Diplomado en Planificación y Control Financiero

Transcripción

1 Diplomado en Planificación y Control Financiero 1ER SEMESTRE 2017 Finanzas e Inversiones

2 Torre FEN, Facultad de Economía y Negocios, Campus Andrés Bello Centro de Desarrollo Gerencial Facultad de Economía y Negocios Universidad de Chile ÍNDICE Nuestros diplomados 2 Perfil del Alumno 3 El Centro de Desarrollo Gerencial tiene como misión proveer soluciones educativas a ejecutivos y organizaciones latinoamericanas para que maximicen el capital humano involucrado en sus actividades profesionales y de negocios, incrementando así su aportación de valor al entorno en el largo plazo. Aspira a posicionarse como una opción relevante para transformar a organizaciones y los ejecutivos que se desempeñan en ellas, a través de una formación y capacitación aplicada y de excelencia, diseñada para un alto impacto y generación de valor. Objetivos 3 Plan de Estudios 4 Equipo Docente 10 Testimonial 11 Valores y horarios 12 Diplomado en Planificación y Control Financiero» 1

3 Nueve de cada diez Ejecutivos que han cursado nuestros diplomados nos recomiendan. Cada uno de nuestros programas de estudio está cuidadosamente diseñado para abordar las temáticas relevantes que demanda el mercado laboral actual. Buscamos, por medio de potentes sesiones de aprendizaje en nuestras aulas, entregar las herramientas clave para la mejora del desempeño laboral. Nuestras clases 100% presenciales, te permiten: Aprender de la experiencia: Profesores con alta vinculación empresarial, líderes en sus materias e industrias. Germán Arrate Pinto Director Centro de Desarrollo Gerencial Clases aplicadas: Uso de casos, ejemplos y situaciones reales. Redes de trabajo: Discusión y desarrollo de proyectos en grupos de ejecutivos. Propuesta educativa: 100% aprendizaje de otros y con otros.

4 Perfil del Alumno Gerentes y Subgerentes 3,6% Distribución por Género Jefes y Supervisores 32,1% Ejecutivos jóvenes del mundo de los negocios y profesionales de otras áreas. 64,3% ,6% 61,4% Promedio de Edad: Experiencia profesional media: 30,5 años 5,5 años Objetivos del Programa Integrar los conceptos de planificación y control financiero, para lograr un dominio que permita participar en el diseño de los sistemas de información, que contribuyan a monitorear la gestión de la compañía. Utilizar apropiadamente los reportes financieros y administrativos en el proceso de toma de decisiones. Este programa te prepara para: Aplicar herramientas que permitan una planificación financiera efectiva y un control eficiente y moderno. Analizar estados financieros desde la evaluación de la gestión y la planificación estratégica. Diseñar sistemas de control de gestión efectivos para implementar estrategias de negocio. Diplomado en Planificación y Control Financiero» 3

5 Edificio Tecnoaulas, Facultad de Economía y Negocios, Campus Andrés Bello Edificio Z, Facultad de Economía y Negocios, Campus Andrés Bello Plan de estudios 1. Fundamentos y Cursos Core Desarrollo de los conocimientos y habilidades base del programa. Cursos Avanzados y Aplicaciones 30% Cursos que son el foco de la especialidad del programa. 2. Cursos Avanzados y Aplicaciones Cursos avanzados de la especialidad en que se imparte el programa. Fundamentos y Cursos Core 70% Herramientas, talleres y aplicaciones prácticas integradoras para el mundo real. Diplomado en Planificación y Control Financiero» 4

6 Plan de estudios INTRODUCCIÓN AL PROGRAMA (3 HRS) Comprender los objetivos y contenidos del programa de estudio, con el propósito de conocer los conceptos básicos asociados a la Planificación y Control Financiero. 1 DIRECCIÓN FINANCIERA ESTRATÉGICA (18 HRS) Reconocer la evolución y el alcance de la estrategia financiera en escenarios cambiantes y presentar las herramientas y conceptos para una clara definición de la visión, misión y alcance del negocio. En este contexto, también se realizará un análisis exhaustivo del ambiente externo e interno, la evaluación de alternativas y la aplicación de recursos para obtener una ventaja competitiva. --Fundamentos para la dirección financiera. --Modelo general de planificación estratégica. --Análisis FODA. --Análisis FODA y análisis de información financiera y económica de la empresa. --Análisis del sistema de control estratégico y detectar riesgos económicos y financieros. 2 TÓPICOS EN CONTABILIDAD FINANCIERA (21 HRS) Comprender los antecedentes contenidos en los distintos estados financieros preparados por las empresas (estado de situación financiera, estado de resultados integrales, estado de flujo de efectivo y estado de cambio en el patrimonio neto), con el propósito de analizar y utilizar su información para la toma de decisiones. --Introducción y estados financieros. --Información y toma de decisiones. --Sistema regulador contable --Estados financieros. --Estado de cambio en el patrimonio neto. --Estados financieros consolidados. --Efectivo y efectivo equivalente. --Cuentas por cobrar y existencias. --Activo fijo. --Patrimonio. --Inversiones financieras temporales y asociadas. Diplomado en Planificación y Control Financiero» 5

7 3 SISTEMAS Y HERRAMIENTAS DE CONTROL DE GESTIÓN (20 HRS) Evaluar distintos tópicos del control de gestión: Sistemas de control de gestión; Modelos de control de gestión centros de responsabilidad; Presupuestos; Evaluación del desempeño, y Visión integral del sistema de control de gestión. --Sistemas de control de gestión. -- Qué es control de gestión? --Proceso básico de control. --Problemas y limitaciones del proceso básico. --Control preventivo. --Efectividad de la estrategia y control de gestión. --Intertemporalidad del control. --Evaluación del desempeño. --Problemas en la evaluación. --Variables controlables y no controlables. --Evaluación objetiva y subjetiva. --Sistemas de incentivos. --Cultura organizacional. --Ética en los sistemas de control de gestión. --Modelos de control de gestión centros de responsabilidad. --Implementación estratégica y estructura de responsabilidades. --Centros de responsabilidad. --Relación entre recursos y resultados. --Control financiero. --Presupuestos. --Proceso presupuestario. --Conflicto entre objetivos. --Etapas del proceso. --Participación presupuestaria. --Precios de transferencia. --Visión integral del sistema de control de gestión. --Indicadores financieros y no financieros. --Cuadro de mando integral. --Proceso de construcción del CMI. --Compromiso de la gerencia. --Participación de los centros de responsabilidad. --Proceso de cascada. Diplomado en Planificación y Control Financiero» 6

8 4 GESTIÓN ESTRATÉGICA DE COSTOS (15 HRS) Conocer diferentes formas de administración de los costos, así como la utilización de éstos como herramienta en la toma de decisiones de la empresa y como parte integral del control de gestión. Identificar las herramientas básicas de diseño de los sistemas de información y control de gestión. --Concepto, naturaleza y clasificaciones de costos. --Costeo variable y costeo por absorción. --Sistemas de acumulación de costos. --Costeo ABC. --Relación costo - volumen - utilidad. --Costos para toma de decisiones --Proceso de fijación de precios. --Precio de transferencia. 5 ANÁLISIS PARA LAS DECISIONES FINANCIERAS (18 HRS) Reconocer conceptos y herramientas para el desarrollo de habilidades, que permitan el análisis de los estados financiero contables y de la información financiera en general, para un buen ejercicio de labores de tipo profesional ejecutivo. --La estrategia financiera y la administración financiera. --Herramientas para el análisis financiero. --Planificación financiera. Diplomado en Planificación y Control Financiero» 7

9 6 ADMINISTRACIÓN Y CONTROL DE CARTERAS TEMPORALES (18HRS) Evaluar los conocimientos y herramientas fundamentales para la administración y control de carteras de inversiones temporales, en la definición de estrategias y toma de decisiones de inversión. Todo esto, basándose en los fundamentos teóricos y en las reglas del mercado, con el propósito de cumplir con éxito los objetivos de inversión en función del riesgo, plazo y rentabilidad. --Mercados financieros. Mercado de inversiones nacional e internacional. Mercado de valores nacional e internacional. Indicadores y fuentes de información. Instrumentos de inversión. --Instrumentos de inversión. Instrumentos de renta fija y su valoración. Instrumentos de renta variable: mercado de acciones, IPOS, análisis técnico y valoración de empresas. --Administración de carteras. Administración de riesgo. Medición de rentabilidad. Aportes y retiros de dinero. Retorno de cartera. Asset allocation. Control de inversiones. 7 PLANIFICACIÓN Y CONTROL DE PROYECTOS (15 HRS) Conocer técnicas que se utilizan para la Preparación y Evaluación de Proyectos, en donde se analizan los diversos factores que deben tomarse en consideración para que el inversionista no tan solo efectúe una correcta preparación y evaluación del proyecto, sino que también sepa ejecutarlo correctamente y controlar su implementación, efectuando las correcciones pertinentes, puesto que ningún programa es perfecto en un contexto que por naturaleza es cambiante. Introducción. --Las etapas de un proyecto de inversión. --La administración de proyectos. --La planificación de la ejecución de proyectos. --El análisis preinversional y la administración de proyectos. --Las técnicas de sistematización y análisis en la ejecución de proyectos. --El proceso de programación. --La asignación de recursos. --Minimización de costos. --Control del proyecto. --Aplicación de la computación en la administración de proyectos. Diplomado en Planificación y Control Financiero» 8

10 8 TALLER DE BALANCED SCORECARD (18HRS) Analizar los aspectos metodológicos y prácticos de la herramienta de gestión denominada Balanced Scorecard. Este modelo permite aterrizar la estrategia al trabajo diario, alineando y focalizando los recursos y capacidades de la empresa con los objetivos estratégicos de la compañía, haciéndose cargo tanto de la gestión de los activos tangibles como de los intangibles, mediante indicadores relacionados, que reflejan la esencia de la estrategia de la empresa. --Introducción a la herramienta de Balanced Scorecard. --Definición y priorización de objetivos estratégicos. --Introducción al mapa estratégico. -- Implementación de Balanced Scorecard Fases y aspectos críticos. Roles. Factores críticos de éxito. --Mapa estratégico: Dimensiones financiera y de clientes. Dimensiones procesos internos, aprendizaje y desarrollo. 9 CIERRE (3HRS) Diplomado en Planificación y Control Financiero» 9

11 Equipo docente (*) Los profesores asignados para desarrollar cada uno de los cursos que contempla el Programa, serán seleccionados tomando como base, principalmente, la nómina que aquí se presenta. Alejandro Zurbuchen Silva (director) Ingeniero Comercial, Universidad de Chile, Chile. MBA y Magíster en Control de Gestión y en Finanzas, Universidad Adolfo Ibáñez, Chile. Posee una amplia experiencia en las áreas de Recursos Humanos, marketing, ventas, informática y finanzas, donde ha trabajado en altos cargos gerenciales de empresas transnacionales. Actualmente, se desempeña como gerente general del Banco Central de Chile. Eduardo Albornoz Sanhueza Ingeniero Comercial, Universidad de Chile, Chile. MBA, ESADE Business School, España. Director Académico Diplomado en Dirección Financiera. Amplia experiencia profesional en altos cargos ejecutivos en el área financiera y contable, en empresas del sector bancario, electrónica, combustibles y retail, entre otras, así como en entidades del ámbito público. Ilis Bermúdez de Di Censo Contador Público y Magíster en Gerencia de Empresas, Universidad del Zulia, Venezuela. Profesional con más de 20 años de experiencia brindando servicios de auditoría y asesoría a través de una importante empresa auditora internacional. Ha trabajado con clientes de la industria de la energía y recursos naturales, industrias manufactureras y de distribución, instituciones financieras, telecomunicaciones y servicios. Además, es instructora frecuente en seminarios en materia contable y de auditoría. Ingeniero Civil Industrial, Universidad Diego Portales, Chile. MBA, Tulane University, EE.UU. Se ha desempeñado en diversas empresas, en los rubros financiero, construcción e inmobiliaria, telecomunicaciones y consultoría. Posee una amplia experiencia en administración de carteras de inversión, gestionando fondos de sociedades, family office y empresas. Además, posee amplia experiencia docente, participando como profesor en el área de finanzas de importantes universidades chilenas. Paulo Henríquez Munita Ingeniero Civil Industrial, Universidad de Chile, Chile. Magíster en Biología-Cultural,Universidad Mayor Matríztica. Ha desarrollado su carrera como consultor y asesor de empresas nacionales e internacionales en áreas relacionadas con el mejoramiento de procesos, reducción de costos, control de gestión, performance management e implementación de Balanced Scorecard. Actualmente, se desempeña como gerente senior de una destacada compañía multinacional dedicada al asesoramiento en la gestión empresarial. Reinaldo Sapag Chain Ingeniero Comercial, Economista y Contador Auditor, Universidad de Chile, Chile. Experto en evaluación de proyectos, área en la que ha sido coautor de los libros Preparación y Evaluación de Proyectos y Planificación, Gestión y Control de Proyectos. También se ha desempeñado como director y gerente general de diversas empresas del país. En la actualidad, es director gerente de Sapag & Sapag Consultores. Jaime Assael Rapaport Ingeniero Comercial y Magíster en Finanzas, Universidad de Chile, Chile. Se ha desempeñado en altos cargos gerenciales en instituciones del sector bancario nacional. Como docente, se ha especializado en planificación estratégica, costos y control gerencial y en presupuestos como herramientas de gestión. Actualmente, es gerente de riesgo de mercado de un banco internacional. Gonzalo Bañados Díaz Diplomado en Planificación y Control Financiero» 10

12 Los docentes del diplomado tienen una larga y destacada trayectoria en distintas industrias. Esto asegura la entrega de elementos conceptuales que debe manejar el alumno, apoyada fuertemente en la experiencia y conocimientos prácticos de los profesores. Alejandro Zurbuchen Silva Director Académico Diplomado en Planificación y Control Financiero. Diplomado en Planificación y Control Financiero Edificio Tecnoaulas, Facultad de Economía y Negocios, Campus Andrés Bello

13 Información General Edificio Tecnoaulas, Facultad de Economía y Negocios, Campus Andrés Bello VALOR: 120 UF HORAS PRESENCIALES: 149 Financiamiento: Hasta 12 cuotas sin interés. (documentado) 12% Descuento por pago contado o con tarjetas de crédito bancarias (máximo 3 cuotas). 8% Descuento por pago entre 4 y 12 cuotas con tarjetas de crédito bancarias. 5% Descuento por pago desde 13 a 18 cuotas con tarjetas de crédito bancarias. *Descuentos no aplicables para pago empresa ni pagos o transferencias internacionales. Horario: Martes y jueves de 18:45 a 21:45 horas. FECHAS: Inicio: Termino: Medios de pago --Vale Vista. --Transferencia Bancaria. --Cheque. --Tarjeta de Crédito. (Hasta 18 cuotas sin interés documentado) Antecedentes de postulación: --Formulario de postulación en página web --Antecedentes Adicionales que pueda requerir el Director Académico del Programa. Antecedentes de Matrícula --Fotografía Digital (peso máximo 5 M). --Certificado de Estudios. Nataly Hormazábal Pino nhormazabal@unegocios.cl Teléfono: (56) Diagonal Paraguay 257, Torre 26, Piso 9, of. 903 Horario continuado de lunes a viernes de 09:30 a 18:30 hrs. *De manera excepcional, se podran efectuar clases días de semana, diferentes a los programados, por eventualidades de fuerza mayor, las que seran informadas por la Universidad con la debida anticipación. *Las clases se realizan en la Facultad de Economía y Negocios de la Universidad de Chile, ubicada en Diagonal Paraguay 257. Cambios en el lugar de realización, se avisaran con la debida antelación por nuestro Equipo del Centro de Desarrollo Gerencial. Diplomado en Planificación y Control Financiero» 12