Inicia el 28 de Mayo del 2013 Martes de 6 a 9 p.m. Campus Mexicali

Transcripción

1 Diplomado en Contabilidad

2 Inicia el 28 de Mayo del 2013 Martes de 6 a 9 p.m. Campus Mexicali Por qué estudiar en Educación Continua de CETYS Universidad? Método Práctico, los programas están diseñados para ser prácticos, se utilizan distintas metodologías de aprendizaje, haciendo énfasis en modelos para la enseñanza de adultos; fundamentadas en la aplicación de dinámicas y experiencias vivenciales, la observación, el aprendizaje de los conceptos necesarios y finalmente, la aplicación de lo experimentado a situaciones reales. Contenidos Actuales, los contenidos, temas y materiales son constantemente actualizados para cerciorarnos de estar a la vanguardia y aplicar las mejores prácticas de la industria en el salón de clases. Compañeros con Experiencias Similares que enriquecen el ambiente de aprendizaje al contribuir y colaborar entre si. Además, se generan comunidades de aprendizaje que fortalecen el establecimiento de redes de colaboración entre compañeros tanto dentro, como fuera de clase y aún después de egresar del programa. Los Mejores Maestros con Amplia Experiencia para apoyar las tareas relacionadas con el proceso enseñanza-aprendizaje. Los maestros que imparten este programa son especialistas con experiencia docente comprobada y varios años de práctica profesional en puestos relacionados a su área de experiencia.

3 Inicia el 28 de Mayo del 2013 Martes de 6 a 9 p.m. Campus Mexicali Objetivo del Programa: Tener un sólido conocimiento del comportamiento y origen de los costos. Comprender los diferentes métodos de costeo. Conocer las principales metodologías de asignación de costos. Comprender el análisis de costo-volumen-utilidad (CVU) y su importancia como herramienta administrativa. Aprender a usar el CVU para análisis de sensibilidad. Identificar los factores cualitativos que se deben tener en cuenta cuando se toma una decisión comercial. Determinar la información relevante para la decisión de presupuestación de inversiones de capital. Comparar y contrastar diversos enfoques para la preparación y uso del presupuesto de operaciones. Aprender a determinar los costos estándar para una empresa de manufactura y la identificación y análisis de las variaciones del costo. Uso de variaciones del costos estándar en administración por excepción. Conocer los diferentes tipos de segmentos de una empresa y los problemas asociados con la determinación de los costos de un segmento. Aprender sobre diferentes métodos de evaluación de desempeño. Dirigido a: Gerentes de producción, contador de fábrica, gerente de planta, asistentes de contadores.

4 Contenido: I. Parte introductoria - Clasificación de los costos Principales clasificaciones de los costos Identificación del costo del producto para empresas comerciales Identificación del costo del producto para empresas de manufactura Identificación del costo del producto para empresas de servicios II. Determinación de los costos del producto Acumulación del costo del producto Asignación de gastos indirectos de manufactura Métodos de costeo del producto Costeo por ordenes de trabajo Costeo por procesos. III. Comportamiento del costo Patrones comunes de comportamiento de los costos Costos mixtos Identificación de los elementos fijos y variables de un costo mixto. IV. Costeo Estándar Por qué de los costos estándar? Costeo estándar básico en una empresa de manufactura Establecimiento de estándares de MD, MOD, GIM Análisis de variaciones Uso de variaciones en administración por excepción V. Análisis del Punto de Equilibrio y análisis de costo-volumen-utilidad Análisis del punto de equilibrio Análisis costo-volumen-utilidad Análisis de riesgo y utilidad Limitaciones del análisis de PE Y CVU

5 VI. Costos ABC (Activity Based Cost) Por qué el ABC? Elementos del ABC Diseño de un sistema básico de ABC VII. Presupuesto de Capital Proceso de presupuestación de capital El costo de capital y el concepto de recursos escasos El valor del dinero en el tiempo Evaluación de potenciales proyectos de capital. VIII. Presupuesto de operaciones Generalidades Beneficios de la presupuestación Contenido del presupuesto de operaciones Diferentes enfoques para la presupuestación Pronostico de ventas Preparación y uso de del presupuesto de operaciones. IX. Evaluación de desempeño Contabilidad por áreas de responsabilidad Asignación de costos Evaluación de centros de inversión, centros de costos, centros de utilidad. Medidas no financieras de desempeño (calidad, satisfacción del cliente, etc.) X. Proyecto de aplicación XI. Presentación del proyecto

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