RETOS Y OPORTUNIDADES DE LA IMPLEMENTACIÓN DEL SISTEMA DE GESTION EFICIENTE DE LA ENERGIA

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Juan Luis Casado Ramírez
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1 RETOS Y OPORTUNIDADES DE LA IMPLEMENTACIÓN DEL SISTEMA DE GESTION EFICIENTE DE LA ENERGIA F Luna Cerro Matoso S.A Bogotá, septiembre 23 de 215

2 46% Electricidad Gas Carbón Conocimiento (gente) Mineral Cerro Matoso Planta & Equipos FeNi Escoria Consumos promedios de 3,8 GWh / día la energía requerida para satisfacer la demanda de una ciudad intermedia (~6. habitantes)

3 EL MODELO ISO 51 Revisión por la administration Auditorias Auditorias internas del SAdE Política Planeación Implementación & Operación Verificación Análisis Monitoreo & Análisis de la medición Aspectos generales Requerimientos mandatorios Evaluación de condición Aspectos Línea base generales Competencia Indicadores de & desempeño Entrenamiento Comunicación Objetivos, metas, plan de acción Documentación Requerimientos Control de Documentos Control Operacional Diseño Compras Cumplimiento con requerimientos legales y otros No conformidades Acciones correctivas & preventivas Propósito: Proveer un enfoque sistemático que nos permita alcanzar un mejoramiento continuo en las practicas de conservación y eficiencia energética de CMSA

4 Definir y/o modificar estándares técnicos usados en los procesos de Ingeniería. Diseño Entrenamiento especifico a grupo de compras IM Compras Documentar buenas practicas de montaje y comisionamiento, advertir potenciales perdidas de energía SGE Uso de la base de conocimiento generada por el análisis del desempeño, controles operacionales en mejoramiento continuo Mantenimiento Operación Construcción Validación de buenas practicas de mantenimiento centrado en la eficiencia, asegurar optimo desempeño de los equipos Integridad de los sistemas de adquisición y procesamiento de datos (SCADA, PI)

5 Organización Seguimiento Roles & Responsabilidades

6 Línea de Producción 1 Línea de Producción 2 Total CMSA1 L734 Power Demand (MW) ~2 años Años de Operación Carga total Horno 1 Horno 2 Otras cargas Que diferencia hay en los estándares de eficiencia que se usaban a mediados de los 7 s con los usados a mediados de los 9 s? Se ha mantenido la eficiencia especificada por el diseñador después de 33 años de operación? Es aceptable esta eficiencia para cumplir requerimientos actuales?

7 Cerro Matoso S.A. Demanda de Energía Power Demand (MWh) Power Demand (MW) : 23:3 : :3 1: Curva de Duración 1 % 1% 2% 3% 4% 5% 6% 7% 8% 9% 1% 1:3 L733 2: 2:3 Análisis de Curva de Carga 3: L734 3:3 4: 4:3 8 h 5: Inicio Fin 5:3 215-Jan-6 23:: 215-Jan-7 7:: 6: 6:3 1D MWh 1D MWh L MWh Consumo (8 horas) 1436,8 MWh 7: CMSA Power System June 215

9 REVISIÓN POR SUBPROCESOS Potencia (kwh) Toneladas en apilador 2 1 Graficas de Correlación Consumo / producción propósito: 1. Identificar operaciones atípicas comprometiendo eficiencia 2. Energía no asociada 3. Cambios de tendencia 4. Patrón de consumo de Energía 5. Construir un marco de referencia 6. Identificar oportunidades

10 5, 4,8 4,6 4,4 4,2 4, 3,8 3,6 3,4 3,2 3, 2,8 2,6 2,4 2,2 2, 1,8 1,6 1,4 1,2 1, , 1,5 2, 2,5 3, 3,5 4, 4,5 5, 5,5 6, 6,5 7, 7,5 8, 8,5 9, 9,5 Consumo, [kwh/turno] Turno 1: E =,389 P ,4 [kwh/turno] Turno 2: E =,383 P ,9 [kwh/turno] Turno 3: E =,379 P ,6 [kwh/turno] Material Triturado[Ton/turno]

11 Controles Operacionales Objetivo: Optimizar la estabilidad del Arco. Mitigar frecuencia y magnitud de los eventos que inciden en su continuidad. Especialización del operador Avances Tecnológicos Modelos matemáticos del sistema

12 Project: Furnace Off Gas Heat FC1. OTROS PROYECTOS

13 1. Establecer un claro y coherente objetivo organizacional; el mayor reto es lograr compromiso en las agendas de cada rol. 2. Plan de trabajo para el espectro de todas las energías significativas para el proceso (caso CMSA Electricidad & Gas*) 3. Hacer uso de los sistemas de adquisición de datos (energía, proceso, etc.) 4. No centralice la responsabilidad en una persona. 5. Optimice la O&M del equipo existente (antes de pensar en cambios) 6. Monitoree y ajuste el plan en coherencia a los resultados CONCLUSIONES Lecciones que se deben considerar durante el proceso de implementación:

14 CONTÁCTO: Cerro Matoso S.A

15 Oportunidades para mejorar la competitividad y la sostenibilidad.

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