CEPRODEH FORMACION. CURSO DE GERENCIA DE PROYECTOS - PROJECT MANAGEMENT BAJO ENFOQUE DE LA NORMA ISO Y DEL PMI Duración: 24 horas

Transcripción

1 CURSO DE GERENCIA DE PROYECTOS - PROJECT MANAGEMENT BAJO ENFOQUE DE LA NORMA ISO Y DEL PMI Duración: 24 horas 1. Descripción del Curso La certificación Project Management Professional, PMP es la más reconocida a nivel internacional y apreciada por los profesionales de dirección de proyectos, dado que los acredita con los conocimientos, habilidades y experiencias necesarias para gestionar proyectos dentro de cualquier entorno de una organización o industria. CEPRODEH les brinda un curso de preparación altamente práctico para ayudar a aquellos profesionales que desean capacitarse en dirección de proyectos, bajo el enfoque de la Guía del PMBOK y de la Norma ISO El curso está divido en dos Áreas: Área Conceptual y Área de aplicación práctica, esta última está basada en actividades y ejercicios diseñados específicamente para incrementar el aprendizaje y la retención de conocimiento. Contiene un resumen de las 10 áreas del conocimiento de la Guía del PMBOK. 2. Dirigido a: A profesionales de todas las disciplinas que se desempeñen como Directores, Gerentes, Jefes o Líderes de proyectos, consultores o miembros de equipos de dirección de proyectos que desean especializarse en la dirección de toda índole de Proyectos ya sean públicos o privados de las áreas de la construcción, industria petrolera, industriales manufactureros, agrícolas, ganaderos, de exportación, de carácter social etc. 3. Objetivo General. Proveer a los participantes de una práctica intensa en la aplicación de los conceptos de Dirección de Proyectos con la finalidad de prepararlos para para un desempeño eficiente en sus futuras funciones profesionales. 4. Objetivos Específicos Promover en el participante una rápida comprensión de los temas principales que deben tenerse en cuenta en las fases de un proyecto. Reducir el tiempo de estudio mediante la aplicación de la Norma ISO (Uso de Plantillas ) Identificar, medir y controlar las áreas de conocimientos fuertes y débiles del participante. Preparar al participante mediante el rellenado de las plantillas 5. Beneficios: 8 Clases personalizadas. Evaluación y seguimiento constante del rendimiento de los participantes desde el inicio del curso hasta el final. Mayor competitividad en el mercado laboral

2 Ser más eficiente en los proyectos Enriquecimiento de su CV empresarial y personal Mejorar habilidades en la gestión de proyectos Mejorar salario Acceso a la bolsa de trabajo de requerimientos de profesionales PMP. Es un curso teórico práctico que facilita la comprensión del estándar internación en Dirección y gestión de Proyectos (Norma ISO 21500) que prepara al participante para ser parte de un equipo de dirección de Proyectos exitosamente y de manera profesional. 6. Contenido académico ÁREA MANAGEMENT (Parte conceptual) - Constituido por 10 módulos, video, presentaciones, análisis de casos de estudio. etc. - Plantillas de la Norma ISO AREA DE APLICACIÓN PRÁCTICA (Presencial 21 sábados de 9:00 a 12:00) - 8 CLASES COMPLEMENTARIAS DE APLICACIÓN APLICANDO LAS PLANTILLAS DE LA NORMA ISO EJERCICIOS PRACTICOS DE APLICACION EN LA DIRECCION Y GESTION DE PROYECTOS. - ELABORACION DE PROYECTO DE PRINCIPIO A FIN (con el apoyo del docente). 7. Certificados a Extender: - POST TITULO EN GESTIÓN Y DIRECCIÓN DE PROYECTOS EMITIDO POR LA UNIVERSIDAD CENTRAL - UNICEN 8. Inversión. El costo del curso es $us 395,00 ($US 50 POR CADA MODULO) 9. Descuentos. 25 % de descuento (Un solo pago) 30 % de descuento para universitarios (Un solo pago) 40 % de descuento para 3 o más participantes (Un solo pago) tarifa corporativa. - Oferta válida hasta el 11 de Abril del INICIO DE CLASES: SÁBADO 11 DE MARZO DEL 2015 HORARIO: 9:00 A 12:00 LUGAR UNICEN: Av. Trinidad 425 (Cerca al 2do Anillo) MAYOR INFORMACION E INSCRICIONES. Tel: y Cel.: Mail: ceprodeh@yahoo.es EL PROJECT MANAGEMENT ES LA PROFESIÓN DEL FUTURO CONTENIDO DEL CURSO DE GERENCIA DE PROYECTOS

3 Contenido del curso GERENCIA DE PROYECTOS Numero de Clase Contenidos Módulo 1: Principios y fundamentos básicos - Inicio del proyecto Clase 1 1 Introducción al área de conocimiento de gestión de integración del proyecto 2 Los activos del proceso de la organización 3 El acta de constitución del proyecto (Project charter) 5 Uso de las Plantillas Módulo 2: Alcance, requisitos y objetivos 1 Los interesados (stakeholders) 2 El área de conocimiento de gestión de alcances 3 Definición de objetivos 4 Tipos de requisitos y aspectos básicos 5 Introducción a la gestión de interesados 6 Uso de las Plantillas Módulo 3: Ciclo de vida 1 Qué es el ciclo de vida de un proyecto 2 Ciclos de vida secuenciales, con fases traslapadas y adecuaciones 3 Repaso, ejercicios y prácticas 4. Uso de la Plantillas Clase 2 Módulo 4: Comunicación 1 Definición del área de conocimiento de gestión de las comunicaciones 2 El modelo estándar de comunicación 3 Recomendaciones para el examen 5 Uso de las Plantillas.

4 Módulo 5: Estructura de desglose de tareas (EDT o en Ingles WBS) Clase 3 Clase 4 1 Proceso de creación de la EDT 2 Introducción al área de conocimiento de gestión del tiempo 3 El plan integrado del proyecto 6 Estructura de desglose de tareas (WBS) 7 Uso de las Plantillas Módulo 6: Recursos Humanos 1 Asignación de actividades y curva de aprendizaje 2 Pirámide de Maslow y habilidades para dirigir proyectos 3 Solución de conflictos y concepto de equipo 4 Canales de comunicación y matriz de asignación de responsabilidades Módulo 7: Estimación 1 Elementos básicos y el cono de incertidumbre 2 Principales tipos de estimación 3 Apéndice de Estimación (3 de 4): Recomendaciones para el examen 5 Uso de plantillas Módulo 8: Secuencia de actividades Clase 5 1 Precedencia, concurrencia, interdependencia y diagramas de red 2 Dependencias, adelantos y retrasos 3 La ruta crítica 4 Holgura, Flotación y Reducción de Tiempos Módulo 9: Procuración adquisición y logística 1 Objetivos de la logística y plan logístico 2 Plan de Procuración, adquisición y logística 3 Métodos de procura y logística 4 Selección de proveedores y logística en la ejecución 5 El área de conocimiento de gestión de adquisiciones

5 Módulo 11: Costos y presupuestación Clase 6 1 Precio y costo 2 La estimación de recursos y el costeo 3 Tipos y componentes de presupuestos 6 Uso de plantillas Módulo 10: Plan, análisis y control de riesgos Clase 7 1 Objetivos y planificación 2 Identificación de riesgos 3 Análisis cualitativo 4 Análisis cuantitativo, respuesta, monitoreo y control Módulo 12: Manejo de cambios 1 Conceptos básicos de control de versiones y configuraciones 2 Solicitud de cambios 3 Recomendaciones para el examen 5 Uso de plantillas Clase 8 Módulo 13: Seguimiento 1 Conceptos básicos de planificación de las mediciones 2 Valor devengado 3 Elementos para el reporte del estado con VD 6 Uso de plantillas Módulo 14: Control de Calidad 1 Conceptos básicos de planificación y aseguramiento de calidad 2 Listas de verificación y control de calidad MAYOR INFORMACION E INSCRICIONES. Tel: y Cel.: