Estrategia de Costos y Presupuestos

Transcripción

1 Diplomado presencial

2 Intensidad horaria 120 horas Horarios Viernes 5:00 p.m. a 9:00 p.m. Sábado 8:00 a.m. a 12 m Objetivos General Proporcionar a los participantes un marco teórico práctico que le permita diseñar e implementar un sistema de costeo acorde a las necesidades de su compañía, de tal manera que le proporcione una base adecuada en la proyección de estados financieros y herramientas de planeación y control acorde a la planeación estratégica, para el seguimiento y acción de decisiones que permitan la generación de valor a los stakeholders. Específicos Conocer los conceptos básicos de costos y la dinámica de los sistemas de acumulación existentes. Desarrollar en los participantes la capacidad para utilizar herramientas y técnicas modernas para la toma de decisiones, soportado en las mejores prácticas existentes y permitiendo su aplicación y adaptación a nuestra realidad económica. Proporcionar los conocimientos sobre el tema de planeación estratégica, su relación con los presupuestos y el análisis de variaciones, buscando utilizar estas herramientas para la planeación, el control y el aseguramiento del cumplimiento de los objetivos empresariales. Propuesta de valor Desarrollar la destreza para reconocer la dinámica y los principios en que se basan los modelos de acumulación de costos (costeo), su aplicabilidad en cualquier tipo de empresa. Proporcionar los elementos necesarios para el desarrollo, seguimiento y control de los presupuestos resultantes de una planeación estratégica.

3 Dirigido a El Diplomado se dirige a los profesionales y ejecutivos con formación en distintas disciplinas, que tengan conocimientos básicos en aspectos económicos y financieros, que deseen capacitarse en la gestión financiera de las organizaciones. Requisitos mínimos Conceptos básicos de economía y contabilidad. Metodología El método aplicado para el desarrollo del Diplomado es el de exposiciones teóricas, lecturas, estudio de casos, talleres prácticos en Excel, elaboración de trabajos, cátedra participativa y discusión e intercambio de experiencias. Al final se desarrollará un taller que integre todos los temas del diplomado. Adicionalmente la Universidad entrega material de estudio en cada módulo y como apoyo pedagógico, también se utilizan medios audiovisuales. Presentación del programa En la actualidad las organizaciones se enfrentan a un un mundo muy cambiante y a economías complejas y difíciles de afrontar, por esto es importante contar con una carta de navegación financiera y operativa llamada presupuesto, el cual debe representar numéricamente la planeación estratégica de las organizaciones contribuyendo a la minimización del riesgo operativo y financiero. Para poder elaborar apropiadamente el presupuesto es importante contar con una estructura clara de costos, un sistema de acumulación acorde a las necesidades de la compañía, el cual proporcione información adecuada para la toma de decisiones y que permita modelar las acciones futuras de la organización. Sus dificultades, problemas y perspectivas han sido objeto de diferentes interpretaciones, estudios e investigaciones conducentes a generar elementos de juicio de carácter decisorio y mejores instrumentos de análisis y evaluación. En este proceso la Universidad ha jugado papel preponderante tanto en la generación de ideas como en su adecuación, interpretación y divulgación, a tiempo que ha propiciado el acercamiento con la empresa en procura de mejores niveles de objetividad y beneficio mutuo. Por su parte, la Empresa ha retornado a la Universidad en busca de la ampliación, profundización y actualización de sus conocimientos y métodos y de nuevas alternativas para fortalecer su desarrollo como organización, a través de la capacitación y progreso de los individuos.

4 El Diplomado en Costos y Presupuestos es uno de los aportes de la Universidad al enriquecimiento de este proceso. Con él se busca dar respuestas a problemas específicos interrelacionados en un área crítica para la organización. Contenidos Módulo 1: Conceptos básicos de costos Capítulo 1: Conceptos de costos o Definición de costo o Diferencias entre costo y gasto o Elementos del costo o Clasificación de los costos: Con relación a su recuperabilidad (asociación con el ingreso) Con relación a asignación al objeto de costo Con relación al nivel de actividad (volumen) Según su asignación Elementos del costo Con relación a los elementos que lo forman Con relación al momento de cálculo Con relación a la toma de decisiones Capítulo 2: Gestión del costo - Materiales o Concepto o Planeación de materiales o Administración y control de los materiales Capítulo 3: Gestión del costo Mano de obra o Concepto y clasificación o Tipos de contratos o Costo del recurso humano Capítulo 4: Gestión del costo Costos Indirectos o Concepto o Componentes o Clase de indirectos o Bases de asignación o Tasas de aplicación o Análisis de variaciones

5 Módulo 2: Sistemas de acumulación Capítulo 1: Costeo por ordenes o Concepto ordenes de producción o Características del modelo o Dinámica de acumulación o Información que suministra Capítulo 2: Costeo por procesos o Tipos de procesos o Características del modelo o Dinámica de acumulación o Departamentalización Tipos de distribución Enfoque directo Enfoque por departamento o Información que suministra Capítulo 3: Costeo Basado en Actividades (ABC) o Ciclo de vida o Cadena de valor o Concepto del ABC o Características o Dinámica de acumulación o Información que suministra Capítulo 4: Comparación de los sistemas de acumulación Módulo 3: Análisis Costo-Volumen-Utilidad Capítulo 1: Costeo Absorbente y Costeo Variable o Conceptos y fundamentos del costeo variable y absorbente o Ventajas y desventajas del costeo variable o Comparación entre los dos métodos Capítulo 2: Costo-Volumen-Utilidad (CVU) o Fundamentos y concepto o Punto de equilibrio o Uso del análisis costo volumen utilidad - planeación de utilidades o Análisis de sensibilidad e incertidumbre o Contribución marginal y margen bruto o Margen de seguridad o Apalancamiento

6 Módulo 4: Costo Estándar vs Costeo Estándar Capítulo 1: Costo estándar o Definición o Determinación del estándar o Tipos de estándar o Estándar vs Real Análisis de variaciones Capítulo 2: Costeo Estándar o Concepto o Dinámica del modelo o Análisis de variaciones y su tratamiento financiero Módulo 5: Planeación estratégica Capítulo 1: El proceso administrativo o Planeación o Organización o Administración de los recursos o Dirección y motivación o Control Módulo 6: Presupuestos Parte I Capítulo 1: Generalidades de los presupuestos o Características o Objetivos o Ventajas y desventajas o Tipos de presupuestos o Planeación de utilidades Capítulo 2: Presupuesto de Ventas o Plan estratégico de ventas o Plan táctico de ventas o Métodos para el pronostico o Desarrollo plan integral Capítulo 3: Presupuesto de Producción o Plan de producción o Niveles de producción o Capacidad de producción o Plan de materiales o Plan recurso humano o Plan de costos indirectos o Desarrollo modelo según sistema de acumulación

7 o Modelo Costo-Volumen-Utilidad (CVU) Capítulo 4: Presupuesto de Costos del Periodo (Gastos) o Plan de costos administrativos o Plan costos de comercialización y ventas o Plan de distribución (Logística) Módulo 7: Presupuestos Parte II Capítulo 1: Presupuesto de Capital o Los procesos de planeación estratégica y el plan de capital. o Proyectos o Evaluación de proyectos o Opciones de financiación de proyectos Capítulo 2: Presupuesto Financiero o Variables a considerar en el plan financiero. o El flujo de caja o Opciones de financiación de proyectos o Los costos financieros o El estado de fuente y usos o Los estados financieros proyectados Balance General Estado de Resultados Flujo de caja Módulo 8: Control presupuestal y Forcasting Capítulo 1: Control a la ejecución presupuestal o Proceso de control o Análisis de variaciones Capítulo 2: Forcasting o Generalidades o Proceso de elaboración del Forecast o Análisis de variaciones

8 Conferencistas Carlos Caro Romero Contador Público Pontificia Universidad Javeriana. Especializado en Régimen Jurídico de Impuestos Universidad de los Andes. Diplomado Docencia Educación Superior, Pontificia Universidad Javeriana. Diplomado Gerencia de Calidad Total, Compañía Colombiana de Tejidos S.A. Coltejer. Docente Pontificia Universidad Javeriana, como profesor de cátedra por más de 35 años. Docente Universidad de la Sabana, profesor cátedra Escuela Internacional de Ciencias Económicas y Administrativas, por más de ocho años. Miembro fundador de ASCCODI Asociación Colombiana de Costos y Contabilidad Directiva. Actuación como Gerente General en varias comercializadoras textiles. Miembro de varias juntas directivas en el sector textil. Varios cursos y seminarios de actualización. Héctor Alejandro Garzón Acosta Contador Público de la Pontificia Universidad Javeriana, Especialista en Gerencia de Hidrocarburos Universidad Industrial de Santander UIS. Catorce años de experiencia docente en asignaturas de Contabilidad Gerencial en la Pontificia Universidad Javeriana en programas de pregrado y en la Especialización de Contabilidad Gerencial. Profesor de planta y coordinador del área de Contabilidad Gerencial durante tres años en la Pontificia Universidad Javeriana. Docente cátedra en la especialización de Gerencia de Estratégica de Costos en la Universidad Central. Director Administrativo y Financiero Ivepetrol/Baron Oil Plc. Coordinador Corporativo Cost Controllers, Coordinador Corporativo Reportes de Gestión, Cost Controller Pacific Rubiales Energy. Jefe de Costos y Presupuestos Castrol Colombia. Contador de Ingresos e Inventarios BP British Petroleum Plc. Analista Senior de Costos Frito Lay. Jairo Mahecha Contador público y Especialista en Finanzas de la Universidad Jorge Tadeo Lozano. Master en Dirección Financiera y Control de Gestión de ESTEMA-Escuela de Negocios - Valencia

9 España. Master en Responsabilidad Social Corporativa y candidato a Doctor en Economia i Empresa de la Universidad Jaume I de Castellón, España. Docente de cátedra en la Universidad Javeriana y Universidad del Rosario, profesor asociado en el Master de finanzas de la Universidad de Valencia y Universidad Jaume I de España. Conferencista en temas de Control de Gestión en diversos congresos internacionales. Ha estado vinculado como Controller de Gestión en el Instituto de Tecnología Cerámica y Director de Costos en Tres Estilos Ceramic Group. en España. Y en Colombia como Jefe de Costos y Presupuestos, en Imal e Incolbestos del grupo Chaid Neme., Especialista en Estrategia, Implantación de sistemas de costos y Balanced Scorecard. Consultor en gestión empresarial. Jose Sierra Vargas Contador Público de la Pontificia Universidad Javeriana, Especialista en Contabilidad Gerencial Pontificia Universidad Javeriana, Especialista en Finanzas Corporativas CESA, Diplomados de Venta Efectiva CESA, Diplomado en NIIF Universidad Externado de Colombia. Catorce años de experiencia docente en asignaturas de Contabilidad Gerencial en la Pontificia Universidad Javeriana en programas de pregrado y en la Especialización de Contabilidad Gerencial, adicionalmente docente Cátedra de las Universidades Externado de Colombia, Universidad Central Central, Uniempresarial, ICESI de Cali y Universidad del Rosario. Coordinador de la especialización de Contabilidad Gerencial en la Pontificia Universidad Javeriana, Coordinador de Control Financiero y Presupuestal por más de 12 años Vecol S.A.