ESTRATEGIA AMBIENTAL CORPORATIVA - EAC

Transcripción

1 ESTRATEGIA AMBIENTAL CORPORATIVA - EAC

2 GENERALIDADES DE LA ESTRATEGIA AMBIENTAL CORPORATIVA EAC Busca que los lideres de organizaciones mejoren su capacidad para diseñar e implementar estrategias de gerencia ambiental, que permitan a las empresas controlar adecuadamente sus riesgos y aprovechar oportunidades de mercado relacionadas con consideraciones ambientales, teniendo como marco conceptual la necesidad de las empresas de entregar valor financiero a sus accionistas.

3 ESTRATEGIA AMBIENTAL CORPORATIVA La gerencia ambiental estratégica considera las tendencias ambientales como un asunto de mercado, del negocio, mas que un reto de resolver la problemática ambiental en sí. Los lideres de las organizaciones deben analizar las diferentes oportunidades y los riesgos que surgen de los cambios irreversibles en el medio ambiente y sus implicaciones en el ámbito de los negocios.

4 INTERROGANTES Y RETOS 1. Cómo se pueden obtener ganancias mediante la implementación de estrategias ambientales? Cuáles riesgos y oportunidades ambientales relacionadas con el comercio, el mercadeo, los mercados financieros, el desarrollo del producto y el diseño de procesos tienen mayor implicación para el negocio que otros? Cómo evaluar las implicaciones para el valor del negocio de las tendencias ambientales? Cómo elevar el perfil de la estrategia ambiental al interior de la empresa? Qué se requiere para la integración de la estrategia ambiental al corazón de la empresa?

5 DESAFIOS PARA LOS NEGOCIOS Inclusión de exigencias ambientales en nuevos acuerdos comerciales (TLCs). Exigencias ambientales de la banca multilateral (condicionamiento de créditos e intereses por cumplimientos de obligaciones ambientales). La actualización e inclusión de los estándares y requerimientos en materia de contaminación (nueva legislación). Las obligaciones de productores e importadores en el manejo de residuos en la etapa de posconsumo (fármacos, empaques de plaguicidas, llantas, pilas, residuos electrónicos). 1. Nuevas áreas protegidas e instrumentos para el manejo de recursos naturales.

6 DESAFIOS PARA LOS NEGOCIOS Las empresas exitosas son las que logran reconocer las oportunidades del mercado que nacen de una estrategia ambiental empresarial como parte integral del corazón del negocio.

7 CAMBIOS DE PARADIGMAS Integra beneficios sociales con particulares. Implicaciones para cambios tecnológicos fundamentales. Relación con la generación o destrucción de valor en el largo plazo. Balance entre fuentes de presión y oportunidades. Trae dilemas sobre como influenciar o anticipar las tendencias sociales, políticas y económicas relacionadas.

8 GESTIÓN AMBIENTAL TRADICIONAL Consideración de la variable ambiental como una interferencia Actuación únicamente frente a demandas externas. Ausencia de Planificación. Control técnico para cumplir con exigencias legales. Posición defensiva frente a exigencias de partes interesadas. Ausencia de información GESTIÓN AMBIENTAL ACTUAL Planificación ambiental para prevenir la contaminación Consideración del ambiente como una estrategia más de la empresa Consideración de la actividad ambiental como un factor económico como desarrollo de competitividad. Consideración de la actividad ambiental como elemento de oportunidades.

9 Visión Predominante: Regulación ambiental severa = Beneficios Sociales Costos de prevención y descontaminación = Reducen la competitividad Visión desde una estrategia ambiental corporativa Mundo cambiante = Eco innovación Regulación ambiental severa = motor de innovación = disminuye costos de producción = Aumento de competitividad = Beneficios económicos = Beneficios Sociales

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11 ECO INNOVACIÓN La gestión ambiental no es exclusiva del sector industrial, sino que entran otros sectores de la economía a participar Los empresarios dejan de percibir la gestión ambiental como un gasto, y la toman como un factor de competitividad global y rentabilidad. Se establece el mapa de stakeholders para desarrollar programas de responsabilidad social y comunicación para el desarrollo.

12 ECO INNOVACIÓN Se crean modelos de gestión del riesgo operativo y ambiental. Surge la oportunidad de competir en los mercados verdes a nivel internacional. Todos los sectores productivos de la economía empiezan a involucrar dentro de su mapa estratégico la gestión ambiental con stakeholders, a los cuales se les puede ofrecer valor

13 ECOLOGIA Vs ECONOMIA Pregunta de reflexión Percibe usted su empresa como poco contaminante donde la inversión en descontaminación se ve como un gasto indirecto del proceso y no como una posible opción de mejora competitiva?

14 LA COMPETITIVIDAD Y LA ESTRATEGIA CORPORATIVA AMBIENTAL 1. La competitividad ambiental interna: Radica en la capacidad de las organizaciones para lograr el máximo rendimiento de los recursos disponible, induce a la empresa a competir consigo misma con la mirada puesta en la meta de la superación. 2. La competitividad ambiental externa: Consiste en delinear estratégicamente a mediano y largo plazo los objetivos dentro del contexto de los mercados verdes y frente a la competencia.

15 LA COMPETITIVIDAD Y LA ESTRATEGIA CORPORATIVA AMBIENTAL Todo lo anterior se puede lograr si tenemos una gestión humana competitiva que transversalice la organización, donde los procesos deben ser coherente con la planeación estratégica( misión, visión, filosofía, valores y política) y con las estrategias de la empresa, que sobre una base de correspondencia y articulación interna busca la competitividad externa. En empresas competitivas las personas generan valor a los negocios Personas que aportan competencia comparten el compromiso y construyen competitividad

16 MERCADOS VERDES Mercadeo de productos, bienes y servicios, haciendo énfasis en las características ambientales favorables del producto. Su justificación está en el concepto de Desarrollo Sostenible. Es una estrategia orientada por el consumidor y su nivel de información.

17 MERCADOS VERDES El consumidor verde se puede definir como aquel consumidor que: manifiesta su preocupación por el medio ambiente en su comportamiento de compra, busca productos que sean percibidos como de menor impacto sobre el medio ambiente y su salud.

18 ANÁLISIS DEL CICLO DE VIDA Metodología que intenta identificar, cuantificar y caracterizar los diferentes impactos ambientales potenciales, asociados a cada una de las etapas del ciclo de vida de un producto.

19 PRODUCCIÓN MAS LIMPIA (PNUMA) Es la aplicación continua de una estrategia ambiental integrada y preventiva a los procesos, productos y servicios para aumentar la eficiencia global, reducir riesgos a la sociedad y al medio ambiente. La producción más limpia es posible aplicarla a procesos utilizados en cualquier tipo de industria, a productos y a varios servicios prestados a la sociedad

20 SELLOS ECOLOGICOS

21 BENEFICIOS Mayor rentabilidad a largo plazo. Fijación de precios locales mas altos. Diseño de una plataforma comunicacional para el producto de alto valor social. Construcción de marca gracias al posicionamiento dado por el valor ambiental que ofrece. Conformación de una solida imagen corporativa positiva frente a la sociedad. Consecución y aseguramiento de clientes satisfechos. Penetración a los mercados internacionales desde la eliminación de la barrera ambiental. Fijación de precios internacionales altos, dado el beneficio que ofrece el producto a toda la cadena de comercialización. Seguridad de la estrategia frente a los competidores.

22 MERCADOS VERDES Pregunta de reflexión Puede mi organización llegar a suplir la demanda de este tipo de productos o servicios?

23 PREGUNTAS DE REFLEXION Cuáles son los temas ambientales relevantes que mi empresa debe gestionar? Cuáles criterios debo considerar para determinar las prioridades ambientales de mi empresa? Cómo alineo la estrategia ambiental con la visión estratégica de la empresa?

24 DESARROLLO E IMPLEMENTACION DE LA ESTRATEGIA Las empresas y sectores productivos más modernos han entendido que su competitividad está profundamente vinculada a la capacidad que tengan de convertirse en ser leales con el medio ambiente. Ni la sociedad, en general, ni los consumidores en particular, tolerarán en el largo plazo la existencia de empresas no amigables con el medio natural. Se requiere incorporar el tema ambiental en el corazón de empresa

25 DESARROLLO E IMPLEMENTACION DE LA ESTRATEGIA Se deben considerar tres asuntos críticos: 1. La construcción de la legitimidad del sector industrial a partir de unas relaciones fluidas y transparentes con las autoridades ambientales y con las comunidades. 2. El efecto de las concepciones de los clientes sobre los potenciales comerciales. 3. La eficiencia y desempeño ambiental de sus competidores a nivel internacional.

26 DESARROLLO E IMPLEMENTACION DE LA ESTRATEGIA Establecer programas de acción detallados paso a paso para ubicar cada pieza de la estrategia en su lugar. Establecer limites de tiempo para su logro. Designar al responsable de qué, cuándo y cuánto debe hacerse. Asignar recursos para su implantación de acurdo a sus necesidades.

27 DESARROLLO E IMPLEMENTACION DE LA ESTRATEGIA Reducción en el consumo de energía. Reducción en el consumo de agua. Reducción de materias primas. Gestión correcta de los residuos. Gestión correcta de aguas residuales. Gestión correcta de emisiones. Gestión correcta de los ruidos. Análisis del ciclo de vida del producto. Cumplimiento de la legislación. Implementación de un SGA.

28 DESARROLLO E IMPLEMENTACION DE LA ESTRATEGIA Incorporar el tema ambiental = mayor reto para las dos próximas décadas. Afrontar estos retos implica que la totalidad de las empresas colombianas adopten un enfoque pro-activo, más allá del cumplimiento de la normatividad.

29 GRACIAS