Planificar: Tiempo que ocupa el gerente preparar Actividades y necesidades propias de producción corto mediano y largo plazo.

Transcripción

1 INDICADORES DE ÉXITO DE UN GERENTE DE PRODUCCION LUIS CARLOS MARMOLEJO GARCIA Gerente de Éxito debe entrenar y prepararse en herramientas de mejora de sistemas sostenibles en todas las dimensiones físicas, químicas, naturales y en el tiempo Quiero resumir algunas palabras. Un gerente de éxito. Ambiental, Calidad, Seguridad, Volumen, Costo Debe garantizar la que calidad se mantenga a un nivel excepcional El personal se desempeñe en forma óptima. Debe garantizar la seguridad. Debe garantizar el volumen. El presupuesto de producción se mantenga. FUNCIONES GERENCIALES Norma Internacional ISO 9001: Planificar: Tiempo que ocupa el gerente preparar Actividades y necesidades propias de producción corto mediano y largo plazo.

2 Norma Internacional ISO 9001: Una excelente planificación debe tener: Capacitación del personal Equipos mantenidos en forma eficiente. Condiciones seguras. Trabajo en equipo. Motivaciones laborales. Dirección: Tiempo que ocupa el gerente de producción para comunicarse con sus empleados, motivarlos y trabajar con ellos y así ayudarlos a que se cumplan los objetivos de producción Implementación: Tiempo que ocupa el gerente llevando a cabo las tareas cotidianas relativas a la producción. Control: Tiempo que ocupa el gerente de producción asegurándose que el trabajo se realiza adecuadamente y que la producción cumpla con los estándares de calidad. Labores básicas de planificación. 25% del tiempo. Fijar objetivos de producción que se deben cumplir. Establecer una estrategia para cumplir con los objetivos de producción. Crear un programa para llevar a cabo su estrategia.

3 Determinar los recursos necesarios. 5 EMES 5 MS MAQUINARIA, MANO DE OBRA, MATERIALES, METODOS, MONTO DE DINERO LABORES BASICAS DE LA DIRECCION Información para la revisión La información de entrada para la revisión por la dirección debe incluir a) resultados de auditorías, b) retroalimentación del cliente,.. c) desempeño de los procesos y conformidad del producto, d) estado de las acciones correctivas y preventivas, e) acciones de seguimiento de revisiones por la dirección previas, f) cambios que podrían afectar al sistema de gestión de la calidad, y g) recomendaciones para la mejora Resultados de la revisión Los resultados de la revisión por la dirección deben incluir todas las decisiones y acciones relacionadas con a) la mejora de la eficacia del sistema de gestión de la calidad y sus procesos, b) la mejora del producto e relación con los requisitos del cliente, y c) las necesidades de recursos. Norma Internacional ISO 9001: Tomar decisiones, bajo la ley, normas y procedimientos. Comunicar, motivar, selección de personal Capacitación y desarrollo del personal. MANEJO DE LAS RELACIONES LABORES BASICAS DE IMPLEMENTACION 25% del tiempo Desempeño de labores y responsabilidades diarias, estructuración del trabajo, Delegación. Control: 25% del tiempo Monitorear. Medir Evaluar los resultados Solución de problemas. Reaccionar frente a resultados.

4 Decidir: 25% Cuando producir, Donde producir, Como producir, Cuanta materia prima a utilizar, Cuanto personal a emplear PLANEAR 25% 5 EMES 5 MS MAQUINARIA, MANO DE OBRA, MATERIALES, METODOS, MONTO DE DINERO Cuando, donde y como se necesitaran los recursos para cada M Buscar maneras de satisfacer al menor costo posible y en la forma mas rapida DIRIGIR 25% IMPLEMENTAR 25% CONTROL 25% LAS ESTRATEGIAS DE LAS TRES A A A Productos ASEQUIVILIDAD donde quiera que tenga deseos de beber una bebida ACCESSIBILIDAD Vender a precio razonable que esté al alcance de cualquier persona ACEPTABILIDAD. Lograr que todos los productos sean de igual calidad CAPACIDAD DE PLANTA PARA 5 AÑOS SISTEMA DE GESTIÓN DE LA CALIDAD

5 Norma Internacional ISO 9001: La organización debe: a) identificar los procesos necesarios para el sistema de gestión de la calidad y su aplicación a través de la organización (véase 1.2), b) determinar la secuencia e interacción de estos procesos, c) determinar los criterios y métodos necesarios para asegurarse de que tanto la operación como el control de estos procesos sean eficaces, d) asegurarse de la disponibilidad de recursos e información necesarios para Apoyar la operación y el seguimiento de estos procesos, e) realizar el seguimiento, la medición y el análisis de estos procesos, e f ) implementar las acciones necesarias para alcanzar los resultados Planificados y la mejora continua de estos procesos. NOTA Los procesos necesarios para el sistema de gestión de la calidad a los que se ha hecho referencia anteriormente deberían incluir los procesos para las Actividades de gestión, la provisión de recursos, la realización del producto y las mediciones.

6 Requisitos de la documentación Generalidades La documentación del sistema de gestión de la calidad debe incluir: a) declaraciones documentadas de una política de calidad y de objetivos de la calidad, b) un manual de la calidad, c) los procedimientos documentados requeridos en esta Norma Internacional, d) los documentos necesitados por la organización para asegurarse de la eficaz planificación, operación y control de sus procesos, e) los registros requeridos por esta Norma Internacional (véase 4.2.4) NOTA 1 Cuando aparezca el término "procedimiento documentado" dentro de esta Norma Internacional, significa que el procedimiento sea establecido, documentado, implementado y mantenido. NOTA 2 La extensión de la documentación del sistema de gestión de la calidad puede diferir de una organización a otra debido a: a) el tamaño de la organización y el tipo de actividades, b) la complejidad de los procesos y sus interacciones, y c) la competencia del personal. NOTA 3 La documentación puede estar en cualquier formato o tipo de medio. La información de entrada para la revisión por la dirección debe incluir a) resultados de auditorías, b) retroalimentación del cliente. c) desempeño de los procesos y conformidad del producto, d) estado de las acciones correctivas y preventivas, e) acciones de seguimiento de revisiones por la dirección previas, f) cambios que podrían afectar al sistema de gestión de la calidad, y Norma Internacional ISO 9001: Vamos a nadar nadando LUIS CARLOS MARMOLEJO GARCIA