VERSION: IDENTIFICACIÓN Nombre de la Asignatura: GERENCIA ESTRATÉGICA Código Área: FORMACION DISCIPLINAR

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1 CODIGO FO-M-DC VERSION 2 FECHA PAGINA 1 de 2 1. IDENTIFICACIÓN Nombre de la Asignatura GERENCIA ESTRATÉGICA Código Área FORMACION DISCIPLINAR Naturaleza TEORICO PRACTICA No de Créditos 3 Semestre VII Duración 144 Hrs PRE-REQUISITO TEORIAS CONTEMPORANEAS 2. JUSTIFICACIÓN. TP Trabajo Presencial 32 Habilitable NO TD Trabajo Dirigido 32 Homologable NO TI Trabajo Independiente 80 Validable NO Nos vemos en un mundo lleno de cambios e incertidumbre. Lo que ayer fue verdad hoy es historia. La internacionalización de la economía, la apertura de los mercados, el desarrollo de la tecnología, la aparición de la revolución de la informática y las comunicaciones, están destruyendo las barreras tradicionales. Pues los negocios no tendrán las barreras geográficas y territoriales del pasado. Tal vez necesitamos revisar nuestra forma de competir, la manera estratégica de cómo estamos gerenciando nuestra competitividad, y así decidir acertadamente sobre las herramientas estratégicas que requerimos adaptar y no sólo adoptar. Esta habilidad recae indudablemente en los líderes servidores de nuestra comunidad). Con el desarrollo de la asignatura de la Gerencia estratégica se integra el saber disciplinar del componente organizacional a partir de los diagnósticos Internos, externos y estructuras de la competencia de tal forma que fundamente la toma de decisiones en ambientes competitivos de las economías globales en el que debemos adquirir una cultura de planeación estratégica del que hacer organizacional. A partir de este modelo identificar las acciones agresivas, defensivas o de nicho para logra la supervivencia, rentabilidad y crecimientos organizacional. Se busca que con el modelo estratégico se pueda adoptar los cambios y la innovación que serán las únisca constantes donde la capacidad es un elemento estratégico de una efectiva planeación que encausa acciones anticipadas tendientes al logro que ubiquen la organización en escenarios competitivos. Quiénes sobrevivirán? Aquellas que se han transformado anticipándose a los acontecimientos y beneficiándose de las oportunidades y preparándose para los riesgos, por lo tanto se debe construir visiones de futuro con planeación de largo plazo. Aquellas organizaciones que fundamenten su desarrollo sobre proyecciones de futuro y con opciones estratégicassobre los negocios acertados podrán estar tranquilas dentro del nuevo entorno que se aproxima, de lo contrario pueden prepararse para desaparecer del mercado. Finalmente, con urgencia y como una necesidad muy sentida, se justifica y se requiere una adaptación y aplicación de la forma de gerencia estratégica y prospectivamente el desarrollo EN y DESDE nuestra región dentro de la práctica cotidiana de las personas líderes de la sociedad civil en sus comunidades, empresas y organizaciones gubernamentales y no gubernamentales.

2 3. COMPETENCIAS. CODIGO FO-M-DC VERSION 2 FECHA PAGINA 2 de Competencias Generales. Desarrollar un planeamiento estratégico, táctico y operativo con base en el análisis interno y externo de la empresa. 3.2 Competencias Específicas. Identificar la influencia de las variables externas e internas de la organización para definir una estrategia acorde a la ventaja competitiva deseada. Gestionar la implementación estratégica para lograr los objetivos misionales de la organización en el marco de una estrategia competitiva. Evalúa la formulación estratégica de acuerdo al principio de compromiso ético. Asume roles en las tareas de equipo y da cuenta de sus aciertos y desaciertos. 4. OBJETIVOS. 4.1 General. Profundizar y comprender los conceptos y fundamentos de la gerencia estratégica como herramienta para extraer y visualizar elementos de impacto que generen un resultado en el mejoramiento o empoderamiento de la situación que permita encauzar la toma de decisión. 4.2 Específicos. Argumentar la importancia de la adopción de un pensamiento estratégico en la organización. Realizar un diagnóstico estratégico de una empresa de interés. Diseñar una formulación estratégica coherente con los resultados del diagnóstico. Realizar un plan de acción para la implementación de la estrategia.

3 CODIGO VERSION FECHA PAGINA 3 de 2 5. CONTENIDO TEMÁTICO Y ANÁLISIS DE CRÉDITOS 5.1 Contenido Temático. CAPITULO 1. INTRODUCCIÓN AL PENSAMIENTO ESTRATÉGICO 1. Pensamiento Estratégico 2. Conceptos Básicos En qué consiste la planificación, su importancia 3. Conceptualización Criterios esenciales en un proceso de planificación 4. Principios de la Planeación 5. Conceptualización Principios de la Planeación 6. Pasos de la Planeación 7. Tipos de Planes 8. Proceso de planeación tradicional CAPITULO 2. FUNDAMENTOS CONCEPTUALES SOBRE GERENCIA ESTRATÉGICA 1. Proceso de la Gerencia Estratégica 2. Formulación de los Objetivos Estrategias 3. Escuelas del pensamiento estratégico 4. Conceptos Básicos Gerencia Integral Estratégica 5. Conceptos de Gerencia Integral, Supervivencia, Crecimiento y rentabilidad 6..Turbulencia y planeación en las organizaciones CAPITULO 3. DISEÑO Y DESARROLLO DE ESTRATEGIAS 1. Conceptualización, Cinco P de la estrategia, dimensiones de la estrategia 2. Que es estrategia 3. Ventajas competitivas recursos, habilidades y capacidades 4. Tipología de las estrategias 5. Estrategias genéricas 6. Estrategia Global 7. Estrategia Corporativa, Funcional y Operativa

4 CODIGO VERSION FECHA PAGINA 4 de 2 CAPITULO 4. DIAGNOSTICO ESTRATÉGICO 1. Análisis micro ambiente Interno (Debilidades-Fortalezas) 2. Análisis Macro ambiente Externo (Amenazas-Oportunidades) 3. Construcción del Foda 4. Análisis del perfil competitivo 5. Análisis de brechas CAPITULO 5. ADECUACIÓN E IMPLEMENTACIÓN ESTRATÉGICA. 1. Posicionamiento y evaluación de la acción 2. Análisis de las cinco fuerzas competitivas 3. Planificación de la opción estratégica CAPITULO 6. FORMULACIÓN ESTRATÉGICA. 1. Elaboración matriz axiológica 2. Definición de los valores y principios Organizacionales 3. Diseño de la Visión organizacional 4. Evaluación de la Misión 5. Construcción Misión CAPITULO 7. IMPLEMENTACION ESTRATEGICA. 1. Correlación de objetivos vs estrategias 2. Correlación Proyectos vs objetivos 3..Plan operativo anual 4. Plan de acción 5.2 Análisis de Créditos

5 CODIGO FO-M-DC VERSION 2 FECHA PAGINA 5 de 2 TEMAS Introducción al pensamiento estratégico TRABAJO PRESENCIAL TRABAJO DIRIGIDO TRABAJO INDEPENDIENTE Fundamentos conceptuales sobre gerencia estratégica Diseño y desarrollo de estrategias Diagnostico estratégico Adecuación e implementación Estratégica. Formulación estratégica Implementación estratégica TOTAL DE HORAS DEL CURSO TOTAL CREDITOS 3 6. ESTRATEGIAS METODOLÓGICAS Desarrollo de clases magistrales, técnicas pedagógicas que permitan el intercambio académico entre el estudiante el profesor, Talleres prácticos explicativos sobre las lectura recomendadas en la bibliografía y desarrollo de talleres explicativos. 7. RECURSOS. Salones de clases magistrales, soporte tecnológico con salas con tecnología Audiovisuales, Biblioteca (Servicios virtuales), Video Beam 8. EVALUACIÓN. Prueba aplicación (Evaluación de casos) Pruebas sumativas Trabajo escrito final y Sustentación Prueba individual escrita Se evaluara los contenidos principales del curso. Su valor corresponde al 30% de la nota final del curso. 9. BIBLIOGRAFÍA 6. Mintzberg, Henry, Brian Quinn James. Biblioteca de la Planeación. Tomo I y II 7. Hill W.L. Charles y Gareth Jones. Administración Estratégica. Editorial Mc Graw Hill1997. Otras publicaciones 1. Arellano David, Gault. Gestión estratégica para el sector publico. Capítulo II 2. El arte de la guerra. Sun Tzu. Guia de aplicación de los principios básicos de la guerra a las realidades de los 3. mercados competitivos contemporáneos. Por Lazaro Droznes 4. Documento. Pensar estratégico Parcival Peña Torres Documento Planeación Tradicional. Parcival Peña torres 5. Documento de la visión compartida. Parcival Peña Torres

6 CODIGO VERSION FECHA PAGINA 6 de 2 6. Documento Turbulencia y planeación de en las organizaciones 7. Documento. fuerzas competitivas del sector Parcival Peña Torres 8. David Fred. Conceptos de Administración Estratégica. Editorial Mc Graw Hill Nolan M. Timothy y Otros. Planeación Estratégica Aplicada. Editorial Mc Graw Hill Porter, Michael. Ventaja competitiva CESA Porter, Michael. En que consiste la estrategia. 12. Sallenave, Jean Paul. Gerencia Integral. Editorial Norma Serna Humberto, Gerencia Estratégica. Editorial RAM 1997Cap IX 14. Ventaja competitiva. Estrategia. Editorial CESA. 15. Vieda Arizabaleta, elizabeth. Diagnostico Organizacional.edi. ECO Bibliografía en ingles 1. The Impact of Non-Market forces on Competitive Positioning Understanding Global Industry Attractiveness through the Eyes of M. E. Porter Prasad, Ajit. Journal of Management Research (Dec 2011)