Conceptualizaciones sobre Grupos

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Alfredo Montoya Araya
hace 8 años
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1 Universidad de la República Facultad de Derecho Relaciones Laborales Psicología Laboral Conceptualizaciones sobre Grupos

2 Investigaciones: Elton Mayo Hawthorne ( ) Influencia del grupo en la conducta individual-productividad Kurt Lewin (1930) Dinámica de grupo, estudio de las fuerzas que actúan en el interior de un grupo Jacobo Moreno Sociometría y psicodrama Wilfred Bion ( 40) procesos inconscientes en los grupos (fenómenos fantasmáticos) Rene Kaes (fines 60) Aparato psíquico grupal Pichon Riviere (65-70) Grupos Operativos

interior de un grupo Jacobo Moreno Sociometría y psicodrama Wilfred Bion ( 40) procesos inconscientes

3 Cambio de paradigmas Cartesiano-newtoniano Holístico o sistémico Totalidad = suma partes Totalidad + suma partes Particular a general General a particular Causa-efecto Causalidad circular Incambiables/conocibles Multideterminación/desconocidas Observador separado Observador contamina Analítico Contextual Unico principio para explicar eluniverso Homeostático y evolucionario Jerárquico, orden significativo de las partes

Multideterminación/desconocidas Observador separado Observador contamina Analítico Contextual Unico

4 El proceso grupal Para Pichon Riviere un grupo es todo conjunto de personas y/o personajes que se reúnen para realizar una o varias tareas, ligadas entre sí por constantes de tiempo y espacio, articuladas por su mutua representación psíquica. Proceso y trabajo grupal son dos instancias que se dan juntas cuando se desarrolla las latencias de un objetivo.

constantes de tiempo y espacio, articuladas por su mutua representación psíquica.

5 El grupo funciona como una estructura (plano manifiesto y latente) sometido a una interacción dinámica interna (integrantes) y externa (sociedad) por medio de un complejo mecanismo de prescripción, adjudicación y asunción de roles y funciones

(integrantes) y externa (sociedad) por medio de un complejo

6 Momentos: Pretarea resistencias, imposibilidades de hacerse cargo del objetivo, reproducción de viejos esquemas, resistencia ejercida por la individualidad Tarea el grupo se conecta con el tema, reflexión sobre límites y alcances Proyecto emergencia de propuestas de creación, el grupo organiza y configura

individualidad Tarea el grupo se conecta con el tema, reflexión sobre

7 Estructura grupal El todo más que la suma de las partes Relación de relaciones Sentimiento de pertenencia entre sí, con el objetivo y la institución Espacio y tiempo común Plano manifiesto y latente se articulan Contexto histórico determinado Los grupos no son islas

y la institución Espacio y tiempo común Plano manifiesto y latente

8 Dinámica grupal Eficacia causal de una pluralidad de fuerzas en mutualidad contradictoria (multideterminación) Dialéctica del grupo (lógica de inacabamiento, totalización en proceso) Tensión entre dispersión y cohesión es el motor Coexisten aspectos repetitivos y transformadores Relaciones de saber-poder, transgresión

inacabamiento, totalización en proceso) Tensión entre dispersión y cohesión es

9 Interjuego de roles: El grupo se estructura sobre la base de interjuego de mecanismos de asunción y adjudicación de roles Rol: modelo organizado de conducta relativo a una cierta posición del individuo en una red de interacción ligado a expectativas propias y de los otros Roles formales o prescriptos Roles informales

conducta relativo a una cierta posición del individuo en una red de interacción

10 Roles típicos: Portavoz denuncia el acontecer grupal Chivo emisario depositación de aspectos negativos o atemorizantes del grupo Lider depositación de aspectos positivos Saboteador liderazgo de la resistencia al cambio Los roles no son fijos y estereotipados sino que son funcionales y rotativos

depositación de aspectos positivos Saboteador liderazgo de la resistencia

11 Grupo y Equipo: Schvarstein: Investiga sobre el carácter dialéctico que asumen las nociones de grupo y equipo cuando se utilizan para analizar los momentos del acontecer de un conjunto de personas en situación de trabajo.

equipo cuando se utilizan para analizar los momentos

12 Equipos de alto rendimiento: Dos condiciones: Que los resultados sean logrados de manera eficaz y eficiente (precisión en los resultados, los plazos y recursos requeridos) Que el equipo contribuya a la eficacia y eficiencia de la unidad mayor que lo contiene. El pasaje del grupo al equipo es comparable al que hay entre la ambigüedad y la especificación

el equipo contribuya a la eficacia y eficiencia de la unidad mayor que lo contiene.

13 Equipo implica: Propósito compartido y significativo para sus miembros y organización Objetivos y metas asociados a dicho propósito Roles de sus miembros adjudicados en base a la utilización complementaria de sus conocimientos y habilidades Métodos de trabajo para realizar las actividades Actitud de cooperación entre los miembros Convicción de que el resultado se logra con el compromiso de todos

complementaria de sus conocimientos y habilidades Métodos de trabajo para realizar las actividades

14 Grupo- Equipo La relación entre ambigüedad y especificación es dialéctica (totalidad inacabada, siempre en curso) Grupo y Equipo son momentos de la progresión del colectivo hacia la resolución de la tarea Movimiento no es unidireccional

en curso) Grupo y Equipo son momentos de la progresión del

15 Momentos: GRUPO EQUIPO Semántica Ambigüedad Especificación Intereses Prácticos/emancipat. Técnicos Pretensiones Rectitud intenciones Verdad contenidos Confianza relaciones Inteligibilidad Dimensión Social Técnica Interacción Vínculos Relaciones Protagonismo Actor Personaje Espacios Intersticiales Oficiales

Técnicos Pretensiones Rectitud intenciones Verdad contenidos Confianza

16 Variables organizacionales: Variable contexto GRUPO EQUIPO Finalidad Social Productos/servicios Propiedad Colectiva/participada Concentrada Gobierno Democrático Autocrático Racionalidad dominante Criterio de agrupamiento Social/ideológica Clases institucionales Interfuncional Económica/tecnológ Familias organizacionales Funcional Cultura Teoría Y Teoría X Situación Inestabilidad, incertid. Estabilidad, previsib.

Criterio de agrupamiento Social/ideológica Clases institucionales Interfuncional Económica/tecnológ

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