IV Jornadas Nacionales de Municipios y Comunidades Saludables Responsabilidad Social en la Construcción Colectiva de Salud.

Transcripción

1 IV Jornadas Nacionales de Municipios y Comunidades Saludables Responsabilidad Social en la Construcción Colectiva de Salud Ciudad de RAFAELA

2 Década del 90 CAMBIOS EN EL CONTEXTO NACIONAL E INTERNACIONAL NUEVA RELACIÓN AMBITO LOCAL NUEVO ROL DE LOS SECTORES PÚBLICO, PRIVADO Y TERCER SECTOR. NUEVOS TEMAS EN LA AGENDA LOCAL Sociales, medio ambientales, económicas, educativas, salud

3 AMBIENTE DE PARTICIPACION Y COOPERACION PARA LA CONSTRUCCION COLECTIVA DE SALUD Contexto Político Nacional y Provincial Marco Legal y Normativo Centros de salud periféricos Instituciones Educativas Estado Local Gestión Institucional Público-Privada Hospital Público Escuela de enfermería Institutos de Salud Privada Red Municipio Saludable Sistema de Salud Nacional y Provincial. Asociaciones Profesionales de la Salud Entidades de Bien Público* Contexto Tecnológico Contexto Internacional OPS - OMS * Que trabajan en prevención y promoción de la salud.

4 RAFAELA Población de Rafaela proyectada 2005: habitantes Tasa Crecimiento poblacional intercensal: 22 % Población Censo 1991: personas Población Censo 2001: personas HOSPITAL Dr. Jaime Ferré Hospital Referencial del Noroeste de Santa Fe - Sur este de Stgo. del Estero -Este de Córdoba. Hoy Rafaela Hospital 23.6 % de la población asiste al Hospital % de la población asiste a los Samcos periféricos. 50 % de los nacimientos de Rafaela se hacen en el Hospital % de la población que asiste al Hospital tiene cobertura social. Aumentó la complejidad del Hospital Terapia Intensiva Neonatología Servicio de Emergencia

5 1991 Nueva visión de la Salud Pública Estatal Salud al alcance de la gente Objeto de desarrollo Promoción de la participación comunitaria

6 DESDE EL ESTADO LOCAL Secretaria de Desarrollo Humano Subsecretaría de Salud y Medio Ambiente Articulación con las instituciones vinculadas a la salud. Apoyo a las tareas del Hospital y los Centros de Salud Aplicación de recursos para la formación permanente de los agentes, realización de programas, mejoramiento y optimización de los espacios e infraestructura. 10% Tasa Gral de Inmuebles para APS Constitución de la COMISION DE SALUD Espacio multidisciplinario. Discusión y concertación de propuestas, proyectos y acciones Planificación a corto, mediano y largo plazo.

7 Principales ACCIONES EN LA ESTRATEGIA DE APS Refuncionalización edilicia del Hospital Dr. Jaime Ferré Internación: habitaciones para dos -Terapia Intensiva Sala de Neonatología Tres nuevos quirófanos. Incorporación de temáticas de APS en la Escuela de Enfermería del Hospital 9 Centros de Salud Periféricos y Ómnibus Sanitario Remodelación y ampliación de los Centros de Salud Periféricos Actividades en barrios (escuelas, vecinales) Promoción, prevención y educación Residencia de Medicina General y Familiar en el Hospital RRHH Capacitados ocupan la dirección de los Centros Periféricos

8 Principales ACCIONES EN LA ESTRATEGIA DE APS Formación y capacitación Eje fundamental para el cambio. De líderes barriales como agentes comunitarios Capacitación a 30 agentes comunitarios Jornadas de capacitación e intercambio de experiencias con participación de equipos de salud. Incorporación de equipos interdisciplinarios a los Centros Periféricos. Programa Médicos Comunitarios Reforzamiento del PAI (Prog. Ampliado de Inmunización) 97% de niños vacunados correctamente al ingreso escolar Conformación del comité de APS

9 Principales ACCIONES EN LA ESTRATEGIA DE APS 2004 Incorporación de Rafaela como miembro titular de la Red de Municipios Saludables Creación de la Oficina de APS en el Hospital. Habilitación Consultorio Deportivo: Control de salud de niños de 6 a 14 años que practican deporte. Elaboración Perfil Epidemiológico. Gestión de fondos ante organismos nacionales y provinciales. Construcción de indicadores: Lactancia materna exclusiva hasta los 6 meses. PAP a mujeres (desde 25 a 65 años) Control de embarazo antes de la semana 20.

10 ESTRATEGIA DE APS Debemos continuar trabajando: Mejora edilicia Incorporación de las Nuevas Tecnologías, informatización. Incorporación de RRHH Capacitados a la Estrategia APS Construcción de más indicadores Embarazo adolescente Mujeres en edad fértil que ingresan al Prog. Planificación Familiar Tasa de consulta Tasa de prescripción

11 + + NUEVA MODALIDAD DE GESTION CAMBIOS EN LA AGENDA PUBLICO PRIVADA REDEFINICION DE ACUERDOS CONFIANZA INVOLUCRAMIENTO COMPROMISO ESTRATEGIA DE DESARROLLO COMPARTIDA

12 Un acuerdo básico EXIGENCIALISMO Sostener el valor del esfuerzo, del trabajo, del sacrificio como factor de desarrollo humano y social, promotor de autoestima personal y reconocimiento comunitario

13 CONFIANZA LIDERAZGOS Estrategias de Desarrollo Marco Público-Privado VISIÓN ESTRATÉGICA COMPARTIDA CONSENSOS

14 CONSIDERACIONES Y APRENDIZAJES Planificación participativa en el sector salud. La articulación de instituciones locales y el compromiso del Estado Municipal posibilitan diseñar y planificar acciones orientadas a la prevención, promoción y educación para la Salud. Con propuestas, proyectos y metodología de trabajo nos acercamos a la meta de alcanzar un presente digno con acceso igualitario al derecho a la Salud.

15 CONSIDERACIONES Y APRENDIZAJES Para convertirse en un actor calificado para articular y generar consensos, es indispensable que el Estado sea visualizado por la comunidad como un agente eficiente, eficaz y con credibilidad pública. La importancia superlativa que tienen, en este tipo de procesos permanentes los Recursos Humanos, aptos para diseñar, concertar, ejecutar, evaluar y corregir políticas, hace prioritaria su formación y capacitación.