Podemos decir que un buen líder es aquel que logra que los demás trabajen en conjunto y lleguen a metas que han sido prefijadas entre todos.

Transcripción

1 QUE ES UN LIDER Un líder es un individuo física e intelectualmente capaz de guiar a un grupo a través de planes y actividades concretas de trabajo, a alcanzar de forma exitosa metas y objetivos específicos propuestos.

2 QUÉ ES LIDERAZGO Es el método, la forma o el estilo en que un Líder dirige o guía un grupo. El liderazgo por lo tanto, implica capacidad administrativa para lograr objetivos de grupos trabajando con y a través de otras personas.

3 Podemos decir que un buen líder es aquel que logra que los demás trabajen en conjunto y lleguen a metas que han sido prefijadas entre todos. El líder actúa para ayudar a un grupo a lograr sus objetivos con la aplicación máxima de su capacidad, sin escatimar esfuerzos en impulsar y afianzar el grupo, facilitando su progreso e inspirándolo par cumplir las metas fijadas.

4 La cuestión del liderazgo ha sido una preocupación constante de todas las organizaciones, sean éstas industriales, de producción o de servicios; a través de la historia se ha comprobado mediante estudios sistemáticos que la gente tiende a producir y a aportar más en ciertas condiciones de motivación dentro de un proceso de participación democrática.

5 El surgimiento de un líder en un grupo presupone que éste debe reunir al menos tres tipos de autoridad. La condición para que surja un líder es la necesidad en el grupo de que exista uno, éste debe de reunir al menos tres tipos de autoridad: 1. Autoridad Institucional 2. Autoridad Técnica 3. Autoridad Moral

6 AUTORIDAD INSTITUCIONAL Esta proviene de la empresa, organización o institución a la cual pertenece el líder y se la confieren a través de un nombramiento oficial.

7 AUTORIDAD TÉCNICA Es el dominio pleno de las metodologías técnicas o instrumentos para desarrollar el trabajo, cualquiera que sea la naturaleza del mismo. La autoridad técnica le permite al líder resovler tanto los problemas cotidianos, como las eventualidades extraordinarias que se pueden presentar en el transcurso del trabajo, convirtiéndose de ésta manera en una fuente permanente de consulta y ayuda para todos los miembros.

8 AUTORIDAD MORAL Este tipo de autoridad esta vinculada a los principios y valores morales del lider y a la fortaleza con la cual los aplica y los defiende, este simple hecho hace que los demas lo valoren, lo respeten y lo admiren. La autoridad moral se gana con el ejemploy con la forma en que cada cual conduce su vida. Su importancia radica en que cuando la personalidad del lider esta asociada a la honestidad, la fidelidad a su familia, la justicia y el respeto que los demas se merecen; el grupo se siente seguro, motivado y con alto espiritu de cooperacion.

9 TIPOS DE LIDERAZGO Todo tipo de liderazgo ejerce determinadas presiones sobre el grupo y produce ciertas consecuencias positivas o negativas hacia el logro de los objetivos previstos. Los tres tipos de liderazgo son: 1. Liderazgo Autocratico 2. Liderazgo democratico 3. Liderazgo Laissez faire (Dejar hacer, Dejar pasar)

10 LIDERAZGO AUTOCRATICO Este tipo de líder no necesita del grupo para tomar decisiones cuando lo hace, simplemente le comunica a sus seguidores lo que deben de hacer. El asume por completo la autoridad y la responsabilidad. En algunas oportunidades puede modificar su conducta hacia un tipo de autocracia benévola, haciendo experimentar a sus seguidores una sensación de seguridad y satisfacción, estilo que a la vez es fuente de motivación y satisfacción psicológica.

11 El líder autocrático es inflexible con sus subordinados en cuanto a las ordenes que dá. Aunque los liderazgos casi nunca se dan en una forma pura, hay características que definen el tipo de liderazgo y los siguientes tipifican el lider autocrático. - Prepotente -Soberbio - Egoista - Arbitrario - Le gusta que lo adulen - Inflexible

12 El lider autocrático corre riesgo de crear resentimiento entre los miembros del grupo sobre todo si ejerce presion en aquellos que tienen carácter fuerte y que también desean ejercerlo. Además estimula el paternalismo y la dependencia, limitando las posibilidades de desarrollo del los miembros.

13 LIDERAZGO DEMOCRATICO Se caracteriza como lider que comparte funciones de dirección con los miembros, estimulando la participación grupal en la determinación de las metas y en el planteamiento de los objetivos. Trata a sus subordinados como colaboradores, respeta a sus compañeros y cree en ellos, obtiene la cooperación del grupo por su competencia, dinamismo y honestidad en sus propósitos.

14 Algunas veces elogia, otras veces critica objetivamente; pero siempre comparte la toma de decisiones con el grupo. Logra en esta forma que sus compañeros participen en la solución de los problemas que plantea el trabajo. Crea situaciones en las que ellos puedan aprender de forma natural. 1. Permitiéndoles que analicen su comportamiento. 2. Sabe escuchar y valorar sugerencias

15 3. Es exigente en el cumplimiento de tareas asignadas. 4. Es accesible a la comunicación con el grupo 5. Promueve un clima de armonía. 6. Permite que analicen su comportamiento 7. Deja que establezcan objetivos que constituyen un reto.

16 El Liderazgo Laissez Faire (Dejar hacer, Dejar pasar) Este tipo de liderazgo se caracteriza por dejar en manos de los subordinados la autoridad. En la práctica, ser jefe es algo nominativo, casi simbólico, el grupo sabe que hay un jefe, pero es el mismo grupo el que debe tomar las decisiones, establecer metas, resolver los problemas, sin recibir ninguna orientación de aquel, o si la recibe es mínima.

17 El jefe solamente aparece cuando es necesario tratar con personas diferentes o extrañas al grupo, crea y se siente un ambiente de mucha libertad, pero en realidad lo que existe es una situaición en que se espera que todo resulte bien contando con la capacidad de acierto de los subordinados. Cada quien obra según lo que mejor le parece. No se establece un nivel de exigencia o de presión.

18 Este estilo de liderazgo puede operar cuando se trabaja con personas que tienen un alto nivel profesional o con personas que tienen un alto grado de motivación lo cual constituye un soporte de seguridad y de tranquilidad para el líder. Es común, por ejemplo, cuando se trata de realizar trabajos de investigación.

19 Uno de los riesgos factibles derivados de este tipo de liderazgo es el que se llegue finalmente a una situación de anarquía, explicable justamente por no existir un ejercicio de la autoridad por quien debe ejercerla y por quienes deberian respetarla ni si quiera la perciben como algo existente.

20 Caracteristicas De Este Tipo De Lider Desordenado e irresponsable Teme ejercer disciplina Suele ser incompetente Poco comunicativo A menudo no mide las consecuencias de sus acciones.

21 MUCHAS GRACIAS