PROPUESTA: GP11834 Migración Aplicativo GRANNET a WAS 8.0 o Superior.
|
|
- César Montoya Medina
- hace 8 años
- Vistas:
Transcripción
1 PROPUESTA: GP11834 Migración Aplicativo GRANNET a WAS 8.0 o Superior.
2 Índice 1 2 INTRODUCCIÓN OBJETIVOS 3 ALCANCE DEL SERVICIO 4 DESCRIPCIÖN DEL SERVICIO 5 PLANIFICACIÓN DEL PROYECTO 6 EQUIPO DE TRABAJO 7 FACTORES CRÍTICOS DE ÉXITO 8 ESTIMACIÓN DE ESFUERZO Y PROPUESTA ECONÓMICA 9 CONDICIONES GENERALES DE CONTRATACIÓN 10 POR QUE GLOKAL?
3 1 INTRODUCCIÓN ANTECEDENTES BBVA cuenta con un amplio conjunto de aplicaciones para diversos propósitos, basados en la plataforma Grannet, la cual funciona sobre el Software base de WebSphere Application Server , versión que actualmente no cuenta con soporte del fabricante CONTEXTO Teniendo en cuenta el antecedente, la migración de la plataforma Grannet a Was 8, implica la actualización de las tecnologías en las que se basan cada uno de los componentes de las aplicaciones, así como la definición y planificación de los requerimientos básicos de migración, tales como bases de datos, infraestructura, comunicaciones, seguridad, interdependencias con otras plataformas, alta disponibilidad y contingencia de las aplicaciones. MOTIVO DE LA INICIATIVA Actualmente BBVA no cuenta con soporte del fabricante para la versión de WAS en la que se basa el funcionamiento de Grannet, por tanto, se requiere ejecutar un proyecto que contemple integralmente los aspectos de la migración que permitirá a Grannet estar dentro de un versionamiento compatible y soportado de las tecnologías que usa, así como garantizar la normal operación que se tiene en la actualidad.
4 2 OBJETIVOS Objetivos que se pretenden cubrir con el servicio propuesto. Estratégicos Permanecer dentro del esquema de soporte de IBM para el servidor de aplicaciones WAS, así como contar con versiones actualizadas de las tecnologías sobre las que se encuentran desarrollados los diferentes componentes de la plataforma Grannet. Económicos Evitar posibles sobrecostos de soporte para BBVA, debidos a la no actualización del versionamiento del Software base de Grannet. Gestión Facilitar la gestión del soporte requerido por parte de BBVA, para temas que tengan que ver con fallo o incidencias del servidos de aplicaciones WebSphere Application Server.
5 3 ALCANCE DEL SERVICIO: Se llevará a cabo un proceso de consultoría tecnológica, centrado en identificar todos los aspectos que se deben tener en cuenta para el proceso de migración de la plataforma Grannet, teniendo en cuenta que esta es una plataforma sobre la que funcionan aproximadamente 180 aplicaciones diferentes, que a su vez son de carácter indispensable para lo servicios prestados por BBVA Colombia a sus diferentes áreas y para la operación de sus líneas de servicio. Por tanto, Glokal propone las siguientes líneas de trabajo: 1. Requerimientos funcionales Para Certificación de la Migración 2. Requerimientos de Tecnologías Base (componentes de arquitectura Java) 3. Requerimientos de Infraestructura, Configuración, Comunicaciones, Seguridad (posibles certificados digitales) y Bases de Datos (JDBC) 4. Requerimientos de Interoperabilidad, Redundancia y Contingencia Con lo anterior, se generará un diseño funcional tal que provea un plan integral de migración que identificando, definiendo cada uno de los aspectos a tener en cuenta para un proceso de migración exitoso.
6 4 DESCRIPCIÓN DEL SERVICIO REQUERIMIENTOS FUNCIONALES PARA CERTIFICACIÓN DE LA MIGRACIÓN Generación de la documentación de las pruebas funcionales ejecutadas sobre cada una de las aplicaciones de Grannet, cuyo resultado permitirá la validación de migración a WAS 8, al repetir estas mismas pruebas sobre la plataforma ya migrada, debiendo obtener el mismo resultado, tanto a nivel de comportamiento de la interfaz gráfica de usuario, como de la lógica de negocio y consistencia de la información en la capa de persistencia de los aplicativos. REQUERIMIENTOS DE TECNOLOGÍAS BASE Los objetivos de esta línea de trabajo son: Inventariar las aplicaciones productivas en la actualidad Inventariar los componentes constitutivos por aplicación, es decir, elementos Java, Javascript, JQuery, XML, HTML, JSP, CSS, JDBC/Oracle, Proponer versión objetivo de la migración de los tipos de componentes, previa validación de la compatibilidad entre las diferentes tecnologías respecto a las versiones a usar.
7 4 DESCRIPCIÓN DEL SERVICIO REQUERIMIENTOS DE INFRAESTRUCTURA, CONFIGURACIÓN, COMUNICACIONES, SEGURIDAD Y BASES DE DATOS REQUERIMIENTOS DE INTEROPERABILIDAD, REDUNDANCIA Y CONTINGENCIA Los objetivos de esta línea de trabajo son: Documentar la arquitectura física actual de la plataforma base de Grannet Documentar los requerimientos de configuración, tanto genérica como específica de las aplicaciones basadas en Grannet Inventariar las reglas de seguridad definidas para cada aplicación (esta información deberá ser provista por el área de seguridad lógica de acuerdo al inventario de aplicaciones productivas de Grannet) Determinar la configuración actual de la interfaz de conexión a la capa de persistencia por cada aplicación de Grannet. Los objetivos de esta línea de trabajo son: Identificar las dependencias de Grannet con otras tecnologías de BBVA, por ejemplo DataPower, que para la ejecución de la migración, se identificarán como requerimientos de interoperabilidad. Determinar los servidores de Aplicaciones WAS sobre los que opera Grannet que deberán ser migrados en los diferentes entornos previos y ambiente productivo, de acuerdo a la operatividad y prioridad de Grannet.
8 5 PLANIFICACIÓN DEL PROYECTO Teniendo en cuenta la magnitud del proyecto y las líneas de trabajo identificadas, Glokal propone el plan de trabajo que se muestra en la diapositiva siguiente
9 5 PLANIFICACIÓN DEL PROYECTO Actividad Semanas Preparación de reunión de inicio de proyecto Reunión de iniciación (KickOff) Generación de inventario de aplicaciones Validación de aplicaciones en uso productivo con GyD y Owners Generación de inventario de componentes y tipos de componente por aplicación de uso productivo validado Validación de disponibilidad de entorno previo, datos, usuarios y perfilamiento Recolección y análisis de documentación de las aplicaciones (Manuales de usuario, guías operativas, tutoriales, manuales técnicos) Levantamiento de información de la situación actual de la Arquitectura, Configuración y Características de seguridad de Grannet Pruebas y validación funcionales por aplicación para documentar criterios de verificación de la migración Generación de listado de Requisitos Tecnológicos de migración por aplicación: Infraestructura, Comunicaciones, Reglas de seguridad Consolidación de información y Generación de Diseño Funcional Versión 1 Revisión DFU versión 1 por parte de BBVA Sesión de retroalimentación 1 Recolección y análisis de información de complementación y/o corrección e inclusión de información al diseño funcional y a la matriz funcional para métricas. Consolidación de información y Generación de Diseño Funcional Versión 2 Revisión DFU versión 2 por parte de BBVA Sesión de retroalimentación 2 Ajustes y generación de versión final de Diseño Funcional Recolección de Vistos Buenos Sesión de retroalimentación final y cierre del proyecto
10 6 EQUIPO DE TRABAJO En el siguiente organigrama se presenta el equipo de trabajo prospectado por Glokal, el cual fue conceptualizado bajo Criterios específicos en orden de prioridad. Gestión de proyectos y seguimiento de la calidad de servicio Conocimientos y experiencia en la prestación de servicios de consultoría funcional Conocimiento en la plataforma Grannet y Servidor de aplicaciones WAS Habilidades para el levantamiento de la información requerida para la migración: Funcional, Técnica. Conocimientos técnicos y funcionales base para procesos de migración Conocimiento y experiencia en la metodología de BBVA
11 6 EQUIPO DE TRABAJO A continuación se presenta la organización del equipo de trabajo que se dedicará a la realización del diseño funcional que orientará la migración de Grannet a WAS 8.0 o superior, de acuerdo a las características mencionadas en la diapositiva anterior: Gerencia de Proyecto - Estará compuesta por la gerencia de la línea de consultoría funcional de Glokal y de la gerencia encargada de la mesa de Gestión y Reporting de BBVA. Líder Funcional Líder Técnico - Conocimiento de Negocio - Perfil de Gestión Experto - Conocimiento de Negocio - Perfil de Gestión Experto Analista Funcional/Técnico 1 - Experiencia en consultoría - Conocimientos técnicos Analista Funcional/Técnico 2 - Experiencia en consultoría - Conocimientos técnicos Analista Funcional/Técnico 3 - Experiencia en consultoría - Conocimientos técnicos
12 6 EQUIPO DE TRABAJO GERENCIA DE PROYECTO Encargado del seguimiento directivo del proyecto, así como de brindar su apoyo y guía en cuanto a aspectos de metodología y aspectos de gestión al proyecto. Gerencia de Proyecto - Estará compuesta por la gerencia de la línea de consultoría funcional de Glokal y de la gerencia encargada de la mesa de Gestión y Reporting de BBVA. Líder Funcional Líder Técnico - Conocimiento de Negocio - Perfil de Gestión Experto - Conocimiento de Negocio - Perfil de Gestión Experto Analista Funcional/Técnico 1 - Experiencia en consultoría - Conocimientos técnicos Analista Funcional/Técnico 2 - Experiencia en consultoría - Conocimientos técnicos Analista Funcional/Técnico 3 - Experiencia en consultoría - Conocimientos técnicos
13 6 EQUIPO DE TRABAJO LÍDERES DE PROYECTOS FUNCIONAL/TÉCNICO Serán los encargados de hacer micro-gestión a la ejecución de las actividades, alertar y/o mitigar los riesgos que se detecten o materialicen, apoyar la generación de estrategias que agilicen el proceso cuando se requiera, solicitar la evaluación del servicio, gestionar el cierre del proyecto y retroalimentar al equipo de trabajo, con miras a prestar un mejor servicio. Gerencia de Proyecto - Estará compuesta por la gerencia de la línea de consultoría funcional de Glokal y de la gerencia encargada de la mesa de Gestión y Reporting de BBVA. Líder Funcional Líder Técnico - Conocimiento de Negocio - Perfil de Gestión Experto - Conocimiento de Negocio - Perfil de Gestión Experto Analista Funcional/Técnico 1 - Experiencia en consultoría - Conocimientos técnicos Analista Funcional/Técnico 2 - Experiencia en consultoría - Conocimientos técnicos Analista Funcional/Técnico 3 - Experiencia en consultoría - Conocimientos técnicos
14 6 EQUIPO DE TRABAJO ANALISTAS FUNCIONALES/TÉCNICOS Se destinarán un equipo de analistas de perfil mixto (Técnico/Funcional), quienes se encargarán de la recolección de información, antecedentes, dependencias, análisis de la información recolectada, despeje de dudas, desambiguación y producción de las diferentes versiones del Diseño Funcional. Asimismo, se encargará de recibir la retroalimentación por parte de los involucrados en las sesiones de trabajo que se organicen para ello, realizar los ajustes y mejoras que se requieran y dirigir las actividades requeridas para la aprobación del documento. Gerencia de Proyecto - Estará compuesta por la gerencia de la línea de consultoría funcional de Glokal y de la gerencia encargada de la mesa de Gestión y Reporting de BBVA. Líder Funcional Líder Técnico - Conocimiento de Negocio - Perfil de Gestión Experto - Conocimiento de Negocio - Perfil de Gestión Experto Analista Funcional/Técnico 1 - Experiencia en consultoría - Conocimientos técnicos Analista Funcional/Técnico 2 - Experiencia en consultoría - Conocimientos técnicos Analista Funcional/Técnico 3 - Experiencia en consultoría - Conocimientos técnicos
15 7 FACTORES CRITICOS DE ÉXITO Disponibilidad de un entorno de migración, en el cual se cuente con el montaje completo de Grannet y todas sus aplicaciones, tal y como se encuentran en producción actualmente. Contar con un mínimo de 5 usuarios con acceso a todas la aplicaciones en el entorno mencionado en el punto anterior. Contar con privilegios de acceso y administración de las bases de datos de todas las aplicaciones de Grannet en el entorno mencionado en el punto 1. Entrega de la información requerida para la migración, por ejemplo: arquitectura física en producción de Grannet, inventarios de configuraciones por aplicación, estado actual de la infraestructura de comunicaciones por aplicación, inventario de reglas seguridad por aplicación. Seguimiento y gestión de los riesgos inherente a la realización de este proyecto. Cumplimiento del plan de trabajo por parte de todos los involucrados en el proyecto. Para la realización del Diseño Funcional, se tendrá en cuenta únicamente Grannet, es decir, cualquier otro aplicativo sobre el servidor WAS a migrar, queda fuera del alcance.
16 8 ESTIMACIÓN DE ESFUERZO Y PROPUESTA ECONÓMICA De acuerdo a la planificación realizada y al equipo de trabajo prpuesto por Glokal para la realización del diseño funcional para la migración de Grannet a WAS 8 o superior, se estima un esfuerzo de 4436 Horas Hombre (HH), lo cual equivale a la propuesta económica que se presenta a continuación: Coste Total del Servicio (COP): $ ,00
17 9 CONDICIONES GENERALES DE CONTRATACIÓN: GESTIÓN DE CAMBIOS Procedimiento para la gestión de cambios Objetivos: Incorporar al proyecto todas aquellas necesidades identificadas y no contempladas previamente. Se denomina cambio a todo tipo de modificación o extensión que afecte a los trabajos en el proyecto definidos en el presente documento. Asimismo, se denomina cambio cualquier modificación sobre un resultado entregable ya aceptado por el cliente. Un cambio afecta al presupuesto del contrato. Puede ser una actualización, una mejora, una extensión o una corrección y pueden estar originados por: Cambios en el alcance y/o identificación de nuevos componentes. Variaciones en el equipo de trabajo y/o en la dedicación de sus miembros. La finalidad del control de cambios es identificar, documentar, seguir y consensuar el cambio que se realice para dejar claro el alcance del mismo y estimar su impacto en la planificación y en los costes, ya que es una modificación al alcance inicial. El gráfico de la página siguiente explica el proceso a seguir.
18 9 CONDICIONES GENERALES DE CONTRATACIÓN: Gestión de cambios Procedimiento para la gestión de cambios: gráfico No (6) Archivo Comité de Seguimiento (4) Consenso presupuesto? Sí CLIENTE Director de Proyecto Jefe del Proyecto GLOKAL Director de Proyecto Jefe de Proyecto (3) Presentación impacto en el presupuesto Jefe del Proyecto CLIENTE Comité de proyecto Jefe del Proyecto GLOKAL (2) Propuesta de cambio (técnica) (5) Acciones Jefe del Proyecto GLOKAL (1) Registro del cambio Petición de Cambio Equipo de trabajo
19 9 CONDICIONES GENERALES DE CONTRATACIÓN: Control y seguimiento Procedimiento para control y seguimiento del avance. Objetivos: Conocer en cada momento dónde estamos, Planificación vs. Real y Desviaciones El Control y Seguimiento del avance del proyecto tiene por objetivo planificar las actividades y medir el grado de cumplimiento de las tareas para orientar las actividades hacia al cumplimiento de los objetivos. Este control se efectúa en los Comités de Seguimiento y de Proyecto conjuntamente con el cliente y sus representantes. Los asuntos tratados en todas las reuniones se registran en actas, a las cuales se aplica el sistema de aceptación mencionado en este documento. La periodicidad de las reuniones de seguimiento se decidirá en la reunión de arranque del proyecto. Se mide el grado de avance de las actividades / tareas del período. Se asignan las tareas a iniciar. Se tratan los cambios aparecidos en el período. Se identifican y evalúan las incidencias y los riesgos para tomar las medidas correctoras necesarias. Se aprueba la planificación para el próximo período.
20 9 CONDICIONES GENERALES DE CONTRATACIÓN: Entregas y aceptaciones Procedimiento de entregas y aceptaciones GLOKAL CLIENTE Entrega resultado Resultado aceptado Revisión conjunta Reinicio proceso Recepciona Revisa Comunica resultado por escrito: OK No OK Causas Revisión conjunta FIN El plazo de aprobación previsto de los resultados entregables del proyecto es de un día laborable para actas de proyecto y de tres días laborables para el resto. La ausencia de respuesta por escrito en el plazo requerido se asume como aprobación tácita. Si el desarrollo del trabajo así lo exigiera este plazo se vería modificado en Comité de Seguimiento y / o de Proyecto con el fin de evitar demoras en el desarrollo del servicio. Las detecciones de regresión posteriores a una aceptación / validación serán tratadas por el procedimiento de Gestión de Incidencias. La aprobación de todos los resultados parciales supone la aceptación de la globalidad del proyecto.
21 10 POR QUE GLOKAL: Capacidad global con visión local El objeto de la compañía es la definición, diseño, desarrollo e implantación de soluciones tecnológicas desde el punto de vista de los sistemas de información, adaptadas a las necesidades de nuestros clientes, que les permitan conseguir sus objetivos en términos de innovación, eficiencia y competitividad para mejorar la gestión y el desempeño de su negocio. Compañía de consultoría y servicios informáticos. Presentes en Colombia desde el año Mas de 300 profesionales. Vocación de socios tecnológicos.
22 10 POR QUE GLOKAL: Nuestros valores Nuestra actividad se sustenta en los siguientes valores, que son muy importantes para nosotros, ya que impregnan nuestro modo de trabajar y orientan nuestra actuación con clientes, socios y colaboradores: 1. CONFIANZA : trabajamos con la necesaria competencia, con total sinceridad y confiabilidad a lo largo del tiempo. 2. COMPROMISO : nos involucramos en los objetivos de nuestros clientes, asumiéndolos como propios. 3. RESPONSABILIDAD: capacidad de ofrecer una respuesta adecuada al cliente. 4. TRABAJO EN EQUIPO : trabajamos coordinada y planificadamente con clientes y partners, pero también con flexibilidad y vocación de servicio 5. INNOVACION: aportamos iniciativas propias e imaginativas a las necesidades planteadas, utilizando las tecnologías mas avanzadas en cada momento y que aporten a nuestro cliente un valor por encima de sus expectativas
23 10 POR QUE GLOKAL: Sistema de calidad En todos nuestros servicios se aplica la metodología de Evaluación de Calidad Percibida (ECP), lo que permite: Facilitar el establecimiento de objetivos de los proyectos. Asegurar el alineamiento del equipo con los objetivos del Proyecto. Convertir la satisfacción del cliente en un objetivo interno ligado al resultado económico, de tal manera que los resultados de la encuesta realizada al cliente influyen sobre la retribución variable de las personas que participan en la ejecución del proyecto Para que lo anterior tenga efecto, deberá completarse y firmarse por ambas partes el formulario de ECP, donde el cliente manifieste sus expectativas respecto del servicio objeto de la presente oferta, y cumplirse los pasos posteriores del procedimiento de evaluación de expectativas establecido por GLOKAL, con el objetivo fundamental de establecer un procedimiento que facilite el conocimiento mutuo, la cobertura de la expectativas del cliente y la mejora continua a través del aprovechamiento de la experiencia.
24 10 POR QUE GLOKAL: Referencias de clientes en Colombia
Resumen General del Manual de Organización y Funciones
Gerencia de Tecnologías de Información Resumen General del Manual de Organización y Funciones (El original del Manual de Organización y Funciones fue aprobado por Resolución Administrativa SBS Nº 574-2009,
Más detallesPlanificación de Sistemas de Información
Planificación de Sistemas de Información ÍNDICE DESCRIPCIÓN Y OBJETIVOS...1 ACTIVIDAD 1: INICIO DEL PLAN DE SISTEMAS DE INFORMACIÓN...4 Tarea 1.1: Análisis de la Necesidad del...4 Tarea 1.2: Identificación
Más detallesPlanificación de Sistemas de Información
Planificación de Sistemas de Información ÍNDICE DESCRIPCIÓN Y OBJETIVOS... 1 ACTIVIDAD 1: INICIO DEL PLAN DE SISTEMAS DE INFORMACIÓN... 4 Tarea 1.1: Análisis de la Necesidad del... 4 Tarea 1.2: Identificación
Más detallesPROCESOS Y PROCEDIMIENTO METODOLOGÍA PARA LA GESTIÓN DE PROYECTOS INFORMÁTICOS EN CORPAC S.A.
214 CORPORACIÓN PERUANA DE AEROPUERTOS Y AVIACIÓN COMERCIAL SA METODOLOGÍA PARA LA GESTIÓN DE PROYECTOS INFORMÁTICOS EN CORPAC SA Área de Organización y Métodos CORPORACIÓN PERUANA DE AEROPUERTOS Y AVIACIÓN
Más detallesResumen General del Manual de Organización y Funciones
Gerencia de Tecnologías de Información Resumen General del Manual de Organización y Funciones (El Manual de Organización y Funciones fue aprobado por Resolución Administrativa SBS N 354-2011, del 17 de
Más detallesTecnología de la Información. Administración de Recursos Informáticos
Tecnología de la Información Administración de Recursos Informáticos 1. Recursos informáticos: Roles y Responsabilidades 2. Áreas dentro del Departamento de Sistemas 3. Conceptos asociados a proyectos
Más detallesMetodología básica de gestión de proyectos. Octubre de 2003
Metodología básica de gestión de proyectos Octubre de 2003 Dentro de la metodología utilizada en la gestión de proyectos el desarrollo de éstos se estructura en tres fases diferenciadas: Fase de Éjecución
Más detallesMACROPROCESO GESTIÓN TECNOLÓGICA
Versión 1.0 Página 1 de 5 1. OBJETIVO Suministrar las fases para la puesta en producción de aplicaciones y sistemas de información desarrollados o adquiridos por el Instituto Colombiano de Bienestar Familiar
Más detallesProyecto CAT Centro Atención al Trabajador
Proyecto CAT Centro Atención al Trabajador 1 Contenido Antecedentes del Proyecto... 3 Modelo Propuesto... 4 Objetivo general... 6 Objetivos específicos... 6 Alcance... 7 Beneficios Esperados... 7 Entorno
Más detallesACUERDO DE SERVICIO. Sistemas-Gestión de los Servicios Informáticos
Páginas 1 de 7 1. OBJETIVO Brindar el marco normativo que fije las condiciones en que deben prestarse los Servicios de Tecnologías de Información a los procesos de la organización, estableciendo criterios
Más detalles1.8 TECNOLOGÍA DE LA INFORMACIÓN
Objetivo General: 1.8 TECNOLOGÍA DE LA INFORMACIÓN Establecer una infraestructura y plataforma tecnológica y de sistemas de información, y definir las políticas, estrategias y directrices para su implantación
Más detallesMarco Normativo de IT
Marco Normativo de IT PC0901 - Proceso de control de cambios en software de aplicación provisto por Organismos Gobierno de la Ciudad Autónoma de Buenos Aires PC0901 - Proceso de control de cambios en software
Más detallesENFOQUE ISO 9000:2000
ENFOQUE ISO 9000:2000 1 PRESENTACION En 1980 la IOS (INTERNATIONAL ORGANIZATION FOR STANDARDIZATION) organismo de origen europeo, enfoco sus esfuerzos hacia el establecimiento de lineamientos en términos
Más detallesDiseño, Desarrollo e Implementación de una Aplicación Web para el manejo Centralizado de la Información Corporativa en AGA Consultores
Propuesta de Pasantía Diseño, Desarrollo e Implementación de una Aplicación Web para el manejo Centralizado de la Información Corporativa en AGA Consultores Acerca de AGA Consultores Quienes somos? Somos
Más detallesSOLICITUD DE DESARROLLO Y ACTUALIZACIÓN DE APLICACIONES G OBIERNO D E L A CIUDAD DE BUENOS AIRES
G OBIERNO D E L A CIUDAD DE BUENOS AIRES D irección General Adjunta de Sistemas Infor máticos SOLICITUD DE DESARROLLO Y ACTUALIZACIÓN DE APLICACIONES Página 1 de 16 Fecha de creación: 25/02/2009 Tabla
Más detallesAragonesa de Servicios Telemáticos
(AMS) en el Ámbito de Diversos Departamento y Organismos Públicos de la Administración de la Comunidad Autónoma de Aragón Índice 1! FICHA...3! 2! SITUACIÓN INICIAL...5! 3! OBJETIVOS...6! 4! SOLUCIÓN...7!
Más detallesGESTION OPERATIVA. Niveles de gestión
GESTION OPERATIVA La gestión deja de ser una tarea aislada para constituirse en una herramienta que sirve para ejecutar las acciones necesarias que permitan ordenar, disponer y organizar los recursos de
Más detallesElementos requeridos para crearlos (ejemplo: el compilador)
Generalidades A lo largo del ciclo de vida del proceso de software, los productos de software evolucionan. Desde la concepción del producto y la captura de requisitos inicial hasta la puesta en producción
Más detallesValidación de la Guía ISO 9001 para microempresas de la construcción
Validación de la Guía ISO 9001 para microempresas de la construcción Octubre 2007 ..1 de 6 En Junio del 2005 se editó la Guía ISO 9001 para microempresas de la construcción, cuyo objetivo es el de facilitar
Más detallesMejora de la Seguridad de la Información para las Pymes Españolas
Mejora de la Seguridad de la Información para las Pymes Españolas Noviembre 2010 1 Objetivos Los objetivos de esta jornada de presentación a las Empresas participantes en PYMESecurity son: Presentar la
Más detallesPROCEDIMIENTO GENERAL. Revisión por la dirección de un Sistema de Gestión de la Calidad RAZÓN SOCIAL DE LA EMPRESA. Código PG-15 Edición 0.
Índice 1. TABLA RESUMEN... 2 2. OBJETO... 2 3. ALCANCE... 2 4. RESPONSABILIDADES... 3 5. ENTRADAS... 3 6. SALIDAS... 3 7. PROCESOS RELACIONADOS... 4 8. DIAGRAMA DE FLUJO... 4 9. DESARROLLO... 5 9.1. CONVOCATORIA...
Más detallesEMPRESAS PÚBLICAS DE MEDELLÍN E.S.P. DIRECCIÓN CONTROL INTERNO PROYECTO NORMALIZACIÓN ACTIVIDAD DE AUDITORÍA INTERNA
DCI-PN-EA-01 VERSIÓN 02 Página 2 de 12 TABLA DE CONTENIDO 1. INTRODUCCIÓN... 3 2. ROL... 3 3. PROFESIONALIDAD... 3 4. AUTORIDAD... 4 5. ORGANIZACIÓN... 4 6. INDEPENDENCIA Y OBJETIVIDAD... 5 7. ALCANCE...
Más detallesPROCEDIMIENTO AUDITORIAS INTERNAS DE CALIDAD. PROCESO EVALUACIÓN Y CONTROL PÁGINA 1 de 9
PROCESO EVALUACIÓN Y CONTROL PÁGINA 1 de 9 1. OBJETO Definir la metodología para la realización de las auditorías internas del sistema de gestión de calidad con el fin de determinar la conformidad con
Más detallesPROGRAMA DE GESTIÓN DOCUMENTAL
PROGRAMA DE GESTIÓN DOCUMENTAL PROGRAMA DE SEGUIMIENTO Y CONTROL Aprobó: Olga Sanabria Amín Vicepresidente Financiera y Administrativa Reviso: Carlos Alejandro Vanegas Gerente de Elaboró: Grupo de Gestión
Más detallesAseguramiento de la Calidad
ÍNDICE DESCRIPCIÓN Y OBJETIVOS... 1 ESTUDIO DE VIABILIDAD DEL SISTEMA... 2 ACTIVIDAD EVS-CAL 1: IDENTIFICACIÓN DE LAS PROPIEDADES DE CALIDAD PARA EL SISTEMA... 3 Tarea EVS-CAL 1.1: Constitución del Equipo
Más detallesQuiénes Somos? grupo interdisciplinario de gran conocimiento y experiencia técnicafuncional en el mercado asegurador
Perfil de Plan-IT Plan-IT es una compañía integradora de soluciones de información fundada en el año 2007. Respaldada por un grupo interdisciplinario de gran conocimiento y experiencia técnicafuncional
Más detallesModelos de gestión de proyectos informáticos
Modelos de gestión de proyectos informáticos Informe SEIS 2005-2006 Xavier Pastor 25 de enero de 2007 Proyectos: Definición Características Temporalidad: inicio y final Productos, servicios o resultados
Más detallesImplantación y Aceptación del Sistema
y Aceptación del Sistema 1 y Aceptación del Sistema ÍNDICE DESCRIPCIÓN Y OBJETIVOS... 2 ACTIVIDAD IAS 1: ESTABLECIMIENTO DEL PLAN DE IMPLANTACIÓN...5 Tarea IAS 1.1: De finición del Plan de... 5 Tarea IAS
Más detallesACTIVIDADES DEL OBSERVATORIO DE LA ESCUELA DE NEGOCIOS
OBSERVATORIO DE LA ESCUELA DE NEGOCIOS 1 ACTIVIDADES DEL OBSERVATORIO DE LA ESCUELA DE NEGOCIOS Jaime Castro Contreras, por la Facultad de Ciencias Administrativas y Recursos Humanos Luis Ludeña Saldaña,
Más detalleswww.unjhana.com Unjhana @unjhana
Quiénes somos Somos una empresa que cuenta un equipo de trabajo con más de diez (10) años de experiencia en Gerencia de Proyectos y Gestión de Mantenimiento, relacionados con Telecomunicaciones y Tecnologías
Más detallesPROCEDIMIENTO AUDITORÍA INTERNA
PROCEDIMIENTO AUDITORÍA INTERNA CONTENIDO 1. OBJETO... 2 2. ALCANCE... 2 3. DEFINICIONES... 2 5. PROCEDIMIENTO... 4 5.1 Planificación de la Auditoría... 4 5.2 Calificación de Auditores... 4 5.3 Preparación
Más detallesPOLÍTICA PARA LA GESTIÓN INTEGRAL DE RIESGOS EN IBERPLAST
POLÍTICA PARA LA GESTIÓN INTEGRAL DE RIESGOS EN IBERPLAST VERSIÓN: 01 1. Presentación y Contexto El riesgo es una condición inherente en las organizaciones. Es por eso que, La Junta Directiva y el Comité
Más detallesGestión de la Configuración
Gestión de la ÍNDICE DESCRIPCIÓN Y OBJETIVOS... 1 ESTUDIO DE VIABILIDAD DEL SISTEMA... 2 ACTIVIDAD EVS-GC 1: DEFINICIÓN DE LOS REQUISITOS DE GESTIÓN DE CONFIGURACIÓN... 2 Tarea EVS-GC 1.1: Definición de
Más detallesEtapa de Implementación de la Ejecución del Plan
MINISTERIO DE OBRAS PÚBLICAS Gestión y Monitoreo de Planes de Obras Públicas Etapa de Implementación de la Ejecución del Plan Dirección de Planeamiento SUBDIRECCION DE PLANIFICACION ESTRATEGICA Noviembre
Más detallesPROCEDIMIENTO DE AUDITORIAS INTERNAS. CALIDAD INSTITUCIONAL Versión: 02
1. OBJETIVO Realizar la planificación, estructuración y ejecución de las auditorías internas, con el objeto de garantizar el cumplimiento de los requisitos de la Norma ISO 9001:2008 y los fijados por la
Más detallesIntroducción. Definición de los presupuestos
P o r q u é e l p r e s u p u e s t o d e b e s e r e l c a m i n o a s e g u i r p a r a g a r a n t i z a r e l é x i t o d e s u e m p r e s a? Luis Muñiz Economista Introducción El aumento de la incertidumbre
Más detallesXXVI REUNION DE SISTEMATIZACION DE BANCOS CENTRALES AMERICANOS E IBERICOS. La Habana, Cuba, 26 al 30 de octubre de 1998
XXVI REUNION DE SISTEMATIZACION DE BANCOS CENTRALES AMERICANOS E IBERICOS La Habana, Cuba, 26 al 30 de octubre de 1998 XXVI REUNION DE SISTEMATIZACION DE BANCOS CENTRALES AMERICANOS E IBERICOS 1. Introducción
Más detallesSe aportan, para la configuración de este anexo, las categorías profesionales más habituales según la definición del MRFI-C:
A N E X O II DESCRIPCIÓN DE CATEGORÍAS PROFESIONALES EN LA CONTRATACIÓN DE LOS SERVICIOS DE SOPORTE TÉCNICO DE SISTEMAS PARA EL ENTORNO TECNOLÓGICO DEL TABACO S Página 1 de 16 El presente anexo detalla
Más detallesPORTAFOLIO DE SERVICIOS
HACEMOS DE LA CALIDAD LA DIFERENCIA EN SU EMPRESA PORTAFOLIO DE SERVICIOS Qualitas Test Team se caracteriza por tener un equipo conformado por un talento humano único que se esfuerza por hacer las cosas
Más detallesGuía de los cursos. Equipo docente:
Guía de los cursos Equipo docente: Dra. Bertha Patricia Legorreta Cortés Dr. Eduardo Habacúc López Acevedo Introducción Las organizaciones internacionales, las administraciones públicas y privadas así
Más detallesFuncionamiento de la Cartera de Proyectos TI
Funcionamiento de la Cartera de Proyectos TI Introducción Desde el año 2012 la UA está inmersa en un proyecto de mejora del Gobierno de las Tecnologías de la Información; dentro de las buenas prácticas
Más detallesTécnico y sus funciones. 5. Función de los líderes. 6 Función del analista de datos. 6. Metas del Help Desk. 7 Definir el alcance del Help Desk.
3 Qué es un Help Desk? 3 Cómo trabaja un Help Desk? 3 Cómo se mide el éxito de un Help Desk? 5 Funciones de los miembros del equipo del Help Desk. 5 Técnico y sus funciones. 5 Función de los líderes. 6
Más detallesLa evaluación del desempeño del personal es un punto muy delicado, ya que debe ser objetiva y justa para no generar conflictos
Evaluación del desempeño y competencias Jack Fleitman La evaluación del desempeño del personal es un punto muy delicado, ya que debe ser objetiva y justa para no generar conflictos Para que exista un sistema
Más detallesPropuesta de Servicio Mantenimiento del Sistema de Calidad y Alertas de Mejoras Operativas
Propuesta de Servicio Mantenimiento del Sistema de Calidad y Alertas de Mejoras Operativas para la Asociación de Centros y Empresas de Hospitalización Privada de Madrid Indice 1 INTRODUCCIÓN... pág. 3
Más detallesDIRECCION DE PROYECTOS II
DIRECCION DE PROYECTOS II DESARROLLO DEL CURSO PROFESIONAL EN DIRECCION DE PROYECTOS II: Durante el desarrollo del Curso Profesional en Dirección de Proyectos II, el alumno irá asimilando el contenido
Más detallesEjemplo real de implantación de ISO 20000
Ejemplo real de implantación de ISO 20000 Consideraciones previas Antes de empezar qué es ISO 20000? ISO/IEC 20000-1 es una norma internacional que establece los requisitos para certificar la prestación
Más detallesNUESTRO TRABAJO MISIÓN VISIÓN. Gracias a que nos identificamos con nuestros. clientes, podemos reconocer, entender y satisfacer rápidamente
+ GENTE + TECNOLOGÍA OUTSOURCING GESTIONADO DE TI / OUTSOURCING DE SERVICE DESK / CONSULTORÍA EN TECNOLOGÍA SOFTWARE FACTORY / DESARROLLO DE APLICACIONES A MEDIDA / BÚSQUEDA Y SELECCIÓN DE RRHH NUESTRO
Más detallesPUBLICACIÓN PAGINA WEB
PUBLICACIÓN PAGINA WEB TÉRMINOS DE REFERENCIA No.530 PROYECTO TARJETA PROVEEDOR BANCÓLDEX FECHA: Mayo 15 2014 BANCO DE COMERCIO EXTERIOR DE COLOMBIA S.A. - BANCÓLDEX RESPUESTA A LAS INQUIETUDES O PREGUNTAS
Más detallesProceso de administración y escalación de problemas Guía de referencia
SOPORTE TÉCNICO EMPRESARIAL Proceso de administración y escalación de problemas Guía de referencia Compromiso de Symantec con nuestros clientes Symantec se compromete a proporcionar productos y soporte
Más detallesMECANISMOS DE COORDINACIÓN DOCENTE. Máster en Dirección y Administración de Empresas (MBA)
MECANISMOS DE COORDINACIÓN DOCENTE Máster en Dirección y Administración de Empresas (MBA) MECANISMOS DE COORDINACIÓN DOCENTE La coordinación es un elemento clave para ejecutar la planificación docente,
Más detallesActividad 4. Justificación de la oportunidad y análisis de necesidades. Concreción de la propuesta
Actividad 4 Justificación de la oportunidad y análisis de necesidades Autor: José Manuel Beas (jbeasa@uoc.edu) Concreción de la propuesta La propuesta que ha sido acordada con la consultora de esta segunda
Más detallesLANZAMIENTO PROYECTO : INTEGRA Montaje del ERP SIESA Enterprise. Barranquilla - Colombia 2012
LANZAMIENTO PROYECTO : INTEGRA Montaje del ERP SIESA Enterprise Barranquilla - Colombia 2012 Contenido 1. Que Queremos? 2. Como estamos? 3. Razones para Cambiar? 4. Quien es SIESA? 1. Presentación Video
Más detallesInfraestructura Tecnológica. Sesión 12: Niveles de confiabilidad
Infraestructura Tecnológica Sesión 12: Niveles de confiabilidad Contextualización La confianza es un factor determinante y muy importante, con ésta se pueden dar o rechazar peticiones de negocio, amistad
Más detallesCARACTERISTICAS DEL SISTEMA
CARACTERISTICAS DEL SISTEMA 1. CONSIDERACIONES GENERALES El Sistema de Gestión Financiera en Línea esta orientada a LA GESTION DEL PRESUPUESTO Y COMPRAS, esto es posible mediante interfaces vía Web, cuya
Más detallesMantenimiento de Sistemas de Información
de Sistemas de Información ÍNDICE DESCRIPCIÓN Y OBJETIVOS... 1 ACTIVIDAD MSI 1: REGISTRO DE LA PETICIÓN...4 Tarea MSI 1.1: Registro de la Petición... 4 Tarea MSI 1.2: Asignación de la Petición... 5 ACTIVIDAD
Más detallesPROCEDIMIENTO ESPECÍFICO. Código G056-02 Edición 0
Índice 1. TABLA RESUMEN... 2 2. OBJETO... 2 3. ALCANCE... 2 4. RESPONSABILIDADES... 3 5. ENTRADAS... 3 6. SALIDAS... 3 7. PROCESOS RELACIONADOS... 3 8. DIAGRAMA DE FLUJO... 4 9. DESARROLLO... 5 9.1. PLANIFICACIÓN...
Más detallesPERFIL DEL PUESTO POR COMPETENCIAS Sepa cómo construirlo y evitar bajos desempeños posteriores
PERFIL DEL PUESTO POR COMPETENCIAS Sepa cómo construirlo y evitar bajos desempeños posteriores Martha Alicia Alles Es contadora pública nacional, doctora por la Universidad de Buenos Aires en la especialidad
Más detallesProceso: AI2 Adquirir y mantener software aplicativo
Proceso: AI2 Adquirir y mantener software aplicativo Se busca conocer los estándares y métodos utilizados en la adquisición de y mantenimiento del software. Determinar cuál es proceso llevado a cabo para
Más detallesEste procedimiento aplica a todos aquellos estudios y diseños a ser realizados por el AMCO para el desarrollo de sus proyectos.
1. Propósito: Establecer un procedimiento para la ejecución de estudios y diseños, para los proyectos a ser ejecutados por el Área metropolitana del Centro Occidente 2. Alcance: Este procedimiento aplica
Más detallesExsis Software & Soluciones S.A.S
Exsis Software & Soluciones S.A.S., es una empresa de recursos y capital netamente colombiano que dio inicio a sus actividades como proveedor de soluciones a la medida, con el fin de brindar a nuestros
Más detallesServicios informáticos de consultoría técnica para la instalación, configuración y soporte del producto Calypso para el proyecto MAPS
Dirección General de Servicios Julio 2015 Servicios informáticos de consultoría técnica para la instalación, configuración y soporte del producto Calypso para el proyecto MAPS Pliego de Prescripciones
Más detallesPLAN ESTRATÉGICO DEL SERVICIO DE GESTIÓN DE PERSONAL (2006-2009)
PLAN ESTRATÉGICO DEL SERVICIO DE GESTIÓN DE PERSONAL (2006-2009) NOVIEMBRE-2006 Página 1 de 7 INTRODUCCIÓN Prologaba Blanca Olías el libro La Gestión de Recursos Humanos en las Administraciones Públicas
Más detallesGestión de la Prevención de Riesgos Laborales. 1
UNIDAD Gestión de la Prevención de Riesgos Laborales. 1 FICHA 1. LA GESTIÓN DE LA PREVENCIÓN DE RIESGOS LABORALES. FICHA 2. EL SISTEMA DE GESTIÓN DE LA PREVENCIÓN DE RIESGOS LABORALES. FICHA 3. MODALIDAD
Más detalles2. DEFINICIÓN DEL SISTEMA INTEGRADO DE GESTIÓN - SIG
2. DEFINICIÓN DEL SISTEMA INTEGRADO DE GESTIÓN - SIG Para poder entender cuál es el propósito del SISTEMA INTEGRADO DE GESTIÓN - SIG, lo primero que debemos tener claro son los conceptos de SISTEMA, GESTIÓN
Más detallesPropuesta de Proyecto de Seguimiento SEO
Propuesta de Proyecto de Seguimiento SEO Propuesta presentada por Ibis Computer Responsable Comercial: Fecha de presentación: Agradecemos el tiempo dedicado a CLIENTE IBIS para facilitar la información
Más detallesGUÍA METODOLÓGICA PARA LA FORMACIÓN CON E-LEARNING DIRIGIDA A COLECTIVOS SIN ALTA CUALIFICACIÓN CAPÍTULO 4. Dirección Técnica:
LA FORMACIÓN EMPRESARIAL CON E-LEARNING GUÍA METODOLÓGICA PARA LA FORMACIÓN CON E-LEARNING DIRIGIDA A COLECTIVOS SIN ALTA CUALIFICACIÓN CAPÍTULO 4 Dirección Técnica: 4.- EL PLAN DE FORMACIÓN 33 Capítulo
Más detalles12 JUNIO 2014. Rev.1: 07 Agosto 2014 Rev.2: 06 Octubre 2014 Rev.3: 05 Marzo 2015. 1 de 76. BN-MOF-2400-10-05 Rev.3 MOF DEPARTAMENTO DE INFORMÁTICA
Rev.1: 07 Agosto 2014 Rev.2: 06 Octubre 2014 : 05 Marzo 2015 MANUAL DE ORGANIZACIÓN Y FUNCIONES DEPARTAMENTO DE INFORMÁTICA Aprobado mediante Resolución de Gerencia General EF/92.2000 N 020-2014, de fecha
Más detallesGestión y Desarrollo de Requisitos en Proyectos Software
Gestión y Desarrollo de Requisitos en Proyectos Software Ponente: María Jesús Anciano Martín Objetivo Objetivo Definir un conjunto articulado y bien balanceado de métodos para el flujo de trabajo de Ingeniería
Más detallesPrincipales Cambios de la ISO 9001:2015
INTRODUCCIÓN La nueva versión disponible de ISO 9001:2015, actualmente en su versión DIS, muestra una gran cantidad de cambios respecto de su predecesora. Muchos de estos cambios están en línea con otros
Más detallesCapítulo VII PLAN DE IMPLEMENTACIÓN DE ALTO NIVEL
Capítulo VII PLAN DE IMPLEMENTACIÓN DE ALTO NIVEL Luego de la identificación de riesgos amenazas y vulnerabilidades se pudo determinar el conjunto de actividades más importantes a ser realizadas por el
Más detallesSeñor A/P. Lino Bessonart FEMI Presente Ref.: 181/2009
1 Montevideo, 11 de marzo de 2009 Señor A/P. Lino Bessonart FEMI Presente Ref.: 181/2009 De nuestra consideración, De acuerdo a vuestra solicitud, tenemos el agrado de poner a su consideración la presente
Más detallesFICHAS DE DESCRIPCIÓN DE FUNCIONES Y COMPETENCIAS LABORALES
I. IDENTIFICACIÓN Página 1 de 5 DENOMINACIÓN DEL EMPLEO: JEFE DE PLANTA SIGLA: JP CLASE: VIII GRADO: 22, 23, 24 NIVEL: EJECUTIVO NÚMERO DE CARGOS: 11 DEPENDENCIA: JEFE INMEDIATO: PLANTA FÁBRICAS PLANTA
Más detallesPolítica General de Control y Gestión de Riesgos
Empresas Inarco Política General de Control y Gestión de Riesgos Auditoría Interna 2014 POLITICA GENERAL DE CONTROL Y GESTION DE RIESGOS EMPRESAS INARCO La Política General de Control y Gestión de Riesgos,
Más detallesINFORME N 009-2015-GTI INFORME TÉCNICO PREVIO DE EVALUACIÓN DE SOFTWARE
INFORME N 009-2015-GTI INFORME TÉCNICO PREVIO DE EVALUACIÓN DE SOFTWARE 1. Nombre del Área El área encargada de la evaluación técnica para la adquisición de licencias de un software para el intercambio
Más detallesPROCEDIMIENTO ELABORACIÓN DE DOCUMENTOS
P-04-01 Marzo 2009 05 1 de 19 1. OBJETIVO Definir la estructura y los lineamientos para la elaboración de todos los documentos que integran el Sistema de Gestión de la Calidad de la Comisión Nacional de
Más detallesTECNOLOGICO DE ESTUDIOS SUPERIORES DE ECATEPEC CALIDAD DE SOFTWARE Guía para Examen Segundo Parcial Grupo 6501
1. Qué incluye la ingeniería del software con SQA? Entrenamiento, soporte al consumidor instalación. 2. Menciona algunas características del software: Elemento lógico. Desarrollado no fabricado. No se
Más detallesCONTROL DE DOCUMENTOS
PR-SGIA-2 1 de 5 1. PROPÓSITO Este documento tiene por objeto establecer los lineamientos para el control administrativo y operativo de los documentos internos del Sistema de Gestión Integral de Panamericana
Más detallesBasado en la ISO 27001:2013. Seguridad de la Información
Basado en la ISO 27001:2013 Agenda Gobierno de Organización del Proyecto Alineando el negocio con la Gestión de Riesgos Indicadores de gestión Mejora Continua Gobierno de Gobierno de Seguridad de la Información
Más detallesI INTRODUCCIÓN. 1.1 Objetivos
I INTRODUCCIÓN 1.1 Objetivos En el mundo de la informática, la auditoría no siempre es aplicada en todos las empresas, en algunos de los casos son aplicadas por ser impuestas por alguna entidad reguladora,
Más detallesPRU. Fundamento Institucional. Objetivos. Alcance
PRU INSTRUCCIONES: a continuación se describe el flujo de trabajo correspondiente al área de procesos de PRUEBAS para el desarrollo de software, en el cual se debe apoyar para la ejecución de sus actividades;
Más detallesPROCEDIMIENTO DE AUDITORIAS INTERNAS FECHA NOMBRE Y CARGO FIRMA. Bárbara Aguirre Coordinadora de Calidad. Matías Carrère Gerente Comercial
Página 1 de 15 El presente documento es propiedad exclusiva de CTS Turismo. Su actualización, modificación, revisión y distribución es estrictamente controlada. De este modo, el contenido total o parcial
Más detallesMicrosoft Dynamics Sure Step Fundamentos
Fundamentos 22-09-2015/Serie Microsoft Dynamics Sure Step Fases Diagnóstico Análisis - Diseño/ Septiembre 2015 Rosana Sánchez CCRM: @rosana-sanchez-2 Twitter: @rosansasanchez6 Correo: ingrossanbar@hotmail.com
Más detallesBechtle Solutions Servicios Profesionales
Soluciones Tecnología Bechtle Solutions Servicios Profesionales Fin del servicio de soporte técnico de Windows Server 2003 No hacer nada puede ser un riesgo BECHTLE Su especialista en informática Ahora
Más detallesDocumentos DELTA. Justificación, Conformación y Puesta en Marcha HACEMOS LA DIFERENCIA AGREGANDO VALOR
Documentos DELTA HACEMOS LA DIFERENCIA AGREGANDO VALOR Justificación, Conformación y Puesta en Marcha 2010 J.C. Daccach T Todos los Derechos Reservados mailto:docum@deltaasesores.com http://www.deltaasesores.com
Más detallesNombre del Documento: Manual de Gestión de la Calidad. Referencia a punto de la norma ISO 9001:2000: 4.2.2 DIRECCIÓN GENERAL DE EVALUACIÓN
Página 1 de 8 DIRECCIÓN GENERAL DE EVALUACIÓN 7.1 Planificación de la realización del servicio En la Dirección General de Evaluación (DGE) la planificación de la realización del servicio está sustentada
Más detallesGestión de Riesgos en Proyectos
GRUPO VISIÓN PROSPECTIVA MÉXICO 2030 Gestión de Riesgos en Proyectos Mauricio Jessurun Solomou mjess@unisolmexico.com Luis Miguel Arroyo lmarroyoi@emsi.com.mx Julio, 2015 Gestión de Riesgos en Proyectos
Más detallesEmpresa Financiera Herramientas de SW Servicios
Empresa Financiera Herramientas de SW Servicios Resulta importante mencionar que ésta es una empresa cuya actividad principal está enfocada a satisfacer las necesidades financieras de los clientes, a través
Más detallesAprobado mediante: Resolución Ministerial 014 de 23 de enero de 2013 SISTEMA DE PROGRAMACIÓN DE OPERACIONES
Aprobado mediante: Resolución Ministerial 014 de 23 de enero de 2013 SISTEMA DE REGLAMENTO ESPECÍFICO TITULO I GENERALIDADES CAPITULO I DISPOSICIONES GENERALES Artículo 1. Objetivo y ámbito de aplicación
Más detallesEl objetivo principal del presente curso es proporcionar a sus alumnos los conocimientos y las herramientas básicas para la gestión de proyectos.
Gestión de proyectos Duración: 45 horas Objetivos: El objetivo principal del presente curso es proporcionar a sus alumnos los conocimientos y las herramientas básicas para la gestión de proyectos. Contenidos:
Más detallesGestión de proyectos
Gestión de proyectos Horas: 45 El objetivo principal del presente curso es proporcionar a sus alumnos los conocimientos y las herramientas básicas para la gestión de proyectos. Gestión de proyectos El
Más detallesAnexo Q. Procesos y Procedimientos
Anexo Q Procesos y Procedimientos ÌNDICE. 1. Introducción... 3 2. Proceso de Directorio Activo... 4 3. Proceso de Correo Electrónico... 5 4. Proceso de Mensajería Instantánea... 6 5. Proceso de Sharepoint
Más detallesSistema Gestión Licitación para la compra del desarrollo y migración del Sistema de Gestión de Activos y Configuraciones para Plan Ceibal
Sistema Gestión Licitación para la compra del desarrollo y migración del Sistema de Gestión de Activos y Configuraciones para Plan Ceibal Objeto del Llamado y Generalidades El Centro para la Inclusión
Más detallesINFORME Nº 052-2012-GTI INFORME TÉCNICO PREVIO DE EVALUACIÓN DE SOFTWARE
INFORME Nº 052-2012-GTI INFORME TÉCNICO PREVIO DE EVALUACIÓN DE SOFTWARE 1. Nombre del Área El área encargada de la evaluación técnica para la actualización (en el modo de upgrade) del software IBM PowerVM
Más detallesMÁSTER UNIVERSITARIO EN INGENIERÍA DE LA ENERGÍA POR LA UNIVERSIDAD POLITÉCNICA DE MADRID SISTEMA INTERNO DE GARANTÍA DE CALIDAD (SGIC)
MÁSTER UNIVERSITARIO EN INGENIERÍA DE LA ENERGÍA POR LA UNIVERSIDAD POLITÉCNICA DE MADRID SISTEMA INTERNO DE GARANTÍA DE CALIDAD (SGIC) Breve descripción de la organización, composición y funciones del
Más detallesMantenimiento de usuarios y grupos Gestión de políticas y estándares Administración de aplicaciones Gestión de servidores Soporte técnico
Somos una compañía del área de tecnología informática. Es nuestro objetivo el transformar ideas y necesidades en soluciones tecnológicas y negocios apropiados en beneficio de usted, nuestro cliente. Le
Más detallesARQUITECTURA TÉCNICA ASIGNATURA: MATERIALES DE CONSTRUCCIÓN II CURSO: 2009-2010 APUNTES TEMA 1: CONTROL DE CALIDAD
ARQUITECTURA TÉCNICA ASIGNATURA: MATERIALES DE CONSTRUCCIÓN II CURSO: 2009-2010 APUNTES TEMA 1: CONTROL DE CALIDAD. CONCEPTO. EVOLUCIÓN CON EL TIEMPO. NORMA UNE EN ISO 9001:2000 Profesor: Victoriano García
Más detallesPROYECTO GESTIÓN POR PROCESOS: INFORME DE AUTOEVALUACIÓN MEDIANTE CUESTIONARIO
PROYECTO GESTIÓN POR PROCESOS: INFORME DE AUTOEVALUACIÓN MEDIANTE CUESTIONARIO UNIDAD: TÉCNICOS DE LABORATORIOS DE DEPARTAMENTOS, CENTROS E INSTITUTOS DE INVESTIGACIÓN (UTLA). Fecha de realización: DICIEMBRE
Más detallesNavidian Oferta de Servicios GL7
NS-1701 01/04/04 Navidian Services Servicios integrales de última tecnología para Empresas Navidian Oferta de Servicios GL7 Navidian Tel: +34 934802259 Fax: +34 933726736 Email: info@navidian.com Web:
Más detallesCCPA Costa Rica. Como establecer criterios para la evaluación de la Auditoría Interna. Michael Delgado Gerente de Riesgos EY.
CCPA Costa Rica Como establecer criterios para la evaluación de la Auditoría Interna Michael Delgado Gerente de Riesgos EY Mayo 2014 Contenido Marco de referencia - Normativa Evaluación del desempeño Aseguramiento
Más detalles