Lean Manufacturing Webinar América Latina IIE Cancún 2010
|
|
- Bernardo Revuelta Córdoba
- hace 8 años
- Vistas:
Transcripción
1 Lean Manufacturing Webinar América Latina IIE Cancún 2010
2 justificación
3 Cómo se le pone el precio a un producto idealmente? Vemos cuánto nos cuesta Cuánto queremos ganar Costo + Ganancia = Precio deseado Ponemos el precio
4 Precio deseado Precio impuesto por el mercado Por lo tanto, la GANANCIA de la empresa DISMINUYE Sin embargo, debido a la competencia creciente, las exigencias más altas de los clientes Ganancia Ganancia El precio lo pone el mercado Costos Costos
5 Precio impuesto por el mercado Precio impuesto por el mercado Ante esta situación, Entonces, al bajar los costos, la GANANCIA de la empresa AUMENTA Ganancia Ganancia Cuál es la solución? Costos Costos Lo único que podemos hacer es: REDUCIR LOS COSTOS Precio - Costos = Ganancia El medio? ELIMINAR LOS DESPERDICIOS
6 Orígenes de la Manufactura Esbelta 6
7 La Manufactura Esbelta (Lean Manufacturing) Se origina en la Industria Automotriz. Actualmente se ha difundido a todo tipo de organización 7
8 En los años 80s un grupo de investigadores del MIT realizaron un estudio sobre la industria automotriz en donde compararon las empresas Americanas con las Europeas y las Asiáticas. 8
9 Publicaron el libro La máquina que cambió el mundo y utilizaron por primera vez el término Lean Manufacturing para referirse al Sistema de Producción de Toyota 9
10 10
11 En este libro presentaron estadísticas de indicadores comparando plantas de Toyota con plantas de General Motors que fabricaban autos similares. Se dieron cuenta que había diferencias significativas 11
12 Planta de Montaje Fermingham de G.M versus Planta Takaoka de Toyota 1986 Framingham Takaoka Horas de fabricación por auto Horas de montaje por auto Defectos por cada 100 autos Espacio de montaje 2 pies por auto Inventario de piezas promedio semanas 2 horas World Assembly Plant Survey Fuente: La máquina que cambio el mundo J.Womack & Roos 12
13 General Motors había sido la empresa con mayor ventas de automóviles a nivel mundial desde Hasta que en el primer trimestre del 2007 Toyota vendió más autos 13
14 14
15 Toyota aprendió de la industria automotriz Americana. En los años 50 s directivos de Toyota visitaron la planta de Ford en Detroit 15
16 Henry Ford Fundador de Ford Motor Company
17 En 1908 Ford introdujo el Modelo T a un precio de $825 USD y con una producción de 27 autos por día. Para 1923 el precio había disminuido a $395 USD y se fabricaban más de 2000 autos por día. En total se llegaron a vender más de 15 millones
18 Henry Ford revolucionó la industria automotriz al introducir la línea de ensamble para la fabricación de automóviles 18
19 Línea de Montaje Ford
20 20 FORD MODELO T
21 Fábrica Ford Motor Company
22 Henry Ford decía: El cliente puede pedir el auto del color que quiera siempre y cuando sea negro. Eventualmente General Motors comenzó a ganar mercado al ofrecer más variedad de automóviles a los consumidores 22
23
24 Tanto Ford como General Motors trabajaban con un sistema que buscaba mantener sus recursos (Personal y Maquinaria) ocupados la mayor parte del tiempo ocasionando altos inventarios. A este sistema se le conoce como el Sistema de Empujar (Push) 24
25 El concepto del Sistema de Empujar Planeación Plan de abasto Plan de producción Almacén Pronóstico Clientes Proveedores Plantas Reabasto Reabasto Surtido 25
26 Generalmente el tiempo de fabricación de un producto es mayor al tiempo que los clientes están dispuestos a esperar. Esto lleva a las empresas a la necesidad de fabricar con anticipación lo que esperan vender en un futuro. Es decir, se requiere Pronosticar la Demanda 26
27 EL SISTEMA DE PRODUCCION TOYOTA 27
28 4 Fundamentos básicos del TPS 1. El cliente es primero 2. Las personas son el recurso más valioso 3. Kaizen (mejora continua) 4. Enfoque al Gemba (planta)
29 Qué busca? Producción con tamaño de lotes pequeños Mejor calidad Mayor rapidez Mayor estabilidad del proceso Eliminación del desperdicio Enfoque... hacer el tiempo de flujo y el inventario constante y/o predecible
30 Resultados... Máxima calidad Reducción de costos Menor tiempo de entrega Incremento en productividad
31 Kiichiro Toyoda Fundador de la Corporación Toyota 31
32 Los directivos detoyota aprendieron de su visita a las plantas de Ford y GM. Se dice que también aprendieron de sus visitas a los supermercados en Estados Unidos 32
33 33 Cuando los clientes tomaban artículos de los anaqueles los dependiente de la tienda reponían los productos
34 Llevar a cabo una acción (reponer los productos) guiados por la demanda del consumidor. Esta idea tan sencilla la llevaron a la producción de automóviles y es la base del sistema Pull que inició como el concepto de Justo a Tiempo 34
35 Taichi Ohno Creador del Just in Time 35
36 El concepto del Sistema de Jalar Orden de compra Kanban de retiro Kanban de producción Kanban de retiro Proveedores Super mercado Plantas Super mercado Clientes Surtido Reabasto Reabasto 36
37 Shigeo Shingo Líder en el desarrollo del Sistema de Producción Toyota 37
38 EL SISTEMA DE PRODUCCION TOYOTA Eliminación de desperdicios Al fabricar pequeñas cantidades de producto se redujeron los costos de manejo de materiales Aún más importante al fabricar unas pocas piezas antes de ensamblarlas en un coche, permitía que los errores se detectaran casi inmediatamente. Esto minimizaba el desperdicio derivado de retrabajos y reprocesos, que solo se descubrían mucho después de su fabricación. 38
39 Modelo de Excelencia Operativa
40 Lean WHO SHOULD PROMOTE LEAN MANUFACTURING VPO DIRECTOR IMPLEMENT PROMOTE MANAGER SUPERVISOR & PROCESS ENGINEER TECHNICIANS OPERATORS 40
41 El modelo shingo prize
42 Beneficios alcanzados Información obtenida de la información publicada por las plantas con sede en México que han sido reconocidas en el 2008 con el Premio Shingo Prize for Operational Excellence
43 Beneficios alcanzados Información obtenida de información publicada por las plantas con sede en México que han sido reconocidas en el 2008 con el Premio Shingo Prize for Operational Excellence
44 Herramientas
45 Eliminando los desperdicios o todas aquellas actividades que no agregan valor desde el punto de vista del cliente Movimientos Sobreproducción Defectos Sobre procesamiento Inventario Retrasos Transporte VALOR AGREGADO: Son aquellas actividades que cambian la forma del producto o servicio y por las cuales el cliente esta dispuesto a pagar.
46 Típicamente el 95 % del Tiempo Total de un Proceso no añade valor al producto.
47 Herramientas Están disponibles una variedad de enfoques para reducir o eliminar el desperdicio. Estos enfoque incluyen: 1. Análisis del Flujo de Valor 2. Mantenimiento Total Productivo (TPM) 3. Kaizen 4. Análisis de costos y Costeo 5. Administración del Cambio e Ingeniería. 6. Administración de documentos. 7. Tarjetas kanban para jalar a través de la cadena de suministro. 8. Sistema Justo a Tiempo (JIT) para la reducción del inventario.
48 VSM HOW TO MAP A DOOR TO DOOR VSM. To map a Door to Door Value Stream Map, all the information and time cycles for its parts must be complete. Once everything is complete, all areas are joined automatically. This file has a START worksheet that needs to be filled out. 48 Stage 1 Stage 2 Stage 3
49 AFTER BEFORE DAILY KAIZEN WHERE SHOULD A DAILY KAIZEN BE DONE: EVERYWHERE!!! 49 49
50 Lean manufacturing en cualquier ámbito
51 Comportamiento lean en las relaciones interpersonales (ámbito laboral) Emiliani, M.L. (1998). Lean behaviors. Management Decision. 36(9), Recuperado enagosto 17, 2009, de la Base de Datos Emerald Management Xtra. Ejemplos de desperdicios. Pienso que Luis no merece esa promoción Yo no le voy a ayudar a Juan por que él nunca me ayuda cuando he necesitado algo! Todos estos comentarios son desperdicios y sólo fortalecen los estereotipos, construyen barreras, ocultan cuestiones importantes y bloquean completamente el progreso entre las personas Susana es una persona con quien es muy difícil trabajar! Mejor estar lejos de ella Juan piensa que el Vicepresidente es un tonto
52 Otros ámbitos
53 Resumen Lean Origen Teoría Visión de Proceso Enfoque Metodologías Herramientas La evolución de la calidad en Japón y Toyota Eliminar el desperdicio Mejorar el Flujo en los procesos Administración de Proyecto Entendimiento del Valor para el cliente, Flujo de Valor, Análisis del Flujo, Sistema Pull y Perfección Herramientas analíticas Efectos primarios Efectos secundarios Crítica Reducir el tiempo de entrega Reducir el inventario, aumentar la productividad y la satisfacción del cliente. Incrementa la flexibilidad No es aplicable a todas las industrias como sistema PULL. El Throughput no es su 1ra prioridad
54
55 GRACIAS!
En busca de la Manufactura de Clase Mundial. ING. OSCAR EDGARDO MARTIN
En busca de la Manufactura de Clase Mundial. ING. OSCAR EDGARDO MARTIN Historia de La Manufactura 1800-1900 Manufactura artesanal poco eficiente y de alto costo. Pedidos individuales variables en calidad.
Más detallesCAPÍTULO 3: MARCO TEÓRICO. Lean Manufacturing (LM) es un conjunto de técnicas desarrolladas por la Compañía
13 CAPÍTULO 3: MARCO TEÓRICO 1.1 LEAN MANUFACTURING Lean Manufacturing (LM) es un conjunto de técnicas desarrolladas por la Compañía Toyota a partir del año 1950, que sirve para mejorar y optimizar los
Más detallesAtlanWood Project. Victoriano Conde, victor.conde@institutolean.org Santiago de Compostela, 15 de diciembre 2006
AtlanWood Project Victoriano Conde, victor.conde@institutolean.org Santiago de Compostela, 15 de diciembre 2006 Instituto Lean Management www.institutolean.org 1 LEAN MANAGEMENT: la nueva competitividad
Más detallesSÍNTESIS Y PERSPECTIVAS
SÍNTESIS Y PERSPECTIVAS Los invitamos a observar, a identificar problemas, pero al mismo tiempo a buscar oportunidades de mejoras en sus empresas. REVISIÓN DE CONCEPTOS. Esta es la última clase del curso.
Más detallesSUPREME LEAN CONSULTING
FUNDAMENTOS DE LEAN SUPREME LEAN CONSULTING CONSULTORÍA ENTRENAMIENTOS SOPORTE Somos una empresa dedicada a la consultoría y asesoramiento de compañías, tanto del sector industrial como del sector de prestación
Más detallesLean Manufacturing: cómo gestionar eficazmente la organización
Lean Manufacturing: cómo gestionar eficazmente la organización En un momento en que la eficiencia y competitividad son vitales, aplicar la filosofía Lean Manufacturing se convierte en un aliado preciso
Más detallesDIPLOMATURA EN LEAN MANUFACTURING. Diplomatura en Lean Manufacturing Javier Mejía Nieto Todos los derechos Reservados
DIPLOMATURA EN LEAN MANUFACTURING La Universidad EAFIT, con fines de enseñanza, cultura e información, autoriza a los estudiantes a utilizar el material que se entrega en los cursos, única y exclusivamente
Más detallesFundamentos y Herramientas de Lean & 6 Sigma
Fundamentos y Herramientas de Lean & 6 Sigma Empresa, S.A. de C.V. Presentado por: {Nombre} {Consultor} {Octubre, 2014} Principios de Lean & 6 Sigma En esencia y en la práctica: Lean (Enterprise/Manufacturing)
Más detallesUn sistema encaminado a crear flujo continuo y que sea el cliente el que active este flujo (producción JIT).
Definición: es una filosofía de trabajo, basada en las personas, que define la forma de mejora y optimización de un sistema de producción focalizándose en identificar y eliminar todo tipo de desperdicio.
Más detallesJusto a tiempo JIT. La filosofía del "justo a tiempo" se fundamenta principalmente en:
Justo a tiempo JIT El sistema justo a tiempo, comenzó como el sistema de producción de la empresa Toyota por el año 1976 buscando mejorar la flexibilidad de los procesos fabriles como respuesta al descenso
Más detallesCapítulo 2.- MARCO TEORICO Y CONSEPTUALIZACION
Capítulo 2.- MARCO TEORICO Y CONSEPTUALIZACION Capítulo 2 Marco teórico y conseptualización 2.1.- Qué es la Manufactura Esbelta? La manufactura esbelta nació en Japón y fue concebida por los grandes expertos
Más detalles1.3 - Desarrollo Lean
1.3 - Desarrollo Lean Tema 1: Fundamentos de las metodologías ágiles En qué se parece la fabricación de un producto y el desarollo de software? Fabricación de un producto Entradas: materias primas y componentes
Más detallesSISTEMAS DE PRODUCCIÓN
SISTEMAS DE PRODUCCIÓN La producción es el proceso mediante el cual la empresa transforma un conjunto de factores de producción en un producto cuyo valor debe ser mayor que la suma de los valores de los
Más detallesFormación Lean Management in situ. Aprende Jugando.
Formación Lean Management in situ. Aprende Jugando. Lean Management. Catálogo de formación in situ. Todas nuestras formaciones son bonificables a través de la Fundación Tripartita. Programa integrado Lean
Más detallesKANBAN. Elaboración: Masayuki Daimon Letycia Pailamilla Garcés Pablo Allende Vidal Profesor Juan Sepúlveda Salas
Agencia de Cooperación Internacional del Japón Universidad de Santiago de Chile Facultad de Ingeniería Departamento de Ingeniería Industrial KANBAN Elaboración: Masayuki Daimon Letycia Pailamilla Garcés
Más detallesTECNOLOGIA LEAN APLICADA A LOS SERVICIOS DE URGENCIAS
TECNOLOGIA LEAN APLICADA A LOS SERVICIOS DE URGENCIAS Dr. Miquel Sánchez Director d Urgències. Hospital Clínic de Barcelona Lean Practitioner Program Certification por la UPC Donostia, 17 de abril de 2015
Más detallesINTEGRANTES: ROSAS TORRES LAURA PATRICIA ANDRADE CARRERA ANGELICA GALAN LOPEZ PILAR OAXACA GRANDE JOSE LUIS
LOGISTICA INTEGRANTES: ROSAS TORRES LAURA PATRICIA ANDRADE CARRERA ANGELICA GALAN LOPEZ PILAR OAXACA GRANDE JOSE LUIS TEMARIO introducción Conceptos de logística Importancia de la logística Actividades
Más detallesarmandovicente.tauro@gmail.com
armandovicente.tauro@gmail.com LOGÍSTICA DEFINICIÓN Servicio al cliente!!!? Logística son métodos, medios, que permiten el desarrollo de los procesos de aprovisionamiento (compras), almacenamiento,
Más detallesEvolución de la logística a través del tiempo
Evolución de la logística a través del tiempo Por Víctor Hugo Quijada Tacuri 1 Para entender el procedimiento de naturaleza mixta administrativo de contratación del Estado, es necesario en mi opinión,
Más detallesJUSTO A TIEMPO YA. Con el objetivo de dar a conocer una de las formulas para, lograr la excelencia
JUSTO A TIEMPO YA Andrade, G. Raciel, González N. Nora E. Celaya F. Roberto, Treviño, Moreno Dolores. INSTITUTO TECNOLOGICO DE SONORA Email:janethita16@hotmail.com,ngonzalez@itson.mx,rocefi@itson.mx,mmoreno@itson.mx
Más detallesCERTIFICADO EN MANUFACTURA ESBELTA
CERTIFICADO EN MANUFACTURA ESBELTA Objetivo general: Ser una organización esbelta en un proceso de mejora e innovación para crear valor para sus clientes, obtener mayores ganancias a través de una cultura
Más detallesAdministración Logística de Materiales
Administración Logística de Materiales Para un mejor conocimiento de la industria acerca de distribución física, manufactura y compras, se estableció el programa de administración logística de materiales.
Más detallesSISTEMA KANBAN. Lotes pequeños Simplificación en el diseño. Tiempos de alistamiento y mantenimiento preventivo. Calidad justo a tiempo
KANBAN Tiempos de alistamiento y mantenimiento preventivo Lotes pequeños Simplificación en el diseño Calidad justo a tiempo SISTEMA KANBAN Distribución en planta celular y por productos Trabajo en equipo,
Más detallesPresentación sobre Manufactura Esbelta
Presentación sobre Manufactura Esbelta Lean Manufacturing Capitulo Estudiantiles del Depto. Ingeniería Química del RUM Ing. Juan J. Santiago Vice-Presidente IIQ 2007-20082008 Que es Lean Una manera sistemática
Más detallesSeminario Lean Manufacturing
Seminario Lean Manufacturing Contáctenos Solicite información Concepto Lean Manufacturing Manufactura Lean son varias herramientas que le ayudará a eliminar todas las operaciones que no le agregan valor
Más detallesLA LOGÍSTICA COMO FUENTE DE VENTAJAS COMPETITIVAS
LA LOGÍSTICA COMO FUENTE DE VENTAJAS COMPETITIVAS Los clientes compran un servicio basandose en el valor que reciben en comparacion con el coste en el que incurren. Por, lo tanto, el objetivo a largo plazo
Más detallesFormación exclusiva de profesionales para profesionales
UNIDAD FORMATIVA ÁREA LEAN PARA PYMES Implementación Integral de la Metodología Lean Manufacturing OPERACIONES INDUSTRIALES Formación exclusiva de profesionales para profesionales 1 LEAN PARA PYMES Introducción
Más detallesResumen de los Modelos Kaizen, Lean y Six Sigma
Resumen de los Modelos Kaizen, Lean y Six Sigma Kaizen Un tercer modelo famoso es el denominado Kaizen. En japonés, Kai significa cambio y Zen significa bueno, con lo que la traducción literal del concepto
Más detallesCURSO DE MARKETING LEAN MANAGEMENT Y TQM. CREACIÓN DE VALOR
CURSO DE MARKETING LEAN MANAGEMENT Y TQM. CREACIÓN DE VALOR Objetivo General: Completar la formación de los profesionales en el conjunto de materias necesarias para optimizar el beneficio de la empresa,
Más detallesAPLICACIÓN LEAN SIGMA EN ORGANIZACIONES DE SERVICIOS
APLICACIÓN LEAN SIGMA EN ORGANIZACIONES DE SERVICIOS Sería posible reducir simultáneamente los defectos y el tiempo de ciclo en los procesos mientras aumentamos la satisfacción de nuestros clientes tanto
Más detallesELABORACIÓN DE PLATOS PREPARADOS PROCESO SENCILLO?
de elaboración de platos preparados ainia 16 de febrero de 2011 Pablo García Pascual (pgarcia@ainia.es) ELABORACIÓN DE PLATOS PREPARADOS PROCESO SENCILLO? Elaboración de platos preparados Se trata de preparar
Más detallesIncremento continuo con KANBAN
Incremento continuo con KANBAN Pendientes Desarrollo Pruebas Entregable Finalizadas Nelson Monzón López KAIZEN Mejora continua Filosofías LEAN Qué es KANBAN? K A N B A N Visual Etiqueta de instrucción
Más detallesPROGRAMA FORMACIÓN ACTIO 2013
Programa Formación ACTIO 2013 Formación Empresa. Gestión por procesos. Trabajo en equipo: liderazgo y comunicación. Programa Lean Ejecutivo. Lean Manufacturing Ejecutivo. Gestión del Mantenimiento Ejecutivo.
Más detallesLean Manufacturing. Y Mayor Productividad en la Industria. El entorno actual de los negocios y la globalización han ADMINISTRACIÓN
Lean Manufacturing Y Mayor Productividad en la Industria Ing. Fabián Ortega, MSc.(*) Ingeniero Químico, Universidad de América Lean Manufacturing es una metodología basada en el sistema de producción de
Más detallesTEMA 4. Lean Manufacturing Producción n Ajustada
TEMA 4. Lean Manufacturing Producción n Ajustada 4.1. Introducción - Toyota Production System 4.2. Lean Manufacturing 4.3. Las 7 formas de desperdicio - Muda 4.4. El Análisis del Valor, VSM 4.5. Anexos
Más detallesLean Enterprise-Procesos de manufactura y servicios
Diplomado Lean Enterprise-Procesos de manufactura y servicios Le es necesario incrementar la productividad de todo el personal de su empresa, además de recortar tiempos ciclo, reducir inventario para incrementar
Más detallesTEMA 10 EL SISTEMA JUSTO A TIEMPO (JIT)
BLOQUE 3 DECISIONES TÁCTICAS DEL SUBSISTEMA DE OPERACIONES TEMA 10 EL SISTEMA JUSTO A TIEMPO (JIT) LA FILOSOFÍA DEL JUSTO A TIEMPO El JIT es una filosofía de mejora continua que afecta a todos los elementos
Más detallesKANBAN se define como "Un sistema de producción altamente efectivo y eficiente" y significa en japonés: etiqueta de instrucción. Su principal función
KANBAN se define como "Un sistema de producción altamente efectivo y eficiente" y significa en japonés: etiqueta de instrucción. Su principal función es ser una orden de trabajo, es decir, un dispositivo
Más detalles2.1 Clasificación de los sistemas de Producción.
ADMINISTRACION DE OPERACIONES Sesión 2: La Administración de operaciones II Objetivo específico 1: El alumno conocerá la clasificación de los sistemas de producción, los sistemas avanzados de manufactura
Más detallesINTRODUCCIÓN LEAN MANUFACTURING
INTRODUCCIÓN LEAN MANUFACTURING ÍNDICE 1. Qué es valor? 2. Qué es productividad? 3. Qué es Lean Manufacturing? 4. 5. 6. Introducción al Lean Manufacturing. Toyota Herramientas LEAN En una fábrica 1. Qué
Más detallesCONTROL Y REDUCCIÓN EFICIENTES DE COSTOS
CONTROL Y REDUCCIÓN EFICIENTES DE COSTOS Vivimos en un mundo globalizado en donde la competencia es cada vez mayor y en la que los costos se vuelven la clave para maximizar los ingresos en la medida en
Más detallesCompras y aprovisionamiento
Compras y aprovisionamiento El proceso de aprovisionamiento Factores que influyen en la función de aprovisionamiento Evolución de la función de compras Compras y aprovisionamiento en métodos JIT El aprovisionamiento
Más detallesMantenimiento Productivo Total T.P.M.
Mantenimiento Productivo Total 1.- Introducción T.P.M. El TPM se originó y se desarrolló en Japón, por la necesidad de mejorar la gestión de mantenimiento para alcanzar la velocidad con la que se automatizaron
Más detalles5: LA FUNCIÓN PRODUCTIVA DE LA EMPRESA
5: LA FUNCIÓN PRODUCTIVA DE LA EMPRESA 1. EL ÁREA DE PRODUCCIÓN DE LA EMPRESA: PRODUCIR: consiste en incrementar la utilidad de los bienes para satisfacer necesidades humanas. Ello implica realizar todas
Más detallesLA ADMINISTRACIÓN DE LAS OPERACIONES APRENDIDA DE ORIENTE
LA ADMINISTRACIÓN DE LAS OPERACIONES APRENDIDA DE ORIENTE 1 INTRODUCCIÓN Producción masiva Producción selectiva F. Taylor H. Fayol Control estadístico de procesos Investigación operativa Relaciones humanas
Más detallesSISTEMA DE PRODUCCION. Pág. 1
SISTEMA DE PRODUCCION Pág. 1 Componentes del sistema de producción La fábrica Máquinas de producción Herramientas Equipo para el movimiento de material Equipo de inspección Sistemas de computadora Distribución
Más detallesDirigido a: A técnicos, profesionistas, que deseen especializarse en aspectos de interpretación de planos por medio de AUTOCAD.
1 de AUTOCAD básico e interpretación de planos (piezas, máquinas y herramientas). Que los participantes adquieran, los conocimientos, habilidades y aptitudes necesarias relacionadas con el AUTOCAD y las
Más detallesConvierta su empresa en un competidor de talla mundial: LEAN MANUFACTURING
kaizen.com 18 de Noviembre de 2015 Convierta su empresa en un competidor de talla mundial: LEAN MANUFACTURING Kaizen Institute Consulting Group Transformación 2 Usuario Marcas Cambio Nuevos Procesos Cambio
Más detallesAprender y conocer las características y cualidades de un inventario, además de conocer su función principal.
Octava Sesión 8. Gestión de Materiales e Inventarios Profesora Medina Flores Diana Objetivo Particular Aprender y conocer las características y cualidades de un inventario, además de conocer su función
Más detalles1 CAPITULO 2: MARCO TEORICO
1 CAPITULO 2: MARCO TEORICO 1.1 LEAN MANUFACTURING En esta sección se presenta el concepto de lean manufacturing, cuáles son los principios en los que está fundamentado y cuáles son los beneficios que
Más detallesCapítulo 2. SISTEMA DE PRODUCCIÓN TOYOTA O MANUFACTURA ESBELTA.
ÍNDICE Capítulo 1. PRESENTACIÓN DE LA EMPRESA. 1. Presentación de Autoneum.... 1 1.1 Historia de Autoneum.... 1 2. Autoneum en la actualidad.... 3 3. Cartera de ventas para el año 2013... 4 4. Grupo S.A.M.E.A
Más detallesLAS 7 GRANDES PERDIDAS. (Identificando las Pérdidas. Parte II)
LAS 7 GRANDES PERDIDAS. (Identificando las Pérdidas. Parte II) En la primera parte analizamos en qué consistían las pérdidas, las clasificamos y establecimos por qué aparecen. Ahora nos detendremos a identificar
Más detallesKanban. Definición de Kanban. Origen de Kanban. Propósito
Definición de Kanban Kanban Kanban: Tarjeta u otro mecanismo que comunica la demanda de un proceso subsecuente a un proceso precedente. Una señal que autoriza retirar trabajos desde un supermercado o autoriza
Más detallesEstrategias de Adopción de Lean Manufacturing en tiempos de crisis.
Get dynamic. Get Interselect Estrategias de Adopción de Lean Manufacturing en tiempos de crisis. León, Guanajuato Mayo 25, 2010 LEAN = Esbelto, Delgado, Ligero Lean Manufacturing no es un concepto nuevo.
Más detalles8 pasos para garantizar el éxito en tu implementación de CRM
8 pasos para garantizar el éxito en tu implementación de CRM Tu estrategia de CRM merece tener éxito, pues hoy por hoy, las empresas centradas al cliente se convierten en dominantes del mercado, adaptando
Más detallesGestión Comercial 100
Gestión Comercial 100 Administra eficazmente tu actividad comercial, industrial o de servicios La gestión comercial es uno de los puntos primordiales de toda empresa, y gracias a Gestión Comercial 100
Más detalles3. MAPEO DE LA CADENA DE VALOR (VSM)
3. MAPEO DE LA CADENA DE VALOR (VSM) Se desarrollarán las diferentes etapas de las cuales esta conformado el VSM, así como la identificación de los desperdicios y las actividades que agregan valor al producto
Más detallesSesión No. 12. Contextualización: Nombre de la sesión: SAP segunda parte PAQUETERÍA CONTABLE
Paquetería contable PAQUETERÍA CONTABLE Sesión No. 12 Nombre de la sesión: SAP segunda parte Contextualización: Los sistemas ERP son actualmente las herramientas que se han impuesto y son la base operativa
Más detallesUna manera sencilla y eficaz de transmitir las necesidades del proceso siguiente es mediante KANBAN.
Kanban KANBAN es una palabra japonesa que significa entre otras cosas poster o señal. Generalmente se asocia a una tarjeta que se utiliza como señal de comunicación entre puestos de trabajo que advierte
Más detallesCertificación Virtual LIVE
QUÉ ES LEAN SIX SIGMA? Lean Six Sigma es un cultura de trabajo sustentada en liderazgo y herramientas que han sido diseñadas y probadas por empresas como Toyota, Motorola, GE, etc., y que hoy en día permiten
Más detallesBPM es el arte de identificar una cadena de valor, automatizarla y mejorarla continuamente.
BPM es el arte de identificar una cadena de valor, automatizarla y mejorarla continuamente. Mario A. Guerrero Mendoza. Director General de Megapractical Procesos de Negocio. MegaPractical es una empresa
Más detallesEL SECTOR AUTOMOTRIZ Y LA SUBCONTRATACIÓN: A
E SECTOR AUTOMOTRIZ Y A SUBCONTRATACIÓN: A inicios de siglo el sector automotriz se planteó el desafío de cambiar su metodología y forma de gestión de la producción pasando de una cadena de producción
Más detallesCONTEXTO GLOBAL COMPETENCIA GLOBAL UNIDAD PRODUCTIVA MERCADO GLOBLAL CLIENTES MERCADO TRABAJO TIERRA CAPITAL ADMINISTRACION BIENES-SERVICIOS SABER-INNOVACION COMPETENCIA SUPERVIVENCIA PRODUCTIVIDAD HERRAMIENTAS,
Más detallesGUIA SOBRE LOS REQUISITOS DE LA DOCUMENTACION DE ISO 9000:2000
1 INTRODUCCIÓN Dos de los objetivos más importantes en la revisión de la serie de normas ISO 9000 han sido: desarrollar un grupo simple de normas que sean igualmente aplicables a las pequeñas, a las medianas
Más detallesServicios Administrados al Cliente
Dell Administrados al Cliente Los servicios administrados le pueden ayudar. Al aplicar un proceso de administración consistente a través de los imprevistos en la vida de su computadora, usted puede minimizar
Más detallesEl modelo cantidad económica a ordenar (Economic Order Quantity Model)
Sesión 13. Modelos y sistemas control de inventarios Existen diversos métodos de administración de inventarios que van de lo más simple a lo más complejo. Estas técnicas cada vez se refinan más a medida
Más detallesCertificación Certificación en Lean Manufacturing - Shingo Prize
Certificación Certificación en Lean Manufacturing - Shingo Prize Duración 96 horas Objetivo general: Al finalizar el certificado los participantes conocerán la filosofía, medios y técnicas, herramientas,
Más detallesReducir Costos o Eliminar Desperdicios. Un caso real de Lean Warehousing.
Reducir Costos o Eliminar Desperdicios. Un caso real de Lean Warehousing. Introducción El objetivo de este artículo es plantear una visión no nueva pero no tan internalizada, y por lo tanto no suficientemente
Más detallesEl Value Stream Mapping en entornos con alta variedad de productos e inestabilidad de la demanda
II International Conference on Industrial Engineering and Industrial Management XII Congreso de Ingeniería de Organización September 3-5, 2008, Burgos, Spain El Value Stream Mapping en entornos con alta
Más detallesAdministración por Procesos contra Funciones
La administración moderna nos marca que en la actualidad, las organizaciones que no se administren bajo un enfoque de procesos eficaces y flexibles, no podrán sobrepasar los cambios en el entorno y por
Más detallesEmpresa de estampado de metales atribuye a Plex su éxito en la gestión de datos
Empresa de estampado de metales atribuye a Plex su éxito en la gestión de datos Panorama general: Vea cómo este estampador de metales para automóviles utiliza Plex para la gestión de datos en las operaciones
Más detallesLa ventana de Microsoft Excel
Actividad N 1 Conceptos básicos de Planilla de Cálculo La ventana del Microsoft Excel y sus partes. Movimiento del cursor. Tipos de datos. Metodología de trabajo con planillas. La ventana de Microsoft
Más detallesLos Cuellos de Botella
Teoría de las Restricciones o Los Cuellos de Botella Néstor Casas* Consultor Organizacinal Siempre se ha comparado el sistema productivo con una cadena, cuya resistencia a la ruptura se basa precisamente,
Más detallesLEADING ENTERPRISES GROUP
LEADING ENTERPRISES GROUP JORNADA LEAN SCM CANTABRIA 1 de Octubre de 2013 COMO AUMENTAR LA RENTABILIDAD DE LAS OPERACIONES EN EL GLOBAL DE LA CADENA DE VALOR. EL MODELO INDUSTRIAL LEAN MANUFACTURING EN
Más detallesFundamentos de Lean & Kaizen
Fundamentos de Lean & Kaizen Leyva Consultores, S.C. Presentado por: {Nombre} {Consultor} {Octubre, 2014} En esencia y en la práctica: Lean (Enterprise/Manufacturing) es adelgazar ó eliminar todo recurso
Más detallesLos costos de gestionar la cadena de suministros y la eficiencia en las operaciones: hasta cuánto hay que invertir en la gestión?
Mohamad, Jorge Alejandro Los costos de gestionar la cadena de suministros y la eficiencia en las operaciones: hasta cuánto hay que invertir en la gestión? Preprint del artículo publicado en Revista Énfasis
Más detalles5. CONCLUSIONES, RECOMENDACIONES Y LECCIONES APRENDIDAS
5. CONCLUSIONES, RECOMENDACIONES Y LECCIONES APRENDIDAS En el presente contexto se desarrollan las conclusiones observadas por el análisis a las encuestas aplicadas, así también, las posibles recomendaciones
Más detallesPLANEACIÒN FINANCIERA
PLANEACIÒN FINANCIERA CLAVE: LII 301 PROFESOR: MTRO. ALEJANDRO SALAZAR GUERRERO 1 1. PLANEACIÒN. 1.1 Concepto de Planeación. 1.2 Importancia de la Planeación. 1.3 Tipos de Planeación. 1.3.1 Planes de Recursos
Más detallesLean management en los procesos de servicios
Lean management en los procesos de servicios Lluís Cuatrecasas Presidente del Instituto Lean En varias ocasiones me han cuestionado la conveniencia de aplicar lean en los procesos de servicios, alegando
Más detalles6. CIRCUITO Y FLUJO DE MATERIALES
UNIDAD DIDÁCTICA 1: EL APROVISIONAMIENTO 1. LA EMPRESA: FUNCIONES Y ORGANIZACIÓN 1.1. FUNCIONES DE LA EMPRESA 1.2. ORGANIZACIÓN DE LA EMPRESA 2. EL DEPARTAMENTO DE COMPRAS 2.1. EL PERSONAL DE COMPRAS 3.
Más detallesCAPÍTULO 1 1.1 PROBLEMA
CAPÍTULO 1 1.1 PROBLEMA Típicamente, las empresas de cualquier ramo se han dedicado a emplear estrategias de marketing que las mantengan como una opción competitiva en el mercado. Esto suena como la cosa
Más detallesCapítulo 3 Almacenes e Inventario
Capítulo 3 Almacenes e Inventario 3.1 Almacenes 3.1.1 Introducción En el estudio de la administración moderna el almacén es un medio para lograr economías potenciales y para aumentar utilidades de una
Más detallesArtículo publicado en la revista FORUM CALIDAD. Tendencias Emergentes. Parte 5: Agilidad Organizacional
ARTICLE www.ingecal.cat ingecal@ingecal.cat Fecha: Octubre 2011 Balmes, 247, 6º2ª 08006-Barcelona Tel. 93.237.83.90 Artículo publicado en la revista FORUM CALIDAD Tendencias Emergentes. Parte 5: Agilidad
Más detallestiempo de producción y el coste se reducen [1]. Las herramientas Lean son una evolución de las técnicas de
13 La Producción Esbelta es una filosofía de gestión enfocada a la reducción de los siete desperdicios (defectos, espera, movimientos, inventarios, transportación, re-trabajo y mano de obra poco utilizada)
Más detallesSistema de producción Toyota
Sistema de producción Toyota En origen, el sistema se diseñó para fábricas de automóviles y sus relaciones con suministradores y consumidores, si bien se ha extendido a otros ámbitos Sakichi Toyoda Kiichiro
Más detallesCRM es una estrategia de negocios centrada en el cliente no es un software
El CRM en tu empresa El CRM (Customer relationship management), es una estrategia que puede dar muchos frutos en las organizaciones. Para que esta estrategia funcione, debe estar apoyada por un sistema
Más detalles1.2 SISTEMAS DE PRODUCCIÓN
19 1.2 SISTEMAS DE PRODUCCIÓN Para operar en forma efectiva, una empresa manufacturera debe tener sistemas que le permitan lograr eficientemente el tipo de producción que realiza. Los sistemas de producción
Más detallesHoy en día nacen con frecuencia innovadores modelos de negocio e industrias totalmente nuevas sustituyen a otras que se van desmoronando.
Hoy en día nacen con frecuencia innovadores modelos de negocio e industrias totalmente nuevas sustituyen a otras que se van desmoronando. Las empresas emergentes (startups) desafían a la vieja guardia,
Más detallesModificación y parametrización del modulo de Solicitudes (Request) en el ERP/CRM Compiere.
UNIVERSIDAD DE CARABOBO FACULTAD DE CIENCIA Y TECNOLOGÍA DIRECCION DE EXTENSION COORDINACION DE PASANTIAS Modificación y parametrización del modulo de Solicitudes (Request) en el ERP/CRM Compiere. Pasante:
Más detallesLean Management. y la eficiencia en los procesos administrativos. Industrials de Catalunya
Lean Management y la eficiencia en los procesos administrativos Lluís s Cuatrecasas Presidente del Instituto Lean Management de España C. O. d Enginyers d Industrials de Catalunya Barcelona, 26 de setembre
Más detallesLean Master Program NUEVO GRUPO. instituto de tecnologías en alta dirección
NUEVO GRUPO Master Program Inicio: 26 de Octubre, 2007 Terminación: 22 de Diciembre, 2007 Duración: 9 Fines de Semana Información: 01 656 617 4450 01 656 638 9575 luisraul@iteeonline.com Inversión Total:
Más detalleswww.ceroaverias.com Toyota: continúa ganando el juego de la productividad.
Toyota: continúa ganando el juego de la productividad. Adaptado de "Toyota Story 2: still winning the Productivity Game". M. Reza, Louis A. Woods & Allen Huellmantel Business Strategy Review, 2000. Vol,
Más detallesMódulo: Indicadores de Eficacia y Eficiencia en los Procesos
Diplomatura en Lean Manufacturing (Manufactura Esbelta) Módulo: Indicadores de Eficacia y Eficiencia en los Procesos Docente: Javier Mejía Nieto MANUAL DE INDICADORES DE PRODUCTIVIDAD Ministerio de trabajo
Más detallesINSTITUTO TECNOLÓGICO DE COSTA RICA. Caso #09 - Chrysler. Administración de la Función de la Información
INSTITUTO TECNOLÓGICO DE COSTA RICA Caso #09 - Chrysler Administración de la Función de la Información Álvaro Navarro Barquero 200944186 Alejandro Rodríguez Jiménez 200924533 09/05/2012 Contenido I Situación
Más detallesTema II Comercio Electrónico 2.1 Concepto de e-commercee
UNIVERSIDAD NACIONAL AUTÓNOMA DE MÉXICO FACULTAD DE CONTADURIA Y ADMINISTRACIÓN Construcción de sitios web comerciales Tema II Comercio Electrónico 2.1 Concepto de e-commercee Presenta: ING. y M.A.. RENÉ
Más detallesEnterprise Resource Planning
Enterprise Resource Planning 1 Antecedentes Harris desarrolla en 1915 el modelo EOQ (Economic Order Quantity) cuánto pedir. Wilson en 1934 presenta el sistema de reposición de inventarios por punto de
Más detallese-commerce, es hacer comercio utilizando la red. Es el acto de comprar y vender en y por medio de la red.
Comercio electrónico. (e-commerce) Las empresas que ya están utilizando la red para hacer comercio ven como están cambiando las relaciones de la empresa con sus clientes, sus empleados, sus colaboradores
Más detallesCAPÍTULO 1 PROYECTO DE TESIS. Proyecto de Tesis. 1.1 Introducción
CAPÍTULO 1 PROYECTO DE TESIS 1.1 Introducción La tesis que a continuación se desarrolla se desprende de un Simulador de Negocios llevado a cabo a lo largo del semestre de primavera 2004, éste es organizado
Más detallesMEDICION DE LA CREACIÓN DE VALOR ECONOMICO EN LA EMPRESA
MEDICION DE LA CREACIÓN DE VALOR ECONOMICO EN LA EMPRESA Qué es creación de valor económico en la empresa? Para qué queremos medirlo? Cómo podemos medirlo? Por qué debo pedir a cada unidad de negocios
Más detallesCurso. Gestión de la Producción y mejora de procesos. In company
Curso Gestión de la Producción y mejora de procesos In company El sistema educativo ha dejado una laguna en este ámbito del conocimiento, no estando los profesionales que gestionan las fábricas muchas
Más detalles