PRESENTACIÓN DE SERVICIOS DE CONSULTORÍA
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- Sebastián Gómez Gil
- hace 7 años
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1 Oficina para la Innovación Tecnológica Innovación Innovación por futuros por futuros deseados deseados. PRESENTACIÓN DE SERVICIOS DE CONSULTORÍA Vigilancia Tecnológica y Competitiva
2 Vigilancia Tecnológica y Competitiva (VTC): Herramienta estratégica para la competitividad Las empresas europeas pierden más de 25,000 millones de Euros anuales en investigar y desarrollar productos ya patentados. Gracias a un estudio de VTC, en el último semestre la CFE evitó una inversión en una tecnología no probada que hubiera significado pérdidas de más de $90,000 euros. Las mejores prácticas de Gestión Tecnológica en el mundo consideran indispensable la VTC antes de arrancar un proyecto de Investigación y Desarrollo Tecnológico. Oficina para la Innovación Tecnológica 2
3 Vigilancia Tecnológica y Competitiva (VTC): Herramienta estratégica para la competitividad La norma NMX-GT-002-IMNC-2008 en la sección 4.4 establece que un proyecto tecnológico debe incluir: a) Resumen del análisis de factibilidad del proyecto b) Antecedentes, exponiendo las experiencias de trabajo pertinentes y conocimientos científicos, técnicos y/o socioeconómicos que sustentan el proyecto. c) Análisis del entorno del proyecto: estudios de mercado y análisis de competitividad. d) Estudio del estado de la técnica: Diagnóstico del monitoreo tecnológico Solicitudes y patentes concedidas Artículos de investigación y publicaciones Tecnologías disponibles Productos y servicios disponibles en el mercado y Requisitos legales, regulatorios y éticos, según aplique Oficina para la Innovación Tecnológica 3
4 Herramientas especializadas de VTC Qué es la VTC? La VTC es la observación y el análisis sistemático del entorno científico, tecnológico y de los impactos económicos presentes y futuros, para identificar amenazas y las oportunidades útiles para la toma de decisiones oportunas e inteligentes artículos en revistas Mapas 1 millón de patentes al año Redes Gráficos Interpretación de la información Reporte de VTC Toma de decisiones oportunas e inteligentes 7 millones de páginas web nuevas por día Matrices Oficina para la Innovación Tecnológica 4
5 La VTC en la competitividad EMPRESA REACTIVA CONFIABLE COMPETENTE VANGUARDIA Prioridad Supervivencia Cumplimiento Diferenciación Liderazgo Tecnología Imita Adopta Mejora Desarrolla Actitud al cambio Reacciona Se adapta Prevé Promueve Capital intelectual Ignora Licencia Mide Capitaliza Vigilancia T y C Ignora Monitoreo Vigilancia Inteligencia # de empresas en MX ~ 2,800,000 50,000 3,000 <100 Oficina para la Innovación Tecnológica 5
6 La VTC como herramienta estratégica LEGISLACIÓN, Y NORMATIVIDAD POLÍTICA SOCIAL ENTRANTES POTENCIALES FISCAL PROVEEDORES COMPETIDORES DE LA INDUSTRIA Rivalidad entre empresas actuales COMPRADORES (CLIENTES) IES / CI MEDIO AMBIENTE SUSTITUTOS TECNOLOGÍA MACRO ECONOMÍA GEO-POLÍTICA Vigilancia Tecnológica Vigilancia Competitiva Vigilancia Comercial Vigilancia del Entorno
7 La VTC como herramienta estratégica LEGISLACIÓN, Y NORMATIVIDAD POLÍTICA SOCIAL ENTRANTES POTENCIALES FISCAL PROVEEDORES COMPETIDORES DE LA INDUSTRIA Rivalidad entre empresas actuales COMPRADORES (CLIENTES) IES / CI MEDIO AMBIENTE SUSTITUTOS TECNOLOGÍA MACRO ECONOMÍA GEO-POLÍTICA Vigilancia Tecnológica Analiza las TECNOLOGÍAS disponibles o nuevas, para nuevos productos o procesos Tendencias de desarrollo de productos y nuevas tecnologías Posicionamiento de la innovación en el ciclo de vida de la tecnología Análisis estratégico de patentamiento Identificación de nuevos socios para vinculación en proyectos de IDT Selección y adquisición de tecnología
8 La VTC como herramienta estratégica LEGISLACIÓN, Y NORMATIVIDAD POLÍTICA SOCIAL ENTRANTES POTENCIALES FISCAL PROVEEDORES COMPETIDORES DE LA INDUSTRIA Rivalidad entre empresas actuales COMPRADORES (CLIENTES) IES / CI MEDIO AMBIENTE SUSTITUTOS TECNOLOGÍA MACRO ECONOMÍA GEO-POLÍTICA Vigilancia Competitiva Se ocupa de la información de COMPETIDORES, ACTUALES Y POTENCIALES Análisis y monitoreo de competidores (benchmarking) Identificación de oportunidades de inversión y comercialización Identificación de nuevos entrantes
9 La VTC como herramienta estratégica LEGISLACIÓN, Y NORMATIVIDAD POLÍTICA SOCIAL ENTRANTES POTENCIALES FISCAL PROVEEDORES COMPETIDORES DE LA INDUSTRIA Rivalidad entre empresas actuales COMPRADORES (CLIENTES) IES / CI MEDIO AMBIENTE SUSTITUTOS TECNOLOGÍA MACRO ECONOMÍA GEO-POLÍTICA Vigilancia Comercial Analiza datos referentes a CLIENTES y PROVEEDORES (evolución de necesidades, nuevos productos, etc.) Análisis de la cadena de valor Identificación de nichos de mercado para la diversificación de productos Identificación de alianzas estratégicas y cooperación
10 La VTC como herramienta estratégica LEGISLACIÓN, Y NORMATIVIDAD POLÍTICA SOCIAL ENTRANTES POTENCIALES FISCAL PROVEEDORES COMPETIDORES DE LA INDUSTRIA Rivalidad entre empresas actuales COMPRADORES (CLIENTES) IES / CI MEDIO AMBIENTE SUSTITUTOS TECNOLOGÍA MACRO ECONOMÍA GEO-POLÍTICA Vigilancia del Entorno Detecta EVENTOS EXTERNOS que pueden condicionar el futuro Condiciones actuales y futuras para el desarrollo de nuevos proyectos de IDT Identificación de nuevas políticas de regulación industrial (incluyendo ambiental) Identificación de mejores prácticas en metodologías de desarrollo tecnológico Identificación de políticas públicas enfocadas a al CyT
11 Beneficios de la Vigilancia Tecnológica y Competitiva Definición y revisión de las estrategias de negocio y tecnológicas Identifica oportunidades de inversión y comercialización. Identifica amenazas potenciales Identifica zonas de retraso conocido Identifica zonas de retraso no conocido Identificación de las core competencies Diversificación de productos Análisis de los competidores Selección y adquisición de tecnología Gestión del portafolio tecnológico Ayuda a decidir la dirección del programa de IDTI y su estrategia Gestión de proyectos Inversiones basadas en nueva tecnología Definición de áreas tecnológicas y alianzas estratégicas Identificación de posibles socios para colaborar, ahorrando esfuerzos de IDTI y desarrollos paralelos. Cooperación universidad-empresa Operaciones de producción
12 Oficina para la Innovación Tecnológica Innovación Innovación por futuros por futuros deseados deseados. Oficina para la Innovación Tecnológica- O i T Dirección: Huertas 107 Despacho 1105-B Col. Del Valle (entre Eje 8 y Churubusco) C.P México, D.F. Tel. (+52 55)
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