Transformación de PEMEX, retos y oportunidades. 22 de septiembre de 2014

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Rubén Romero Saavedra
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1 Transformación de PEMEX, retos y oportunidades 22 de septiembre de 2014

2 Nuevo Entorno La Reforma La Reforma Energética es Energética uno de los cambios es uno más de importantes los en nuestra historia, y como tal presenta importantes retos para PEMEX cambios más importantes en nuestra historia, y como tal presenta importantes enfrentaremos retos para COMPETENCIA PEMEX en las El principal cambio de paradigma es que enfrentaremos El principal cambio de paradigma es que COMPETENCIA en las diversas actividades que realizamos Nos estamos diversas transformando actividades para que ser realizamos más competitivos y mantenernos como la empresa petrolera más importante de la industria nacional Nos estamos transformando para ser más competitivos y mantenernos como la empresa Para ello petrolera es necesario más importante fortalecer de la la competitividad industria de nacional toda la cadena productiva Para ello es necesario fortalecer la competitividad de toda la cadena productiva 2 2

3 Oportunidades de participación en la industria tras la implementación total de la Reforma Energética Cadena de Crudo Petrolíferos Naftas, Propileno Cadena de Gas Cadenas de Petroquímicos Aromáticos Propileno Metano Etano Metano, Etano Transporte, Distribución,, Gas Húmedo Gas Natural 3 3

4 Cadena de Crudo Oportunidades de participación en la industria tras la implementación total de la Reforma Energética Crudo Petrolíferos Importar crudo y procesarlo; participar en toda la cadena Importar petrolíferos (a partir de 2017) y transportarlos a los centros de consumo, realizar actividades de transporte,, almacenamiento, reparto y comercialización Realizar actividades en exploración y explotación en contratos Realizar oleoductos y gasoductos Comprar al Estado hidrocarburos para continuar proceso en la cadena o exportarlo, el total de la producción de hidrocarburos se entregan al Estado Cadena de Gas Cadenas de Petroquímicos Aromáticos Propileno Metano Etano Transp, Dist, Almac, Comerc. Metano, Etano Realizar actividades en refinación de crudo, transporte y, almacenamiento y reparto y comercialización (marcas distintas a la de PEMEX a partir de 2016) Gas Húmedo Gas Natural 4 4

5 Oportunidades de participación en la industria tras la implementación total de la Reforma Energética Cadena de Crudo Crudo Petrolíferos Naftas, Propileno Cadena de Gas Cadenas de Petroquímicos Aromáticos Propileno Metano Etano Transporte, Distribución,, Realizar actividades en petroquímica, transporte y, almacenamiento y reparto y comercialización Metano, Etano Gas Húmedo Gas Natural 5 5

6 Oportunidades de participación en la industria tras la implementación total de la Reforma Energética Cadena de Crudo Crudo Petrolíferos Naftas Propileno Cadenas de Petroquímicos Cadena de Gas Aromáticos Propileno Metano Etano Metano, Etano Transp, Dist, Almac, Comerc. Procesar gas natural, realizar actividades de transporte o, almacenamiento y reparto y comercialización de gas natural y líquidos Procesar gas natural comprando el gas producido en México para la venta de gas y líquidos a terceros, o en la cadena petroquímica Gas Húmedo Gas Natural Importar gas húmedo o gas seco o GNL 6 6

7 Transformación de PEMEX Nos estamos transformando en una empresa: Rentable Productiva y eficiente Innovadora Enfocada al cliente Transparente Segura, confiable y sustentable Para lograr nuestra visión: Ser la empresa más competitiva en los mercados relevantes de la industria petrolera nacional y con presencia internacional estratégica, a través del compromiso de todos sus trabajadores 7 7

8 Cumplimiento de metas operativas Modelo de la Transformación Aspiración: Totalidad del Potencial Transformación Enfoque a creación de valor Compromiso de la Alta Dirección Crear cultura de alto desempeño Flexibilidad normativa y asesoría jurídica Facultad para toma de decisiones Implementar un sistema para administración de la excelencia operativa Ejes de acción Enfocar Portafolio de negocios a las actividades sustantivas y de alta rentabilidad Disponibilidad oportuna de recursos Gestión del cambio Implementar modelo de negocios basado en la gestión por procesos Habilitadores clave Gestión de la información 8 8

9 Visiones de los Ejes de la Transformación (1/4) PEMEX es una empresa altamente competitiva que adapta su estrategia Atiende requerimientos de mercados relevantes Crear Cultura de Alto Desempeño Se enfoca en la creación de valor y satisfacción del cliente Con personal reconocido por sus resultados, responsable, altamente capacitado Comprometido con la mejora continua, maximizando la productividad Con actitud de servicio y trabajo en equipo 9 9

10 Visiones de los Ejes de la Transformación (2/4) Enfocar Portafolio de Negocios a las Actividades Sustantivas y de Alta Rentabilidad Empresa líder en el mercado nacional de hidrocarburos, petrolíferos y petroquímicos de calidad y a precio competitivo Jugador estratégico en la exploración y producción de hidrocarburos Mantiene una posición relevante en el mercado mundial de hidrocarburos Ofrece productos de calidad consistente Aliado consolidado por su experiencia, conocimiento de la geología, operación sustentable y en el mercado de hidrocarburos en México 10 10

11 Visiones de los Ejes de la Transformación (3/4) Enfoque en gestión por procesos de negocio Estructura organizacional esbelta, eficiente, ágil y flexible Implementar Modelo de Negocios Basado en la Gestión por s Reconocida por su transparencia y rendición de cuentas Gobierno corporativo que garantiza gestión efectiva y sustentable del negocio, con un sistema de control interno robusto Genera confianza a inversionistas y terceros interesados sobre la conducción honesta y responsable del mismo 11 11

12 Visiones de los Ejes de la Transformación (4/4) Implementar un Sistema para Administración de la Excelencia Operativa PEMEX desarrolla y ejecuta sus proyectos de inversión con efectividad y cumpliendo con plazos y costos que favorecen la generación de valor. PEMEX es una empresa que optimiza el uso de sus activos y capacidad instalada Mantiene una operación segura, confiable, eficiente y sustentable Es referencia en estándares internacionales 12 12

13 Despliegue de la Transformación de PEMEX Crear Cultura de Alto Desempeño 1. Cultura 2. Elementos Institucionales Cuatro ejes de acción con 15 categorías Enfocar Portafolio de Negocios a las Actividades Sustantivas y de Alta Rentabilidad 4. Explotación y Extracción 5. Transformación Industrial Implementar Modelo de Negocios Basado en la Gestión por s 7. Principios 8. s Implementar un Sistema para Administración de la Excelencia Operativa 12. Seguridad 13. Confiabilidad Operativa 3. Capital Humano 6. Transversales 9. Gobierno Corporativo 14. Rentabilidad 10. Control Interno 15. Sustentabilidad 11. Estructura Organizacional 70 iniciativas que involucran a toda la organización Desplegadas a través de líderes y equipos de trabajo multidisciplinarios Con gestión continua por parte de la Alta Dirección 13 13

14 Conclusiones La Reforma Energética presenta grandes retos y grandes oportunidades En Petróleos Mexicanos estamos preparados para este nuevo entorno y nos estamos transformando para ser más competitivos y mantenernos como la empresa petrolera más importante de la industria nacional Trabajaremos junto con la industria para fortalecer la competitividad de toda la cadena productiva y alcanzar el óptimo desarrollo de la empresa y del sector 14 14

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