PRODUCCIÓN Y GESTION DEL EMPRENDIMIENTO. Los productos a ofrecer son elementos u objetos decorativos inspirados en la naturaleza.

Transcripción

1 PRODUCCIÓN Y GESTION DEL EMPRENDIMIENTO Los productos a ofrecer son elementos u objetos decorativos inspirados en la naturaleza. Pueden ser funcionales o simplemente una pieza de diseño. Pueden insertarse en cualquier tipo de espacio. A continuación se detalla uno de ellos: Almohadón PIEDRA: es un producto que funciona como complemento en cualquier ambiente o para uso de descanso. La función es ofrecer confort y relax con microesferas de telgopor, que actúan de relleno, y la tela a utilizar será de textura suave pero a la vista será símil piedra, utilizando la tela polar, neoprene o fieltro. POLAR NEOPRENE FIELTRO Croquis:

2 El tipo de producto que se ofrece es del tipo ampliado, ya que posee diferentes funciones (diseño), y además el producto transmite y llega al sujeto con su claro mensaje, la búsqueda de naturaleza. Otro de los puntos a tener en cuenta es que se considera un producto de tercera necesidad, no es indispensable para vivir, pero aporta al bienestar psicológico del individuo. También es un buen artículo para regalar. Se producirán entre 30 y 50 unidades al mes. Con ello se podrán sostener los gastos fijos y de inversión (ver gráfico). La inversión a realizar abarca desde los materiales básicos para comenzar a producir los almohadones (textiles, hilo, cierre, relleno), la mano de obra (confección artesanal), packaging (bolsas, cajas en varios tamaños especialmente diseñadas), papelería (tarjetas, etiqueta de producto, folleteria) y contratación de servicio de pagina web anual. Los gastos fijos se estiman en telefonía celular, transporte en auto (seguro, patente, nafta, otros), comidas (diarias), web (mantenimiento de pagina web y redes sociales), impuesto monotributista y otros gastos extras. Los productos ya confeccionados se envolverán y empaquetarán para almacenarlos dentro de 8 m 2. Se pueden apilar, lo que permite más capacidad. Se adjunta planilla de fases de producción. Umbral de rentabilidad. Para desarrollar este gráfico, se definen los costos fijos y los costos variables (materiales para confeccionar el producto) para luego con esos datos sacar el precio unitario del artículo con una diferencia considerable para obtener la ganancia por unidad.

3 Este gráfico demuestra cuantas unidades se deben vender para cubrir los gastos fijos y variables, para luego saber a partir de cuantas unidades vendidas se comienza a obtener la ganancia. Analizando el umbral de rentabilidad confeccionado, se puede observar que a partir de la venta de 30 unidades de almohadones PIEDRA, se comienza a cubrir los gastos fijos y variables y obtener una ganancia mínima. Desde 40 unidades vendidas casi se triplica la ganancia. Al ver el gráfico se siente que es una actividad rentable, que cuenta con bajos costos de producción y genera altas ganancias con pocos artículos vendidos. Se debe considerar que son productos de muy buena calidad y alta resistencia. Para la primera inversión no se necesita pedir un préstamo, ya que los costos no son tan altos, además a partir del artículo vendido nº 60 se cubren los costos variables (materiales). Todos los materiales a utilizar para producir estos almohadones serán comprados nuevos. Reflexión Mediante este método se pueden premeditar cuestiones que pueden perjudicar en un futuro el emprendimiento por no haberlas planteado antes. La evaluación de la rentabilidad se encuentra muy útil y aplicable a cualquier tipo de emprendimiento. El no realizar este tipo de análisis puede llevar el proyecto de empresa a la quiebra (habiendo salido al mercado) o ni siquiera haber podido empezarlo por motivo de costos, producción o tiempos. De esta manera y fácilmente se hace una evaluación general de la situación actual en la que se encuentra el emprendimiento, teniendo en cuenta costos de producción, materiales y mano de obra, para poder definir un precio razonable del producto para el público. Y finalmente evaluar cuantas unidades se deben vender para sustentar los gastos fijos y variables y obtener buenas ganancias.

4 CRONOGRAMA DE FASES DE PRODUCCION DEL EMPRENDIMIENTO N ITEM MONTO 1 COMPRA DE MATERIALES x 1 unidad $ 54, Textiles (neoprene) 100x150 $ 46, Merceria (cierre, cinta) $ 5, Relleno (microesferas de telgopor) x 200 lt $ 3,00 del 05 al 10 NOVIEMBRE 2012 DICIEMBRE 2012 ENERO 2013 del 12 al 17 del 19 al 24 del 26 al 01 del 03 al 8 del 10 al 15 del 17 al 22 del 24 al 29 del 01 al 05 del 07 al 12 del 14 al 19 del 21 al 26 del 28 al 02 del 04 al 09 FEBRERO 2013 del 11 al 16 del 18 al 23 del 25 al 02 2 PRODUCCIÓN x 50 unidades $ 620, Traslado de materiales a MDO $ 30, Mano de obra $ 500, Empaquetar $ 60, Traslado de mercaderia a deposito $ 30,00 3 PLAN DE MARKETING $ 2.110, Encargo ala grafica (papeleria, tarjetas, folletos) $ 1.000, Retiro de la gráfica (papeleria, tarjetas, folletos) $ 30, Diseño de packaging (bolsas, cajas y etiquetas) $ 200, Encargo a la grafica (bolsas, cajas y etiquetas) x 1 $ 500, Retiro de la gráfica (bolsas, cajas y etiquetas) $ 30, Producción de fotos del producto (publicidad) $ 250, Difusión web y redes sociales $ 100,00 GASTOS VARIABLES POR MES $ 1.030,00 $ 1.050,00 $ 130,00 $ 100,00

5 punto muerto o umbral de rentabilidad COSTES FIJOS: 2200 COSTES VARABLES UNITARIOS: 75 PRECIO UNITARIO: 150 UMBRAL DE RENTABILIDAD: 29,33 UNIDADES 4.400,00 INGRESOS UNIDADES COSTES FIJOS COSTES VARIABLES COSTES TOTALES INGRESOS BENEFICIOS 0, ,00 0, ,00 0, ,00 1, ,00 75, ,00 150, ,00 5, ,00 375, ,00 750, ,00 10, ,00 750, , , ,00 20, , , , ,00-700,00 30, , , , ,00 50,00 40, , , , ,00 800,00 50, , , , , ,00 100, , , , , ,00 150, , , , , ,00 200, , , , , ,00 300, , , , , ,00 400, , , , , ,00 500, , , , , ,00 600, , , , , , INGRESOS - COSTES INGRESOS C.VARIABL E COSTE TOTAL C. FIJOS