Proyecto de Producción Comedia Escuela de Teatro de Bahía Blanca

Transcripción

1 Proyecto de Producción Comedia Escuela de Teatro de Bahía Blanca Antes de hablar de Proyecto de Producción, consideramos comenzar por analizar sus palabras: Producción: La palabra inglesa production como equivalente de puesta en escena o realización escénica Patrice Pavis., Diccionario de Teatro La producción es un procedimiento que comienza al inicio mismo de un proyecto escénico, incluso mucho tiempo antes del primer ensayo y que implica en su desarrollo tanto la creación artística como la realización técnica, entre otras muchas actividades. Gustavo Schraier. Laboratorio de producción teatral I Proceso de producción Técnicas Administrativas Recursos humanos Prácticas artísticas De gestión Recursos económicos Recursos materiales Para lograr su concreción

2 Todos tenemos infinidad de ideas. Solo algunas intentamos convertirlas en proyectos. Algunos serán simples, otros complejos, individuales o grupales, a corto, mediano o largo plazo. Proyecto: (del latín proiectus: la acción de extenderse y arrojar hacia adelante) Representado en perspectiva (temporal o espacial). Gvirtz - Palamidessi., El ABC de la tarea docente Un proyecto es una planificación que consiste en un conjunto de actividades que se encuentran interrelacionadas y coordinadas; la razón de un proyecto es alcanzar objetivos específicos dentro de los límites que imponen un presupuesto, calidades establecidas previamente y un lapso de tiempo previamente definidos. El proyecto hace posible anticipar porque conjura obstáculos, plantea pasos graduales, estima y organiza las acciones necesarias para cumplir los objetivos. Crea condiciones de autonomía. Integra libertades individuales en el trabajo de equipo, en el que debería surgir la discusión de las decisiones, las iniciativas, las negociaciones y el compromiso. Idea Evaluación Proyecto Diseño Ejecución La palabra proyecto alude a la representación en perspectiva de una idea o concepto, el término se refiere a un conjunto de actividades concretas, interrelacionadas y coordinadas entre sí. El punto de partida de cualquier proyecto artístico es una idea original, que durante su desarrollo involucra

3 recursos humanos, técnicos y financieros. Es obvio que el proyecto debe contener un valor artístico, con elementos originales y contenidos estéticos específicos en sus productos finales. El origen de un espectáculo teatral puede ser una idea, un tema, un texto, etc., que luego transformaremos en un proyecto artístico, para el que nos plantearemos metas y objetivos a lograr. Supongamos que, tras analizarlo y evaluarlo, finalmente tomamos la decisión de llevarlo adelante. Entonces ese proyecto pasará a formar parte integral de la lógica de un proceso, es decir una serie lineal de acciones consecutivas (analizar, diseñar, planificar, organizar, presupuestar, financiar, ejecutar y explotar) que cumplirán un ciclo dentro del cual se desarrollarán una serie de actividades y tareas con el propósito de alcanzar los objetivos propuestos, respetando ciertos factores. Para que un proyecto alcance el destino de presentarse ante su público, en las mejores condiciones y del modo más profesional posible, es necesario planificar. Gustavo Schraier. Laboratorio de producción teatral I Una buena producción Una buena planificación

4 Es decir, trazar con anticipación una ruta del proyecto: de las actividades que hay que hacer, del orden en que se realizan, del tiempo que se empleará, de los recursos que se necesitarán, de las personas que las llevarán adelante y de los lugares en dónde se desarrollarán. La producción habrá que entenderla desde la perspectiva de ser parte medular y creadora del hecho escénico en concreto. Las ideas son esencia, pero si ellas no se traducen en actos, objetos y formas, es decir si no son tangibles, nuestro trabajo es solo ilusión. Mauricio Jiménez. Algunas cosas sobre la producción Cuántas veces hemos creído hacer algo y únicamente ha sido una sombra o una mala aproximación a nuestros sueños. Hacer el proyecto por escrito demuestra la capacidad de previsión y anticipación de los elementos que confluyen para su realización; es una herramienta necesaria para gestionar, organizar y ejecutar acciones, así como para realizar trámites administrativos y negociaciones además de que facilita la comunicación entre todos los involucrados. Marisa De León. Espectáculos escénicos. Producción y difusión Qué Características tiene un Proyecto de Producción Artístico? Aunque cada proyecto artístico posee sus propias peculiaridades, debido a que requieren atender necesidades diferentes, comparten las siguientes características comunes: Requiere de un proceso continuo para cumplir sus objetivos. Establece la combinación de recursos humanos, materiales y financieros. Obedece a un orden y articulación predeterminada. Se realiza en un tiempo y espacio preestablecidos. Se justifica por la necesidad de una situación o problema que se requiere atender. Su producto final sacudirá nuestros sentidos y emociones. Por la naturaleza de sus contenidos, los proyectos artísticos suelen ser muy diferentes entre sí y pueden variar por muchas razones, por eso no existe una receta o pauta universal para todos, ya que cada creador establece su método de

5 trabajo a partir de su formación profesional, habilidades, destrezas, lógica e intuición, también son determinantes el entorno y las herramientas e instrumentos a su disposición. Aún así, la manera de aterrizar las ideas, es contestar a las interrogantes clave de todo proyecto: Por qué?, Qué?, Quién?, Dónde?, Cuándo?, Cómo?, Con qué? y Cuánto?. La respuesta adecuada a esas preguntas no sólo ayuda a clarificar el proyecto, sino permite una adecuada planeación de todo el proceso. Cómo debería ser un Proyecto de Producción? Una buena planificación guiará a la producción del proyecto por un camino llano, sin demasiados baches para alcanzar el destino final del viaje. Para que esto ocurra, un Proyecto de Producción debería ser: 1. Gráfico. Es decir, escrito. Deberá ser el documento de trabajo de la producción, ya que contendrá la información medular del proyecto definitivo que regirá todo el proceso posterior. Al ser gráfico permitirá, entre otros factores, que los responsables de cada área involucrada en la creación y producción puedan visualizarlo y consultarlo en forma parcial (tarea por tarea) o en su totalidad. 2. Explícito. Deberá ser claro, preciso y minucioso a fin de evitar confusiones y mal entendidos tanto en su estudio previo como en su gestión, ejecución y control. Además, por su carácter manifiesto y anticipatorio, facilitará la previsión y la prevención de posibles problemas, desvíos o contratiempos futuros. 3. Sencillo. Deberá comprenderlo fácilmente desde el director y su equipo creativo hasta las distintas personas encargadas de su realización. 4. Viable. Deberá ser factible de lograr. 5. Direccional. Deberá marcar una orientación posible, un sentido de dirección, un curso específico de acción para lograr las metas y objetivos. 6. Cronológico. Al introducir el recurso tiempo deberá permitir fijar secuenciada y anticipadamente- las fechas, plazos y duraciones de las actividades y tareas de un proyecto a lo largo de un período.. 7. Controlable. Deberá poder evaluarse, coordinarse y controlarse la totalidad del proyecto de producción así como cada una de sus partes en detalle. Un proyecto debe poder servirnos para definir lo que pretendemos que sauceda y en qué tiempo y, por consiguiente, permitirnos su control.

6 8. Flexible. Deberá poder adaptarse a los cambios que puedan suceder durante los procesos creativos, artístico y técnico. Qué componentes deberíamos tener en cuenta en el momento de diseñar un Proyecto de Producción? Descripción general del proyecto Estrategias de realización Planificación Presupuesto Naturaleza y características Propuesta artística Metas y objetivos a alcanzar Participantes Metodología de trabajo Estructura organizativa (funciones y responsabilidades) Recursos económicos y materiales Fuentes de financiamiento Fecha de inicio o de finalización detalle y secuencias de actividades y tareas a realizar Alcance temporal del proyecto Sistemas de evaluación Costo del proyecto Ingresos potenciales Plan de gastos Sistemas de control