CURSO DE PREPARACIÓN PARA LA CERTIFICACIÓN COMO PMP

Transcripción

1 AREA DE PROYECTOS

2 CURSO DE PREPARACIÓN PARA LA CERTIFICACIÓN COMO PMP El Project Management Institute - PMI, es la entidad que mayor reconocimiento tiene en la actualidad en la rama de proyectos. Contar con una certificación como Project Management Prfessional - PMP, significa ser reconocido como un profesional calificado en muchos países. OBJETIVO Contar con las competencias requeridas para rendir el examen de certificación del Project Management Institute, relacionadas a un conocimiento profundo del PMBok5 y de las estrategias adecuadas para certificarse como PMP. CONTENIDOS DEL CURSO 1 Introducción al PMI y a la certificación como PMP 2 El ambiente del Proyecto Proyectos, Programas y Portafolios Skateholders o interesados Cultura organizacional La gestión metodológica Influencias sociales y otras Áreas de conocimiento para una gestión efectiva de procesos (42 procesos) Gestión de Integración Gestión de Alcance Gestión del Tiempo Gestión de Costos Gestión de Calidad Gestión de Recursos Humanos Gestión de Comunicación Gestión de Riesgos Gestión de Adquisiciones Gestión de Interesados 7 Código de ética del PMI 8 Ejemplos de preguntas y fuentes de estudio 9 Recomendaciones finales para el examen El Director de Proyectos Nombramiento Rol y responsabilidad El ciclo de vida de un proyecto Ciclos de vida Tipos de proyectos Grupos de procesos de Gestión de Proyectos Grupo de Procesos de Inicio Grupo de Procesos de Planificación Grupo de Procesos de Ejecución Grupo de Procesos de Monitoreo y Control Grupo de Procesos de Cierre

3 REQUISITOS Y PROCESO DE INSCRIPCIÓN INTRODUCCIÓN al taller de preparación para el examen de certificación Filo so fía nta s MI lp de Expl ica ció n is ális n ya /E PREPARACIÓN y recomendadiones finales para el exámen. de x Te to Pr ión egu R ela c PMBoK PMP xam en Si m u ió lac n

4 CURSO DE FORMULACIÓN Y GESTIÓN EFECTIVA DE PROYECTOS Un proyecto se define como una actividad que se lleva a cabo para crear un producto, servicio o resultado único, enmarcado en un espacio de tiempo. OBJETIVO Capacitar en las competencias requeridas para la formulación y gestión efectiva de proyectos, siguiendo los principios del PMI, con el fin de contar con herramientas que mejoren la conducción de un proyecto. CONTENIDOS DEL CURSO 1 La formulación del proyecto Definición del producto, servicio y resultado. 2 La gestión del Proyecto Aplicación de conocimientos, habilidades, herramientas y técnicas. 3 El Gerente de Proyectos Rol y responsabilidades Competencias 4 El ciclo de vida de un proyecto Formulación del ciclo de vida de un proyecto. 5 Grupos de procesos de Gestión de Proyectos Grupo de Procesos de Inicio, Planificación, Ejecución, Monitoreo, Control, Cierre. 6 Áreas de Conocimiento para una gestión efectiva de procesos Integración, Alcance, Tiempo, Costos, Calidad, Recursos Humanos, Comunicación, Riesgos, Adquisiciones, Interesados. 7 Factores clave en la ejecución del ciclo de vida Inicio Planificación Ejecución Monitoreo y Control Cierre 8 Cierre del Proyecto

5 CURSO DE COMPETENCIAS INTERPERSONALES, PARA DIRECTORES DE PROYECTOS Ser Director de un proyecto, es tener la capacidad de aplicar los conocimientos, las habilidades, las herramientas y las técnicas, a las actividades requeridas para alcanzar las metas esperadas. OBJETIVO Contar con las competencias básicas para satisfacer las actividades y requerimientos de un Director de Proyecto, mediante la ejecución de procesos, usando conocimientos, habilidades, herramientas y técnicas de dirección de proyectos que reciben entradas y generan salidas. CONTENIDOS DEL CURSO 1 Liderazgo para guiar al equipo 2 Comunicación en proyectos 3 Negociación 4 Manejo de conflictos 5 Coaching para equipos

6 CURSO DE IMPLEMENTACIÓN Y FUNCIONAMIENTO DE LA PMO (PROJECT MANGEMENT OFFICE) La oficina de gestión de proyectos es el centro de gestión y dirección de los proyectos de la organización. OBJETIVO Aplicar los principios de creación y gestión de una oficina de Proyectos (PMO), como una unidad de la organización para centralizar y coordinar la dirección de proyectos a su cargo. CONTENIDOS DEL CURSO 1 Qué es una PMO? 2 Funciones de la PMO 3 Recursos de la PMO 4 Identificación y desarrollo de una metodología de Dirección de Proyectos 5 Gestión centralizada de los riesgos compartidos 6 Operación y gestión de herramientas de los proyectos 7 Coordinación Central de la gestión de las comunicaciones 8 Supervisión Centralizada de actividades y presupuestos 9 Coordinación de los Estándares de Calidad 10 La PMO y la evaluación de la visión

7 PROCESO DE ADQUISICIÓN DE COMPETENCIAS Diagnóstico grupal de necesidades de aprendizaje Proceso de Aprendizaje tomando en cuenta las necesidades del grupo EVALUACIÓN FINAL

8 CURSO DE GESTIÓN DEL CAMBIO EN PROYECTOS La sociedad del conocimiento se caracterizada por la aceleración de las donde el cambio ha dejado de ser una turbulencia entre dos períodos de estabilidad para convertiste en estado permanente. En este nuevo contexto, para las personas y organizaciones el reto es desarrollar habilidades y competencias que les permitan afrontar dosis cada vez más altas de cambio y novedad. OBJETIVO Capacitar a los responsables de gestión del cambio para afrontar los retos que genera un régimen de cohabitación entre el orden anterior y el orden nuevo en la que se generan conflictos por medio de la potenciación del insight como suceso de la ente que arroja luces y novedad llegando a una visión distinta de la realidad y sus posibilidades. CONTENIDOS DEL CURSO 1 Introducción al cambio 2 Qué es gestión del cambio Cambio como estrategia Naturaleza y proceso de cambio Ciclo de vida del cambio Factores en el cambio Gestión de cambio a nivel del Portafolio Formulación del cambio Medición de beneficios 6 Gestión de cambio a nivel de Programa Prácticas para la gestión del cambio Capacidades organizacionales 7 Gestión de cambio a nivel de Proyectos Cambio en el contexto de un Proyecto Prácticas para la gestión de cambio en proyectos Manejo del cambio en el contexto de Proyectos Dirección Corporativa de Proyectos OPM y contexto Gestión de cambio y OPM Factores claves para el cambio

9 Ancle el cambio en la cultura de la empresa Construya sobre el mismo cambio Asegúrese triunfos a corto plazo Elimine obstáculos Comunique la visión Desarrolle una visión clara Forme una coalición Establezca un sentido de urgencia

10 VIVE EL CAMBIO, VIVE LA ERA DEL CONOCIMIENTO