PLANEACIÓN ESTRATÉGICA

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1 PLANEACIÓN ESTRATÉGICA Asignatura Clave: ECO004 Número de Créditos: Teóricos: 4 Prácticos: 1 Asesor responsable: Lic. Miriam Fabiola Guerrero Escalante (correo electrónico mguerrero@uaim.edu.mx). INSTRUCCIONES PARA OPERACIÓN ACADÉMICA: El Sumario representa un reto, los Contenidos son los ejes temáticos, los Activos una orientación inicial para resolverlo y la síntesis concluyente, como posibilidad de integración conceptual corresponderá a lo factible de un punto de vista temático amplio. La visión global de los asuntos resueltos como Titular Académico, te ofrecerá oportunidades de discusión que se enriquecerán en la medida que intensificas las lecturas, asistes a tu comunidad de estudio, te sirves de los asesores y analizas la ciberinformación disponible posicionándote de los escenarios informativos adecuados. Los períodos de evaluación son herramientas de aprendizaje. La acreditación es un consenso de relación con el nivel de competencia. Mantén informado a tu Tutor de tus avances académicos y estado de ánimo. Selecciona tus horarios de asesoría. Se recomienda al Titular Académico (estudiante) que al iniciar su actividad de dilucidación, lea cuidadosamente todo el texto guión de la asignatura. Para una mejor facilitación, el documento lo presentamos en tres ámbitos: 1.- Relación de las Unidades, 2.- Relación de activos, 3.- Principia Temática consistente en información inicial para que desarrolles los temas. COMPETENCIA: Al terminar esta asignatura el Titular Académico, identificará las fuentes de las ventajas competitivas de las empresas con el entorno, estableciendo su posición que garantice el éxito a largo plazo a través de un plan estratégico. SUMARIO: Conocerá la evolución de los retos para las empresas lucrativas en los países capitalistas desarrollados. Así mismo, identificará herramientas para adaptarse a las condiciones de cambio confrontado por las empresas y los pasos específicos para la formulación e institucionalización de la estrategia. PLANEACION ESTRATEGICA

2 CONTENIDOS: Unidad I Información estratégica Unidad II Formulación de la estrategia Unidad III Proceso de la planeación estratégica Unidad IV Institucionalización estratégica A C T I V O S UNIDAD I Información estratégica I.1.- I.2.- I.3.- I.4.- Evolución de los retos El papel de la tecnología en la estrategia de negocios Estrategia social Pronósticos estratégicos UNIDADII Formulación de la estrategia II.5.- Por qué debe ser explicita la estrategia? II.6.- Dimensiones estratégicas de la tecnología II.7.- Dimensiones estratégicas de la internalización UNIDAD III Proceso de la Planeaciòn estratégica III.8.- Conceptos de Planeaciòn estratégica III.9.- Proceso de la planeaciòn estratégica III.10.- Jerarquía de estrategias empresariales III.11.- Herramientas conceptuales para la planeaciòn estratégica III.12.- Estrategias competitivas UNIDAD IV Institucionalización estratégica VI.13.- Sistema de dirección dual VI.14.- Control estratégico y recompensa estratégicas VI.15.- Presupuesto estratégico VI.16.- Estructura dual VI.17.- Cultura estratégica VI.18.- Dirección del proceso de institucionalización

3 ESCENARIOS INFORMATIVOS: - Asesores Locales - Asesores Externos - Disposición en Internet. - Puntualidad en Intranet. - Fuentes Directas e Indirectas. BIBLIOGRAFÍA: Ansoff H. Igor 1997 La dirección estratégica en la práctica empresarial Editorial Pearson. México. Segunda edición. 548 pp Koontz Harold, Weihrich Heinz 1994 Administración, una perspectiva global Editorial Mc Graw Hill. Mexico. 11ª edición. 796 pp. Gòmez Ceja Guillermo 2001 Planeaciòn y organización de empresas Editorial Mc Graw Hill. Mexico. Octava edición. 432 pp Fernàndez Enrique de Miguel 1998 Introducción a la Gestión (Management) Instituto Politécnico Nacional. México.634 pp. Páginas Web: Planeación estratégica PRINCIPIA TEMÁTICA: I.1.- I.2.- I.3.- La era de la producción en masa. La era del marketing en masa. La era postindustrial. Aceleración del cambio. Evolución de los sistemas de dirección. Diferencias entre planificación a largo plazo y planificación estratégica. Dirección de la postura estratégica. Dirección estratégica de sorpresas. Elección de sistemas de dirección para una empresa Dos problemas clave para la dirección estratégica. Acometividad estratégica. Respuesta a la capacidad de la empresa. Diagnostico estratégico. Revelación de la tecnología como herramienta competitiva. Turbulencia tecnológica. Evolución del entorno social. Situaciones alternativas.

4 I.4.- Pronóstico de los retos estratégicos del futuro. II.5.- Concepto de estrategia. Estrategia y rendimiento. Cuando formular la estrategia. Dificultades que surgen al implantar la estrategia. II.6.- Integración de los factores de la tecnología en la formulación de la estrategia competitiva. II.7.- Aspectos distintivos de la internalización. Objetivos de la internalización. Objetivos y criterios estratégicos. III.8.- Investiga la definición de estrategia según Koontz Y Gomez Ceja. Analiza cada concepto. Planeaciòn estratégica, Planeaciòn satisfaciente, optimizante, adaptativa, táctica y operacional. Distinción de planeaciòn estratégica y planeaciòn táctica. III.9.- Insumos de la organización. Análisis de la Industria. Perfil empresarial. Orientación de ejecutivos, valores y visión. Propósito e intención estratégica. Ambiente externo. Ambiente interno. Evaluación y elección de estrategias. Planeaciòn de mediano y corto plazo instrumentación mediante la reingeniería de la estructura organizacional. Prueba de congruencia y planeaciòn de contingencias. III.10.- Estrategia: corporativa, de negocios, funcionales III.11.- Matriz TOWS, Matriz del portafolio III.12.- Análisis de la Industria y estrategias competitivas según Porter. Instrumentación eficaz de estrategias Actividad: resolver caso de la industria automotriz global. pag Libro Administración, una perspectiva global. Harold Koontz IV.13.- Sistema dual de responsabilidades que se vuelve necesario siempre que la actividad estratégica es una forma importante de utilización de los fondos de inversión IV.14.- Control de proyectos estratégicos. IV.15.- Presupuesto operativo y estratégico IV.16.- Es una forma radical para proteger el trabajo estratégico, consiste en dividir la empresa en dos partes. IV17.- Crear una cultura y una mentalidad estratégica en las empresas. IV.18.- Opción de institucionalización de la empresa por medio de una serie de medidas relacionadas con las actividades operativas.

5 ACTIVIDAD: Realizar un plan para cambiar la orientación de producción de la cultura de la empresa hacia una orientación estratégica. La empresa es un importante productor internacional de maquinaria agrícola. Desarrolle una estrategia para cambio cultural Leer capitulo 3.4.Dirección estratégica en la práctica empresarial INTEGRACIÓN CONCEPTUAL: (El Titular Académico, conocerá las respuestas) Conocerá e identificará las fuentes de las ventajas competitivas de las empresas con el entorno, estableciendo su posición que garantice el éxito a largo plazo así mismo comparará la evolución de los retos para las empresas lucrativas en los países capitalistas desarrollados contra los subdesarrollados REPORTES CRÍTICOS O SUGERENTES A: Dr. Ernesto Guerra García, Coordinador General Educativo Universidad Autónoma Indígena de México. (Correo electrónico: eguerra@uiam.edu.mx) Benito Juárez No. 39, Mochicahui, El Fuerte, Sinaloa, México. C.P , Tel. 01 (689)