Lic. Cristian Velasco Director Comercial AVANTE TEXTIL

Transcripción

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2 Lic. Cristian Velasco Director Comercial AVANTE TEXTIL

3 Quiénes Somos? AVANTE TEXTIL cuenta con 20 años de experiencia en el mercado textil. Produce y distribuye: HILO TELAS PRENDAS DE VESTIR TIENDAS PROPIAS Contamos con: 7 plantas ubicadas en el Estado de México. Fabricamos 7,000,000 de piezas mensuales con 42,000 sku s promedio anuales. Somos 12,000 empleados que colaboramos en todo el grupo.

4 Proceso de Producción HILATURA TEJIDO ACABADO TIENDAS PROPIAS EXPORTACION AUTOSERVICIOS MAYORISTA RETAIL CONFECCION

5 Nuestras Marcas

6 I. Mayor dinamismo en la moda. II. III. Niveles de respuesta a los clientes. La tercerización, una alternativa flexible y económica para los procesos logísticos.

7 I. Mayor Dinamismo en la Moda El consumidor no por tener poco dinero va a tener poco gusto. Tener la mejor relación precio/ valor ( a tiempo ). La pronto moda no lo es todo. ( balancear básicos, items y moda) Tener un timetable por temporada. Lo mas importante: Conocer a nuestro consumidor qué le gusta, cómo le gusta y cuánto está dispuesto a pagar, pero sobre todo determinar

8 II. Niveles de Respuesta a los Clientes Departamento de desarrollo de producto ( servicio integral). Departamento de ventas especializado. Resurtidos semanales para básicos. Especialista en datos del piso de venta. Tener una distribución confiable.

9 III. La tercerización, una alternativa flexible y económica para los procesos logísticos. Desviación del inventario subió de un 91% al 99% de confiabilidad. Bajó el porcentaje de rechazo del 16% sobre la venta al.05%. Penalizaciones del 8% sobre la venta bajó al.09%. Lead time de surtido y distribución se redujo de 8 días a 3 días. Reducción al costo de logística de un 5.6% sobre la venta al 4.5%.

10 Lic. José Manuel Ramírez Vicepresidente de Operaciones GRUPO AXO

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12 Cadena de Suministro MODELOS

13 Cadena de Suministro MODELOS

14 Cadena de Suministro MODELOS

15 Cadena de Suministro MODELOS

16 Cadena de Suministro PROCESO Orden de Compra Confirmación Chart de Compra Plan Logístico Matriz de Producto Solicitud de Documentos Revisión y Aprobación continúa Instrucciones Despacho Pago Embarque Tránsito Almacén / (LOR) Aduanero Retrabajo Producto Disponible continúa

17 Cadena de Suministro PROCESO

18 Retos Logísticos en la Industria de la Moda Textil

19 Retos Logísticos en la Industria de la Moda Textil Impulsores de Costo Incremento en Precio del Algodón Incremento en Fletes Incremento en Costos de Producción (China, India )

20 Retos Logísticos en la Industria de la Moda Textil Con la limitante de la Impulsores de Costo cercanía con EEUU Incremento en Precio del Algodón Incremento en Fletes Incremento en Costos de Producción (China, India )

21 Retos Logísticos en la Industria de la Moda Textil Impulsores de Costo Incremento en Precio del Algodón Incremento en Fletes Incremento en Costos de Producción (China, India ) Alinear la eficiencia logística con: las necesidades comerciales y del consumidor la sofisticación de la industria (temporadas, variedad)

22 Retos Logísticos en la Industria de la Moda Textil Impulsores de Costo Incremento en Precio del Algodón Incremento en Fletes Incremento en Costos de Producción (China, India ) Alinear la eficiencia logística con: las necesidades comerciales y del consumidor la sofisticación de la industria (temporadas, variedad) Regulaciones Arancelarias No arancelarias (Normas Oficiales)

23 Retos Logísticos en la Industria de la Moda Textil Impulsores de Costo Incremento en Precio del Algodón Incremento en Fletes Incremento en Costos de Producción (China, India ) Alinear la eficiencia logística con: las necesidades comerciales y del consumidor la sofisticación de la industria (temporadas, variedad) Regulaciones Arancelarias No arancelarias (Normas Oficiales) China Generador de competencia para producto local Traba para producto importado

24 Retos Logísticos en la Industria de la Moda Textil Impulsores de Costo Incremento en Precio del Algodón Incremento en Fletes Incremento en Costos de Producción (China, India ) Alinear la eficiencia logística con: las necesidades comerciales y del consumidor la sofisticación de la industria (temporadas, variedad) Regulaciones Arancelarias No arancelarias (Normas Oficiales) China Generador de competencia para producto local Traba para producto importado Más los costos que la incertidumbre misma genera

25 Retos Logísticos en la Industria de la Moda Textil Impulsores de Costo Incremento en Precio del Algodón Incremento en Fletes Incremento en Costos de Producción (China, India ) Alinear la eficiencia logística con: las necesidades comerciales y del consumidor la sofisticación de la industria (temporadas, variedad) Regulaciones Arancelarias No arancelarias (Normas Oficiales) China Generador de competencia para producto local Traba para producto importado Convertir nuestro proceso logístico en una ventaja competitiva para nuestras empresas

26 Lic. Juan Manuel Blancas Director de Operación y Logística INDITEX

27 Modelo de Negocio Inditex Cifras: 51 tiendas 43 tiendas 29 tiendas 35 tiendas 31 tiendas 17 tiendas 04 tiendas

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29 Modelo de Negocio flexible.

30 Mayor dinamismo en moda: La mercancía es seleccionada y empaquetada en el centro de distribución JUEVES 17:30 La tienda cursa una nueva orden en el envío JUEVES 16:30 Desaduanamiento Lunes por la mañana. Llegada al aeropuerto de destino Sábado 18:00 Salida de la mercancía desde el centro de distribución JUEVES 20:00 Reparto de las mercancías en tiendas Lunes transcurso del día.

31 Características que nos permiten alcanzar objetivos. Producción en proximidad = Rápida respuesta a la demanda Logística muy eficaz = Renovación constante de la oferta Sistema de tiendas propias = Orientado al cliente

32 APERTURA DE ARANCEL CHINA La apertura del arancel de China tiene ventajas y desventajas, esto permitirá incrementar el flujo comercial y obliga a las empresas a la especialización de procesos. Sin embargo, Inditex tiene como función el desarrollo de proveedores nacionales en su filial de México para fabricación de prendas de vestir y calzado.

33 LA TERCERIZACIÓN, UNA ALTERNATIVA FLEXIBLE La contratación de un proveedor externo ha ayudado a optimizar espacios en nuestro centro de distribución, el éxito será augurado si el tercero adopta el núcleo y la visión de la empresa que contrata, desarrollando su actividad sobre la especialización de la misma. Inditex ha llevado su modelo de negocio y distribución a Onest Logistics con una constante sinergia para lograr objetivos, tales como disminución de costos, productividad y mejoras continuas.