Asociación de Ingenieros Petroleros de. México, A. C. Programa de trabajo. para el bienio

Transcripción

1 Asociación de Ingenieros Petroleros de México, A. C. Programa de trabajo para el bienio

2 Directiva nacional Asociación de Ingenieros Petroleros de México, A. C. Presidente M. en I. José Ángel Gómez Cabrera Vicepresidente Ing. Sergio Humberto Mariscal Bella Secretario M. en C. Pablo Arturo Gómez Durán Comisión de estudios Dra. Alma América Porres Luna Comisión legislativa Ing. Eduardo Alberto Ruiz Lases Comisión de membresía Ing. Oscar Ulloa Lugo Comisión editorial Ing. Mario Becerra Zepeda 2

3 Objetivo Fortalecer a la Asociación de Ingenieros Petroleros de México, A. C., para enfrentar con buen éxito los retos del siglo XXI. Retos Incrementar la membresía a un nivel cercano a los 4,000 asociados. Mantener la unidad y fraternidad entre los asociados. Fomentar la participación intensa en la realización de cursos, talleres, seminarios, etc. Ayudar a formar profesionalmente a los asociados que lo requieran. Buscar mecanismos de autofinanciamiento, por ejemplo en la revista Ingeniería Petrolera, que permitan reducir las cuotas. Impulsar las fortalezas de la Asociación: ayuda mutua, fondo de retiro, ADAIPM, por citar las más relevantes. Actividades relevantes En general, se orientarán a continuar con las tareas enfocadas a la atención de las necesidades y requerimientos de los asociados en coordinación estrecha con las diez delegaciones de la AIPM, y a cumplir los compromisos que ha contraído la Asociación, de acuerdo con su plan estratégico vigente. A continuación se detalla lo relacionado con lo anterior: 1. En los primeros 90 días de la presente gestión, atender de manera inmediata los compromisos y asuntos pendientes en las diferentes comisiones. 2. Impulsar la labor de la Comisión de Estudios para incrementar el número de trabajos técnicos, elevar el nivel técnico y promover su difusión en beneficio de 3

4 la industria petrolera mexicana. Asimismo, promover el contacto de esta comisión con sus similares en el país, para el fortalecimiento mutuo. 3. Analizar el estado de Ingeniería Petrolera y encontrar áreas de oportunidad para mejorarla, sin descuidar su publicación mensual sin retrasos. De igual manera se impulsará la adopción de un mecanismo de autofinanciamiento. 4. Realizar el diagnóstico del estado que guarda la Asociación y revisar la situación patrimonial, con objeto de atender de inmediato las debilidades que se pudieran detectar. A esta tarea se invitará a participar de manera muy especial a las diez delegaciones de la Asociación, al Consejo Nacional de Honor y Justicia, y a otras personas de reconocido prestigio. 5. Concluir la implantación del Sistema de Control de Gestión. Si fuera necesario realizar ajustes al diseño original éstos se realizarán, siempre y cuando el resultado sea más conveniente para la mayoría. 6. Atraer a nuevos asociados, para lo cual es indispensable que la AIPM vuelva a adquirir su papel relevante como asociación de ingenieros en México. Para este propósito se elaborará el plan de trabajo detallado. 7. Revisar y, en su caso, actualizar el reglamento y los documentos rectores de la AIPM, con el fin de adaptarlos a las necesidades actuales de la Asociación. 8. Analizar posibles mejoras al Fondo de ayuda mutua, para mantenerlo como uno de los atractivos más tangibles de pertenecer a la Asociación. 9. Evaluar posibles opciones de mejora para el Fondo de retiro, en beneficio de los asociados ahorradores, con apoyo para ambos fondos: ayuda mutua y de retiro de asesores internos y externos. 10. Analizar las fortalezas, debilidades y logros de Servicios de Asesoría e Investigación Petrolera de México, S.C., con el fin de elaborar un plan de trabajo que mejore su operación. 11. Promover la firma de convenios con universidades y otras asociaciones, para que la AIPM refrende su presencia nacional. 12. Participar en la organización del Congreso Mexicano del Petróleo en los dos próximos años. Para ello, se convocará oportunamente a los asociados que sea necesario. 13. Diseñar y llevar a cabo distintas e innovadoras acciones de difusión y promoción enfocadas a la población objetivo que se identifique, en razón de la relevancia que este tema tiene para la sustentabilidad a largo plazo de la Asociación. Es claro que el lenguaje, los medios redes sociales, entre otros y 4

5 los mensajes, deberán responder a las expectativas de dicha población. De igual manera, será prioritario evitar que algún asociado sea dado de baja por no poder pagar su cuota o, peor aún, porque no encuentre motivos suficientes para continuar perteneciendo a la AIPM. 14. Hacer lo necesario para que el lema Fraternidad y superación vuelva a ser la guía de las actividades y proyectos que emprenda la AIPM. 15. Mantener estrictamente abiertos los canales de comunicación entre la directiva nacional y delegaciones y asociados, para conocer opiniones, inquietudes y propuestas de solución, e integrar los equipos de trabajo que ayuden a resolver los problemas que se presenten. Toda directiva enfrenta retos y situaciones particulares que hacen de su gestión una tarea apasionante en aras de servir como es debido a los asociados y a la AIPM. Al final, los resultados serán los únicos elementos objetivos que permitirán calificar nuestro trabajo; sin embargo, antes de llegar a ese destino en el 2014, será necesario mantener permanentemente la actitud adecuada hacia nuestros clientes asociados y colaboradores y hacia los entes externos con los que la AIPM tiene relación. Lo más importante siempre será nuestra actitud de servicio! Fraternidad y superación. 14 de noviembre de