Tipo de Saber: Básica: Complementaria: x Formación Integral: Tipo de Asignatura: Obligatoria: x Electiva: Planeación Estratégica por Escenarios

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1 FACULTAD: ADMINISTRACION PROGRAMA: ADMINISTRACION DE EMPRESAS Asignatura: Simulación Gerencial Código: Tipo de Saber: Básica: Complementaria: x Formación Integral: Tipo de Asignatura: Obligatoria: x Electiva: Número de Créditos: 1 Prerrequsitos: Correquisitos: Período Académico: Planeación Estratégica por Escenarios Ninguno II-09 Horario: Martes 3-5 Jueves 3-5 Profesor: Herbert Trejos Teléfono: E- mail: Simulación_ur@etb.net.co Profesor asistente o monitor: JUSTIFICACION Lo escucho y lo olvido, veo y lo recuerdo, lo hago y lo entiendo, antiguo proverbio chino. La responsabilidad gerencial podría estar resumida en dos aspectos importantes: orientación estratégica y el alineamiento de los recursos para alcanzar los retos estratégicos. En este marco la toma de decisiones es una responsabilidad central de la actividad gerencial en una organización y los juegos de simulación (o business games) proveen el ambiente que permite el desempeño gerencial. La simulación es un medio para proveer tal experiencia, pues al aproximarse a la realidad y dentro de un contexto dinámico permite el análisis de la empresa y de su entorno, logrando así tratar algunos de los problemas de la alta administración. La simulación gerencial contribuye con el desarrollo de habilidades gerenciales de los estudiantes ya que éstas dependen en gran parte de la práctica personal y de la experiencia, las cuales se alcanzan a través del entrenamiento. Los participantes al tener una experiencia significativa de aprendizaje, cercana a la realidad, de la gestión de una compañía despliegan su liderazgo estratégico, alinean recursos, determinan cursos de acción y evalúan los resultados alcanzados dentro del marco estratégico en el cual diseñan su empresa. Es así que los estudiantes establecen las diversas interrelaciones entre los

2 fundamentos estratégicos y su implementación. OBJETIVOS Objetivo general: Al finalizar la unidad de estudios los estudiantes habrán afianzado las habilidades de análisis, planeación y ejecución empresarial adquiridas durante el programa de estudios. Objetivos particulares: Probar su capacidad de conducir una empresa en un mercado competitivo. Tomar decisiones en áreas como: estrategia, mercados, finanzas, finanzas internacionales, manufactura. Integrar los conocimientos de definición estratégica y ejecución en la toma de decisiones empresariales Proponer y ejecutar planes estratégicos en ambientes cambiantes. Ejercitar su liderazgo y habilidades de negociación y trabajo en equipo. Idear, formular y luego ejecutar una estrategia empresarial.

3 No Sesión y Fecha/ Jul-28 Conceptualizar sobre el marco general de la simulación. Establecer las condiciones de tecnológica 2. Jul-30 Panorama general de la Simulación gerencial Condiciones de operación. CONTENIDOS Y ACTIVIDADES POR SESION Tema Trabajo en clase Trabajo Autónomo Exposición magistral Estudio de capítulos 1, 2, de Thorelli H, Graves R, López J. Intopia Guía del ejecutivo. Marcombo. Barcelona España. Exposición magistral 3. Agt-04 Panorama general de la Simulación gerencial Condiciones de operación. Exposición magistral 4. Agt-06 Uso del software y toma de decisiones 5. Agt-11 La planeación estratégica como método del direccionamiento estratégico 6. Agt-13 Conceptos y herramientas analíticas para evaluar la situación de una empresa. Análisis ambiental e industrial Análisis de recursos y la posición competitiva de una empresa Las iniciativas estratégicas 7. Agt-18 El proceso de la planeación estratégica y los Componentes del plan operativo 8. Agt-20 Proporcionar entrenamiento recursos y la toma de 9. Agt-25 Proporcionar entrenamiento Taller y uso de software de simulación Exposición magistral Exposición magistral, Elaboración y discusión de mapas mentales Tutoría avance en la propuesta del plan estratégico. lecturas, 4 horas Taller (Ejercicios y problemas a resolver), Preparación de lecturas de: Thompson A, y otros, Administración estratégica, teoría y casos, Mc Gaw Hill edición decimo quinta. Capítulos 1,2 Collis D, Rukstad M. Can You Say What Your Strategy Is? Harvard Business Review, 2008 Preparación de lecturas de: Capítulo 3

4 recursos y la toma de 10. Agt-27 Proporcionar entrenamiento recursos y la toma de 11. Sep-01 Proporcionar entrenamiento recursos y la toma de 12. Sep-03 Argumentar y sustentar un Elaboración de de documentos Capítulo Sep-08 Argumentar y sustentar un 14. Sep-10 Evaluación escrita 15. Sep-15 Argumentar y sustentar 16. Sep-17 Argumentar y sustentar Elaboración de de documentos Capítulo 3

5 17. Sep-22 Argumentar y sustentar 18. Sep-24 Argumentar y sustentar 19. Sep-29 Argumentar y sustentar 20. Oct-01 Argumentar y sustentar 21. Oct-06 Argumentar y sustentar 22. Oct-08 Argumentar y sustentar 23. Oct-20 Argumentar y sustentar un Elaboración de de documentos Capítulo 3

6 24. Oct-22 Argumentar y sustentar un 25. Oct-27 Argumentar y sustentar 26. Oct-29 Argumentar y sustentar 27. Nov-03 Argumentar y sustentar 28. Nov-05 Argumentar y sustentar 29. Nov-10 Argumentar y sustentar 39. Nov-12 Épocas de internacionalización de las empresas. 31. Nov-17 Argumentar y sustentar un Estudio de caso Guías para el desarrollo de asamblea de accionistas Elaboración de de documentos Capítulo 3 Preparación de lecturas Eckert S, Mayrhofer U Identifying and explaining epochs of internationalization: a case study. European Management Review Aspectos legales del código de comercio para el desarrollo de Asamblea de accionistas

7 32. Nov-19 Argumentar y sustentar un 33.Nov-26 Evaluación final FORMAS DE EVALUACIÓN Evaluación escrita 30% Elaboración y sustentación de planes estratégicos 20% Resultado de la gestión de las compañías 20% Informe de gestión 10 % Sustentación de los resultados de la gestión de la compañía 20% BIBLIOGRAFIA Collis D, Rukstad M. Can You Say What Your Strategy Is? Harvard Business Review, 2008 Eckert S, Mayrhofer U Identifying and explaining epochs of internationalization: a case study. European Management Review (Articulo complementario) Ingles Kaplan R, Norton D, 2004, Strategy Maps, Premium. Deusto, Barcelona Harvard Business Schools Press. Boston Thompson A, y otros, Administración estratégica, teoría y casos, Mc Gaw Hill edición decimo quinta.. ejecutivo. Marcombo. Barcelona España..