Estrategia Competitiva. Iniciativa Cluster (I.C) Construcció

Transcripción

1 Estrategia Competitiva Iniciativa Cluster (I.C) Construcció

2 1. En qué centramos nuestra acción? Promover acciones de cambio en las empresas asociadas a la I.C Construcción, localizadas en el Valle de Aburrá, para lograr mayores tasas de crecimiento de forma rentable, sostenible e identificando nuevos negocios basados en conocimiento y tecnología.

3 2. Cual es respaldo institucional I.C? PROMOTORES DE LA ESTRATEGIA CONSEJO ASESOR - Direccionamiento Estratégico

4 3. Cual es la base empresarial asociada a la I.C? Infraestructura I.C Construcción Edificaciones Servicios Industria

5 3. Cual es la base empresarial asociada a la I.C? Pinturas y recubrimientos Plásticos Industria Metalmecánica Vidrio Productos cerámicos Madera

6 4. Cual es el mapa de negocio de la I.C? Soluciones integrales de infraestructura Edificaciones e insumos M COP Aprox M USD M COP Aprox M USD Construcción infraestructura Materiales infraestructura CONSTRUCCION SOSTENIBLE Construcción edificaciones Materiales para edificaciones

7 5. Cuales son los retos identificados (I.C)? 1. Lograr mayor grado de especialización en la oferta: mayor valor agregado, mayor sofisticación y productividad en la oferta de bienes y servicios. 2. Desarrollar nuevos modelos de negocio y explorar mercados: identificando oportunidades y demandas del mercado local e internacional: globales. 3. Desarrollo de capacidades: Conocimiento y tecnología acorde con las oportunidades y retos que se identifican en el mercado. 4. Liderazgo: Identificar y atraer actores relevantes para construir conjuntamente un plan de acción. 5. Seguimiento: Establecer indicadores de cara a la estrategia definida con el fin de revisar los avances.

8 6. Quienes son aliados de la I.C? Gobierno local, regional y nacional Aliados Internacionales Gremios Empresarios Instituciones de apoyo IES I.C Cluster

9 6. Quienes son los aliados de la I.C?

10 7. Qué hacemos desde la I.C? Identificar tendencias: Realizar actividades de referenciación internacional Transferir conocimiento: Eventos de formación empresarial;. Crear competencias. Estructurar y desarrollar eventos de formación empresarial Construir alianzas con actores relevantes: Gestionar relaciones y agendas con aliados internacionales. Conformar redes empresariales: Conformar y gestionar redes empresariales. Generar relaciones de confianza y transparencia. Mecanismos de gobernanza y estructuras de funcionamiento. Identificar oportunidades de negocios. Gestionar proyectos de colaboración y cooperación. Promover oferta de los empresarios: participación en misiones y eventos comerciales. Promover nuevos emprendimientos.

11 8. Puntos claves de la actuación Entorno: Politicas públicas horizontales y sectoriales Políticas Horizontales Empresa: Especialización e Internacionalización Políticas Verticales? Ajustar oferta a las exigencias del mercado; bienes y servicios. Construir alianzas Creación capacidades. de Mercado:Oportunidades Identificarlos Explorarlos Priorizarlos. Estructurar negocios nuevos

12 9. Puntos clave: Institucionalidad Como continuar brindando beneficios por un período prolongado, luego de haberse terminado los aporte financiero del donante; sea cual sea la fuente de los recursos?. La Iniciativa Cluster Construcción (I.C) se asemeja a una iniciativa de desarrollo económico local. En tal sentido es necesario generar Institucionalidad como elemento esencial para garantizar sostenibilidad de la I.C en el tiempo. Como se logra dar institucionalidad?: i. Consolidando esquemas de gobernanza; pueden evolucionar hacia formatos diferentes a los planteado originalmente. ii. Quién hace que?; Estructurando esquemas organizacionales; Definiendo actores y roles; permite que surjan los liderazgos naturales y facilita la gestión operativa. iii. Apoyo y sentido de propiedad de los beneficiarios de la I.C.

13 10. Como construir una visión de futuro? VISION PROSCPECTIVA DE NEGOCIO BRECHAS/ACCIONES IDENTIFICADAS Acciones Inmediatas Corto Plazo Mediano Plazo Largo Plazo: ACTORES Publicos Privados IFC s Publicos Privados IFC s Públicos Privados IFC s Públicos Privados IFC s CONFORMAR OFERTA A1 A2 An CREAR COMPETENCIAS A1 A2 An EXPLORAR MERCADOS A1 A2 ESTRUCTURAR NEGOCIOS A1 A2 An

14 11. Soluciones Integrales de Infraestructura Estrategia de desarrollo empresarial que tiene por objetivo realizar una oferta, en mercados globales, de soluciones integrales de infraestructura mediante la integración de la experiencia y la complementariedad del conocimiento de las empresas participantes y el respaldo institucional.

15 12. Cuales son los beneficios? Atraer y retener talento humano Construir una marca con reconocimiento Atraer mejores clientes Competencias de clase mundial. Diversificación Ser una empresa exitosa Mayor prestigio; Proyectos emblemáticos

16 13. Cuales son los puntos clave de la estrategia? Integración de la experiencia Complementariedad del conocimiento Respaldo institucional

17 14. En que se centra la estrategia? Oferta exportable Formación Mercados Promoción Identificación y estructurar oferta de soluciones. Articulación con aliados internacionales. Crear competencias en exportación de servicios de ingeniería y arquitectura. Crear competencias en la estructuración de proyectos APP. Estructurar Mapas de Mercado: países objetivo. Identificar y priorizar oportunidades de negocio. Desarrollar estrategia de marca. Realizar misiones exploratorias. Participar en eventos comerciales; Ferias y ruedas de negocio.

18 15. Como funciona el modelo APP?

19 16. OPORTUNIDADES DE NEGOCIO EN LOS MERCADOS DE LA CONSTRUCCIÓN SOSTENIBLE CCCS Explorar y aprovechar las oportunidades de negocio que brindan los dinámicos mercados de construcción sostenible.

20 CCCS 17. Cuales son las tendencias globales en el segmento?

21 Que es la sostenibilidad en construcción? Minimizar el impacto de infraestructura y edificaciones en el cambio climático, el consumo de recursos y la pérdida de biodiversidad Mejores prácticas durante todo el ciclo de vida de las edificaciones 1) Diseño 2) Construcción 3) Operación 4) Demolición Proyectos más eficientes en términos de: 1) Durabilidad 2) Especificación y consumo energético 3) Especificación y consumo de materiales 4) Conservación del agua 5) Reciclaje y/o reutilización 6) Cambios en hábitos de personas y comunidades

22 Que es la sostenibilidad en las ciudades?

23 Cual es la Tendencia en construcción sostenible? Encuesta 60 países 51% de los profesionales esperan que más de 60% de sus proyectos sean sostenibles hacia 2015 Un porcentaje superior al 13% y 28% registrados para 2009 y 2012, respectivamente Oportunidades para el crecimiento y la generación de nuevos empleos Fuente: McGrawHill Construction Smart Market Report 2013.

24 Generación de ingresos Venta de servicios (programas de formación en alianza con Mercadeo CCMA). Proyectos de cooperación Proyectos de colaboración: Expoinfraestructura Realizar la Secretaria Técnica en la etapa inicial de las redes estructuradas (caso Dimanta).

25 Insumos; Estrategia pymes ETAPA1: ETAPA2: Crear Diagnóstico Diagnósticar Referenciación Referenciar Formar Implementar capacidades Comunicar ETAPA PREOPERATIVA ETAPA OPERATIVA