribución y Logística 5

6 Enfocado al cliente Atractiva combinación de moda, calidad y precio. Estrategia de producto única nuevos diseños al año Envíos a tienda 2-6 veces por semana Interacción con el cliente El envío diario de información desde las tiendas permite la modificación constante de las colecciones Tiendas atractivas en las mejores zonas comerciales 6

7 Distribución y Logística Distribución centralizada Reparto a todas las tiendas 2 veces por semana Envío a tienda en horas 7

8 Experiencia de compra en tienda Ultimas tendencias de moda Mejores ubicaciones Nuevos modelos 2 veces por semana Sin publicidad tradicional 8

9 Fuerte crecimiento Ventas netas (Miles de Millones de ) 11,1 10,4 9,4 8,2 6,7 5,

10 Oportunidad global El modelo de negocio evita los principales costes fijos asociados con la expansión internacional Sin centros de distribución por país Sin publicidad al entrar en un nuevo mercado Con una estructura por país ligera que da servicio a todas las cadenas 10

11 Plataforma de ventas diversificada FY2009 FY2008 Asia América España Europa (sin España) Europa (sin España) España Asia America 46% 32% 12% 10% 45% 34% 10% 11% Ventas en tienda: Incluyen ventas en tiendas operadas directamente y en franquicias 11

12 Estrategia multicadena Segmentación de mercado a través de cadenas diferenciadas Equipos directivos independientes Idéntico modelo de negocio Todas tienen potencial de expansión internacional Zara 1975 Pull&Bear Massimo Dutti 1991 Bershka 1998 Stradivarius 1999 Oysho 2001 Zara Home 2003 Uterqüe

13 Cadenas

14 Enfoque multicadena 14

15 Autonomía operativa con soporte central Arteixo (La Coruña) Inditex Zara Zara Home Uterqüe Narón (La Coruña) Pull&Bear Tordera (Barcelona) Massimo Dutti Bershka Oysho Sallent (Barcelona) Stradivarius 15

16 Estrategia multicadena Público objetivo Ventas por cadena Zara Massimo Dutti Pull&Bear Bershka Stradivarius Oysho Zara Home Uterqüe No-Zara 36% Zara 64%

17 Massimo Dutti Elegante diseño de excelente calidad para hombres, mujeres y niños Sede y centro logístico en Tordera (Barcelona) FY09 Ventas: 790 M FY09 EBIT: 117 M Tiendas FY09:

18 Pull&Bear Modal casual y estilo deportivo para chicos y chicas jóvenes (14 a 28) Sede y centro logístico en Narón (A Coruña) FY09 Ventas: 771 M FY09 EBIT: 101 M Tiendas FY09:

19 Bershka Últimas tendencias para jóvenes (13 a 23) Sede y centro logístico en Tordera (Barcelona) FY09 Ventas: M FY09 EBIT: 196M Tiendas FY09:

20 Stradivarius Moda urbana a precios atractivos para mujer joven (15 a 25) Sede y centro logístico en Sallent (Barcelona) FY09 Ventas: 702 M FY09 EBIT: 149 M Tiendas FY09:

21 Oysho Últimas tendencias en ropa interior, lencería y ropa para estar en casa Sede y centro logístico en Tordera (Barcelona) FY09 Ventas: 280 M FY09 EBIT: 38 M Tiendas FY09:

22 Zara Home Oferta textil para cama, baño y mesa, complementada por vajillas, cuberterías, cristalerías y objetos de decoración FY09 Ventas: 243 M FY09 EBIT: 25 M Tiendas FY09:

23 Uterqüe Cadena de accesorios inaugurada en julio 2008 FY09 Ventas: 44 M Tiendas FY09: 57 Fuerte potencial de crecimiento en un mercado muy fragmentado 23

24 Resumen Financiero

25 Principales magnitudes millones FY2009 % 09/08 Ventas Netas % Margen Bruto % EBITDA % Beneficio Neto % Fondos Generados % 25

26 Perspectivas

27 Perspectivas Oportunidades de crecimiento global Perfil de crecimiento Perspectivas FY

28 Oportunidades de crecimiento global Inditex: fuerte potencial de crecimiento Modelo de negocio flexible Las últimas tendencias de moda en el momento adecuado a precios asequibles Enfoque multicadena El modelo de negocio evita los principales costes fijos asociados a la expansión internacional. 28

29 Oportunidades de crecimiento global La expansión rentable del negocio permanece como principal prioridad Enfocado en Europa y Asia 29

30 Oportunidades de crecimiento global Crecimiento en Europa: mercado doméstico de Inditex Área de expansión para todas las cadenas Cuota de mercado inferior al 1% en la mayoría de países Mercados de fuerte crecimiento Italia, Francia, Alemania, Reino Unido Europa del Este y Rusia 30

31 Oportunidades de crecimiento global Crecimiento en Asia: Desarrollar la presencia estratégica Mercados en transformación Expansión multicadena Principales mercado de crecimiento: China, Japón, Corea India: primeras aperturas de Zara en mayo

32 Oportunidades de crecimiento global Crecimiento en América: Expansión selectiva sobre la base actual 32

33 Perfil de Crecimiento Internacional Multicadena Asia c20% America c10% España c20% Europa sin España c50% No-Zara c40% Zara c60% Inversión para la expansión del negocio en mercados con atractiva rentabilidad a largo plazo Diversificación de la plataforma de venta: presencia en más de 80 países a través de las 8 cadenas Crecimiento anual del espacio del 8% al 10% 33

34 Perspectivas FY2010 Ventas online Zara: Desarrollo según lo previsto para su lanzamiento en Otoño-Invierno 2010 Inicialmente en Alemania, España, Francia, Italia, Portugal y Reino Unido Lanzamiento progresivo en todos los mercados de Zara 34

35 Perspectivas FY2010 Programa de aperturas Rango % Intnal. Zara % Pull and Bear % Massimo Dutti % Bershka % Stradivarius % Oysho % Zara Home % Uterqüe % Aperturas netas totales c95% nuevo espacio en mercados internacionales Inversión: c570 millones 35

36 Perspectivas FY2010 Remuneración a los accionistas FY2009 propuesta de dividendo 1,20 por acción pagadero: 3 Mayo: 0,60 ordinario 2 Noviembre: 0,50 ordinario + 0,10 extraordinario 748 millones de a distribuir a los accionistas Incremento del 14% con respecto a FY

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