MINISTERIO DE TURISMO Y DEPORTE Programa MINTUR-BID

Transcripción

1 MINISTERIO DE TURISMO Y DEPORTE Programa MINTUR-BID Plan Nacional de Turismo Náutico Cámara Uruguaya de Turismo Dolores

2 Programa Mejora de la Competitividad de los Destinos Turísticos Estratégicos BID I Restauración del Ventorrillo de la Buena Vista en Villa Serrana, Lavalleja Centro de Interpretación en Colonia del Sacramento, Colonia Complejo Puerta del Polonio y servicios al interior del Cabo, Rocha Centro Terapéutico Termal en Termas de Almirón, Paysandú Mejoras en infraestructura en Termas de Arapey, Salto Estación Fluvial Villa Santo Domingo Soriano

3 Ventorrillo de la Buena Vista OBRAS Villa Serrana

4 Centro de Bienvenida, Interpretación y Turismo

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6 Puerta del Polonio foto edfo terminado (Gabriel)

7 Centro de Interpretación Cabo y Áreas Protegidas

8 Consultorías / Áreas de Trabajo Turismo Náutico Fluvial Plan Nacional 2020 Área Termal Innovación-Proyectos Plan de Marketing Turismo Idiomático Cuenta Satélite Control Ambiental Capacitación / Emprendedurismo Calidad TICS (SIG, WEB) Publicaciones

9 Plan Nacional de Turismo Náutico Objetivo General Posicionar a Uruguay como un Destino de Turismo Náutico de referencia en el Cono Sur, a través de un plan de actuación que, basado en la sostenibilidad y la innovación, ponga en valor el potencial de los recursos naturales del país

10 Turismo Náutico Modalidades: Navegación recreativa con embarcación propia Paseos y excursiones en embarcaciones de recreo: cruceros fluviales Pesca Avistamiento de aves Actividades deportivas asociadas al uso de embarcaciones náuticas: canotaje, remo, vela, buceo, windsurf, surf, rafting Charter náutico: alquiler de embarcaciones con o sin tripulación

11 Estructura del Plan Diagnóstico Informe de Demanda Estrategia Infraestructura Náutica Formación Calidad Promoción y Comercialización Adecuación del Marco Normativo

12 5 Zonas estratégicas Planes de Actuación Local: Más de 40 puntos con potencial ya sean en ámbito marítimo, fluvial o en aguas interiores Proyectos Prioritarios: 10 puntos se consideran estratégicos I - Río Uruguay II - Río de la Plata Interior III - Río de la Plata Exterior IV - Océano Atlántico V - Lagos y Lagunas Interiores

13 Infraestructura Náutica Existentes -Puertos deportivos -Instalaciones menores Propuestas - Bases náuticas - Estaciones Fluviales

14 Primeras acciones Conformación de la Mesa Nacional de Turismo Náutico - Paseos en barco: elaboración de instructivos para emprendedores - Coordinaciones Consejo Sectorial Naval - DNH: software gestión puertos Identificación de fondos de apoyo: - Fondo Sectorial Naval - Fondo de la Marina Mercante Participación en CACEL Salón Náutico Argentino San Fernando 2011 y 2012

15 Primeras acciones Grupo de Trabajo Humedales de Santa Lucía Difusión de oferta de paseos en barco en web MINTURD en coordinación con Dirección Nacional de Transporte Fluvial y Marítimo (MTOP) Apoyo a eventos náuticos: regatas, travesías Apoyo a la Guía Náutica del Uruguay - Cardinal Guía Turística del Río Uruguay / CARU

16 Estación Fluvial Villa Santo Domingo Soriano Foto: Ana Perdomo

17 Antecedentes y justificación Potencialidad del triángulo náutico: Villa Soriano Mercedes Dolores, articulado por el Río Negro, el Río Uruguay y el Río San Salvador Entorno privilegiado del puerto de Villa Soriano, entrada al Río Negro, y relevancia histórico patrimonial de la localidad Cercanía de la demanda argentina, en crecimiento

18 Objetivos Recuperar el edificio del Antiguo Hotel Olivera (MHN) Revitalizar el espacio ribereño para actividades turísticas, recreativas y deportivas Generar un punto estratégico donde el visitante canalice las actividades turísticas a desarrollar en la localidad Ser un punto de encuentro entre residentes y visitantes en torno al paseo costero y al río

19 Descripción Recuperación del edificio del Antiguo Hotel Olivera para los siguientes usos: Oficina de Información Turística Oficinas y alojamiento de Aduanas y Prefectura Servicio gastronómico con terraza Aula polivalente: área de interpretación de las islas y recursos locales, Comisión de Turismo Local Baños públicos Obras de mejoras en el muelle y edificio de servicios a los navegantes - Dirección Nacional de Hidrografía

20 Coordinación interinstitucional Intendencia Departamental de Soriano / Junta Departamental de Soriano Dirección Nacional de Aduanas / MEF Dirección Nacional de Hidrografía / MTOP Prefectura Nacional Naval / MDN Comisión de Patrimonio Cultural de la Nación / MEC Ministerio de Turismo y Deporte

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22 Programa de Apoyo al Sector Turístico BID II Corredor del Río Uruguay Objetivo General: Contribuir a la generación de divisas, ingresos y empleos en las áreas beneficiarias mediante la consolidación del turismo. Específico: Incremento de la Inversión turística en torno a proyectos innovadores Operación: 6,25 millones de dólares Base: Plan Nacional, Plan Náutico, Plan Termal

23 Conceptualización del Programa Captar demanda mediante productos turísticos náuticos articulados con atractivos naturales e histórico-culturales (turismo cultural, gastronómico, termas, de aventuras, deportivo y turismo en áreas rurales). Apoyo a emprendimientos y capacitación para lograr el derrame de beneficios. Desconcentración geográfica: inversión en 6 departamentos, con Índice de Desarrollo Humano inferior a la media nacional. Generación de productos innovadores.

24 Programa de Apoyo al Sector Turístico Corredor del Río Uruguay

25 Programa de Apoyo al Sector Turístico Corredor del Río Uruguay Componentes: 1. Puesta en valor del Corredor Turístico del Río Uruguay 2. Apoyo a Emprendimientos e Inversión Turística 3. Gestión Turística Integral para el Río Uruguay y Destinos Asociados

26 Puesta en Valor del Corredor Inversiones: 4 Estaciones Fluviales 5 Centros de Acogida de Visitantes 12 Refugios de Ribera 7 Pequeñas Instalaciones de Atraque 3 Mangrullos para Observación de Aves 9 Lanchas Portafolio de Productos Turísticos: Paseos en Barco, Cruceros Temáticos, Pesca Deportiva, Charter Náutico, y cadena de valor asociada (gastronomía, artesanías, eventos).

27 Apoyo a Emprendimientos e Inversión Turística Incremento de la Inversión Adaptación del Marco Normativo Concesiones ligadas a Infraestructuras Estrategia de apoyo a emprendimientos locales Catálogo de proyectos para grandes inversores

28 Modelo de Gestión Integral Estudio de la demanda de Turismo Náutico Elaboración de un Plan de Marketing Náutico Estratégico hacia la futura Red. Asistencia Técnica para un Modelo de Gestión en Red de productos Instrumentación de la Plataforma Tecnológica

29 Plan Nacional de Turismo Sostenible 2020 Línea 5 La actividad turística, herramienta para la integración social, territorial y política, consciente de la diversidad Desconcentración hacia la Descentralización de la gestión Conformación de la red, clubes de producto y participación de los actores Vínculo entre las actividades náuticas, las áreas protegidas, área termal y recursos culturales