Escrito por Administrator Sábado 29 de Enero de :38 - Ultima actualización Sábado 29 de Enero de :42

Transcripción

1 A lo largo de los últimos años, el área de radiodiagnóstico ha trabajado guiándose por unas líneas estratégicas, si bien gran parte de la actividad y del desarrollo del área queda condicionada por el contrato programa que la Agencia Sanitaria Costa del Sol firma anualmente con la Consejería de Salud de la Junta de Andalucía. En líneas generales, las líneas estratégicas son: Línea estratégica 1 Alcanzar una posición de liderazgo del área, potenciando el valor de las personas, el trabajo en equipo y su implicación y compromiso para lograr la máxima satisfacción de los usuarios - Fomentar e incentivar el trabajo en equipo de los profesionales de radiodiagnóstico. - Favorecer la integración de todos los profesionales del área, independienmente de que dependan de la dirección médica o de la dirección de enfermería. - Desarrollar políticas que promuevan el desarrollo profesional de los trabajadores y que favorezcan su integración en el puesto de trabajo. Línea estratégica 2 Fortalecer la política de comunicación - Mejorar la comunicación interna: - Desarrollo de herramientas de comunicación - Sesiones clínicas internas 1 / 6

2 - Mejorar la comunicación con otras áreas del centro. - Fomentar la participación en sesiones clínicas - Buscar la participación de radiólogos en comisiones hospitalarias - Mejorar la comunicación al paciente: - Definir las responsabilidades de comunicación con el paciente en los distintos subprocesos. - Mejorar la documentación de información al paciente - Mejorar la información de la que disponen los profesionales de otras áreas para que se la puedan aportar al paciente. Línea estratégica 3 Mejorar la organización y el funcionamiento del área - Integrar los tres centros de radiodiagnóstico en una sola área - Promover la sensación de pertenencia al área - Buscar la unidad en condiciones laborales entre los trabajadores del área, independientemente del centro en que trabajen. - Facilitar la movilidad de los trabajadores entre los centros. - Desarrollo de herramientas de información y comunicación - Desarrollo del gestor electrónico de peticiones - Desarrollo del módulo estadístico del RIS-Medora - Integrar la información de la cartera de servicios de la SERAM en el RIS-Medora - Migración del PACS a una versión que permita la telerradiología. - Desarrollo de herramientas web para comunicación interna y gestión de la documentación 2 / 6

3 de calidad. - Implantación de una organización basada en órganos y sistemas. - Reajuste de agendas de las distintas salas. - Super-especialización de los facultativos - Redefinición de RIS-PACS Objetivo 4 - Desarrollar la telerradiología Objetivo 5 - Integrar los nuevos centros diagnósticos (ampliación del Hospital Costa del Sol; Hospital de Cártama). Línea estratégica 4 Mejorar las relaciones interservicios - Mejorar la adecuación de pruebas - Revisión de los protocolos actuales - Desarrollo de nuevos protocolos - Creación de herramientas que permitan una comunicación fluida entre profesionales para la valoración de casos Línea estratégica 5 Optimizar el gasto 3 / 6

4 - Desarrollo de herramientas que permitan conocer los costes y el gasto actual - Elaborar un procedimiento contable - Integrar costes de material y de personal - Conocer la imputabilidad de gastos a los peticionarios - Valorar el coste de cada Unidad Relativa de Valor - Incentivar la realización de pruebas que sean rentables frente a la externalización. Objetivo 4 - Disminuir las pruebas redundantes y no indicadas. Línea estratégica 6 Desarrollar un plan de docencia moderno y que sea atractivo para los profesionales - Revisar los planes de docencia y elaborar un programa de formación riguroso - Creación de un portal formativo con herramientas de sofware libre (Moodle) que permita la educación a distancia - Implantar una política de valoración rigurosa de la formación, con evaluación precisa de los médicos en formación Línea estratégica 6 4 / 6

5 Desarrollo de una política integral de calidad - Creación de un comité de calidad que sea participativo y sirva para la promoción de las políticas de calidad entre los distintos profesionales del área. - Creación de la figura del coordinador de calidad del área - Fomentar una cultura de seguridad - Contrastes - Radioprotección - Resonancia magnética - Intervencionismo Objetivo 4 - Elaborar una documentación de calidad rigurosa - Ordenar la documentación existente - Coordinar las tareas documentales con la unidad de calidad del centro - Establecer herramientas que faciliten la elaboración, mantenimiento y difusión de la documentación de calidad Objetivo 5 - Preparar el área para auditorías de calidad - Coordinar las actividades de forma que se cumplan los criterios de la Agencia de Calidad Sanitaria de Andalucía. - Elaborar el marco que permita una eventual acreditación ISO. - Continuar con el cumplimiento de los requisitos de calidad de la Joint Commission International Línea estratégica 7 5 / 6

6 Crecer en investigación y en difusión del conocimiento - : - Crear una cultura de investigación y publicación - Crear las herramientas que faciliten el acceso a la información por parte del profesional - Buscar el equilibrio entre la actividad asistencial y la de investigación - Promover las sesiones clínicas científicas de revisión de casos y artículos - Promover la participación en cursos hospitalarios sobre investigación - : - Desarrollo de web departamental Línea estratégica 8 Desarrollo técnico y científico del área - - Consolidar la cartera de servicios y optimizar el rendimiento diagnóstico - - Implantar técnicas diagnósticas o terapéuticas que, con la tecnología disponible, sean novedosas o muy resolutivas (ejemplo: resonancia corporal total, colonoscopia virtual, coronario TC, estudios de ecografía con ecopotenciadores...) - - Potenciar la radiología intervencionista 6 / 6