Presenta: Mtro. Juan Carlos Villarreal Martínez

Transcripción

1 Presenta: Mtro. Juan Carlos Villarreal Martínez

2 En el momento en que se habla de futuro éste ya se modifica, porque surge la intención de cambiar las cosas. (Schmidt, 1990)

3 Planeación «Actividad dirigida hacia el futuro». «Decidir por adelantado lo que se va a hacer, esto es, un plan, es el curso de acción proyectado». (Newman) «Preformación mental». (Stefanic-Allmayer) «Es el trabajo hecho para bosquejar ampliamente las cosas que se necesitan hacer y el método para hacerlas a fin de lograr el propósito establecido». (Gulick) Merriam: «La planificación es un esfuerzo ordenado, encaminado a utilizar la inteligencia social en la determinación de los cursos de acción ( ) Se basa en datos fundamentales, cuidadosa y minuciosamente reunidos y minuciosamente analizados, en relación con los recursos disponibles».

4 Planeación Estratégica Proceso de determinar los objetivos principales de una organización así como las políticas y estrategias que van a gobernar la adquisición, uso y disposición para alcanzar dichos objetivos Steiner, Proceso gerencial de desarrollar y mantener una dirección estratégica que pueda alinear las metas y recursos de la organización con sus oportunidades cambiantes de mercadeo Kotler, La realizan los altos directivo para establecer las directrices y los planes generales de la empresa; generalmente es a mediano y a largo plazos y abarca a toda la empresa Münch. 2013

5 Esquema de planeación estratégica Un esquema de planeación estratégica debe estar integrado de al menos tres apartados: I. Plan estratégico II. Plan operativo III.Plan de contingencia

6 I. Plan Estratégico Lumpkin y Dess (2003) entienden por plan estratégico el conjunto de análisis, decisiones y acciones que una organización lleva a cabo para crear y mantener ventajas comparativas sostenibles a lo largo del tiempo. Brenes Bonilla (2003) define el plan estratégico como el proyecto que incluye un diagnóstico de la posición actual de una entidad, la(s) estrategia(s) y la organización en el tiempo de las acciones y los recursos que permitan alcanzar la posición deseada. Para Martínez Pedrós y Milla Gutiérrez (2005) un plan estratégico es un documento que sintetiza a nivel económico-financiero, estratégico y organizativo el posicionamiento actual y futuro de la organización y cuya elaboración nos obligará a plantearnos dudas acerca de nuestra organización, de nuestra forma de hacer las cosas y a marcarnos una estrategia en función de nuestro posicionamiento actual y del deseado.

7 Características de un plan estratégico 1. Áreas Clave 2. Objetivos Un Plan Estratégico debe ser: 3. Acciones 4. Cronograma 1. Sencillo 2. Flexible 3. Creíble 5. Retroalimentación (evaluación)

8 II. Planeación Operativa Se define como el diseño de un estado futuro deseado para una entidad y de las maneras eficaces de alcanzarlo (Ackoff, 1970). La planeación operacional se concentra a corto plazo y cubre cada una de las tareas u operaciones individuales. Se preocupa por el qué hacer y por el cómo hacer las actividades cotidianas de la organización (Chiavenato, 1994). Procedimientos Presupuestos Programas (o programación) Reglamentos Planes operacionales relacionados son los métodos. Planes operacionales relacionados con dinero. Planes operacionales relacionados con el tiempo. Planes operacionales relacionados con los comportamiento de las personas.

9 III. Plan de Contingencia Un plan de contingencia consiste un conjunto de procedimientos alternativos a la operatividad normal de cada institución. Su finalidad es la de permitir el funcionamiento de esta, aun cuando alguna de sus funciones deje de hacerlo por culpa de algún incidente tanto interno como ajeno a la organización. (Ortiz, nd). Las etapas de un plan de contingencia son: 1.Evaluación 5.Recuperación 2.Planificación 4.Ejecución 3.Pruebas de viabilidad

10 Por qué es importante en el proceso electoral? Un plan estratégico para el proceso electoral permite una aplicación efectiva de los recursos. Para una campaña electoral los recursos humanos, financieros y materiales suelen ser escasos. La planeación estratégica ayudará a «hacer más con menos»

11 Elementos de un Plan Estratégico 1. Áreas Clave 4. Acciones 5. Cronograma 2. Responsable de área 3. Objetivos 6. Retroalimentación (evaluación)

12 Actividades de planeación estratégica en el Proceso Electoral Establecer objetivos Análisis FODA Elaboración de plan de campaña Coordinación de campaña Estrategias de dirección y operación La evaluación y retroalimentación deben ser procesos permanentes en la campaña

13 Niveles de Planeación Electoral Nivel de Planeación Objetivos Gestión y Negociación Resultados Nivel Operativo Insumos Datos Encuestas Noticias Estudios Políticas Imagen Procesos de Análisis Productos Reportes Indicadores Tendencias

14 Ámbitos de acción Estado Distrito Municipio El trabajo debe empezar desde lo más inmediato, que es la sección. Sección

15 Conocer el perfil del elector Qué piensan, qué necesitan. Donde buscar: Bases de datos Censo INEGI Encuesta Intercensal INE IEEM Encuestas

16 Etapas de la Planeación Estratégica en el Proceso Electoral 1. Análisis político 2. Análisis de la Opinión Pública 3. Conocer el escenario 4. Elaboración de objetivos 5. Plan estratégico 6. Seguimiento y control 7. Evaluación

17 Construcción de escenarios Proceso Electoral Estado de México

18 Objetivo: Obtener el 5% de la Votación Válida Emitida en la elección de Gobernador del Estado de México. De acuerdo al artículo 52 del Código Electoral del Estado de México (CEEM) el Partido requiere el 3% de la Votación Válida Emitida 1 en esta elección para mantener su registro. 1 Votación Válida Emitida hace referencia a los votos totales restando los correspondientes a votos nulos y candidatos no registrados.

19 Calendario del proceso electoral Gobernador 2017

20 Preparación del proceso electoral Septiembre Diciembre 2016 Durante los primeros días de septiembre debe dar inicio el proceso electoral Durante las primeras dos semanas del mes de septiembre se deben designar a los Consejeros Distritales En los primeros diez días de septiembre se deben instalar los Consejos Distritales

21 Febrero Abril Abril Mayo Inicio de precampañas y campañas Febrero Mayo 2017 Se deben dar inicio a las precampañas para la elección de gobernador En los primeros días del mes se deben haber registrado las candidaturas a gobernador y al siguiente día comienza el periodo de campañas Durante el mes de abril se tienen que establecer los convenios de coalición Fin del plazo para el periodo de campañas electorales (tres días antes del día de la jornada)

22 Junio Junio Agosto Jornada electoral y resoluciones Junio- Agosto 2017 Domingo 4, día de la jornada electoral 7 de junio, sesión de computo distrital Durante el mes culmina el plazo para la resolución de juicios de inconformidad